BWL im Nebenfach: Lernziele ; Beispiele aus der aktuellen Wirtschaftspraxis ; Übungsaufgaben mit Lösungen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Betriebswirtschaftslehre im Nebenfach |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
2010
|
| Ausgabe: | 2., vollst. überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | NWB-Studium Betriebswirtschaft
Lehrbuch |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 579 - 586 |
| Beschreibung: | XXXII, 597 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783482598418 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXV
TEIL A: GRUNDLAGEN _1
I. SYSTEMATIK DER BETRIEBSWIRTSCHAFT (PROF. WERNER PEPELS) 1
1. EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1
1.1 GENESE 1
1.2 MODELLBILDUNG ZUR ERKENNTNISGEWINNUNG 2
2. GESAMTWIRTSCHAFTLICHE EINBETTUNG 3
3. WIRTSCHAFTSEINHEITEN ALS AKTEURE 6
3.1 HAUSHALT 6
3.2 BETRIEB 7
3.3 UNTERNEHMUNG 8
3.4 WIRTSCHAFTEN ALS KERN DER BWL 9
4. ZIELE DER UNTERNEHMUNG 11
4.1 OBERZIELE 11
4.2 ZENTRALE ZIELINHALTE 13
4.3 ZIELDIMENSIONEN 15
4.4 HORIZONTALE ZIELBEZIEHUNGEN 16
5. ENTSCHEIDUNGEN DER UNTERNEHMEN 16
5.1 ENTSCHEIDUNGSANFORDERUNGEN 16
5.2 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 17
6. PLAENE DER UNTERNEHMEN 18
7. ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMEN - AUSGEWAEHLTE FAKTOREN 20
7.1 WISSEN 20
7.2 INNOVATION 21
7.3 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 22
7.4 RISIKOMANAGEMENT 24
II. KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN DER UNTERNEHMUNG (PROF. WERNER PEPELS)
29 1. RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER GESCHAEFTSTAETIGKEIT 29
2. KAUFMANNSEIGENSCHAFT 30
3. RECHTSFORM DER UNTERNEHMUNG 31
3.1 EINTEILUNG 31
3.2 EINZELUNTERNEHMUNG 32
3.3 PERSONENGESELLSCHAFTEN 32
3.3.1 GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS 32
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994360681
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VERZEICHNIS
3.4
3.5
3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6
3.3.7
| INHALT
OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT KOMMANDITGESELLSCHAFT GMBH & CO. KG STILLE
GESELLSCHAFT EUROPAEISCHE WIRTSCHAFTLICHE INTERESSENVEREINIGUNG
PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT KAPITALGESELLSCHAFTEN 3.4.1 3.4.2 3.4.3
GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG AKTIENGESELLSCHAFT
KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN SONSTIGE RECHTSFORMEN 4. STANDORTWAHL
5. UEBERBETRIEBLICHE ZUSAMMENSCHLUESSE 5.1 5.2
5.3
ARTEN VON UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN UNTERNEHMENSKOOPERATIONEN 5.2.1 5.2.2
5.2.3
5.2.4 5.2.5
KOOPERATIONSFORMEN BRANCHENWEITE KOOPERATION WETTBEWERBSBESCHRAENKENDE
KOOPERATION TEMPORAERE KOOPERATION DAUERHAFTE KOOPERATION
