Unternehmensorganisation: Organisationsprojekte - Aufbaustrukturen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 4., überarb. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 209 - 219 |
| Beschreibung: | VI, 219 S. graph. Darst. |
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IMAGE 1
I
SEITE
UEBERSICHTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
ERSTER TEIL: PHASEN UND PROBLEME EINES ORGANISATIONSPROJEKTES
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 GRUNDBEGRIFFE DER ORGANISATIONSLEHRE 1
1.2 INITIATOREN UND ANREGER VON REORGANISATIONEN 8
1.3 ANLAESSE FUR EINE REORGANISATIONEN 12
1.4 PHASENMODELL FUER EIN REORGANISATIONSPROJEKT 14
2 DIE INITIALISIERUNG- UND PLANUNGSPHASE 15
2.1 KLAERUNG DES ORGANISATIONSPROBLEMS 15
2.2 EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 15
2.3 FESTLEGUNG DER ORGANISATIONSZIELE 16
2.3.1 GRUENDE FUER DIE ZIELFESTLEGUNG 16
2.3.2 VERSCHIEDENE ZIELARTEN 17
2.3.3 ZIELFESTLEGUNG IM PROJEKTVERLAUF 20
2.4 RESTRIKTIONEN UND LOESUNGSVORGABEN 21
2.5 ENTSCHEIDUNGEN ZUR PROJEKTORGANISATION 21
2.6 TERMINPLANUNG UND BUDGET 26
2.7 INFORMATION DER BETROFFENEN UND DES BETRIEBSRATES 28
3 DIE ISTAUFNAHME 28
3.1 DIE INFORMATIONSGEWINNUNG 28
3.2 UEBERBLICK UEBER ERHEBUNGSMETHODEN 31
3.3 DAS INTERVIEW ALS METHODE ZUR ISTAUFNAHME 35
3.3.1 DIE INTERVIEWPARTNER 35
3.3.2 DER FREIHEITSGRAD DES INTERVIEWS 36
3.3.3 DAS INTERVIEWKLIMA 38
3.3.4 DIE INTERVIEWPHASEN 39
3.3.5 FRAGEFORMEN UND FRAGETECHNIK 40
3.3.6 DER INTERVIEWORT 41
3.3.7 DIE DOKUMENTATION DES INTERVIEWS 42
3.4 ORGANISATIONSWIDERSTAND BEI DER ISTAUFNAHME 42
3.5 DIE DOKUMENTATION DES ISTZUSTANDES 44
3.5.1 GRUENDE FUER DIE DOKUMENTATION 41
3.5.2 ARTEN DER DOKUMENTATION 45
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999375199
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
II
SEITE
4 KRITISCHE ANALYSE UND BEWERTUNG DES ISTZUSTANDES 52
4.1 EINFUEHRUNG 52
4.2 DIE GRUNDSATZKRITIK 53
4.3 DIE KERNKRITIK 56
4.3.1 GRUNDLAGEN DER KERNKRITIK 56
4.3.2 BEISPIELE FUER PRUEFFRAGEN (CHECKLISTEN) 56
4.3.3 PERSONALBEDARFSRECHNUNG 59
4.4 DIE VERFAHRENSKRITIK (ALTERNATIVENVERGLEICH) 63
4.5 DIE OUTSOURCING-ALTERNATIVE 64
4.5.1 ZIELE UND VARIANTEN DES OUTSOURCING 64
4.5.2 OUTSOURCING IM MITTELSTAND 67
4.5.3 EIGNUNG ZUM OUTSOURCING 67
4.5.4 PRUEFUNG DES OUTSOURCINGS 69
4.5.5 ENTSCHEIDUNG UND VERTRAGSSCHLUSS 72
5 DIE ENTWICKLUNG EINER SOLLKONZEPTION 73
