Strategisches Krankenhausmanagement: Analyse externer Einflussfaktoren als Grundlage zur Entwicklung von Krankenhausstrategien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica Verl.
2010
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 97 - 102 |
| Beschreibung: | V, 102 S. zahlr. graph. Darst. 270 mm x 190 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS TABELLENVERZEICHNIS III ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V /. EINFUEHRUNG / 2. DAS DEUTSCHE
GESUNDHEITSSYSTEM 3 2.1 DAS KRANKENHAUS ALS ELEMENT DES
GESUNDHEITSSYSTEMS 3 2.2 DAS *UNTERNEHMEN" KRANKENHAUS UND SEINE
RAHMENBEDINGUNGEN 5 2.2.1 KRANKENHAUSRELEVANTE GESETZGEBUNG 5 2.2.2 DAS
SYSTEM DER KRANKENHAUSFINANZIERUNG 6 J. THEORETISCHE GRUNDLAGEN 7 3.1
STRATEGISCHE PLANUNG EINES UNTERNEHMENS * 7 3.2 PROZESS DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 9 3.3 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
FUER DIE EXTERNE ANALYSE 11 3.3.1 UMFELDANALYSE 11 3.3.2 MARKTANALYSE 14
3.3.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH PORTER 16 3.3.4 CHANCEN-RISIKEN
ANALYSE 19 3.4 NOTWENDIGKEIT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IM
KRANKENHAUS 21 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 22 4. ANALYSE DER EXTERNEN
EINFLUSSFAKTOREN IM KRANKENHAUSBEREICH 24 4.1 PROZESS DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS IM KRANKENHAUS. 24 4.2 UMFELDANALYSE DER KRANKENHAEUSER 26
4.2.1 POLITISCH-RECHTLICHE EINFLUESSE 26 4.2.2 GESUNDHEITSPOLITISCHE
EINFLUESSE IM ENGEREN SINNE 27 4.2.3 EINFLUESSE AUS DER WIRTSCHAFT 29
4.2.4 SOZIAL-GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN 30 4.2.5 TECHNOLOGISCHE
ENTWICKLUNGEN UND MEDIZINISCHER FORTSCHRITT 33 4.2. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999375628 DIGITALISIERT DURCH 4.4
BRANCHENSTRUKTURANALYSE - ANALYSE DER WETTBEWERBSSITUATION 46 4.4.1
ERFOLGSFAKTOREN 46 4.4.2 BRANCHENDYNAMIK UND KONKURRENZSITUATION - NEUE
ANBIETER 48 4.4.2.1 INTEGRIERTE VERSORGUNGSMODELLE 51 4.4.2.2
MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN (MVZ) 52 4.4.2.3 DISEASE MANAGEMENT
PROGRAMME (DMP) 53 4.4.2A ALLGEMEINE DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN 53 4.4.3
ABSATZMARKTSITUATION DES KRANKENHAUSES - NACHFRAGER 53 4.4.3.1 PATIENT
ALS PRIMAERKUNDE 54 4.4.3.2 KRANKENKASSEN ALS SEKUNDAERKUNDEN 55 4.4.3.3
DER NIEDERGELASSENE ARZT ALS KUNDE 56 4.4.4 BESCHAFFUNGSMARKTSITUATION
DES KRANKENHAUSES - LIEFERANTEN 57 4.4.5 SUBSTITUTIONSMOEGLICHKEITEN FUER
STATIONAERE KRANKENHAUSLEISTUNGEN 59 4.4.5.1 AMBULANTE ANBIETER 61
4.4.5.2 TEILSTATIONAERE BEHANDLUNGSFORMEN 63 4.4.5.3
KRANKENHAUSENTLASTENDER BEREICH: REHABILITATION, PFLEGEANGEBOTE 63
4.4.5.4 NICHT TRADITIONELLE ANBIETER 64 4.4.6 RIVALITAET IN DER BRANCHE -
WETTBEWERBSINTENSITAET 65 4.4.7 ZUSAMMENFASSUNG 68 4.5 CHANCEN-RISIKEN
ANALYSE IM KRANKENHAUSSEKTOR 70 4.5.1 STRATEGIE-STUDIE DER GEBERA GMBH
71 4.5.2 UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESEN ANHAND DER STUDIENERGEBNISSE 73
4.5.3 ZUSAMMENFASSENDE ANALYSEERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 75 5.
ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE DER EXTERNEN ANALYSE ALS
GRUNDLAGE ZUR ENTWICKLUNG VON KRANKENHAUSSTRATEGIEN 78 6. DISKUSSION UND
AUSBLICK 80 6.1 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF. 80 6. |
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