UNTERNEHMENSKONZENTRATIONEN 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5
CHARAKTER DER KONZENTRATION BETEILIGUNG FUSION
KONZERN DOPPELGESELLSCHAFT
33 33 34
34 35 35 35 36 37 39 40 42 43
43 43 43 44 44 45 45 47 47 48 48 49
50
6. UNTERNEHMENSVERFASSUNG 50
7. MITBESTIMMUNG 51
8. VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMEN 53
8.1 NACHHALTRGFCEIT 53
8.2 CORPORATE CITIZENSHIP 55
PLANUNG DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG - ENTREPRENEURSHIP UND BUSINESSPLAN
(DR. ANDREAS PULS) 63
1. GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSPLANUNG 63
2. PLANUNG DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG 64
2.1 BEGRIFFLICHE DARSTELLUNG VON UNTERNEHMENSGRUENDUNG UND
ENTREPRENEURSHIP 65
2.2 MOTIVE UND CHARAKTERISTISCHE EIGENSCHAFTEN VON UNTERNEHRNENSGRUENDEM
66
2.2.1 MOTIVE FUER EINE UNTERNEHMENSGRUENDUNG 66
2.2.2 CHARAKTERISTISCHE EIGENSCHAFTEN EINES UNTERNEHMENSGRUENDERS 67
2.3 CHANCEN UND RISIKEN DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG 67
2.4 DAS PHASENMODELL DER EXISTENZGRUENDUNG 68
VIII
IMAGE 3
INHALT
VERZEICHNIS
2.5 MOEGLICHKEITEN DER IDEENGEWINNUNG UND -BEWERTUNG 69
3. BUSINESSPLAN ALS INTEGRIERTES INSTRUMENT DER UNTERNEHMENSPLANUNG 72
3.1 BUSINESSPLAN ALS ZENTRALES PLANUNGSINSTRUMENT 72
3.2 BESTANDTEILE EINES BUSINESSPLANS 76
3.2.1 EXECUTIVE SUMMARY 76
3.2.2 UNTERNEHMEN UND ORGANISATION 76
3.2.3 PRODUKT(E) BZW. DIENSTLEISTUNG(EN) 77
3.2.4 MARKT UND WETTBEWERB 78
3.2.5 MARKETING UND VERTRIEB 79
3.2.6 REALISIERUNGSFAHRPLAN 80
3.2.7 RISIKOANALYSE 81
3.2.8 FINANZPLANUNG 82
3.2.9 ANHANG 84
3.3 TYPISCHE FEHLER UND PROBLEME BEI DER ERSTELLUNG EINES BUSINESSPLANS
84
3.4 AUSGEWAEHLTE HILFESTELLUNG(EN) UND UNTERSTUETZUNG(EN) 85
3.5 ZUSAMMENFASSUNG 86
TEIL B: BETRIEBLICHE GUETER- UND INFORMATIONSFLUESSE 95
I. BESCHAFFUNG, PRODUKTION, LOGISTIK (PROF. DR. DR. PETER KURBLE) 95
1. EINLEITUNG 96
1.1 PROBLEMSTELLUNG 96
1.2 ZIEL DES BEITRAGS 97
1.3 GANG DER UNTERSUCHUNG 97
2. EFFICIENT CONSUMER RESPONSE-EINE UEBERSICHT 97
2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 97
2.2 ZIELE UND AUFGABEN 98
2.3 ELEMENTE DES ECR 101
2.3.1 CATEGORY MANAGEMENT 101
2.3.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 102
3. SCM - DAS KOOPERATIONSFELD LOGISTIK 102
3.1 ZIELE DES SCM 102
3.1.1 MARKTPSYCHOLOGISCHE ZIELE 103
3.1.2 MARKTOEKONOMISCHE ZIELE 103
3.2 BASISSTRATEGIEN 103
3.2.1 EFFICIENT REPLENISHMENT 103
3.2.2 EFFICIENT ADMINISTRATION 104
3.2.3 EFFICIENT OPERATING STANDARDS 105
3.3 SCOR ALS SC-REFERENZ-MODELL 107
4. BESCHAFFUNG ALS TEILELEMENTE DES SCM 110
4.1 DEFINITION UND ZIELE 110
4.2 BEDARFSERMITTLUNG 110
4.2.1 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 111
IX
IMAGE 4
VERZEICHNIS
INHALT
4.2.2 VERBRAUCHSORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG 114
4.3 MAKE OR BUY 115
