Verfügbarkeit: Neu als Führungskraft

Neu als Führungskraft: so werden Sie ein guter Vorgesetzter

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Gremmers, Uwe (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hannover Humboldt 2010
Ausgabe:	2., aktual. Aufl.
Schriftenreihe:	Beruf & Karriere
Schlagworte:	Führungskraft Ratgeber
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Beschreibung:	176 S. 18 cm
ISBN:	9783869107639

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adam_text	INHALT VORWORT 10 WAS BEDEUTET FUEHREN? 12 GIBT ES DEN EINEN RICHTIGEN FUEHRUNGSSTIL? 13 FUEHRUNGSSTILE IM UEBERBLICK 14 HANDELN SIE AUTHENTISCH! 16 ROLLEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 17 ROLLE ALS KOMMUNIKATIONSMANAGER 18 ROLLE ALS LEISTUNGSMANAGER 18 ROLLE ALS TEAMMANAGER 18 ALS FUEHRUNGSKRAFT DENKEN SIE ANDERS! 19 WIE MOTIVIEREN SIE IHRE MITARBEITER? 21 AUSREICHENDE KOMPETENZ 22 VERANTWORTUNG 22 MOTIVATIONSFAKTOREN 23 KOMMUNIKATIONSMANAGER 35 WAS PASSIERT EIGENTLICH BEI DER KOMMUNIKATION? 35 VERZERRUNGEN IN DER KOMMUNIKATION 37 FEINDE MENSCHLICHER KOMMUNIKATION 40 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999375989 DIGITALISIERT DURCH WIE ENTSTEHEN KONFLIKTE? 84 INHALT INTERPRETATION 40 GENERALISIEREN 42 TILGUNG 42 MODELLE DER KOMMUNIKATION 43 EISBERGMODELL 44 VIER-KANAL- ODER VIER-OHREN-MODELL 46 TRANSAKTIONSANALYSE 51 ZWEI KOENIGSWEGE" IN DER GESPRAECHSFUEHRUNG 62 ICH-BOTSCHAFT 62 BEISPIEL FUER EINE VOLLSTAENDIGE ICH-BOTSCHAFT 68 NON-DIREKTIVE GESPRAECHSFUEHRUNG 69 SINNGEMAESSES WIEDERHOLEN 70 WER INTELLIGENT FRAGT, DER FUEHRT! 72 TRICHTERMODELL VOM ALLGEMEINEN ZUM SPEZIELLEN 73 FOKUSSIEREN UND KONKRETISIEREN DURCH FRAGEN 74 FRAGE MIT EINGEBAUTER SKALA 75 DIREKTE UND MANIPULATIVE FRAGEN 76 SYSTEMISCHE FRAGE 77 WEITERFUEHRENDE DENKANSTOESSE GEBEN 78 METAKOMMUNIKATION 79 GEFUEHLE REFLEKTIEREN 81 ZUSAMMENFASSUNG 82 KONFLIKTE MANAGEN 84 WERDEN * WELCHE NICHT? 114 INHALT WELCHEM ABLAUF FOLGEN KONFLIKTE? 85 WESENTLICHE SCHRITTE EINER KONSTRUKTIVEN KONFLIKTLOESUNG 88 LEISTUNGSMANAGER 91 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 91 ZIELMANAGEMENT 93 ZIELMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN 94 KONZEPTION VON ZIELVEREINBARUNGEN 96 ZIELFELDER 96 MESSBARE UND SPEZIFISCHE ZIELE DEFINIEREN 97 FORMULIEREN SIE DIE ZIELE POSITIV 99 WELCHE GUETEKRITERIEN ERFUELLEN ZIELE? 100 MIT MITARBEITER ODER TEAM ZU ZIELVEREINBARUNGEN GELANGEN 101 ABLAUF DES ZIELVEREINBARUNGSPROZESSES 104 ZIELCONTROLLING 106 INFORMATIONSMANAGEMENT 107 DIE FUENF VERSTAENDLICHMACHER 108 SELBSTMANAGEMENT 110 WAS HEISST DELEGIEREN? 110 PERSOENLICHES ZEITMANAGEMENT 112 WIE WIRD DELEGIERT? 113 WELCHE AUFGABEN KOENNEN DELEGIERT ABLAUF DES MITARBEITERGESPRAECHS 146 8 INHALT VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES DELEGIEREN 115 COACHING 116 PERSOENLICHE ORIENTIERUNG 118 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG IM COACHING 120 WESENTLICHE ERFOLGSFAKTOREN BEIM COACHING 120 WICHTIGE FAKTOREN, DIE DEN COACHING-PROZESS BEEINFLUSSEN 122 GEEIGNETE MASSNAHMEN UND LOESUNGSWEGE IM COACHING-PROZESS 125 ABLAUFEINES COACHING-PROZESSES 128 UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN IM COACHING 135 KONTROLLIEREN 137 WAS BEACHTET DER VORGESETZTE BEI SEINEN KONTROLLAUFGABEN? 138 WIE GEHEN UNTERNEHMEN MIT KONTROLLE UM?. 139 SINN UND ZWECK DES MITARBEITERGESPRAECHS 140 DAS MITARBEITERGESPRAECH VERFOLGT VERSCHIEDENE ZIELE 141 VORBEREITUNG AUF DAS MITARBEITERGESPRAECH 143 PHASEN DES MITARBEITERGESPRAECHS 145 INHALT TEAMMANAGER 151 BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN 151 MODERATION * WAS IST DAS? 152 TEAMMANAGER IN SEINER ROLLE ALS MODERATOR 155 HILFSMITTEL DES MODERATORS 155 INTERAKTIONSTECHNIKEN 156 METHODEN DER MODERATION 158 PLANUNG EINER MODERIERTEN BESPRECHUNG 165 ABLAUF EINER MODERIERTEN BESPRECHUNG 167 TEAMENTWICKLUNG UND TEAMMETER 170 REGISTER 172 LITERATUR 175
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