Integriertes Freiwilligenmanagement in großen, fremdleistungsorientierten Nonprofit-Organisationen:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2010
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Schriftenreihe: | Rechts-, Sozial- und Wirtschaftsphilosophie
21 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 13 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND RELEVANZ DER
THEMATIK 13 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 14 1.3 METHODISCHE VORGANGSWEISE
18 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 21 2 ZUM *PHAENOMEN FREIWILLIGKEIT 23 2.1
HISTORISCHE GENESE DES FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS 23 2.1.1 ZWISCHEN EHRE
UND AMT: ZUR GENESE DES EHRENAMTES IM 19. JHDT 24 2.1.2 HERAUSBILDUNG
DES SOZIALEN EHRENAMTES - DIE EHRENAMTLICHE ARMEN-PFLEGE MITTE DES 19.
JHDT 26 2.1.3 ENTSTEHUNG DER ERSTEN VERBAENDE IN DER ZWEITEN HAELFTE DES
19. JHDT 30 2.1.4 DIE PROFESSIONAUSIERUNG DES EHRENAMTES ZU BEGINN DES
20. JHDT. 30 2.1.5 DAS OEFFENTLICHE, SOZIALE ENGAGEMENT ALS WEIBLICHE
ARBEITSFORM - DIE URSPRUENGE DER SOZIALARBEIT 32 2.1.6 *EHRENAMTLICHES
ENGAGEMENT IN SEINER KRISEN- UND SUBSTITUTIONS-FUNKTION: DIE REANIMATION
DES *EHRENAMTES IN DER PERIODE 1940-1980 35 2.1.7 ENTWICKLUNGSTENDENZEN
AB DEN 1980ER JAHREN 37 2.2 VERBALER PLURALISMUS: VOM EHRENAMT, DEM
FREIWILLIGEN ENGAGEMENT UND DER FREIWILLIGENARBEIT 40 2.2.1 EHRENAMT UND
FREIWILLIGES ENGAGEMENT: BEGRIFFSBESTIMMUNG & MERKMALE 40 2.2.2
ABGRENZUNG DER FREIWILLIGENARBEIT ZU ANDEREN ENGAGEMENT-FORMEN 47 3 DAS
WESEN VON NPO UND GRUNDZUEGE DES NPO-MANAGEMENTS ALS ZENTRALE GRUND-
LAGEN FUER DAS FREIWILLIGENMANAGEMENT 50 3.1 DAS WESEN VON
NONPROFIT-ORGANISATIONEN 50 3.1.1 NONPROFIT-ORGANISATIONEN UND
NONPROFIT-SEKTOR: BEGRIFFSBESTIMMUNG & ABGRENZUNG 50 3.1.2 NPO-
CHARAKTERISTIK IM UEBERBLICK 57 3.1. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/998906786 DIGITALISIERT DURCH 6 INHALTSVERZEICHNIS 4.2
MODELLGRUNDLAGEN 88 4.2.1 ZENTRALE BEDINGUNGSGROEBEN DES
FREIWILLIGENMANAGEMENTS 88 4.2.2 MOTIVATIONALE DIMENSION DES
FREIWILLIGEN ENGAGEMENTS 92 4.3 FREIWILLIGEN-GEWINNUNG 102 4.3.1
WERBEPHASE 102 4.3.2 PHASE DER FREIWILLIGEN-AUSWAHL UND DES -EINSATZES
112 4.4 FREIWILLIGEN-BINDUNG 118 4.4.1 MITARBEITER-MOTIVATION ALS
BINDUNGSGRUNDLAGE 120 4.4.2 PERSOENLICHE UND FACHLICHE
FREIWILLIGENBEGLEITUNG 127 4.4.3 LATERALE KOOPERATION ALS FUEHRUNGS- UND
SELBSTSTEUERUNGSAUFGABE 149 4.4.4 FREIWILLIGEN-HONORIERUNG 162 4.5
FREIWILLIGEN-ENTBINDUNG 171 4.5.1 MOEGLICHE FORMEN DER
FREIWILLIGEN-ENTBINDUNG 173 4.5.2 ENTBINDUNGSPROZESS BEI BEENDIGUNG DER
FREIWILLIGENARBEIT 177 4.5.3 EX-POST-FREIWILLIGENMANAGEMENT 179 4.6
UMSETZUNG DES FREIWILLIGENMANAGEMENTS 183 4.6.1 INTEGRATION ALS
ERFOLGSFAKTOR IM FWM 183 4.6.2 UMSETZUNGSPROZESS 187 4.6.3 FRAGENKATALOG
ZUM FREIWILLIGENMANAGEMENT 225 5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBUCK 235
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