Medizinische Versorgungszentren: ein Leitfaden für Gründer
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Ärzte-Verl.
2010
|
Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 148 S. Ill., graph. Darst., Kt. 30 cm |
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IMAGE 1
IX
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 1 - TRENDS UND ENTWICKLUNGEN 1
BERNHARD CIBIS, SUSANNE LUBS 1 STABILER TREND - 1
2 MVZ-GRUENDUNGEN - 1 3 MVZ-CHARAKTERISTIKA - 2 3.1 GROESSE - 2
3.2 TRAEGERSCHAFT UND RECHTSFORM - 2 3.3 FACHGRUPPENAUSRICHTUNG - 3 3.4
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNIS DER TEILNEHMENDEN AERZTE - 3 3.5 REGIONALITAET -
5
3.6 ENTWICKLUNG VON MVZ-TYPEN - 5 3.7 UMSATZBESTANDTEILE - 5 3.8
(OUALITAETS-)MANAGEMENT - 6 3.9 MVZ UND LOKALE VERSORGUNGSSITUATION - 6 4
STRUKTURELLE AUSRICHTUNG - 7
KAPITEL 2 - ZUSAMMENFASSUNG GESCHAEFTSPLAN 17
HARALD ALLMENDINGER, KERSTIN LANGER, DOROTHY MEHNERT
KAPITEL 3 - UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 13
1 MOTIVATION ZUR GRUENDUNG EINES MVZ - 13 BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA
1.1 MVZ-MOTIVATION AUS SICHT DES NIEDERGELASSENEN ARZTES - 14 1.2
MVZ-MOTIVATION AUS KRANKENHAUSSICHT - 14 1.3 MVZ-MOTIVATION AUS SICHT
WEITERER GRUENDUNGSBERECHTIGTER LEISTUNGSERBRINGER - 15 2 RECHTLICHE
KONSTRUKTION EINES MVZ - 15
BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA 2.1 GRUENDUNGSBERECHTIGUNG - 15 2.2
GESELLSCHAFTSFORMEN - 16 2.3 FACHUEBERGREIFENDE EINRICHTUNG - 20 2.4
AERZTLICHE LEITUNG - 20 2.5 AERZTLICHETAETIGKEITIMMVZ - 21 2.6 ZULASSUNG
UND BEDARFSPLANUNGSRECHT - 22 2.7 DAS MVZ ALS TEILNEHMER EINER
BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT - 24 3 MVZ UNTER STEUERRECHTLICHEN ASPEKTEN
- 24
JENS-PETER DAMAS 3.1 RECHTSFORMWAHL - 25 3.2 ABSCHLIESSENDE UEBERLEGUNGEN
ZUR RECHTSFORMWAHL - 27 3.3 UMSATZSTEUER - 27
3.4 GRUENDUNG EINES MVZ BZW. WEITERE AUFNAHME EINES ARZTES - 28 3.5
SONDERTHEMA: ABSCHREIBUNG DER PRAXIS NACH DEM ERWERB - 29 4
UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG AUS DER SICHT POTENZIELLER GRUENDER - 29 BARBARA
KLAWONN, PETER RAMOLLA
4.1 GRUENDUNG DURCH VERTRAGSAERZTE - 30 4.2 GRUENDUNG DURCH VERTRAGSAERZTE
UND KRANKENHAUS - 31 4.3 GRUENDUNG DURCH VERTRAGSAERZTE UND ANDERE
LEISTUNGSERBRINGER (OHNE KRANKENHAUS) - 33 4.4 GRUENDUNG EINES MVZ OHNE
GRUENDUNGSBETEILIGUNG VON VERTRAGSAERZTEN - 34
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995083924
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
5 LITERATUR - 35
6 CHECKLISTEN - 35
BARBARA KLAWONN, PETER RAMOLLA
KAPITEL 4- MARKT- UND STANDORTANALYSE 43
INGRID QUASDORF, FRANZ RIEDL 1 MARKTANALYSE - 43
1.1 VORBEMERKUNGEN - 43 1.2 ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN-DIE MAKROUMWELT
- 43 1.3 SPEZIFISCHE MARKTANALYSE-DIE BRANCHENUMWELT - 44 2 ANALYSE DER
WETTBEWERBSSITUATION - 46
2.1 ANGEBOT DER AERZTE UND PSYCHOTHERAPEUTEN VOR ORT - 46 2.2
IDENTIFIKATION DER HAUPTWETTBEWERBER - 47 2.3 ENTWICKLUNG EINER
WETTBEWERBSSTRATEGIE - 48 3 ANGEBOTSSTRATEGIE - 49
3.1 VORBEMERKUNGEN - 49 3.2 ZIELGRUPPENORIENTIERUNG - 50 3.3
DETERMINANTEN DER LEISTUNGSSTRUKTUR - 50 3.4 KOOPERATIONSPARTNER - 51
3.5 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH INNOVATIVE ANGEBOTE - 51 4 CHECKLISTEN -
52
KAPITEL 5 - VERTRAGSGESTALTUNG 55
PETER RAMOLLA, BARBARA BERNER 1 GRUNDSAETZE DER VERTRAGSGESTALTUNG - 55 2
VERHANDLUNGSABLAUFPLAN - 56 2.1 KOOPERATIONSMOEGLICHKEITEN - 56
2.2 ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN - 57 2.3 STEUERLICHE BEWERTUNG - 57 2.4
