Projekte managen nach PMBOK-Guide: Handout Basiskurs
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
MV-Verlag
2009
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| Beschreibung: | 68 S. graph. Darst. |
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALT VORWORT UEBERSICHT 1 PROJEKTINITIIERUNG 1.1 INHALT DES
PROJEKTAUFTRAGS (PROJECT CHARTER) 1.2 BEISPIEL-PROJEKTAUFTRAG 2
PROJEKTPLANUNG 2.1 SCOPE-PLANUNG 2.1.1 SCOPE STATEMENT 2.1.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) 2.1.3 BASISPLAENE
(BASELINES) 2.2 TERMINPLANUNG 2.2.1 METHODE DES KRITISCHEN PFADS 2.2.2
VERDICHTEN DES TERMINPLANS 2.2.2.1 RESSOURCENERHOEHUNG 2.2.2.2
PARALLELISIERUNG 2.2.2.3 VORGAENGE WEGLASSEN 2.2.3 TERMINBASISPLAN 2.3
KOSTENPLANUNG 2.3.1 ANALOGE SCHAETZUNG 2.3.2 BOTTOM-UP-SCHAETZUNG 2.3.3
SCHAETZKLAUSUR 2.3.4 PARAMETRISCHE SCHAETZUNG 2.3.5 KOSTENBASISPLAN 2.4
QUALITAETSPLANUNG 2.5 PERSONALPLANUNG 5 6 7 7 10 17 19 20 31 36 37 37 47
49 49 50 50 51 51 52 52 54 54 55 60 2.5.1 PLANUNG ROLLEN UND
VERANTWORTLICHKEITEN 63 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/995654182 DIGITALISIERT DURCH 2.5.2 TRAININGSPLANUNG 65
2.5.3 PLANUNG TEAMENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 65 2.5.4 PROJEKT-ORGANIGRAMM 66
2.6 KOMMUNIKATIONSPLANUNG 66 2.7 RISIKOPLANUNG 74 2.8
BESCHAFFUNGSPLANUNG 86 2.9 INTEGRATION 89 3 PROJEKTAUSFTINRUNG 92 3.1
MITARBEITERGEWINNUNG UND TEAMFUHRUNG 92 3.1.1 MITARBEITERGEWINNUNG 92
3.1.2 TEAMENTWICKLUNG 94 3.1.3 MITARBEITERMOTIVATION 95 3.2
KOMMUNIKATION IN DER PROJEKTAUSFUHRUNG 97 3.2.1 UMGANG MIT KONFLIKTEN 97
3.2.2 UMGANG MIT EXTERNEN AUFTRAGNEHMERN 100 4 PROJEKTUEBERWACHUNG UND
-STEUERUNG 102 4.1 KORREKTUREN UND GENEHMIGTE AENDERUNGEN 102 4.2 UMGANG
MIT AENDERUNGEN 103 4.3 ABNAHME 105 4.4 QUALITAETSLENKUNG (QUALITY
CONTROL) 105 4.5 FORTSCHRITTSBERICHTSWESEN 105 4.6 RISIKOUEBERWACHUNG
UND-STEUERUNG 106 4.7 VERTRAGSUEBERWACHUNG 106 5 PROJEKTABSCHLUSS 108 6
LOESUNGSTEIL 110 7 UEBER DIE AUTORIN 128
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