Chief Financial Officers (CFO) im Mittelstand: Aufgabengebiete, Rollenverständnis und organisatorische Gestaltung
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2011
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| Schriftenreihe: | Mittelstand und Mittelstandsforschung
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUHRUNG 13
1.1 PROBLEMSTELLUNG 13
1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES BUCHS 14
THEORETISCHE GRUNDLAGEN 17
2.1 MITTELSTAND 17
2.2 CFO-FORSCHUNG 20
2.2.1 POSITION DES CFO 21
2.2.2 DAS FOUR-FACES-MODELL DES MODERNEN CFO 22
2.2.3 SPEZIFIKA DER CFO-POSITION IM MITTELSTAND 24
FORSCHUNGSKONZEPTION 27
3.1 BESCHREIBUNG DER FORSCHUNGSMETHODIK 27
3.1.1 BEGRUENDUNG DES QUALITATIVEN FORSCHUNGSANSATZES 27
3.1.2 CHARAKTERISIERUNG DES FALLSTUDIENDESIGNS 28
3.1.3 DAS PROBLEMZENTRIERTE INTERVIEW 30
3.2 AUFBAU UND DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 31
3.2.1 VORBEREITUNG DER INTERVIEWS 31
3.2.2 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 33
3.2.3 NACHBEREITUNG DER INTERVIEWS 34
CHARAKTERISIERUNG DER PROBANDEN 37
4.1 RECHTSFORM UND UNTERNEHMENSGRUENDUNG 37
4.2 MARKTSPEZIFISCHE CHARAKTERISIERUNG 38
4.3 BETRIEBSGROESSE 40
4.4 PERSONENSPEZIFISCHE CHARAKTERISIERUNG 45
RAHMENBEDINGUNGEN DER CFO-TAETIGKEIT 47
5.1 PERSON DES CFO 47
5.2 LEITUNGS- UND BESITZSTRUKTUR DER UNTERNEHMEN 51
5.3 EINFLUSS DES GESCHAEFTSMODELLS AUF DEN CFO 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99905791X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
10 INHALTSVERZEICHNIS
5.4 BEWERTUNG DER KOMPLEXITAET 57
5.5 BEDEUTENDE INTERNE UND EXTERNE VERAENDERUNGEN 59
6 AUFGABEN, FUNKTIONEN UND ROLLEN DES CFO 63
6.1 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT UND FUNKTIONEN DES CFO 63
6.2 AUFGABENGEBIETE DES CFO 64
6.2.1 AUFGABENGEBIETE UND PRIORISIERUNG 64
6.2.2 ANTEILIGES ZEITBUDGET UND ZUKUENFTIGE PRIORITAET 65
6.2.3 DELEGATIONSGRAD UND AUFTEILUNG DER AUFGABENGEBIETE 67
6.3 VERAENDERUNGEN DER AUFGABENGEBIETE 68
6.3.1 VERAENDERUNG DER AUFGABENGEBIETE IN DER VERGANGENHEIT 68
6.3.2 NEUE AUFGABENGEBIETE 70
6.4 EINBINDUNG DES CFO IN DIE STRATEGISCHE PLANUNG 71
6.5 ROLLE DES CONTROLLING FUER DAS GESAMTUNTERNEHMEN 76
6.6 ROLLENBILD DES CFO 83
6.7 ENTWICKLUNG DES CFO-ROLLENBILDS 89
6.8 ANFORDERUNGEN AN DIE PERSON DES CFO 91
7 ORGANISATION DES CFO-BEREICHS IM MITTELSTAND 95
7.1 ORGANISATIONSFORMEN DES CFO-BEREICHS 95
7.2 SPEZIFIKA DER ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG 102
7.2.1 CHARAKTERISTIKA UND ZIELE 103
7.2.2 BESONDERHEITEN DER ORGANISATORISCHEN AUSGESTALTUNG 105
7.3 VERAENDERUNGEN IM CFO-BEREICH 107
7.4 ZUSAMMENARBEIT IM CFO-BEREICH 109
7.4.1 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN CFA UND HIERARCHIEEBENEN 110
7.4.2 ZUSAMMENARBEIT INNERHALB CFA 111
7.4.3 HOLDING-CFO UND TOCHTER-CFO 113
7.4.4 STANDARDISIERUNGEN IM CFO-BEREICH 115
7.5 ZUSAMMENARBEIT DES CFO MIT ANDEREN C-LEVELS 116
7.5.1 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN CEO UND CFO 118
7.5.2 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN CFO UND ANDEREN AKTEUREN 122
7.6 EINFLUSSMOEGLICHKEITEN DES CFO IM UNTERNEHMEN 123
FAZIT 133
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 11
LITERATURVERZEICHNIS 135
ALPHABETISCHES VERZEICHNIS DER CFO 145
INFORMATIONEN ZU DEN AUTOREN 147 |
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