EINNAHMEMOEGLICHKEITEN - 57 2.5 FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN - 57 3
VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN - 58
3.1 VORWORT ZUM VERTRAG - 58 3.2 VERTRAGSZWECK UND BESCHREIBUNG DER
GESELLSCHAFTER - 58 3.3 BETRIEBSSTAETTE UND AUSSENAUFTRITT DES MVZ - 59
3.4 GEMEINSAME BERUFSAUSUEBUNG UND SORGFALTSPFLICHT IM MVZ - 59 3.5
SPRECHSTUNDENZEIT - 60 3.6 ARBEITSKRAFT UND ARBEITSZEIT - 60 3.7
NEBENTAETIGKEITEN VON GESELLSCHAFTERN - 61 3.8 VERTRETUNGEN UND
BEREITSCHAFTSDIENSTE - 61 3.9 GESCHAEFTSFUEHRUNG UND WILLENSBILDUNG IM MVZ
- 61 3.10 VERSICHERUNGEN UND VERTRAGSABSCHLUESSE - 62 3.11
BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE UND GESAMTHANDSVERMOEGEN - 63 3.12
GEWINNERMITTLUNG UND GEWINNVERTEILUNG - 63 3.13 URLAUB UND FORTBILDUNG -
64 3.14 KRANKHEIT UND BERUFSUNFAEHIGKEIT - 65 3.15 KUENDIGUNG UND
AUSSCHLIESSUNG - 66 3.16 AUSSCHEIDEN EINES GESELLSCHAFTERS - 66 3.17
LIQUIDATION DER GESELLSCHAFT - 67 3.18 MVZ-VERTRAG - 68 4 CHECKLISTE -
72
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
KAPITEL 6 - FINANZ- UND INVESTITIONSPLANUNG 81
HARALD ALLMENDINGER, KERSTIN LANGER, DOROTHY MEHNERT 1 AUSGANGSLAGE - 81
1.1 BEIBEHALTUNG DES STANDORTES, VERLEGUNG, NEUERRICHTUNG ODER
UMGESTALTUNG - 81 1.2 BERUECKSICHTIGUNG VON ZIELSTELLUNG UND RECHTSFORM -
82 1.3 PRAXISBEWERTUNG - 82
1.4 BERUECKSICHTIGUNG EXTERNER UND INTERNER VERTRAEGE - 85 2 DER
INVESTITIONSPLAN - 86
3 FINANZIERUNGSPLAN - 87 4 PLANUNG DER KOSTENSTRUKTUREN/BETRIEBSAUSGABEN
- 88 4.1 PERSONALKOSTEN - 88 4.2 RAUMKOSTEN - 90
4.3 SACH KOSTEN - 90
4.4 FINANZIERUNGSKOSTEN - 92 4.5 ABSCHREIBUNGEN - 93 4.6 SONSTIGE KOSTEN
- 93 4.7 STEUERN - 93
4.8 KALKULATORISCHE KOSTEN - 94 5 PLANUNG DER BETRIEBSEINNAHMEN-PRINZIP
DER KAUFMAENNISCHEN VORSICHT - 95 5.1 BASIS DER EINNAHMEKALKULATION - 95
5.2 GKV-EINNAHMEN UND PRIVATLIQUIDATION - 95 5.3 MVZ-MODELL-SPEZIFISCHE
EINNAHMEN - 96 5.4 GUTACHTEN, IGEL, BERUFSGENOSSENSCHAFT - 96 5.5
KALKULATION DER EINNAHMEN - 97 5.6 BEISPIELRENTABILITAETSBERECHNUNG - 98
6 DARSTELLUNG DES BETRIEBSERGEBNISSES - 99 7 LIQUIDITAETSPLANUNG - 100 8
RISIKOANALYSE - 101 9 CONTROLLING - 103
10 RECHTLICHE EINZELFRAGEN - 104 11 AUSWIRKUNGEN DER WIRTSCHAFTSKRISE -
104
KAPITEL 7 - VERGUETUNG DER BEHANDLUNG GESETZLICH VERSICHERTER PATIENTEN
IN MEDIZINISCHEN VERSORGUNGSZENTREN 105 THOMAS REUHL
KAPITEL 8 - MANAGEMENT VON ORGANISATION UND QUALITAET 109
1 QUALITAETSMANAGEMENT IM MVZ - 109 ULRIKE SCHMITT, FRANZISKA DIEL 1.1
PLANUNGSPHASE - 110 1.2 UMSETZUNGS- UND UEBERPRUEFUNGSPHASE - 112 2
PERSONAL - 112
WERNER CRAF 2.1 EINIGE ELEMENTE DER FUEHRUNG - 113 2.2 LAUFBAHNEN - 117
2.3 NICHT-AERZTLICHES PERSONAL - 117
ROSEMARIE BRISTRUP
3 IT-ASPEKTE - 120
PETER BECKER
4 FORTBILDUNGSVERPFLICHTUNG - 122 INGRID QUASDORF
IMAGE 4
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5 DATEN- UND PATIENTEN SCHUETZ - 123
BARBARA BERNER
5.1 DATENSCHUTZ - 123
5.2 ORGANISATION DES DATENSCHUTZES - 123
5.3 DIE PATIENTENAKTE - 124
6 CHECKLISTEN - 125
7 ANHANG - 131
7.1 MITARBEITERGESPRAECH - 131
7.2 ZIELVEREINBARUNG FUER DAS JAHR 2009 - 136
KAPITEL 9 - KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE 139
INGRID OUASDORF, FRANZ RIEDL, HEIDI HUJER
1 VORBEMERKUNGEN - 139
2 ZIELGRUPPENORIENTIERUNG - 139
3 MASSNAHMEN UND RECHTLICHE GRENZEN DER KOMMUNIKATION - 140
3.1 WERBUNG - 140
3.2 OEFFENTLICHKEITSARBEIT - 141
3.3 PATIENTENBINDUNG - 142
4 ERFOLGSKONTROLLE - 143
5 CHECKLISTEN - 144
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 146
AUTORENVERZEICHNIS 147 |
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