Compliance im IT-Outsourcing: Ermittlung diskriminierender Einflussfaktoren und Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Studien zur Wirtschaftsinformatik
44 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | getr. Zählung Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV
TABELLENVERZEICHNIS XVI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 EINLEITUNG 1 1.1
PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DES THEMAS 2 1.2 STAND DER FORSCHUNG 4 1.3
FORSCHUNGSFRAGEN UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 5 1.4 FORSCHUNGSKONZEPTION 7
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 11 1.6 KONVENTIONEN 15 2 GRUNDLAGEN IT-OUTSOURCING
17 2.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DES KAPITELS 17 2.2
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 18 2.3 BEGRIFFSABGRENZUNG IT-OUTSOURCING 20 2.4
ENTWICKLUNGEN DES IT-OUTSOURCING 22 2.4.1 IT-OUTSOURCING IM 20.
JAHRHUNDERT 22 2.4.2 IT-OUTSOURCING IM 21. JAHRHUNDERT 23 2.5
DIMENSIONEN DES IT-OUTSOURCING 26 2.5.1 LOKATION 27 2.5.2 FINANZIELLE
ABHAENGIGKEIT 28 2.5.3 ANZAHL DER LEISTUNGSERSTELLER 29 2.5.4 ZEIT 30
2.5.5 STRATEGISCHE ASPEKTE 30 2.5.6 GRAD DER GESCHAEFTSORIENTIERUNG 31
2.5.7 GRAD DER EXTERNEN LEISTUNGSBEZIEHUNG 33 2.5.8 ABGRENZUNG DER
SOURCING-DIMENSIONEN 33 2.6 ZUSAMMENFASSUNG 36 3 IT-OUTSOURCING AUS
THEORETISCHER UND PRAKTISCHER SICHT 37 3.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG
DES KAPITELS 37 3.2 WIRTSCHAFTSTHEORETISCHE BETRACHTUNG DES
IT-OUTSOURCING 39 IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999787675 DIGITALISIERT DURCH 4.2.4.6 SCHLUSSFOLGERUNG
88 3.2.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 40 3.2.1.1 TRANSAKTIONSPHASEN
UND-KOSTEN 41 3.2.1.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE TRANSAKTIONSKOSTEN 42
3.2.1.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE IM IT-OUTSOURCING 44 3.2.2
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 45 3.2.2.1 LOESUNGSSTRATEGIEN DER
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 47 3.2.2.2 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE IM
IT-OUTSOURCING 48 3.2.2.3 ZWISCHENFAZIT 50 3.2.3 RESSOURCENBASIERTE
THEORIE 51 3.2.3.1 RESSOURCEN UND FAEHIGKEITEN VON UNTERNEHMEN 51 3.2.3.2
DIE RESSOURCENBASIERTE THEORIE IM IT-OUTSOURCING 53 3.2.4 IT-OUTSOURCING
AUS THEORETISCHER PERSPEKTIVE 55 3.3 IT-OUTSOURCING IN DER PRAXIS 56
3.3.1 CHANCEN DES IT-OUTSOURCING 56 3.3.2 HERAUSFORDERUNGEN DES
IT-OUTSOURCING 59 3.3.3 *MAKE-OR-BUY -ENTSCHEIDUNGSMODELLE 62 3.3.3.1
IT-UNTERNEHMENSANALYSE 64 3.3.3.2 ERMITTLUNG DES OUTSOURCING-POTENTIALS
65 3.3.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE 68 3.3.3.4 BEWERTUNG UND AUSWAHL
VON IT-DIENSTLEISTERN 70 3.4 ZUSAMMENFASSUNG 71 4 GRUNDLAGEN COMPLIANCE
73 4.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DES KAPITELS 73 4.2
BEGRIFFSABGRENZUNGEN 75 4.2.1 CORPORATE GOVERNANCE 76 4.2.2
IT-GOVERNANCE 78 4.2.3 COMPLIANCE 78 4.2.4 IT-COMPLIANCE 81 4.2.4.1
IT-SICHERHEIT 83 4.2.4.2 IT-KONTROLLEN 84 4.2.4.3 DATENSCHUTZ 87 4.2.4.4
ARCHIVIERUNG 88 4.2.4.5 EMAIL- UND INTERNETNUTZUNG 88 4.2.5
RISIKOMANAGEMENT 88 4.2.5.1 RISIKOIDENTIFIKATION UND -BEWERTUNG 91
4.2.5.2 RISIKOSTEUERUNG 92 4.2.5.3 RISIKOBERICHTERSTATTUNG 93 4.2.5.4
RISIKOMANAGEMENT UND COMPLIANCE 94 4.2.6 ZWISCHENERGEBNIS 96 4.3
QUALITATIVE ERHEBUNG MITTELS EINER EXPERTENBEFRAGUNG 96 4.3.1
FORSCHUNGSDESIGN 97 4.3.2 INTERVIEWAUSWERTUNG 99 4.3.3 STUDIENERGEBNISSE
103 4.4 COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN 105 4.4.1 ENTWICKLUNG
DER COMPLIANCE-VORGABEN 105 4.4.2 DIFFERENZIERUNG VON
COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN 109 4.4.3 IDENTIFIKATION RELEVANTER
COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN 113 4.4.4 BRANCHENSPEZIFISCHE COMPLIANCE 114
4.5 REALISIERUNG VON COMPLIANCE 115 4.5.1 COMPLIANCE-ORGANISATION 116
4.5.2 STANDARDS UND REFERENZMODELLE 118 4.5.2.1 INTERNES KONTROLLSYSTEM