4.4 LIEFERANTENMANAGEMENT 117
5. PRODUKTION 120
5.1 DEFINITION UND ZIELE 120
5.2 AUFBAUORGANISATION 121
5.3 ABLAUFORGANISATION 122
5.4 PRODUKTIONSMANAGEMENT 124
6. ZUSAMMENFASSUNG 126
PROZESS- UND QUALITAETSMANAGEMENT (PROF. DR. HUBERT SCHULE) 139
1. ZIELSETZUNGEN DES PROZESS- UND OUALITAETSMANAGEMENTS 139
2. GRUNDLAGEN DES PROZESSMANAGEMENT 141
2.1 WAS IST PROZESSMANAGEMENT? 141
2.2 INSTRUMENTE DES PROZESSMANAGEMENT 144
2.2.1 PROZESSMODELLIERUNG 144
2.2.2 ANALYSE VON VERBESSERUNGSPOTENTIALEN 145
2.2.3 MASSNAHMEN ZUM VERBESSERN VON GESCHAEFTSPROZESSEN 147 2.2.4
PROZESSUEBERWACHUNG 149
2.3 PROZESSMANAGEMENT UND IKS 149
2.4 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DES PROZESSMANAGEMENT 151
3. GRUNDLAGEN DES OUALITAETSMANAGEMENTS 152
3.1 WAS IST QUALITAETSMANAGEMENT? 152
3.2 INSTRUMENTE DES OUALITAETSMANAGEMENTS 154
3.2.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT - QFD 156
3.2.2 PRUEFPLANUNG UND -DURCHFUEHRUNG 157
3.2.3 VISUELLE HILFSMITTEL 157
3.2.4 KAIZEN/KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 158
3.2.5 BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 159
3.2.6 DIN ISO 900X 159
3.2.7 EFQM EXCELLENCE AWARD 160
3.3 QUALITAETSKOSTEN 161
3.4 QUALITAETSMANAGEMENT UND INFORMATIONSVERARBEITUNG 162
3.5 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG DES OUALITAETSMANAGEMENTS 163
MARKETING UND VERTRIEB 171
1. DENKHALTUNG IM MARKETING 171
1.1 MARKETINGKONZEPT 171
1.2 MARKETINGINHALTE 173
1.3 LEITLINIEN DES MARKETINGS 175
1.4 MARKTARTEN 180
2. AKTIVITAETEN IM MARKETING 181
2.1 MARKETING-INSTRUMENTE 181
2.2 ANGEBOTSGESTALTUNG 182
2.2.1 PRODUKTPOLITIK IM MARKETING 183
2.2.2 PROGRAMMPOLITIK IM MARKETING 184
IMAGE 5
INHALT
VERZEICHNIS
2.3 GEGENLEISTUNGSGESTALTUNG 185
2.3.1 PREISPOLITIK IM MARKETING 185
2.3.2 KONDITIONENPOLITIK IM MARKETING 189
2.4 INFORMATIONSGESTALTUNG 190
2.4.1 KOMMUNIKATIONSPOLITIK IM MARKETING 190
2.4.2 IDENTITAETSPOLITIK IM MARKETING 194
2.5 VERFUEGBARKEITSGESTALTUNG 194
2.5.1 DISTRIBUTIONSPOLITIK IM MARKETING 194
2.5.2 VERKAUFSPOLITIK IM MARKETING 198
2.6 MARKETING-MIX 199
IV. PERSONALWIRTSCHAFT UND ORGANISATION (PROF DR. REINER BROECKERMANN)
207 1. PERSONALWIRTSCHAFT 207
1.1 AUFGABEN RUND UM DAS PERSONAL 207
1.2 PERSONALPLANUNG UND -CONTROLLING 208
1.3 PERSONALBESCHAFFUNG UND -EINSATZ 212
1.4 PERSONALBEURTEILUNG UND ENTGELT 216
1.5 PERSONALFUEHRUNG UND -SERVICE 219
1.6 PERSONALENTWICKLUNG UND -FREISETZUNG 224
2. ORGANISATION 230
2.1 ORGANISATION IN UND FUER UNTERNEHMEN 230
2.2 AUFBAUORGANISATION 230
2.3 ABLAUFORGANISATION 234
3. ORGANISATIONSENTWICKLUNG 236
TEIL C: BETRIEBLICHE GELDFLUESSE 241
I. FINANZIERUNG (PROF DR. KLAUS R. KAMPMANN) 241
1. GRUNDLAGEN DER BETRIEBLICHEN FINANZIERUNG 241
1.1 FINANZIERUNG 241
1.2 ZIELE DER FINANZFUNKTION 242
2. SICHERUNG DER LIQUIDITAET 243
