Unternehmensführung: Strategien, Konzepte, Praxisbeispiele
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München
Oldenbourg
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INHALT 1 GRUNDLAGEN 1 UEBERBLICK 2 EINSTIEGSFALL: STRATEGISCHER WANDEL
BEI LUFTHANSA 3 1.1 VON DER PLANUNG ZUR STRATEGIE 4 1.1.1
UNTERNEHMENSFUEHRUNG AUS TRADITIONELLER SICHT 5 1.1.2 WANDEL DER
MANAGEMENTLEHRE 6 1.2 HANDLUNGSSPIELRAEUME DURCH STRATEGIEPERSPEKTIVEN 10
1.2.1 STRATEGIEPERSPEKTIVEN 10 1.2.2 STRATEGIE * EIN INTEGRIERTER ANSATZ
16 1.3 DIE KUNST DER FUEHRUNG 20 1.3.1 INTEGRATIVE VERSUS KONVENTIONELLE
FUEHRUNG 21 1.3.2 LEADERSHIP VERSUS MANAGEMENT 23 1.3.3 PERSOENLICHE
VERSUS SYSTEMISCHE FUEHRUNG .26 1.4 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND
CORPORATE GOVERNANCE 27 1.4.1 RAHMENBEDINGUNGEN 27 1.4.2 THEORETISCHE
BEZUGSPUNKTE 37 ZUSAMMENFASSUNG 41 FRAGEN ZUR DISKUSSION 41 2 ZIELE 43
UEBERBLICK 44 EINSTIEGSFALL: VISIONSWECHSEL BEI DAIMLER 45 2.1 ZIELSYSTEM
46 2.2 WERTSTEIGERUNG 48 2.2.1 OEKONOMISCHER UND BUCHHALTERISCHER GEWINN
48 2.2.2 ERGAENZUNG UM NICHT-FINANZIELLE ZIELE .54 2.3 MISSION DES
UNTERNEHMENS 58 2.4 GEWINN VERSUS VERANTWORTUNG 63 2.4.1 WERTSTEIGERUNG
UND WERTE 63 2.4.2 VERANTWORTUNG GEGENUEBER DER GESELLSCHAFT 70 2.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999659782 DIGITALISIERT
DURCH VFFL INHALT ZUSAMMENFASSUNG 91 FRAGEN ZUR DISKUSSION 92 3
STRATEGIEN 93 UEBERBLICK 94 3.1 GESCHAEFTSSTRATEGIE 95 EINSTIEGSFALL:
CANON UND SONY- WURZELN DES ERFOLGS 95 3.1.1 ELEMENTE DES
GESCHAEFTSSYSTEMS 97 3.1.2 CHANCEN UND BEDROHUNGEN: PRODUKTANGEBOT UND
POSITIONIERUNG AM MARKT 101 3.1.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN:
AKTIVITAETSSYSTEM UND RESSOURCENBASIS 110 3.1.4 STRATEGIEFORMULIERUNG
UND-UMSETZUNG ; 117 3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE 125 EINSTIEGSFALL: APPLE,
BAYER UND GOOGLE - DIE RUECKKEHR DER KONGLOMERATE? 125 3.2.1 DIE
KONFIGURATION DES UNTERNEHMENS 127 3.2.2 PORTFOLIO-ORGANISATION ODER
INTEGRIERTE ORGANISATION? 132 3.2.3 KONTINUITAET ODER SCHOEPFERISCHE
ZERSTOERUNG? 135 3.2.4 DIVERSIFIKATION ODER KERNGESCHAEFT? 137 3.3
NETZWERKSTRATEGIE 147 EINSTIEGSFALL: SMART IN HAMBACH - EIN
UNTERNEHMENSNETZWERK 147 3.3.1 UNTERNEHMEN, MARKT UND NETZWERK 149 3.3.2
EIGENSTAENDIGE VERSUS EINGEBETTETE ORGANISATION 153 3.3.3
ERKLAERUNGSANSAETZE ZU MAKE, BUY UND COOPERATE 156 ZUSAMMENFASSUNG 158
FRAGEN ZUR DISKUSSION 159 4 ORGANISATIONSGESTALTUNG 161 UEBERBLICK 162
EINSTIEGSFALL: SIEMENS * KULTURREVOLUTION DURCH NEUE STRUKTUREN? 163 4.1
HERAUSFORDERUNGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG 164 4.
STICHWORTVERZEICHNIS 279 INHALT IX 4.5.2 UMFELD UND STRATEGIE 200 4.5.3
TECHNOLOGIE 202 4.5.4 MENSCHEN 204 4.5.5 ENTWICKLUNGSPHASEN 206 4.6
INNOVATIONSMANAGEMENT 208 4.7 CHANGE MANAGEMENT 215 ZUSAMMENFASSUNG 218
FRAGEN ZUR DISKUSSION 219 5 INTERNATIONALE STRATEGIE UND ORGANISATION
221 UEBERBLICK 222 EINSTIEGSFALL: IKEA IN JAPAN - DER LANGE WEG ZUM
ERFOLG 223 5.1 STRATEGIEN DER INTERNATIONALISIERUNG 225 5.1.1 CHANCEN
IDENTIFIZIEREN 226 5.1.2 GLOBAL VERSUS LOCAL - INTERNATIONALE
ORIENTIERUNG FESTLEGEN 230 5.1.3 OPTIONEN AUSWAEHLEN 233 5.1.4 RISIKEN
KONTROLLIEREN UND ERGEBNISSE ERZIELEN 237 5.2 ORGANISATION IM
INTERNATIONALEN KONTEXT 238 EINSTIEGSFALL: ABB - AUFSTIEG UND FALL EINES
MODELLS 238 5.2.1 BEREICHE INTERNATIONALER ORGANISATIONSGESTALTUNG 241
5.2.2 INTERNATIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 243 5.2.3 INTERNATIONALE
MANAGEMENTPROZESSE UND -SYSTEME 247 5.2.4 KULTUR UND ORGANISATORISCHER
WANDEL IM INTERNATIONALEN UMFELD 251 5.2.5 GLOBALE MANAGERUND LOKALE
MITARBEITER 256 ZUSAMMENFASSUNG 260 FRAGEN ZUR DISKUSSION 261 LITERATUR
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