Holdings: Medizinische Versorgungszentren

Medizinische Versorgungszentren: ein Leitfaden für Gründer

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Köln Dt. Ärzte-Verl. 2010
Edition:	2., überarb. Aufl.
Subjects:	Unternehmensgründung Medizinisches Versorgungszentrum
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ISBN:	9783769134414

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adam_text	IMAGE 1 IX INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1 - TRENDS UND ENTWICKLUNGEN 1 BERNHARD CIBIS, SUSANNE LUBS 1 STABILER TREND - 1 2 MVZ-GRUENDUNGEN - 1 3 MVZ-CHARAKTERISTIKA - 2 3.1 GROESSE - 2 3.2 TRAEGERSCHAFT UND RECHTSFORM - 2 3.3 FACHGRUPPENAUSRICHTUNG - 3 3.4 BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNIS DER TEILNEHMENDEN AERZTE - 3 3.5 REGIONALITAET - 5 3.6 ENTWICKLUNG VON MVZ-TYPEN - 5 3.7 UMSATZBESTANDTEILE - 5 3.8 (OUALITAETS-)MANAGEMENT - 6 3.9 MVZ UND LOKALE VERSORGUNGSSITUATION - 6 4 STRUKTURELLE AUSRICHTUNG - 7 KAPITEL 2 - ZUSAMMENFASSUNG GESCHAEFTSPLAN 17 HARALD ALLMENDINGER, KERSTIN LANGER, DOROTHY MEHNERT KAPITEL 3 - UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 13 1 MOTIVATION ZUR GRUENDUNG EINES MVZ - 13 BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA 1.1 MVZ-MOTIVATION AUS SICHT DES NIEDERGELASSENEN ARZTES - 14 1.2 MVZ-MOTIVATION AUS KRANKENHAUSSICHT - 14 1.3 MVZ-MOTIVATION AUS SICHT WEITERER GRUENDUNGSBERECHTIGTER LEISTUNGSERBRINGER - 15 2 RECHTLICHE KONSTRUKTION EINES MVZ - 15 BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA 2.1 GRUENDUNGSBERECHTIGUNG - 15 2.2 GESELLSCHAFTSFORMEN - 16 2.3 FACHUEBERGREIFENDE EINRICHTUNG - 20 2.4 AERZTLICHE LEITUNG - 20 2.5 AERZTLICHETAETIGKEITIMMVZ - 21 2.6 ZULASSUNG UND BEDARFSPLANUNGSRECHT - 22 2.7 DAS MVZ ALS TEILNEHMER EINER BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT - 24 3 MVZ UNTER STEUERRECHTLICHEN ASPEKTEN - 24 JENS-PETER DAMAS 3.1 RECHTSFORMWAHL - 25 3.2 ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR RECHTSFORMWAHL - 27 3.3 UMSATZSTEUER - 27 3.4 GRUENDUNG EINES MVZ BZW. WEITERE AUFNAHME EINES ARZTES - 28 3.5 SONDERTHEMA: ABSCHREIBUNG DER PRAXIS NACH DEM ERWERB - 29 4 UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG AUS DER SICHT POTENZIELLER GRUENDER - 29 BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA 4.1 GRUENDUNG DURCH VERTRAGSAERZTE - 30 4.2 GRUENDUNG DURCH VERTRAGSAERZTE UND KRANKENHAUS - 31 4.3 GRUENDUNG DURCH VERTRAGSAERZTE UND ANDERE LEISTUNGSERBRINGER (OHNE KRANKENHAUS) - 33 4.4 GRUENDUNG EINES MVZ OHNE GRUENDUNGSBETEILIGUNG VON VERTRAGSAERZTEN - 34 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995083924 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 5 LITERATUR - 35 6 CHECKLISTEN - 35 BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA KAPITEL 4- MARKT- UND STANDORTANALYSE 43 INGRID QUASDORF, FRANZ RIEDL 1 MARKTANALYSE - 43 1.1 VORBEMERKUNGEN - 43 1.2 ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN-DIE MAKROUMWELT - 43 1.3 SPEZIFISCHE MARKTANALYSE-DIE BRANCHENUMWELT - 44 2 ANALYSE DER WETTBEWERBSSITUATION - 46 2.1 ANGEBOT DER AERZTE UND PSYCHOTHERAPEUTEN VOR ORT - 46 2.2 IDENTIFIKATION DER HAUPTWETTBEWERBER - 47 2.3 ENTWICKLUNG EINER WETTBEWERBSSTRATEGIE - 48 3 ANGEBOTSSTRATEGIE - 49 3.1 VORBEMERKUNGEN - 49 3.2 ZIELGRUPPENORIENTIERUNG - 50 3.3 DETERMINANTEN DER LEISTUNGSSTRUKTUR - 50 3.4 KOOPERATIONSPARTNER - 51 3.5 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH INNOVATIVE ANGEBOTE - 51 4 CHECKLISTEN - 52 KAPITEL 5 - VERTRAGSGESTALTUNG 55 PETER RAMOLLA, BARBARA BERNER 1 GRUNDSAETZE DER VERTRAGSGESTALTUNG - 55 2 VERHANDLUNGSABLAUFPLAN - 56 2.1 KOOPERATIONSMOEGLICHKEITEN - 56 2.2 ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN - 57 2.3 STEUERLICHE BEWERTUNG - 57 2.4 EINNAHMEMOEGLICHKEITEN - 57 2.5 FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN - 57 3 VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN - 58 3.1 VORWORT ZUM VERTRAG - 58 3.2 VERTRAGSZWECK UND BESCHREIBUNG DER GESELLSCHAFTER - 58 3.3 BETRIEBSSTAETTE UND AUSSENAUFTRITT DES MVZ - 59 3.4 GEMEINSAME BERUFSAUSUEBUNG UND SORGFALTSPFLICHT IM MVZ - 59 3.5 SPRECHSTUNDENZEIT - 60 3.6 ARBEITSKRAFT UND ARBEITSZEIT - 60 3.7 NEBENTAETIGKEITEN VON GESELLSCHAFTERN - 61 3.8 VERTRETUNGEN UND BEREITSCHAFTSDIENSTE - 61 3.9 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND WILLENSBILDUNG IM MVZ - 61 3.10 VERSICHERUNGEN UND VERTRAGSABSCHLUESSE - 62 3.11 BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE UND GESAMTHANDSVERMOEGEN - 63 3.12 GEWINNERMITTLUNG UND GEWINNVERTEILUNG - 63 3.13 URLAUB UND FORTBILDUNG - 64 3.14 KRANKHEIT UND BERUFSUNFAEHIGKEIT - 65 3.15 KUENDIGUNG UND AUSSCHLIESSUNG - 66 3.16 AUSSCHEIDEN EINES GESELLSCHAFTERS - 66 3.17 LIQUIDATION DER GESELLSCHAFT - 67 3.18 MVZ-VERTRAG - 68 4 CHECKLISTE - 72 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS XI KAPITEL 6 - FINANZ- UND INVESTITIONSPLANUNG 81 HARALD ALLMENDINGER, KERSTIN LANGER, DOROTHY MEHNERT 1 AUSGANGSLAGE - 81 1.1 BEIBEHALTUNG DES STANDORTES, VERLEGUNG, NEUERRICHTUNG ODER UMGESTALTUNG - 81 1.2 BERUECKSICHTIGUNG VON ZIELSTELLUNG UND RECHTSFORM - 82 1.3 PRAXISBEWERTUNG - 82 1.4 BERUECKSICHTIGUNG EXTERNER UND INTERNER VERTRAEGE - 85 2 DER INVESTITIONSPLAN - 86 3 FINANZIERUNGSPLAN - 87 4 PLANUNG DER KOSTENSTRUKTUREN/BETRIEBSAUSGABEN - 88 4.1 PERSONALKOSTEN - 88 4.2 RAUMKOSTEN - 90 4.3 SACH KOSTEN - 90 4.4 FINANZIERUNGSKOSTEN - 92 4.5 ABSCHREIBUNGEN - 93 4.6 SONSTIGE KOSTEN - 93 4.7 STEUERN - 93 4.8 KALKULATORISCHE KOSTEN - 94 5 PLANUNG DER BETRIEBSEINNAHMEN-PRINZIP DER KAUFMAENNISCHEN VORSICHT - 95 5.1 BASIS DER EINNAHMEKALKULATION - 95 5.2 GKV-EINNAHMEN UND PRIVATLIQUIDATION - 95 5.3 MVZ-MODELL-SPEZIFISCHE EINNAHMEN - 96 5.4 GUTACHTEN, IGEL, BERUFSGENOSSENSCHAFT - 96 5.5 KALKULATION DER EINNAHMEN - 97 5.6 BEISPIELRENTABILITAETSBERECHNUNG - 98 6 DARSTELLUNG DES BETRIEBSERGEBNISSES - 99 7 LIQUIDITAETSPLANUNG - 100 8 RISIKOANALYSE - 101 9 CONTROLLING - 103 10 RECHTLICHE EINZELFRAGEN - 104 11 AUSWIRKUNGEN DER WIRTSCHAFTSKRISE - 104 KAPITEL 7 - VERGUETUNG DER BEHANDLUNG GESETZLICH VERSICHERTER PATIENTEN IN MEDIZINISCHEN VERSORGUNGSZENTREN 105 THOMAS REUHL KAPITEL 8 - MANAGEMENT VON ORGANISATION UND QUALITAET 109 1 QUALITAETSMANAGEMENT IM MVZ - 109 ULRIKE SCHMITT, FRANZISKA DIEL 1.1 PLANUNGSPHASE - 110 1.2 UMSETZUNGS- UND UEBERPRUEFUNGSPHASE - 112 2 PERSONAL - 112 WERNER CRAF 2.1 EINIGE ELEMENTE DER FUEHRUNG - 113 2.2 LAUFBAHNEN - 117 2.3 NICHT-AERZTLICHES PERSONAL - 117 ROSEMARIE BRISTRUP 3 IT-ASPEKTE - 120 PETER BECKER 4 FORTBILDUNGSVERPFLICHTUNG - 122 INGRID QUASDORF IMAGE 4 XII INHALTSVERZEICHNIS 5 DATEN- UND PATIENTEN SCHUETZ - 123 BARBARA BERNER 5.1 DATENSCHUTZ - 123 5.2 ORGANISATION DES DATENSCHUTZES - 123 5.3 DIE PATIENTENAKTE - 124 6 CHECKLISTEN - 125 7 ANHANG - 131 7.1 MITARBEITERGESPRAECH - 131 7.2 ZIELVEREINBARUNG FUER DAS JAHR 2009 - 136 KAPITEL 9 - KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE 139 INGRID OUASDORF, FRANZ RIEDL, HEIDI HUJER 1 VORBEMERKUNGEN - 139 2 ZIELGRUPPENORIENTIERUNG - 139 3 MASSNAHMEN UND RECHTLICHE GRENZEN DER KOMMUNIKATION - 140 3.1 WERBUNG - 140 3.2 OEFFENTLICHKEITSARBEIT - 141 3.3 PATIENTENBINDUNG - 142 4 ERFOLGSKONTROLLE - 143 5 CHECKLISTEN - 144 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 146 AUTORENVERZEICHNIS 147
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