Verfügbarkeit: Controlling :: THWS Bibkatalog

Controlling: Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Holzer, Elke 1960- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wien facultas wuv universitätsverlag 2009
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Medizinische Einrichtung Strategisches Management Prozessmanagement Controlling Österreich
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	368 S. graph. Darst. 215 mm x 150 mm
ISBN:	9783708904153

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV036055366
003	DE-604
005	20100309
007	t
008	100301s2009 d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 09,N20,1599 \|2 dnb
016	7		\|a 993847986 \|2 DE-101
020			\|a 9783708904153 \|c KART. : ca. EUR 19.40, ca. EUR 19.90 (AT), ca. sfr 35.00 (freier Pr.) \|9 978-3-7089-0415-3
024	3		\|a 9783708904153
035			\|a (OCoLC)633841055
035			\|a (DE-599)DNB993847986
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
049			\|a DE-861 \|a DE-Eb1
082	0		\|a 362.110684 \|2 22/ger
084			\|a QP 361 \|0 (DE-625)141870: \|2 rvk
084			\|a QX 730 \|0 (DE-625)142191: \|2 rvk
084			\|a 650 \|2 sdnb
245	1	0	\|a Controlling \|b Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben \|c Hrsg. Elke Holzer ; Hrsg. Martin Reich ; Hrsg. Eugen Hauke
250			\|a 1. Aufl.
264		1	\|a Wien \|b facultas wuv universitätsverlag \|c 2009
300			\|a 368 S. \|b graph. Darst. \|c 215 mm x 150 mm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Medizinische Einrichtung \|0 (DE-588)4166499-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Prozessmanagement \|0 (DE-588)4353072-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
651		7	\|a Österreich \|0 (DE-588)4043271-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Österreich \|0 (DE-588)4043271-3 \|D g
689	0	1	\|a Medizinische Einrichtung \|0 (DE-588)4166499-1 \|D s
689	0	2	\|a Prozessmanagement \|0 (DE-588)4353072-2 \|D s
689	0	3	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0	4	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Holzer, Elke \|d 1960- \|0 (DE-588)132541408 \|4 edt
856	4	2	\|m Manuelle Übernahme aus dem DNB-Katalog / BSB München \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018946961&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018946961
259			\|a 11

Datensatz im Suchindex

_version_	1804141095689388032
adam_text	ELKE HOLZER, MARTIN REICH, EUGEN HAUKE (HG.) CONTROLLING EIN MANAGEMENTINSTRUMENT FUER DIE ERFOLGREICHE STEUERUNG VON GESUND HEITSBETRIEBEN FACULTAS.WUV INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS N ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 TABELLENVERZEICHNIS : * 17 VORWORT DER HERAUSGEBER 19 VORWORT DER FOERDERER 20 1 EINFUHRENDE BEMERKUNGEN 21 1.1 CONTROLLING-VERSUCH EINER BEGRIFFLICHEN ANNAEHERUNG 21 1.2 ANMERKUNGEN ZU DEN INTENTIONEN DES VORLIEGENDEN BUCHES 23 1.3 ANMERKUNGEN ZU DEN BEITRAEGEN DES VORLIEGENDEN BUCHES 24 2 BESTANDSAUFNAHME, ANALYSE 27 2.1 AUSGANGSSITUATION: CONTROLLING IN OESTERREICHISCHEN KRANKEN- ANSTALTEN - EINE EMPIRISCHE STUDIE 27 2.1.1 DER CONTROLLING-BEGRIFF 27 2.1.2 ANLASS FUER DIE STUDIE ZUM STAND DES CONTROLLINGS IN DEN OESTERREICHISCHEN KRANKENANSTALTEN 29 2.1.3 STUDIENDESIGN CONTROLLING IN DEN OESTERREICHISCHEN KRANKENANSTALTEN 30 2.1.4 ERGEBNISSE DER STUDIE ZUM STAND DES CONTROLLINGS IN OESTERREICHS KRANKENANSTALTEN 32 2.2 KRITISCHE ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER CONTROLLINGSTUDIE 42 2.2.1 WO IST ERFOLGREICHES CONTROLLING ORGANISATORISCH ZWECKMAESSIG VERANKERT? 