125 4.5.2.2 DIE REFERENZMODELLE COSO, COBIT UND ITIL 128 4.5.3
ZERTIFIZIERUNGEN 133 4.6 ZUSAMMENFASSUNG 134 5 PRAKTISCHE UND
THEORETISCHE UNTERSUCHUNG VON COMPLIANCE 137 5.1 MOTIVATION UND
ZIELSETZUNG DES KAPITELS 137 5.2 COMPLIANCE IN DER PRAXIS 139 5.2.1
HAFTUNGSRISIKEN AUFGRUND VON COMPLIANCE 139 5.2.1.1 DIE HAFTUNG DES
VORSTANDS 140 5.2.1.2 DIE HAFTUNG DES AUFSICHTSRATS 141 5.2.1.3
HAFTUNGSBESCHRAENKUNGEN FUER AUFSICHTSRAT UND VORSTAND 143 5.2.1.4 HAFTUNG
AUF MITARBEITEREBENE 144 5.2.1.5 SCHLUSSFOLGERUNG 145 5.2.2 DER
COMPLIANCE BUSINESS CASE 146 5.2.2.1 KOSTEN-UND NUTZENFAKTOREN VON
COMPLIANCE 148 5.2.2. 5.2.3 IMAGEAUSWIRKUNGEN VON NON-COMPLIANCE 153
5.2.3.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG 154 5.2.3.2 IMAGE 154 5.2.3.3
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 157 5.2.3.4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 160
5.2.3.5 SCHLUSSFOLGERUNG 171 5.3 WIRTSCHAFTSTHEORETISCHE BETRACHTUNG VON
COMPLIANCE 172 5.3.1 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 173 5.3.2
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE 177 5.3.3 COMPLIANCE UND DIE RESSOURCENBASIERTE
THEORIE 180 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 184 6 BERUECKSICHTIGUNG VON COMPLIANCE IM
IT-OUTSOURCING 187 6.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG DES KAPITELS 187 6.2
EMPIRISCHE ERHEBUNGEN ZU COMPLIANCE IM IT-OUTSOURCING 188 6.2.1
QUALITATIVE ERHEBUNG *COMPLIANCE IM IT-OUTSOURCING 188 6.2.2
QUANTITATIVE ERHEBUNG *COMPLIANCE IM IT-OUTSOURCING 202 6.2.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN EMPIRISCHEN ERHEBUNGEN 209 6.3 GRUNDSTRUKTUR
DES BEZUGSRAHMENS 210 6.4 ZIELGROESSEN FUER DIE BEACHTUNG VON COMPLIANCE IM
IT-OUTSOURCING 213 6.4.1 ERMITTLUNG DER AUSWIRKUNGEN VON COMPLIANCE AUF
DAS IT-OUTSOURCING 214 6.4.2 BERUECKSICHTIGUNG VON
COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN IM IT-OUTSOURCING 215 6.5 BEDINGUNGEN DES
BEZUGSRAHMENS 216 6.5.1 COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN 217 6.5.2
RISIKOMANAGEMENT IM IT-OUTSOURCING 225 6.5.3 IT-OUTSOURCING-DIMENSIONEN
UND COMPLIANCE 228 6.5.4 WIRTSCHAFTSPRUEFUNG 231 6.5.5 VERLAGERUNG DER
VERANTWORTUNG 235 6.6 AKTIONSPARAMETER FUER DIE BERUECKSICHTIGUNG VON
COMPLIANCE IM IT- OUTSOURCING 238 6.6.1 IT-OUTSOURCING-GOVERNANCE 238
6.6. 6.6.4 KONTROLLSYSTEME 249 6.6.5 ADAPTION DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE 251 6.6.6 GESTALTUNGSRAHMEN 252 6.7
ZWISCHENFAZIT UND KRITISCHE WUERDIGUNG DES BEZUGSRAHMENS 254 7 ERGEBNISSE
UND AUSBLICK 257 ANHANG XXI LITERATURVERZEICHNIS XXIII XIII
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| spelling | Mossanen, Kian 1981- Verfasser (DE-588)140709142 aut Compliance im IT-Outsourcing Ermittlung diskriminierender Einflussfaktoren und Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen Kian Mossanen Hamburg Kovač 2010 getr. Zählung Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Studien zur Wirtschaftsinformatik 44 Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2009 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd rswk-swf Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s Informationstechnik (DE-588)4026926-7 s Outsourcing (DE-588)4127582-2 s DE-604 Schriftenreihe Studien zur Wirtschaftsinformatik 44 (DE-604)BV012163672 44 text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-4963-0.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018945144&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Mossanen, Kian 1981- Compliance im IT-Outsourcing Ermittlung diskriminierender Einflussfaktoren und Entwicklung von Gestaltungsempfehlungen Schriftenreihe Studien zur Wirtschaftsinformatik Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd Outsourcing (DE-588)4127582-2 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd |
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