Die Gestaltung zentraler Post-Merger-Integrationsprozesse: eine anwendungsorientierte Konzeption eines prozessorientierten Vorgehensreferenzmodells
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
254 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABEUENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX A EINLEITUNG UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1 HERAUSFORDERUNGEN EINER PROZESSORIENTIERUNG BEI PMI
1 2 ZIELE, KONZEPTION UND GANG DER UNTERSUCHUNG 4 3 GRUNDLAGEN DER POST
MERGER INTEGRATION 10 3.1 UNTEMEHMENSINTEGRATIONEN IM KONTEXT DES
M&A-PROZESSES 10 3.2 UNTERNEHMENSINTEGRATIONEN ALS GEGENSTAND 14 B
GRUNDLAGEN DER REFERENZMODELLIERUNG IM RAHMEN DER PMI 19 1 GRUNDLAGEN
DER PROZESSORIENTIERUNG, 19 1.1 TERMINOLOGIE DER PROZESSORGANISATION 19
1.2 FORSCHUNGSRELEVANTE IMPLIKATIONEN DER PROZESSORGANISATION FUER DAS
MANAGEMENT DER PMI 23 2 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DER
REFERENZPROZESSMODELLIERUNG 26 2.1 TERMINOLOGIE DER REFERENZMODELLIERUNG
26 2.2 ZIELE, NUTZEN UND RISIKEN DER REFERENZMODELLIERUNG 31 2.3
TYPOLOGISIERUNG VON REFERENZMODELLEN 34 3 VORGEHENSWEISE ZUR
MODELLIERUNG DES PMI-REFERENZMODELLS ................ ............. 37
3.1 IMPLIKATIONEN DER GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER MODELLIERUNG 38 3.2
AUSWAHL DER MODELLIERUNGSSPRACHE 42 C ENTWICKLUNG EINES
PMI-REFERENZMODELLS: DIE MAKROSTRUKTUR ..... 49 1 KONZEPT DER
*INTEGRATION EXCELLENCE ALS AUSGANGSPUNKT DER PMI- REFERENZMODELLIERUNG
............................................................................................
49 2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999294113
DIGITALISIERT DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 3 GESTALTUNG DER MAKROSTRUKTUR
DES PMI-REFERENZMODELLS: DAS *INTEGRATIONS-I 64 4 DETERMINANTEN DER
INTEGRATIONSPROZESSGESTALTUNG... 72 4.1 SITUATIVE RAHMENBEDINGUNGEN 74
4.2 AUSGEWAEHLTE EINFLUSSFAKTOREN 77 4.2.1 SYNERGIEZIELSETZUNG 79 4.2.2
RESSOURCENTRANSFERZIELSETZUNG 82 4.2.3 ART DER UEBERNAHME 84 4.2.4
BRANCHENZUGEHOERIGKEIT 85 4.3 WEITERE EINFLUSSFAKTOREN 86 5
VORGEHENSWEISE ZUR SPEZIFIZIERUNG DER KERNPROZESSE 87 D SPEZIFIZIERUNG
DER KERNPROZESSE: DIE MIKROSTRUKTUR 91 1 INTEGRATIONSPROJEKT AUFSETZEN
91 1 .1 EINBINDUNG DES INTEGRATIONSBUEROS INNERHALB DER
PROJEKTORGANISATION 92 1.2 TEAMING 94 1.3 ZIELE, FUNKTIONEN UND AUFGABEN
DES INTEGRATIONSBUEROS 96 2 INTEGRATIONSPROZESS: BINDUNG VON
KERNMITARBEITERN 99 2.1 ALLGEMEINE ERKENNTNISSE UND DEFINITORIK DER
BINDUNG VON KERNMITARBEITERN 99 2.2 SPEZIFIZIERUNG DES PROZESSES DER
BINDUNG VON KERNMITARBEITERN 114 2.2.1 TEILPROZESS 1 : ANALYSE DER
IST-SITUATION UND FESTLEGUNG DER ZIELSETZUNG 114 2.2.2 TEILPROZESS 2:
LEISTUNGSTRAEGER IDENTIFIZIEREN 116 2.2.2.1 PROZESSSCHRITT: ERMITTLUNG
DES PERSONALBEDARFS 116 2.2.2.2 PROZESSSCHRITT: ERMITTLUNG DER
ANFORDERUNGSKRITERIEN 118 2.2.2.3 PROZESSSCHRITT: HR-DUE DILIGENCE 120
2.2.2.4 TEILPROZESS: AUSWAHL 131 2.2.3 TEILPROZESS 3: BEDUERFNIS- UND
MOTIVATIONSSTRUKTUR DER KERNMITARBEITER ERMITTELN 136 2.2.
INHALTSVERZEICHNIS XI 3 INTEGRATIONSPROZESS: TRANSFER DES MANAGEMENTS...