42 2.2.2 MEHRERE CONTROLLINGBEREICHE IN EINER GESUNDHEITSEINRICHTUNG .. 43 2.2.3 RELEVANZ DES CONTROLLINGS 44 2.2.4 PATIENT UND CONTROLLING 44 2.2.5 DER CONTROLLER ALS STATISTIKER (DATENLIEFERANT) 44 2.2.6 STRATEGISCHES CONTROLLING KOMMT ZU KURZ 44 2.2.7 DIE TIEFE DER BETRIEBLICHEN DURCHDRINGUNG 45 2.2.8 REAKTIVES MANAGEMENT 45 2.2.9 DIE BEDEUTUNG VON KOSTEN/LEISTUNG 45 2.2.10 ZWISCHENBETRIEBLICHE VERGLEICHE 46 2.2.11 GERINGE WERTSCHAETZUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN 46 2.2.12 CONTROLLING HAT SICH DURCHGESETZT, ABER ES GIBT KEINEN ANLASS ES NICHT WEITERZUENTWICKELN 46 2.3 STAERKEN, SCHWAECHEN, GRENZEN DES GEGENWAERTIGEN CONTROLLINGS 47 2.3.1 STAERKEN 47 2.3.2 SCHWAECHEN 48 2.3.3 GRENZEN 50 2.3.4 RESUEMEE 51 INHALTSVERZEICHNIS 3 CONTROLLING UND MANAGEMENT 53 3.1 CONTROLLING ALS VORAUSSETZUNG FUER ERFOLGREICHES MANAGEMENT 53 3.1.1 HERAUSFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT VON GESUNDHEITS- EINRICHTUNGEN 53 3.1.2 ERFOLGREICHES MANAGEMENT IM GESUNDHEITSWESEN 56 3.1.3 ERFOLGREICHES MANAGEMENT BRAUCHT GUTE ENTSCHEIDUNGS- GRUNDLAGEN 61 3.1.4 DER BEITRAG DES CONTROLLINGS AN DAS MANAGEMENT VON GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN 63 3.2 CONTROLLING ALS ANTWORT AUF NEUE HERAUSFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT 68 3.2.1 HERAUSFORDERUNGEN AN DAS MANAGEMENT VON GESUNDHEITS- EINRICHTUNGEN 68 3.2.2 CONTROLLING-KONZEPTION 69 3.2.3 NUTZEN VON CONTROLLING ... 71 3.2.4 ZIELSYSTEME VON GESUNDHEITSORGANISATIONEN ALS AUSGANGS- PUNKT FUER DAS CONTROLLING 72 3.2.5 VORAUSSETZUNGEN FUER EIN FUNKTIONIERENDES CONTROLLING 74 3.2.6 ENTWICKLUNGSBEDARF IM CONTROLLING 75 3.3 CONTROLLING ALS INTEGRIERTER STEUERUNGSANSATZ 77 3.3.1 CONTROLLING UNTER VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN 77 3.3.2 CONTROLLING SCHLIESST DIE MANAGEMENTLUECKE 81 3.3.3 CONTROLLING FOERDERT PROSPEKTIV WIRKENDE STEUERUNGSINSTRUMENTE . 83 3.3.4 PROSPEKTIVE STEUERUNG MIT ERGEBNISORIENTIERUNG 85 3.4 ROLLE DES CONTROLLINGS FUER EINE GESUNDHEITSBETRIEBSHOLDING 89 3.4.1 MEDIZINISCHES CONTROLLING, QUALITAETSMANAGEMENT 89 3.4.2 KAUFMAENNISCHES CONTROLLING 93 3.4.3 SCHLUSSBEMERKUNG UND FAZIT 99 3.5 CONTROLLING ALS PROZESS 100 3.5.1 DEFINITION CONTROLLING-TAETIGKEIT 100 3.5.2 CONTROLLING ALS PROZESS 102 3.5.3 AUSWIRKUNG DER PROZESSORIENTIERUNG AUF DIE ORGANISATION DES CONTROLLER-BEREICHES 108 4 CONTROLLING-INSTRUMENTE NO 4.1 RECHNUNGSWESEN ALS BASIS FUER CONTROLLING 110 4.1.1 DIE ROLLE DER FINANZBUCHHALTUNG SOWIE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS BASIS FUER DIE STEUERUNG DES UNTER- NEHMENS UND DAMIT FUER DIE CONTROLLING-TAETIGKEIT NO 4.1.1.1 ORGANISATORISCHER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN FINANZBUCHHALTUNG UND KOSTENRECHNUNG 110 4.1.1.2 SYSTEMBILDENDE ELEMENTE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 112 4.1.1.3 KOSTENARTENRECHNUNG 113 4.1.1.4 KOSTENSTELLENRECHNUNG 114 4.1.1.5 LEISTUNGSRECHNUNG 115 INHALTSVERZEICHNIS 4.1.1.6 INNERBETRIEBLICHE KOSTENVERRECHNUNG 116 4.1.1.7 CONTROLLINGGERECHTE ORGANISATION DES RECHNUNGSWESENS 117 4.1.2 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 119 4.1.2.1 DEFINITION DES KOSTENTRAEGERS 120 4.1.2.2 EINFUEHRUNG DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 120 4.1.2.3 ERGEBNISSE DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 125 4.1.3 SYSTEMKOMPONENTEN DES RECHNUNGSWESENS UND IHR ZUSAMMENWIRKEN 129 4.1.3.