5.1 GRUNDSAETZLICHE ENTWICKLUNGSMETHODEN 73
5.1.1 DIE KONZEPTUELLE METHODE 73
5.1.2 DIE EMPIRISCHE METHODE 77
5.2 ENTWICKLUNG BIS ZUR ENTSCHEIDUNGSREIFE 77
5.3 PRAESENTATION UND ENTSCHEIDUNG 78
5.4 MITWIRKUNG UND MITENTSCHEIDUNG DES BETRIEBSRATS 79
5.4.1 EINFUEHRUNG IN DIE MITBESTIMMUNG 79
5.4.2 BEHANDLUNG VON BETRIEBSANGEHOERIGEN 81
5.4.3 VERSCHIEDENE BETRIEBSRAETLICHE AUFGABEN UND RECHTE 81 5.4.4
UNTERRICHTUNG UND BERATUNG BEI REORGANISATIONEN 83 5.4.5 MITBESTIMMUNG
IN SOZIALEN ANGELEGENHEITEN 84
5.4.6 MITBESTIMMUNG IN WIRTSCHAFTLICHEN ANGELEGENHEITEN 86 5.4.7
BETRIEBSAENDERUNG, INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN 86 5.4.8
INFORMATIONSPFLICHT BEI ARBEITNEHMERN 88
6 DIE IMPLEMENTIERUNG DER SOLLKONZEPTION 88
6.1 DIE EINFUEHRUNGSVORBEREITUNG 89
6.2 DIE UEBERNAHMEPHASE 91
6.3 WIDERSTAND IN REORGANISATIONSPROJEKTEN 92
6.3.1 EINFUEHRUNG 92
6.3.2 GRUENDE FUER DEN WIDERSTAND 93
6.3.3 FORMEN DES WIDERSTANDES 96
6.3.4 MASSNAHMEN ZUR AKZEPTANZ 97
6.3.5 LANGFRISTIGE AKZEPTANZ-MASSNAHMEN 100
7 DIE KONTROLLE DES REORGANISATIONSERFOLGES 101
7.1 GRUENDE PRO UND CONTRA KONTROLLE 101
7.2 ARTEN DER KONTROLLE 103
7.3 BEWERTUNG DES REORGANISATIONSERFOLGES 105
IMAGE 3
ILL
SEITE
ZWEITER TEIL: AUFBAUORGANISATORISCHE STRUKTUREN
1 DIE FUNKTIONALORGANISATION 106
1.1 GRUNDLEGENDE BESCHREIBUNG 106
1.2 DIE STAB-LINIEN-ORGANISATION 113
1.2.1 DER STABSBEGRIFF 113
1.2.2 AUFGABEN VON STAEBEN 114
1.2.3 ARTEN VON STAEBEN 114
1.2.4 ENTSCHEIDUNGEN UND ANWEISUNGEN DURCH STAEBE 116 1.2.5 KONFLIKTE
ZWISCHEN STAB UND LINIE 118
1.2.6 STAB UND DIENSTLEISTUNG 120
1.3 KOORDINATION MIT AUSSCHUESSEN 120
1.3.1 DEFINITION UND EINFUEHRUNG 120
1.3.2 ARTEN VON AUSSCHUESSEN 121
1.4 ERFOLGSSTRATEGIEN VON KLEIN- UND MITTELUNTERNEHMEN 122
2 DAS PRODUKTMANAGEMENT IN MATRIXFORM 126
2.1 MERKMALE DER MATRIXORGANISATION 126
2.2 DER GRUNDGEDANKE DES MATRIX-PRODUKTMANAGEMENTS 126 2.3
VORAUSSETZUNGEN FUER DAS MATRIX-PRODUKTMANAGEMENT 128 2.3.1
MARKTBEDINGUNGEN 129
2.3.2. UNTERNEHMENSMERKMALE SOWIE UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 130 2.4
PROBLEME DES DUALMANAGEMENTS 132
2.5 FUNKTIONEN VON PRODUKTMANAGERN 134
2.6 BEWERTUNG DES MAKRO-MATRIX-PRODUKTMANAGEMENTS 136 2.6.1 POSITIVE
WERTUNGEN 136
2.6.2 NEGATIVE WERTUNGEN 137
2.7 DAS KUNDENMANAGEMENT 139
2.8 DIE AUSSENDIENSTORGANISATION 141
3 DIE DIVISIONALORGANISATION (SPARTENORGANISATION) 141 3.1 DER
GRUNDGEDANKE DER DIVISIONALISIERUNG 141