................... .... ...... 152 3.1 ALLGEMEINE ERKENNTNISSE UND
DEFMITORIK DES MANAGEMENTTRANSFERS 152 3.2 SPEZIFIZIERUNG DES
MANAGEMENTTRANSFER-PROZESSES 163 3.2.1 TEILPROZESS 1: SITUATIONSADAEQUATE
PLANUNG DES MANAGEMENTTRANSFERS 163 3.2.2 TEILPROZESS 2: ANALYSE
GEEIGNETER TRANSFER-VERFAHREN 164 3.2.3 TEILPROZESS 3: IDENTIFIKATION
UND SELEKTION GEEIGNETER KANDIDATEN 169 3.2.4 TEILPROZESS 4: TRAINING
UND VORBEREITUNG DER SELEKTIERTEN KANDIDATEN 173 3.2.5 TEILPROZESS 5:
DURCHFUEHRUNG DES TRANSFERS/RELOCATION 176 3.2.6 TEILPROZESS 6:
REINTEGRATION BZW. REPATRIIERUNG DER KANDIDATEN 178 3.3 ZWISCHENFAZIT /
ROLLE DER EINFLUSSFAKTOREN 180 4 INTEGRATIONSPROZESS: ANPASSUNG DER
ANREIZSYSTEME.......... ........ .......... . 183 4. 1 ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE UND DEFINITORIK DER ANREIZSYSTEME 183 4.2 SPEZIFIZIERUNG
DES PROZESSES DER ANPASSUNG DER ANREIZSYSTEME 199 4.2.1 TEILPROZESS 1:
ZIELSETZUNG DEFINIEREN 199 4.2.2 TEILPROZESS 2: IST-BESTANDSANALYSE DER
BESTEHENDEN ANREIZSYSTEME 200 4.2.3 TEILPROZESS 3: ANALYSE DER
ANFORDERUNGSKRITERIEN 206 4.2.4 TEILPROZESS 4: PLANUNG DER ZEITLICHEN
DIMENSION 213 4.2.5 TEILPROZESS 5: ANALYSE UND BEWERTUNG POTENZIELLER
BEMESSUNGSGRUNDLAGEN 215 4.2.6 TEILPROZESS 6: WAHL DER INTEGRATION
SCORECARD ALS BEMESSUNGSGRUNDLAG XII INHALTSVERZEICHNIS 6
INTEGRATIONSPROZESS: VERZAHNUNG DER EDV 256 6. 1 ALLGEMEINE ERKENNTNISSE
UND DEFINITORIK DER VERZAHNUNG DER EDV 256 6.2 SPEZIFIZIERUNG DES
PROZESSES DER VERZAHNUNG DER EDV 266 6.2.1 TEILPROZESS 1: FESTSTELLEN
DER IST-SITUATION 266 6.2.2 TEILPROZESS 2: BEWERTUNG UND VERGLEICH DER
AWS 270 6.2.3 TEILPROZESS 3: INTEGRATIONSENTSCHEIDUNG/
INTEGRATIONSALTERNATIVEN 274 6.2.4 TEILPROZESS 4: ANALYSE DER
TECHNISCHEN KONSEQUENZEN DER INTEGRATIONSENTSCHEIDUNG /
UMSETZUNGSPLANUNG 285 6.2.5 TEILPROZESS 5: UMSETZUNG 290 6.2.6
TEILPROZESS 6: KONTROLLE 294 6.3 ZWISCHENFAZIT / ROLLE DER
EINFLUSSFAKTORER 295 7 INTEGRATIONSPROZESS: VERZAHNUNG OPERATIVER
GESCHAEFTSPROZESSE 299 7.1 ALLGEMEINE ERKENNTNISSE UND DEFINITORIK DER
VERZAHNUNG OPERATIVER GESCHAEFTSPROZESSE 299 7.2 SPEZIFIZIERUNG DES
PROZESSES DER VERZAHNUNG OPERATIVER GESCHAEFTSPROZESSE 307 7.2.1
TEILPROZESS 1: IST-AUFNAHME UND VORBEREITUNG DER PROZESSVERZAHNUNG...
307 7.2.2 TEILPROZESS 2: BEWERTUNG DER PROZESSE 317 7.2.3 TEILPROZESS 3:
PROZESS-INTEGRATIONSALTERNATIVEN ANALYSIEREN 325 7.2.4 TEILPROZESS 4:
PROZESSOPTIMIERUNG 336 7.2.5 TEILPROZESS 5: UMSETZUNG/IMPLEMENTIERUNG
341 7.2.6 TEILPROZESS 6: KONTINUIERLICHE PROZESSVERBESSERUNG/EVALUATION
344 7.3 ZWISCHENFAZIT / ROLLE DER EINFLUSSFAKTOREN 346 E KRITISCHE
WUERDIGUNG DER FORSCHUNGSERGEBNISSE 349 1 ZUSAMMENFASSUNG 349 2
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| spelling | Lohre, Stephan Verfasser (DE-588)140822666 aut Die Gestaltung zentraler Post-Merger-Integrationsprozesse eine anwendungsorientierte Konzeption eines prozessorientierten Vorgehensreferenzmodells Stephan Lohre Hamburg Kovač 2010 XX, 401 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 254 Zugl.: Münster, Univ., Diss., 2009 Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd rswk-swf Integration (DE-588)4027238-2 gnd rswk-swf Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd rswk-swf Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd rswk-swf Referenzmodell (DE-588)4130350-7 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 s Integration (DE-588)4027238-2 s DE-604 Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 s Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 s Referenzmodell (DE-588)4130350-7 s DE-188 Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 254 (DE-604)BV012213500 254 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018945179&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Lohre, Stephan Die Gestaltung zentraler Post-Merger-Integrationsprozesse eine anwendungsorientierte Konzeption eines prozessorientierten Vorgehensreferenzmodells Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis Unternehmenszusammenschluss (DE-588)4321280-3 gnd Integration (DE-588)4027238-2 gnd Prozessmanagement (DE-588)4353072-2 gnd Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Referenzmodell (DE-588)4130350-7 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd |
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