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR EINES KLINISCHEN BEREICHES 130 4.1.3.2 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG UND RAHMEN- BEDINGUNGEN 130 4.1.3.3 BEISPIEL FUER EINE ORGANISATIONSAENDERUNG AUFGRUND DER ERGEBNISSE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG SOWIE DER PROZESSANALYSE 133 4.2 CONTROLLING UND KENNZAHLENGESTUETZTES BERICHTSWESEN 141 4.2.1 AUFBAU EINES CONTROLLINGRELEVANTEN BERICHTSWESENS 141 4.2.2 ARTEN DES BERICHTSWESENS 143 4.2.3 KENNZAHLEN IN KRANKENANSTALTEN 143 4.2.4 BENCHMARKING 144 4.2.5 MONATLICHES BERICHTSWESEN - EIN PRAXISBEISPIEL 146 4.2.6 SPEZIELLES BERICHTSWESEN - MEHRDIMENSIONALE DECKUNGS- BEITRAGSRECHNUNG 150 INTERDISZIPLINARITAET DES CONTROLLINGS 154 5.1 ARZT UND CONTROLLING 154 5.1.1 WO TREFFEN ARZT UND CONTROLLING AUFEINANDER? 154 5.1.2 GIBT ES ELEMENTE DES CONTROLLINGS, DEREN KENNTNIS HILFREICH IST? 155 5.1.3 WOZU DIENEN INFORMATIONEN IM PROZESSVERLAUF UND WIE WERDEN SIE VERARBEITET? 157 5.1.4 WELCHE HILFE BIETEN TECHNIKEN DES OPERATIVEN CONTROLLINGS IM MEDIZINISCHEN ALLTAG? 158 5.1.5 WAS KANN DAS STRATEGISCHE CONTROLLING IM AERZTLICHEN UMFELD? .. 158 5.1.6 RESUEMEE 159 5.2 PFLEGE - EIN UNERLAESSLICHER PARTNER IM CONTROLLING 160 5.2.1 VERANTWORTUNG DER PFLEGEDIENSTLEITUNG 160 5.2.2 VERBINDLICHE MITVERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE DES MITTLEREN PFLEGEMANAGEMENTS 162 5.2.3 EINBEZIEHUNG DER PFLEGEVERANTWORTLICHEN DURCH DIE KRANKEN- HAUSLEITUNG 164 5.2.4 KOMMUNIKATIONSVERANTWORTUNG SEITENS DER PFLEGEVERANT- WORTLICHEN 165 5.2.5 SCHLUSSBEMERKUNG 167 5.3 NETZWERK CONTROLLING: MEDIZINTECHNISCHE BERUFE UND CONTROLLING 168 5.3.1 NETZWERKE - DEFINITION UND DARSTELLUNG 168 INHALTSVERZEICHNIS 5.3.2 DIE ROLLE DER MEDIZINISCHEN, THERAPEUTISCHEN UND DIAGNOSTISCHEN GESUNDHEITSBERUFE IN EINEM KRANKENHAUS ....170 5.3.3 NETZWERK CONTROLLING - EINE NEUE HERAUSFORDERUNG AN DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR EINES KRANKENHAUSES 171 5.3.4 DARSTELLUNG DER TAETIGKEITEN IM NETZWERK CONTROLLING 172 5.3.5 LEISTUNGSDOKUMENTATION 174 5.3.6 WEITERENTWICKLUNG UND ZUSAMMENFASSUNG 183 5.4 PHARMAZEUTISCHES CONTROLLING 184 5.4.1 BEISPIEL EINER ANSTALTSAPOTHEKE 184 5.4.2 ROLLE DER KRANKENHAUSAPOTHEKE IM CONTROLLING-PROZESS 185 5.4.3 ZIELVEREINBARUNGEN 186 5.4.4 BERICHTSWESEN 186 5.4.5 APOTHEKE ALS EINKAUFSORGANISATION 187 5.4.6 ARZNEIMITTELKOMMISSION 189 5.4.7 IMPLANTATEKOMMISSION 190 5.4.8 FACHKOMMISSIONEN, APOTHEKENEINKAUFSGREMIUM 192 5.4.9 APOTHEKE UND PATIENTENVERSORGUNG/LOGISTIK 192 5.4.10 PATIENTENBEZOGENE VERSORGUNG 193 5.4.11 PATIENTENBEZOGENE HERSTELLUNG 194 5.4.12 ZUSAMMENFASSUNG 195 6 CONTROLLING UND QUALITAET 196 6.1 CONTROLLING UND QUALITAETSMANAGEMENT MIT FOKUS PATIENTENSICHERHEIT . . 