Strategische Planung in Tochtergesellschaften multinationaler Unternehmen in China: eine empirische Analyse des intra-organisatorischen Wissenstransfers
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Duisburg
WiKu-Verl.
2010
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| adam_text | TILMANN HEMMINGER STRATEGISCHE PLANUNG IN TOCHTERGESELLSCHAFTEN
MULTINATIONALER UNTERNEHMEN IN CHINA EINE EMPIRISCHE ANALYSE DES
INTRA-ORGANISATORISCHEN WISSENSTRANSFERS WIKU DUISBURG - KOELN
INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX 1 EINFUEHRUNG UND
ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSLUECKEN 1 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT UND SPEZIFIKATION DER FORSCHUNGSFRAGEN 7 1.3
THEMATISCHE EINORDNUNG . 9 1.4 METHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 13 2
TERMINOLOGISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ZUM
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND STRATEGISCHE PLANUNG 17 2.1 PLANUNG . . 17 2.2
STRATEGIE 19 2.3 STRATEGISCHE PLANUNG 23 2.3.1 ENTWICKLUNGSSTADIEN UND
DEFINITIONEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 23 2.3.2 ZENTRALE ASPEKTE DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 26 2.3.2.1 PLANUNGSOBJEKTE 26 2.3.2.2
PROZESSKOMPONENTEN 31 2.3.2.3 FORMEN 37 2.3.2.4 ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK ZU DEN ZENTRALEN ASPEKTEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 39 2.3.3
ZIELE UND FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 40 2.3.4
ERFOLGSWIRKSAMKEIT DER STRATEGISCHEN PLANUNG 42 2.4 STRATEGISCHE PLANUNG
IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 45 2.4.1 DER BEGRIFF DES MULTINATIONALEN
UNTERNEHMENS 45 2.4.2 SITUATIONSVARIABLEN UND GESTALTUNGSPARAMETER DER
STRATEGISCHEN PLANUNG IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 48 2.4.3
ORGANISATION UND KOORDINATION DER STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSE IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN . 56 INHALTSVERZEICHNIS 3 TERMINOLOGISCHE
UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ZUM UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
WISSENSTRANSFER 59 3.1 WISSEN 59 3.1.1 SPEZIFIZIERUNG DES
BEGRIFFSVERSTAENDNISSES 59 3.1.2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 60 3.1.3
WISSENSARTEN UND WISSENSFORMEN 62 3.2 WISSENSMANAGEMENT 64 3.2.1
BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN 65 3.2.2 KOMPONENTEN DES WISSENSMANAGEMENTS 66 3.3
WISSENSTRANSFER 68 3.3.1 BEGRIFFSERLAEUTERUNGEN 68 3.3.2 TRANSFERPHASEN
. 71 3.3.3 TRANSFERMETHODEN 73 3.4 WISSENSTRANSFER INNERHALB
MULTINATIONALER UNTERNEHMEN 75 3.4.1 BEDEUTUNG DES WISSENSTRANSFERS IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 75 3.4.2. WISSENSSTROEME INNERHALB
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 76 3.4.3 KONTEXTFAKTOREN DES
WISSENSTRANSFERPROZESSES 78 4 VERKNUEPFUNG DER FORSCHUNGSSTRAENGE UND
ABLEITUNG EINES GRUNDMODELLS 89 4.1. KOMBINATION DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE: STRATEGISCHE PLANUNG UND WISSENSTRANSFER 89
4.2 STAND DER FORSCHUNG 90 4.3 GRUNDMODELL DER UNTERSUCHUNG 99 4.4
THEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 100 4.4.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 101
4.4.1.1 BESCHREIBUNG DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 101 4.4.1.2
ERKLAERUNGSBEITRAG DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 103 4.4.2
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 107 4.4.2.1 BESCHREIBUNG DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 107 4.4.2.2 ERKLAERUNGSBEITRAG DER
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 108 4.4.3 RESOURCE-BASED VIEW 111 4.4.3.1
BESCHREIBUNG DES RESOURCE-BASED VIEW 111 4.4.3.2 ERKLAERUNGSBEITRAG DES
RESOURCE-BASED VIEW 113 INHALTSVERZEICHNIS XI 4AA KONTINGENZTHEORIE 117
4.4.4.1 BESCHREIBUNG DER KONTINGENZTHEORIE 117 4.4.4.2 ERKLAERUNGSBEITRAG
DER KONTINGENZTHEORIE 118 4.4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER THEORETISCHEN
ERKLAERUNGSANSAETZE 119 5 QUALITATIVE EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG 121 5.1 ZIEL
DER FALLSTUDIENINTERVIEWS 121 5.2 METHODIK DER FALLSTUDIENINTERVIEWS 123
5.3 ERGEBNISSE DER FALLSTUDIENINTERVIEWS 125 5.3.1 FALLSTUDIENINTERVIEW
1: ALLIANZ CHINA LIFE 126 5.3.2 FALLSTUDIENINTERVIEW 2: BMW BRILLIANCE
130 5.3.3 FALLSTUDIENINTERVIEW 3: BOSCH POWER TOOLS)CHINA 135 5.3.4
FALLSTUDIENINTERVIEW 4: CONTINENTAL CHINA 140 5.3.5 FALLSTUDIENINTERVIEW
5: MR CHINA 145 5.4 GEGENUEBERSTELLUNG DER FALLSTUDIENINTERVIEWS UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN 150 5.4.1 STRATEGISCHE PLANUNG IN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN IN CHINA 150 5.4.2 INTRA-ORGANISATORISCHER
WISSENSTRANSFER 151 5.4.3 UEBERPRUEFUNG UND ERWEITERUNG DER THEORETISCHEN
MODELLE 152 6 ABLEITUNG DES FORSCHUNGSMODELLS UNTER ANWENDUNG DER
STRUKTURGLEICHUNGSMETHODIK 155 6.1 HYPOTHESENBILDUNG 157 6.1.1 EINFLUSS
DER KONTEXTFAKTOREN AUF DIE STRATEGISCHE PLANUNG 157 6.1.2 EINFLUSS DER
STRATEGISCHEN PLANUNG AUF DIE IHR ZUGEWIESENEN RESSOURCEN 165 6.1.3
EINFLUSS DER STRATEGISCHEN PLANUNG AUF DEN ERFOLG DES
TOCHTERUNTERNEHMENS.... 166 6.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DER HYPOTHESEN 167 6.2
ERSTELLUNG EINES PFADDIAGRAMMS UND MODELLSPEZIFIKATION 168 6.2.1
STRUKTURMODELL 168 6.2.2 MESSMODELLE 170 6.2.3 PFADDIAGRARHM DES
FORSCHUNGSMODELLS 179 6.3 IDENTIFIKATION DER MODELLSTRUKTUR 181 XII
INHALTSVERZEICHNIS 7 QUANTITATIVE EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG 183 7.1
UNTERSUCHUNGSDESIGN 183 7.1.1 DER FRAGEBOGEN ALS INSTRUMENT ZUR
DATENERHEBUNG 183 7.1.2 AUSWAHLGESAMTHEIT UND FRAGEBOGENEMPFAENGER 185
7.1.3 GESTALTUNG UND ABLAUF DER UMFRAGE 186 7.2 KONSTRUKTMESSUNGEN 191
7.2.1 MESSTHEORETISCHE ANMERKUNGEN 191 7.2.2
VARIABLENOPERATIONALISIERUNGEN 192 7.2.2.1 OPERATIONALISIERUNG DER
VARIABLEN ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG 193 7.2.2.2 OPERATIONALISIERUNG DER
KONTEXTVARIABLEN 195 7.2.2.3 OPERATIONALISIERUNG DER ERFOLGSVARIABLEN
199 7.2.2.4 OPERATIONALISIERUNG DER KONTROLLVARIABLEN ?. 200 7.2.2.5
ZUSAMMENFASSUNG DER VARIABLENOPERATIONALISIERUNGEN 201 7.3 PRETESTDES
FRAGEBOGENS 204 7.4. RUECKLAUF UND AUFBEREITUNG DER DATEN 206 7.4.1
RUECKLAUFSTATISTIK 206 7.4.2 DATENAUFBEREITUNG 208 7.5 MODELLUNABHAENGIGE
BEFUNDE UND AUSWERTUNGEN 219 7.5.1 CHARAKTERISTIKA DER BEFRAGTEN
PERSONEN UND TOCHTERUNTERNEHMEN 219 7.5.2 CHARAKTERISTIKA DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 225 7.5.3 STATISTISCHE PRUEFUNG ZENTRALER ANNAHMEN
231 7.5.3.1 AUSMASS DER KOMPETENZEN IN STRATEGISCHER PLANUNG 231 7.5.3.2
ZEITRAUM DER STRATEGISCHEN PLANUNG 235 7.5.3.3 FORM DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 237 7.6 SCHAETZUNG DER MODELLPARAMETER 239 7.6.1 KOVARIANZ- UND
VARIANZBASIERTE STRUKTURANALYSEN 239 7.6.2 BERECHNUNG DER
PARAMETERSCHAETZER UNTER VERWENDUNG DES PLS-ANSATZES 243 7.7 BEURTEILUNG
DER SCHAETZERGEBNISSE 245 7.7.1 GUETEKRITERIEN AUF MESSMODELLEBENE 246
7.7.2 GUETEKRITERIEN AUF STRUKTURMODELLEBENE 252 7.7.3 GLOBALE GUETEMASSE
256 7.7.4 PRUEFUNG DER HYPOTHESEN 256 INHALTSVERZEICHNIS XIII 7.7.5
EINFLUSS DER KONTROLLVARIABLEN 263 7.7.6 INDIREKTE EFFEKTE 263 8
BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN UND DISKUSSION DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 267 8.1. FORSCHUNGSFRAGE 1 267 8.2
FORSCHUNGSFRAGE 2 269 8.3 FORSCHUNGSFRAGEN 3 UND 4 273 8.4
FORSCHUNGSFRAGE 5 277 9. RESUEMEE 281 9.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT »
281 9.2 BEITRAG ZUR WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION UND ZUKUENFTIGER
FORSCHUNGSBEDARF 282 9.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS 288 9.4 SCHLUSSBEMERKUNG 291 ANHANGSVERZEICHNIS XXIII
ANHANG XXIV LITERATURVERZEICHNIS LXI
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