2.1 ENTSTEHUNG UND ARTEN DES KAPITALBEDARFS-FINANZPLANUNG 243 2.2
INNENFINANZIERUNG 245
2.3 AUSSENFINANZIERUNG 247
2.3.1 BETEILIGUNGSFINANZIERUNG 248
2.3.2 FREMDFINANZIERUNG 250
2.3.3 MISCHFORMEN DER AUSSENFINANZIERUNG 252
3. REDUKTION DER KAPITALKOSTEN 252
3.1 KOSTENKOMPONENTEN DER FINANZIERUNG 253
3.2 FREMDKAPITALKOSTEN 253
3.3 EIGENKAPITALKOSTEN 254
4. BEGRENZUNG FINANZWIRTSCHAFTLICHER RISIKEN 255
4.1 LIQUIDITAETSRISIKEN 255
XI
IMAGE 6
VERZEICHNIS
INHALT
4.2 ERFOLGSRISIKEN 256
5. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN FINANZIERUNG, INVESTITION UND WEITEREN
BETRIEBLICHEN GESTALTUNGSBEREICHEN 257
INVESTITION (PROF. KLAUS W. TER HORST) 265
1. GRUNDLAGEN 265
1.1 INVESTITION, INVESTITIONSARTEN 265
1.2 ZAHLUNGSREIHE DER INVESTITION 266
1.3 INVESTITIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 267
1.4 EINORDNUNG DER INVESTITIONSBEFUGNISSE IN DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION 272
2. STATISCHE METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG 272
2.1 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 273
2.2 STATISCHE AMORTISATIONSDAUER 274
2.3 RENDITEVERGLEICHSRECHNUNG 275
2.4 EIGNUNG DER STATISCHEN METHODEN 276
3. DYNAMISCHE METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG 276
3.1 ENDKAPITALWERTMETHODE 276
3.2 DYNAMISCHE AMORTISATIONSDAUER 279
3.3 KAPITALWERTMETHODE 280
3.4 DIE ANNUITAETENMETHODE 281
3.5 INTERNE ZINSSATZ-METHODE 283
3.6 EIGNUNG DER DYNAMISCHEN METHODEN 285
4. AUSBLICK 286
EXTERNES RECHNUNGSWESEN (PROF. DR. WALTER SCHOBER/PROF. DR. TORSTEN
GRAAP) 293 1. AUFGABEN DES EXTERNEN RECHNUNGSWESENS IM UEBERBLICK 293
2. JAHRESABSCHLUSS UND BILANZPOLITIK 294
2.1 FUNKTIONEN UND ELEMENTE DES JAHRESABSCHLUSSES 294
2.2 RECHTSGRUNDLAGEN DES JAHRESABSCHLUSSES 296
2.3 ANSATZ- UND BEWERTUNGSVORSCHRIFTEN 302
2.4 BILANZPOLITISCHE OPTIONEN DES UNTERNEHMENS 310
2.5 GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALEN RECHNUNGSLEGUNG (IFRS) 312
2.6 AUSWIRKUNGEN DES BILMOG AUF DEN JAHRESABSCHLUSS AB 2010 314 2.7
KONZERNRECHNUNGSLEGUNG 315
3. BUCHFUEHRUNG 317
3.1 RECHENELEMENTE DER BUCHFUEHRUNG 317
3.2 TECHNIK DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG 318
4. UNTERNEHMENSBEWERTUNG 321
4.1 SUBSTANZORIENTIERTE UNTEMEHMENSBEWERTUNG 322
4.2 ERTRAGSORIENTIERTE UNTERNEHMENSBEWERTUNG 324
4.3 MISCHVERFAHREN 326
4.4 MULTIPLE-VERFAHREN 327
5. STEUERN 328
5.1 UEBERBLICK ZU WESENTLICHEN UNTERNEHMENSSTEUERN 329
5.2 BERECHNUNGSANSAETZE ZUR UNTERNEHMENSBESTEUERUNG 329
XII
IMAGE 7
INHALT
VERZEICHNIS
IV. INTERNES RECHNUNGSWESEN (PROF. DR. THOMAS KUEMPEL/DIPL.-KFM. GERNOT
KELLER) 337 1. KOSTENRECHNUNG ALS ELEMENTARES TEILGEBIET DES INTERNEN
RECHNUNGSWESENS 337
2. KONVENTIONELLE KOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS 338
2.1 TEILBEREICHE DER KOSTENRECHNUNG 338