196 6.1.1 PATIENTENSICHERHEIT 196 6.1.2 QUALITAETSSICHERUNG, METHODIK 198 6.1.3 MEDIZINISCHES CONTROLLING 199 6.1.4 ZUSAMMENSPIEL VON MEDIZINISCHER QUALITAETSSICHERUNG UND CONTROLLING 202 6.2 PERSONAL- UND QUALITAETSCONTROLLING 204 6.2.1 AUSGANGSSITUATION 204 6.2.2 CONTROLLING UND QUALITAET DER LEISTUNGEN GEHOEREN ZUSAMMEN .. 204 6.2.3 NEUE SICHTWEISE AUF DAS PERSONAL IST NOTWENDIG 205 6.2.4 PERSONALMANAGEMENT STATT PERSONALVERWALTUNG 208 6.2.5 QUALITAETSMANAGEMENT IST DER SCHLUESSEL FUER NACHHALTIGE VERAENDERUNGEN IN GESUNDHEITSEINRICHTUNGEN 212 6.2.6 CONTROLLING UND QUALITAETSMODELLE 215 6.2.7 PROAKTIVES PERSONAL- UND QUALITAETSCONTROLLING DURCH DEN PDCA-ZYKLUS 217 6.2.8 ZUSAMMENFASSUNG 219 6.3 RISIKOMANAGEMENT UND CONTROLLING 221 6.3.1 WARUM RISIKOMANAGEMENT IM GESUNDHEITSWESEN? 221 6.3.2 WAS IST ENTERPRISE-RISIKOMANAGEMENT? 221 6.3.3 AUFBAU EINES RISIKOMANAGEMENTS IN DER UNTERNEHMUNG 222 6.3.4 DER RISIKOMANAGEMENTPROZESS 224 6.3.5 RISIKOMANAGEMENT UND IHR CONTROLLING 227 6.3.6 RISIKOBEWAELTIGUNG IM SPITAL 227 INHALTSVERZEICHNIS 7 CONTROLLING UND STRATEGIE 230 7.1 CONTROLLING DURCH BENCHMARKINGUNTERSTUETZTE LEISTUNGSPLANUNG 230 7.1.1 LEISTUNGSPLANUNG IM GESUNDHEITSWESEN 230 7.1.2 LEISTUNGSPLANUNG DES STATIONAEREN BEREICHS AUS SICHT DES BURGENLAENDISCHEN GESUNDHEITSFONDS 234 7.1.3 LEISTUNGSPLANUNG DES STATIONAEREN BEREICHS AM BEISPIEL DER STEIERMAERKISCHEN KRANKENANSTALTENGESELLSCHAFT (KAGES) 240 7.1.4 BENCHMARKING ALS UNTERSTUETZUNG DES LEISTUNGSPLANUNGS- PROZESSES 243 7.1.5 DAS CONTROLLING IN DER LEISTUNGSPLANUNG 245 7.1.6 AUSBLICK 246 7.2 STRATEGISCHE PROZESSPOSITIONIERUNG 247 7.2.1 WARUM STRATEGISCHE PROZESSPOSITIONIERUNG? 247 7.2.2 DAS KONZEPT DER STRATEGISCHEN PROZESSPOSITIONIERUNG IM UEBERBLICK 249 7.2.3 STRATEGISCHE PLANUNG 250 7.2.4 OPERATIVE UMSETZUNG IN DEN GESCHAEFTSPROZESSEN 255 7.2.5 DIE ROLLE DES CONTROLLERS BEI DER STRATEGISCHEN PROZESS- POSITIONIERUNG 259 7.2.6 ZUSAMMENFASSUNG 260 7.3 PROZESSMANAGEMENT UND CONTROLLING 261 7.3.1 PROZESSMANAGEMENT 261 7.3.2 DER PROCESS LIFE CYCLE 264 7.3.3 PROZESSCONTROLLING 270 7.4 BALANCED SCORECARD 276 7.4.1 FUEHRUNGSPROZESS 276 7.4.2 DIE BALANCED SCORECARD 279 7.4.3 DIE GRUNDLAGEN ZUR BSC 280 7.4.4 VORGANGSWEISE BEI DER ENTWICKLUNG DER BSC 282 7.4.5 STRATEGIEREVIEW 293 7.4.6 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN 294 7.5 UMFELDCONTROLLING 297 7.5.1 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 297 7.5.2 STRUKTURANALYSE DER BRANCHE PRIVATMEDIZIN 298 7.5.3 ANALYSE DES PRIVATKLINIKMARKTES 306 7.5.4 RESUEMEE 311 7.6 ROLLE DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE FUER DAS CONTROLLING 313 7.6.1 ANFORDERUNGEN DES CONTROLLINGS AN DIE INFORMATIONS- TECHNOLOGIE (IT) 313 7.6.2 INFORMATIK ALS HILFSMITTEL? 314 7.6.3 STANDARDISIERTE ODER INDIVIDUELLE SOFTWARE 315 7.6.4 QUALITAETSANFORDERUNGEN AN DIE SOFTWARE 316 7.6.5 WENIGER IST MEHR 318 7.6.6 MOEGLICHE TECHNISCHE ENTWICKLUNGEN 319 1O INHALTSVERZEICHNIS 8 ZUKUNFTSASPEKTE 320 8.1 CONTROLLER UND IHRE AUSBILDUNG 320 8.1.1 ANFORDERUNGEN AN DEN CONTROLLER 320 8.1.2 DIE AUSBILDUNGSMOEGLICHKEITEN 327 8.1.3 AUSBLICK: ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN FUER CONTROLLER IM GESUNDHEITSBEREICH 331 8.2 KUENFTIGE AKZENTE FUER DAS CONTROLLING 334 8.2.1 CONTROLLING IM KERNBEREICH DER GESUNDHEITSBETRIEBE 334 8.2.2 INTERPROFESSIONALITAET IM CONTROLLING 334 8.2.3 CONTROLLING ALS SERVICE FUER DAS MANAGEMENT 335 8.2.4 CONTROLLING UND DAS RECHNUNGSWESEN 335 8.2.5 CONTROLLING ALS PROZESS 336 8.2.6 CONTROLLING UND STRATEGIE 336 8.2.7 CONTROLLING-PRODUKTE SIND EIN *SCHATZ FUER JEDE GESUNDHEITSEINRICHTUNG 337 AUTORENVERZEICHNIS 339 LITERATURVERZEICHNIS 345 STICHWORTVERZEICHNIS 365
