Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research
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|---|---|
| adam_text | 3.3.1.2 LOHNKOSTENEFFEKTE 82 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV 1 EINFUEHRUNG 1 2
GRUNDLAGEN DES OUTSOURCINGS VON LOGISTIKLEISTUNGEN 7 2.1 DEFINITIONEN
UND FORMEN DES LOGISTIK-OUTSOURCINGS 7 2.2 DIE OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG
- ABGRENZUNGEN 12 2.3 MOTIVE UND RISIKEN DES OUTSOURCINGS VON
(DIENST-)LEISTUNGEN 15 2.3.1 MOTIVE DES OUTSOURCINGS 16 2.3.2 RISIKEN
DES OUTSOURCINGS 19 2.3.3 DAS KOSTENARGUMENT AUS SICHT DER PRAXIS 21 2.4
OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN 23 2.4.1 GESTIEGENE BEDEUTUNG DER
LOGISTIK 24 2.4.2 KOSTENASPEKTE ALS HAUPTMOTIV FUER DAS
LOGISTIK-OUTSOURCING 24 2.4.3 SYSTEMATIK DER ANGEBOTENEN
DIENSTLEISTUNGEN 28 2.4.3.1 ALLGEMEINE DARSTELLUNG 28 2.4.3.2
PRAXISBEISPIELE 31 2.4.4 SYSTEMATIK DER LOGISTIKANBIETER 36 2.4.5
KOOPERATIONEN IN DER LOGISTIK 42 2.5 DIE OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG IN DER
LOGISTIK 46 3 DIE OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG AUS STRATEGISCHER UND
OPERATIVER SICHT 51 3.1 DER OUTSOURCING-PROZESS 51 3.2 STRATEGISCHE
SICHTWEISE 56 3.2.1 MARKTORIENTIERTER ANSATZ 57 3.2.2
RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ 64 3.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 71
3.2.4 BEITRAG DER STRATEGISCHEN SICHT 79 3.3 OPERATIVE SICHTWEISE -
KOSTENWIRKUNGEN 81 3.3.1 ALLGEMEINE KOSTENWIRKUNGEN DURCH DEN FREMDBEZUG
EINER LEISTUNG 82 3.3.1.1 WETTBEWERBSEFFEKTE 82 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998362743 DIGITALISIERT DURCH X 3.3.1.3
TRANSAKTIONSKOSTENEFFEKTE 83 3.3.2 KOSTENWIRKUNGEN DURCH
LEISTUNGSWEGFALL BEIM AUSLAGERNDEN UNTERNEHMEN 85 3.3.2.1 KOSTEN DER
UMSTRUKTURIERUNG 85 3.3.2.2 KOORDINATIONS- UND KONTROLLKOSTEN 86 3.3.2.3
OPPORTUNITAETSKOSTEN 87 3.3.2.4 KOSTENREAGIBILITAET 87 3.3.2.5
KOSTENTRANSPARENZ 89 3.3.3 KOSTENWIRKUNGEN DURCH AUFTRAGSBUENDELUNG DURCH
EINEN DIENSTLEISTER... 89 3.3.3.1 INVESTITIONSKOSTEN 89 3.3.3.2
KOORDINATIONSKOSTEN (INTERNE TRANSAKTIONSKOSTEN) 90 3.3.3.3
VOLUMENABHAENGIGE KOSTENDEGRESSION 90 3.3.3.4 SPEZIALISIERUNGSABHAENGIGE
KOSTENDEGRESSION 91 3.3.3.5 SYNERGIEEFFEKTBEDINGTE KOSTENDEGRESSION 91
3.3.3.6 AUSLASTUNGSABHAENGIGE KOSTENDEGRESSION 92 3.3.4
VERFAHRENSWAHLDARSTELLUNG ZWISCHEN EIGENERSTELLUNG UND FREMD- ERSTELLUNG
DER LOGISTISCHEN LEISTUNGEN 93 4 ANFORDERUNGEN AN EIN KOSTENMANAGEMENT
BEIM OUTSOURCING VON LOGISTIKLEISTUNGEN........ 97 4.1 ANFORDERUNGEN AN
EINE KOSTENRECHNUNG ZUR UNTERSTUETZUNG DER OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG 97
4.1.1 KOSTENINFORMATIONEN ZUM TREFFEN EINER OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG 97
4.1.1.1 DEFINITION DER LEISTUNGEN 97 4.1.1.2 KOSTENDATEN FUER EINE