2.1.1 KOSTENARTENRECHNUNG 338
2.1.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 342
2.1.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 348
2.2 BEURTEILUNG DER VOLLKOSTENRECHNUNG 356
3. MODERNE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 357
3.1 SYSTEME DER TEILKOSTENRECHNUNG 357
3.1.1 AUFGABEN UND INHALTE 357
3.1.2 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (DIRECT COSTING) 357 3.1.3
MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 358
3.1.4 RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG 359
3.1.5 TEILKOSTENRECHNUNG ALS ENTSCHEIDUNGSINSTRUMENT 361
3.2 PLANKOSTENRECHNUNG (STANDARD COSTING) 369
3.2.1 AUFGABEN UND INHALTE 369
3.2.2 KOSTENPLANUNG 370
3.2.3 KOSTENKONTROLLE 371
3.3 TARGET COSTING (ACTIVITY BASED COSTING) 377
3.3.1 AUFGABEN UND INHALTE 377
3.3.2 METHODISCHE GRUNDZUEGE 377
3.3.3 BEURTEILUNG 378
3.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 379
3.4.1 AUFGABEN UND INHALTE 379
3.4.2 METHODISCHE GRUNDZUEGE 379
3.4.3 BEURTEILUNG 380
4. VON DER KOSTENRECHNUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT 380
V. CONTROLLING (PROF. DR. RALF DILLERUP) 395
1. CONTROLLINGKONZEPTE 395
2. CONTROLLINGDEFINITIONEN 397
3. EINORDNUNG IN DEN BETRIEBLICHEN FINANZBEREICH 399
4. ZIELE ALS BASIS DES CONTROLLINGS 403
5. KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 406
6. PLANUNG UND KONTROLLE ALS HAUPTAUFGABE 409
6.1 PLAENE UND PLANSYSTEME 410
6.2 PLANUNGSPROZESS 412
6.3 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 417
6.4 STRATEGIEUMSETZUNG MIT DER BALANCED SCORECARD 422
6.5 BUDGETIERUNG 426
6.6 BUDGETIERUNGSPROZESS 429
6.7 NEUERE BUDGETIERUNGSANSAETZE 431
XIII
IMAGE 8
VERZEICHNIS
INHALT
7. INFORMATIONSWIRTSCHAFT 432
8. BERICHTSWESEN 434
TEIL D: ENTWICKLUNG DES BETRIEBS 443
I. WACHSTUM DER UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN (PROF. KLAUS BIRKER) 443
1. OPTIONEN FUER EIN WACHSTUM 443
1.1 GESAMTUNTERNEHMENSEBENE-AUSWAHL DER GESCHAEFTSFELDER 444 1.2
STRATEGIEN AUF DER GESCHAEFTSFELDEBENE 444
1.2.1 BASISOPTIONEN DER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIE 445
1.2.2 UNTERNEHMENSINTERNE ANFORDERUNGEN 446
2. DIVERSIFIKATION 447
2.1 AUSWEITUNG DES LEISTUNGSSPEKTRUMS 447
2.1.1 HORIZONTALE ODER VERTIKALE DIVERSIFIKATION 448
2.1.2 MARKT-/PRODUKTDIVERSIFIKATION 449
2.2 STRATEGISCHE ANSAETZE 449
2.3 WEGE ZUR REALISIERUNG 451
3. UEBERBETRIEBLICHE ZUSAMMENSCHLUESSE 452
3.1 KOOPERATIONEN 452
3.2 ZUSAMMENSCHLUESSE UND KONZERNE 453
3.3 FRANCHISING 454
3.4 WETTBEWERBSRECHTLICHE REGELN 454
3.5 BETRIEBSAUFSPALTUNG 456
4. ASPEKTE ZUR ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 457
4.1 MARKTEINTRITTSBARRIEREN 457
4.2 MARKT: CHANCEN UND RISIKEN 458
4.2.1 MARKTANALYSE 458
4.2.2 AUSWERTUNG UND ERKENNTNISSE FUER WEITERE PLANUNGEN 460 4.3
RESSOURCEN: STAERKEN UND SCHWAECHEN 462