any_adam_object	1
author2	Holzer, Elke 1960-
author2_role	edt
author2_variant	e h eh
author_GND	(DE-588)132541408
author_facet	Holzer, Elke 1960-
building	Verbundindex
bvnumber	BV036055366
classification_rvk	QP 361 QX 730
ctrlnum	(OCoLC)633841055 (DE-599)DNB993847986
dewey-full	362.110684
dewey-hundreds	300 - Social sciences
dewey-ones	362 - Social problems and services to groups
dewey-raw	362.110684
dewey-search	362.110684
dewey-sort	3362.110684
dewey-tens	360 - Social problems and services; associations
discipline	Soziologie Wirtschaftswissenschaften
edition	1. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02153nam a2200505 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV036055366</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20100309 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">100301s2009 d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">09,N20,1599</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">993847986</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783708904153</subfield><subfield code="c">KART. : ca. EUR 19.40, ca. EUR 19.90 (AT), ca. sfr 35.00 (freier Pr.)</subfield><subfield code="9">978-3-7089-0415-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783708904153</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)633841055</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB993847986</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-Eb1</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">362.110684</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QX 730</subfield><subfield code="0">(DE-625)142191:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="b">Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben</subfield><subfield code="c">Hrsg. Elke Holzer ; Hrsg. Martin Reich ; Hrsg. Eugen Hauke</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wien</subfield><subfield code="b">facultas wuv universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">368 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield><subfield code="c">215 mm x 150 mm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Medizinische Einrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4166499-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Österreich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043271-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Österreich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043271-3</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Medizinische Einrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4166499-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Prozessmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4353072-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Holzer, Elke</subfield><subfield code="d">1960-</subfield><subfield code="0">(DE-588)132541408</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Manuelle Übernahme aus dem DNB-Katalog / BSB München</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018946961&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018946961</subfield></datafield><datafield tag="259" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">11</subfield></datafield></record></collection>