3.2 KONZEPTIONEN DER DIVISIONALORGANISATION 146
3.2.1 DAS COST-CENTER-KONZEPT 146
3.2.2 DAS EXPENSE-CENTER-KONZEPT 147
3.2.3 DAS REVENUE-CENTER-KONZEPT 147
3.2.4 DAS PROFIT-CENTER-KONZEPT 148
3.2.5 DAS INVESTMENT-CENTER-KONZEPT 150
3.3 ENTSCHEIDUNG ZUR DIVISIONALISIERUNG 152
3.3.1 PRODUKTBEZOGENE INTEGRATIONSBEDUERFHISSE 152
3.3.2 DAS PROBLEM DER STELLENVERMEHRUNG 153
3.3.3 DIE DIFFERENZIERUNGSCHANCE 154
3.3.4 DIE MOTIVIERUNGSCHANCE 155
IMAGE 4
IV
SEITE
3.4 INTEGRATIONSINSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 155 3.4.1 PERSONELLE
VERFLECHTUNGEN 156
3.4.2 STEUERUNGS- UND KONTROLLINSTRUMENTE 157
3.4.2.1 VORBEMERKUNG 157
3.4.2.2 DAS RETURN-ON-INVESTMENT-KONZEPT 159
3.4.2.3 DAS RESIDUALEINKOMMENS-KONZEPT 163
3.4.2.4 DIE UNTERNEHMENSPLANUNG 164
3.5 ZENTRALBEREICHE IN EINER DIVISIONALORGANISATION 168
3.5.1 EINFUEHRUNG 168
3.5.2 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 169
3.5.3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 172
3.5.4 BESCHAFFUNG UND MATERIALWIRTSCHAFT 174
3.5.5 PRODUKTION, LOGISTIK UND SERVICE 175
3.5.6 MARKTFORSCHUNG, WERBUNG UND AUSSENORGANISATION 175 3.5.7
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE FUNKTIONEN 176
3.5.8 FUNKTIONEN DES FINANZ- UND RECHNUNGSWESENS 177 3.5.9 WEITERE
ZENTRALFUNKTIONEN 182
3.6 PERSONALENTWICKLUNG - UMLAGEFINANZIERUNG VERSUS PROFIT-CENTER 183
3.6.1 VORBEMERKUNG 183
3.6.2 DIE SICHT DER DIVISIONEN 184
3.6.3 DIE SICHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG 185
3.6.4 DIE SICHT DES ZENTRALBEREICHES 186
3.6.5 DIE SICHT DER MITARBEITER 187
3.6.6 RESUEMEE 187
3.7 VERSCHIEDENE FRAGEN ZUR DIVISIONALORGANISATION 188
3.7.1 LEISTUNGSAUSTAUSCH ZWISCHEN DIVISIONEN 188
3.7.2 DIVISIONEN UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 191 3.7.3
MITTELSTAENDISCHE DIVISIONALORGANISATIONEN 192
3.8 DIVISIONALORGANISATION ALS KONZERN 194
3.8.1 GRUNDBEGRIFFE DER KONZERNORGANISATION 194
3.8.2 GRUENDE FUER SELBSTAENDIGE DIVISIONEN 197
3.8.3 WEGE DER KONZERNBILDUNG 200
3.8.4 RECHTLICHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 201
3.9 DIVISIONALISIERUNG UND ARBEITNEHMERINTERESSEN 205
3.9.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE ARBEITNEHMER 205
3.9.2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN BETRIEBSRAT 206
3.9.3 AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMENS-MITBESTIMMUNG 208
LITERATURVERZEICHNIS 209 |
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