Der Businessplan: Geschäftspläne professionell erstellen ; mit Checklisten und Fallbeispielen
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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Ausgabe: | 5., überarb. Aufl. |
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Beschreibung: | 247 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 5
VORWORT 7
EINLEITUNG 13
TEILL
MODULE EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS
1. EXECUTIVE SUMMARY 19
2. GESCHAEFTSMODELL/UNTERNEHMENSKONZEPT 21
3. ZIELMARKT 23
3.1 INFORMATIONSGEWINNUNG 24
3.2 MARKTENTWICKLUNG/-PROGNOSE 24
3.3 WETTBEWERBSANALYSE 25
3.4 SWOT-ANALYSE 29
4. ZIELE UND STRATEGIE 33
4.1 WETTBEWERBSSTRATEGIE 34
4.2 MARKTFELD-/ZIELGRUPPENSTRATEGIE 37
5. LEISTUNGS- UND PRODUKTPORTFOLIO 40
5.1 PORTFOLIO 40
5.2 SERVICELEISTUNGEN 42
5.3 RECHTLICHE VORAUSSETZUNGEN 43
5.4 SCHUTZRECHTE 43
5.5 ENTWICKLUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 45
6. MARKETING UND VERTRIEB 47
6.1 MARKTSEGMENTIERUNG UND POSITIONIERUNG 49
6.2 PRODUKT- UND LEISTUNGSPOLITIK 50
6.3 PREISPOLITIK 52
6.4 VERTRIEBSPOLITIK 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999102184
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
10 INHALTSVERZEICHNIS
6.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 57
6.6 KUNDENZUFRIEDENHEIT UND KUNDENBINDUNG 59
7. MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 62
7.1 MANAGEMENT UND PERSONAL 62
7.2 ORGANISATION 63
8. CHANCEN UND RISIKEN 68
9. FINANZPLANUNG 71
9.1 BEDEUTUNG DER FINANZPLANUNG 71
9.2 BESTANDTEILE UND AUFBAU DER FINANZPLANUNG 72
9.3 DARSTELLUNG DER FINANZPLANUNG 88
10. HILFREICHE HINWEISE 89
TEIL II
FALLSTUDIE AEROLAS GMBH: STATE OF THE ART
VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 95
1. EXECUTIVE SUMMARY 97
2. DIE AEROLAS GMBH 100
2.1 PROFIL UND MEILENSTEINE 100
2.2 VORTEILE FUER STRATEGISCHE INVESTOREN 103
2.3 UNTERNEHMENSVISION 104
3. DER ZIELMARKT 106
3.1 DER MARKT FUER LAGER- UND FUEHRUNGSKOMPONENTEN 106
3.2 DER MARKT FUER LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 108
3.3 POTENZIELLE ZIELBRANCHEN 109
3.4 DIE MARKTSEGMENTIERUNG 111
3.5 DIE ZIELKUNDEN 112
3.6 BUSINESS CASES 116
3.7 DAS MARKTPOTENZIAL 117
3.8 DER WETTBEWERB 118
3.9 DIE MARKTPOSITION VON AEROLAS 119
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 11
4. ZIELE UND STRATEGIE 121
4.1 UNTERNEHMENSZIELE 121
4.2 STRATEGIE 122
5. DAS LEISTUNGS- UND PRODUKTPORTFOLIO 124
5.1 KONVENTIONELLE LUFTLAGER 124
5.2 DIE LUFTLAGERTECHNOLOGIE VON AEROLAS 126
5.3 LUFTGELAGERTE ANTRIEBSSYSTEME 128
5.4 SICHERUNG DES TECHNOLOGIEVORSPRUNGS 130
5.5 ENTWICKLUNG UND QUALITAETSSICHERUNG 131
6. MARKETING UND VERTRIEB 134
6.1 MARKETINGSTRATEGIE UND POSITIONIERUNG 134
6.2 PRODUKTSTRATEGIE 135
6.3 VERTRIEBSSTRATEGIE 137
6.4 PREISSTRATEGIE 139
6.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 140
7. MANAGEMENT, PERSONAL UND ORGANISATION 142
7.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 142
7.2 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND SCHLUESSELPERSONEN 143
7.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR 144
7.4 PERSONALPLANUNG 144
7.5 CONTROLLING UND BERICHTSWESEN 145
8. CHANCEN UND RISIKEN 146
8.1 CHANCEN 146
8.2 RISIKEN 147
9. FINANZPLANUNG 148
9.1 UMSATZ- UND ERGEBNISPLANUNG 148
9.2 PERSONALKOSTENPLANUNG 149
9.3 INVESTITIONSPLANUNG 149
9.4 CASH-FLOW-PLANUNG 150
9.5 FORTSCHREIBUNG CASH-FLOW-PLANUNG 150
10. ANHANG 151
10.1 SCHUTZRECHTE 151
10.2 PRESSEARTIKEL 151
IMAGE 4
12 INHALTSVERZEICHNIS
TEIL III ERFOLGSFAKTOREN
1. ERFOLGSKRITERIEN AUS SICHT DER BANK 155
1.1 BEGRIFFSKLAERUNG BASEL II UND RATING 155
1.2 TYPISCHE FEHLER KREDITSUCHENDER UNTERNEHMEN 158
1.3 FALLDARSTELLUNG 160
1.4 KONSEQUENZEN 182
2. ERFOLGSKRITERIEN EINES BUSINESS-/GESCHAEFTSPLANS AUS SICHT DES
RISIKOMANAGEMENTS 1 84
2.1 MARKT UND WETTBEWERB 185
2.2 KUNDEN 185
2.3 LIEFERANTEN 186
2.4 BESTANDSMANAGEMENT 187
2.5 FINANZIERUNG 188
2.6 VERSICHERUNG/ABSICHERUNG 191
2.7 PLANUNG UND CONTROLLING 191
2.8 MANAGEMENT UND MITARBEITER 192
3. ERFOLGSFAKTOREN AUS SICHT DES GRUENDERS UND UNTERNEHMERS 193 3.1
FEHLEINSCHAETZUNGEN 193
3.2 WICHTIGE ERFOLGSFAKTOREN 199
3.3 BUSINESS-/GESCHAEFTSPLAENE NACH DER GRUENDUNGSPHASE 203
3.4 PLANUNGSMETHODEN IN SPAETEREN UNTERNEHMENSPHASEN 207
3.5 BEDEUTUNG DES BUSINESSPLANS BEI EIGENTUEMERWECHSEL 224
3.6 FALLBEISPIEL PEPPERCON AG ZWICKAU 231
ZUSAMMENFASSUNG 237
NACHWORT 238
GLOSSAR 239
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 244
TABELLENVERZEICHNIS 246
LITERATURVERZEICHNIS 248
DIE AUTORIN 249
STIMMEN ZUM BUCH 250
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