geographic	Österreich (DE-588)4043271-3 gnd
geographic_facet	Österreich
id	DE-604.BV036055366
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-07-09T22:10:26Z
institution	BVB
isbn	9783708904153
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018946961
oclc_num	633841055
open_access_boolean
owner	DE-861 DE-Eb1
owner_facet	DE-861 DE-Eb1
physical	368 S. graph. Darst. 215 mm x 150 mm
publishDate	2009
publishDateSearch	2009
publishDateSort	2009
publisher	facultas wuv universitätsverlag
record_format	marc
spelling	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben Hrsg. Elke Holzer ; Hrsg. Martin Reich ; Hrsg. Eugen Hauke 1. Aufl. Wien facultas wuv universitätsverlag 2009 368 S. graph. Darst. 215 mm x 150 mm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Medizinische Einrichtung (DE-588)4166499-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Österreich (DE-588)4043271-3 gnd rswk-swf Österreich (DE-588)4043271-3 g Medizinische Einrichtung (DE-588)4166499-1 s Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Holzer, Elke 1960- (DE-588)132541408 edt Manuelle Übernahme aus dem DNB-Katalog / BSB München application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018946961&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 11
spellingShingle	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben Medizinische Einrichtung (DE-588)4166499-1 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4166499-1 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4353072-2 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4043271-3
title	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben
title_auth	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben
title_exact_search	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben
title_full	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben Hrsg. Elke Holzer ; Hrsg. Martin Reich ; Hrsg. Eugen Hauke
title_fullStr	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben Hrsg. Elke Holzer ; Hrsg. Martin Reich ; Hrsg. Eugen Hauke
title_full_unstemmed	Controlling Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben Hrsg. Elke Holzer ; Hrsg. Martin Reich ; Hrsg. Eugen Hauke
title_short	Controlling
title_sort	controlling ein managementinstrument fur die erfolgreiche steuerung von gesundheitsbetrieben
title_sub	Ein Managementinstrument für die erfolgreiche Steuerung von Gesundheitsbetrieben
topic	Medizinische Einrichtung (DE-588)4166499-1 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd
topic_facet	Medizinische Einrichtung Strategisches Management Prozessmanagement Controlling Österreich
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018946961&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT holzerelke controllingeinmanagementinstrumentfurdieerfolgreichesteuerungvongesundheitsbetrieben

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge