Managing electronic mobility: eine Orientierungshilfe für Fach- und Führungskräfte zur Technikfolgeabschätzung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. & Praxis
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | 5 INHALT 1. AUSGANGSLAGE 9 1.1 EINFUEHRUNG 9 1.2 DAS FORSCHUNGSPROJEKT
*ELECTRONIC MOBILITY ALS GRUNDLAGE FUER DEN LEITFADEN 12 1.3 DER PROZESS
DES ERKENNTNISGEWINNS 13 2. STATUS QUO UND AUSWIRKUNGEN DER ELECTRONIC
MOBILITY TECHNOLOGIEN AUF DAS SYSTEM ARBEIT 17 2.1 STATUS QUO DER
ELECTRONIC MOBILITY TECHNOLOGIEN 1 7 2.2 AUSWIRKUNGEN AUF DAS SYSTEM
ARBEIT 19 3 . AKZEPTANZ DER ELECTRONIC MOBILITY TECHNOLOGIEN IN
UNTERNEHMEN 25 3.1 SYSTEMAKZEPTANZ 25 3.2 SOZIALE AKZEPTANZ 26 3.3
PRAKTISCHE AKZEPTANZ 27 3.4 ZWISCHENFAZIT 29 4. MANAGING ELECTRONIC
MOBILITY IN UNTERNEHMEN 31 4.1 MANAGING ELECTRONIC MOBILITY UND
ORGANISATIONS- UND PROZESSGESTALTUNG 32 4.1.1 ORGANISATIONS- UND
PROZESSGESTALTUNG: BETRIEBLICHE UMSETZUNG AUS SICHT DER UNTERNEHMEN 32
4.1.2 ORGANISATIONS- UND PROZESSGESTALTUNG: BETRIEBLICHE AUSWIRKUNGEN
AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 34 4.1.3 ORGANISATIONS- UND
PROZESSGESTALTUNG: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ORIENTIERUNGSHILFEN 38 4.2
MANAGING ELECTRONIC MOBILITY UND FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT 46 4.2.1
FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT: BETRIEBLICHE UMSETZUNG AUS SICHT DER
UNTERNEHMEN 46 4.2.2 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT: BETRIEBLICHE
AUSWIRKUNGEN AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 47 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99883226X DIGITALISIERT DURCH 4.2.3
FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND
ORIENTIERUNGSHILFEN 50 4.3 MANAGING ELECTRONIC MOBILITY UND FUEHRUNG 58
4.3.1 FUEHRUNG: BETRIEBLICHE UMSETZUNG AUS SICHT DER UNTERNEHMEN 58 4.3.2
FUEHRUNG: BETRIEBLICHE AUSWIRKUNGEN AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 59 4.3.3
FUEHRUNG: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ORIENTIERUNGSHILFEN 61 4.4 MANAGING
ELECTRONIC MOBILITY UND BETRIEBSKLIMA/MITEINANDER IM UNTERNEHMEN 70
4.4.1 BETRIEBSKLIMA/MITEINANDER IM UNTERNEHMEN: BETRIEBLICHE UMSETZUNG
AUS SICHT DER UNTERNEHMEN 71 4.4.2 BETRIEBSKLIMA/MITEINANDER IM
UNTERNEHMEN: BETRIEBLICHE AUSWIRKUNGEN AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 71
4.4.3 BETRIEBSKLIMA/MITEINANDER IM UNTERNEHMEN: HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
UND ORIENTIERUNGSHILFEN 74 4.5 MANAGING ELECTRONIC MOBILITY UND
PERSONALENTWICKLUNG 81 4.5.1 PERSONALENTWICKLUNG: BETRIEBLICHE UMSETZUNG
AUS SICHT DER UNTERNEHMEN 81 4.5.2 PERSONALENTWICKLUNG: BETRIEBLICHE
AUSWIRKUNGEN AUS SICHT DER BESCHAEFTIGTEN 83 4.5.3 PERSONALENTWICKLUNG:
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ORIENTIERUNGSHILFEN 85 4.6 MANAGING ELECTRONIC
MOBILITY UND GESUNDHEIT 91 4.6.1 GESUNDHEIT: BETRIEBLICHE UMSETZUNG AUS
SICHT DER UNTERNEHMEN UND DER BESCHAEFTIGTEN 92 4.6.2 GESUNDHEIT:
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ORIENTIERUNGSHILFEN 92 4.7 MANAGING ELECTRONIC
MOBILITY UND MITBESTIMMUNG 100 4.7.1 MITBESTIMMUNG: BETRIEBLICHE
UMSETZUNG AUS SICHT DER UNTERNEHMEN UND DER BESCHAEFTIGTEN 100 4.7. 5.
BESONDERHEITEN IN KLEIN- UND MITTELBETRIEBEN 109 6.
MANAGEMENT-UEBERSICHT: DAS GANZHEITLICHE HANDLUNGSKONZEPT MANAGING
ELECTRONIC MOBILITY ILL 7. FAZIT 127 LITERATUR 131
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