Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung: Modell, Strategien und Managementinstrumente
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München [u.a.]
Hampp
2010
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ILL TABELLENVERZEICHNIS V 1
EINLEITUNG 1 1. 1 EINFUEHRUNG UND THEMENSTELLUNG 1 1.2 DEFINITIONEN UND
BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 6 1.3 VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 10 2
NACHHALTIGKEIT UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 15 2.1 DER
*BRUNDTLAND-BERICHF 15 2.2 NACHHALTIGE ENTWICKLUNG UND CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY (CSR) 18 2.3 KONKRETISIERUNGEN DER
NACHHALTIGKEITSDEFINITION NACH BRUNDTLAND 20 3 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
AUS DER PERSPEKTIVE DER NACHHALTIGKEIT 33 3. 1 BETRIEBSWIRTSCHAFT UND
NACHHALTIGKEIT 34 3.1.1 PRODUKTIONSFAKTORENSYSTEM UND NACHHALTIGKEIT 39
3.1.2 INTERPRETATIONEN DER NACHHALTIGKEIT IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT 42
3.1.3 STOFF- UND ENERGIESTROEME ALS BETRACHTUNGSOBJEKT 44 3.2 UNTERNEHMEN
UND NACHHALTIGKEIT 47 3.2.1 DEFINITION EINES NACHHALTIGEN UNTERNEHMENS
47 3.2.2 UNTERNEHMENSBEZOGENE NACHHALTIGKEITSASPEKTE 53 3.2.3
UNTERNEHMENSZIELE UND NACHHALTIGKEITSORIENTIERUNG 56 3.2.4 OEKO-EFFIZIENZ
ALS ZIEL EINES NACHHALTIGEN UNTERNEHMENS? 59 3.3 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND
NACHHALTIGKEIT 63 3.4 UNTERNEHMENSERFOLG UND NACHHALTIGKEIT 68 3.5
ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG 82 4 MODELL DER
NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 87 4.1 KONTEXTFAKTOREN
DES BETRIEBLICHEN NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT 8 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998408085 DIGITALISIERT DURCH II
INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 BACKCASTING ALS PLANUNGSPRINZIP VON
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN 149 4.3.3 PLANUNG NACHHALTIGER
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 153 4.4 OPERATIVE EBENE EINER
NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 157 4.4.1
MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 158 4.4.2 PRODUKTION 161 4.4.3
ANLAGENWIRTSCHAFT 164 4.4.4 MARKETING 167 4.4.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK
171 4.4.6 PERSONALWESEN 173 4.5 MODELL DER NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 175 5 MANAGEMENTINSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG EINER
NACHHALTIGKEITSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 183 5.1 DARSTELLUNG
NACHHALTIGKEITSRELEVANTER MANAGEMENTINSTRUMENTE 184 5.2
CHARAKTERISIERUNG NACHHALTIGKEITSRELEVANTER MANAGEMENTINSTRUMENTE.
197 6 NACHHALTIGKEITSBEWERTUNG VON UNTERNEHMEN 203 6. 1 QUANTIFIZIERUNG
DER NACHHALTIGKEIT EINES UNTERNEHMENS 203 6.1.1 SUSTAINABLE VALUE ADDED
204 6.1.2 COMPOSITE SUSTAINABLE DEVELOPMENT INDEX 207 6.1.3 INTEGRATED
SUSTAINABILITY ASSESSMENT 210 6.1.4 ANWENDUNG DER BEWERTUNGSMETHODEN AM
BEISPIEL BP UND ROYAL DUTCH/SHELL 213 6.2 BEWERTUNG DER
ORGANISATIONSKULTUR AUS DER PERSPEKTIVE DER NACHHALTIGKEIT 221 6.2.1
BEWERTUNG VON NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEN AUS ORGANISATIONSKULTURELLER
SICHT 221 6.2.2 FALLSTUDIE: ORGANISATIONSKULTUR AUS DER PERSPEKTIVE DER
NACHHALTIGKEIT 224 6.3 |
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