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 99 4.1.1.2.1 RELEVANZ UND VARIABILITAET DER
KOSTENGROESSEN 100 4.1.1.2.2 EIGENERSTELLUNGSKOSTEN 102 4.1.1.2.3
FREMDBEZUGSKOSTEN 105 4.1.1.2.4 UMSTELLUNGSKOSTEN 107 4.1.2
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN EINER KOSTENBASIERTEN ENTSCHEIDUNG ZUM
LOGISTIK-OUTSOURCIN XI 4.1.2.2.1 BESONDERHEITEN DER LANGFRISTIGEN
ENTSCHEIDUNG 113 4.1.2.2.2 PLANUNGSSITUATION BEI UNTERBESCHAEFTIGUNG 114
4.1.2.2.3 PLANUNGSSITUATION BEI VOLLBESCHAEFTIGUNG 116 4.1.2.3 KRITISCHE
WUERDIGUNG DER KOSTENBASIERTEN ENTSCHEIDUNGEN ZUM LOGISTIK-OUTSOURCING
117 4.1.3 ZUSAMMENFASSUNG DER BENOETIGTEN KOSTENDATEN ALS ANFORDERUNGEN
AN DIE KOSTENRECHNUNGSINSTRUMENTE 120 4.2 ANFORDERUNGEN AN EIN
KOSTENMANAGEMENT ZUR UNTERSTUETZUNG EINER ERFOLGREICHEN
OUTSOURCING-BEZIEHUNG 122 4.2.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES
KOSTENMANAGEMENT 123 4.2.1.1 VERAENDERUNG DER RAHMENBEDINGUNGEN DER
UNTERNEHMEN 123 4.2.1.2 VERAENDERUNGEN DER KOSTENSTRUKTUREN 126 4.2.1.3
VERAENDERUNGEN DES AUFGABENSPEKTRUMS 133 4.2.1.4 ABLEITUNG VON
ANFORDERUNGEN 137 4.2.2 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE ANFORDERUNGEN AN EIN
KOSTEN- MANAGEMENT 140 4.2.2.1 BESONDERHEITEN IN
ABNEHMER-DIENSTLEISTER-BEZIEHUNGEN 141 4.2.2.2 ANREIZE ALS WICHTIGE
GESTALTUNGSPARAMETER 145 4.2.2.3 GESTALTUNG DER
DIENSTLEISTER-ABNEHMER-SCHNITTSTELLE 151 S INSTRUMENTE FUER EIN
KOSTENMANAGEMENT IM LOGISTIK-OUTSOURCING 155 5.1 INSTRUMENTE FUER DIE
LOGISTIK-OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNG 155 5.1.1 DARSTELLUNG AUSGEWAEHLTER
INSTRUMENTE 155 5.1.1.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER DIE LOGISTIK
155 5.1.1.2 TEILKOSTENRECHNUNG ALS WEITERENTWICKLUNG DER VOLLKOSTEN-
RECHNUNG 160 5.1.1.3 RELATIVE EINZELKOSTEN- UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
164 5.1.1.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 167 5.1. XII 5.2 INSTRUMENTE FUER DIE
GESTALTUNG DER LOGISTIK-OUTSOURCING-BEZIEHUNG 187 5.2.1 DARSTELLUNG
AUSGEWAEHLTER INSTRUMENTE 187 5.2.1.1 KOSTENMANAGEMENT FUER DIE
LOGISTIK-OUTSOURCING-BEZIEHUNG 188 5.2.1.2 TARGET COSTING 193 5.2.1.3
PRODUKTLEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG 198 5.2.1.4 PROZESSKOSTENMANAGEMENT
202 5.2.2 BEURTEILUNG DER EIGNUNG DER INSTRUMENTE 204 5.2.2.1 KRITERIEN
ZUR UEBERPRUEFUNG 205 5.2.2.2 TARGET COSTING IN DER
LOGISTIK-OUTSOURCING-BEZIEHUNG 206 5.2.2.3
PRODUKTLEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG IN DER LOGISTIK- OUTSOURCING-BEZIEHUNG
209 5.2.2.4 PROZESSKOSTENMANAGEMENT IN DER LOGISTIK-OUTSOURCING-
BEZIEHUNG 211 5.2.2.5 UEBERSICHT UEBER EIGNUNG UND ZUSAMMENSPIEL DER
INSTRUMENTE 213 6 FAZIT 223 LITERATURVERZEICHNIS............ 227
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