4.4 VERBINDLICH PLANEN - FLEXIBEL BLEIBEN 464
II. KRISEN IN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG (PROF. KLAUS BIRKER) 471
1. UNTERNEHMENSKRISEN 471
1.1 KENNZEICHEN EINER KRISE 472
1.2 PHASEN EINER KRISE 473
1.3 URSACHEN UND BEDROHUNG DOMINANTER ZIELE 475
2. KRISENPRAEVENTION 477
2.1 BEWUSSTHEIT FUER MOEGLICHE KRISEN 477
2.2 BALANCE ZWISCHEN CHANCEN UND RISIKEN 477
2.3 KRISE ALS CHANCE 478
3. KRISENBEWUSSTES MANAGEMENT 478
3.1 INTEGRATION IN STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 479
3.2 SIGNALE UND SYMPTOME ERKENNEN - FRUEHWARNSYSTEM 481
3.3 URSACHEN ANALYSIEREN - DIAGNOSE 483
XIV
IMAGE 9
INHALT
VERZEICHNIS
3.4 MASSNAHMEN PLANEN-THERAPIE 485
3.5 KONSTRUKTIV MANAGEN 486
4. SANIEREN - MIT ODER OHNE INSOLVENZ 487
4.1 GRUNDZUEGE DER INSOLVENZ 488
4.1.1 INSOLVENZEROEFFNUNGSVERFAHREN 489
4.1.2 INSOLVENZVERFAHREN UND VERWERTUNG DES SCHULDNERVERMOEGENS 490
4.2 WEGE ZUR SANIERUNG 491
4.3 SANIERUNGSKONZEPT 492
4.4 ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN - KONZEPTE UEBERZEUGEND VERMITTELN 493 4.5
ASPEKTE ZUR SANIERUNG-MIT ODER OHNE INSOLVENZ 495
IM. INTERNATIONALISIERUNG DER UNTERNEHMUNG (PROF. WERNER PEPELS) 501 1.
LAENDERWAHL 501
2. LAENDERRISIKEN 503
3. HANDELSHEMMNISSE 506
4. AUSLANDSMARKTBEARBEITUNG 509
5. FORMEN DES AUSSENHANDELS 511
5.1 EXPORTGESCHAEFT 511
5.2 VEREDLUNG 513
5.3 TRANSIT UND DURCHFUHR 514
5.4 KOMPENSATIONSGESCHAEFT 514
6. FORMEN AUF VERTRAGSBASIS 517
6.1 LIZENZ 517
6.2 KONTRAKTMANAGEMENT 520
6.2.1 VERTRAGSFERTIGUNG 520
6.2.2 MASTER FRANCHISING 521
6.2.3 MANAGEMENTVERTRAG 521
6.3 INTERNATIONALE KOOPERATION 522
6.4 STRATEGISCHE ALLIANZ 523
7. FORMEN DER DIREKTINVESTITION 524
7.1 BETEILIGUNG 525
7.2 UEBERNAHME 526
7.3 NEUGRUENDUNG 527
7.3.1 EIGENGRUENDUNG 527
7.3.2 JOINT VENTURE 528
7.4 WERKGEMEINSCHAFT 529
8. MARKTFUEHRUNG 530
8.1 GRUNDORIENTIERUNG 530
8.2 LEITUNGSORIENTIERUNG 531
8.3 KULTURDIMENSIONEN 533
IV. UNTERNEHMENSFUEHRUNG (PROF. DR. RALF DILLERUP) 541
1. BEGRIFF DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 541
2. SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 543
3. NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 546
XV
IMAGE 10
VERZEICHNIS
INHALT
4. GRUNDLAGEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 548
5. ELEMENTE STRATEGISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 551
5.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 553
5.2 MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 555
5.3 RESSOURCENORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 558
5.4 MERGERS & ACQUISITIONS 559
5.5 MANAGEMENT DES WANDELS 561
6. STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 564
AUTORENVERZEICHNIS 575
LITERATURVERZEICHNIS 579
STICHWORTVERZEICHNIS 587
XVI |
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