IFRS für Controller: Einführung, Anwendung, Fallbeispiele ; [alles, was Controller über IFRS wissen müssen]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München [u.a.]
Haufe
2011
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachpraxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | CD-ROM-Beil. u.d.T.: IFRS-Guide für Controller |
| Beschreibung: | 572 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783448101447 3448101443 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT: SIEGFRIED GAENSSLEN, VORSITZENDER DES ICV 5
GELEITWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE (2007): DR. WOLFGANG BERGER- VOGEL 7
GELEITWORT: PROF. DR. DR. H.C. JUERGEN WEBER 9
V O R W O R T 1 1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 2 0
A IFRS-RECHNUNGSLEGUNG - HERAUSFORDERUNG F UE R CONTROLLER 23
1 EINLEITUNG 2 4
1.1 NEULICH A U F DER TAGUNG "CONTROLLER EXCELLENCE". 2 4
1.2 NEUAUSRICHTUNG DES CONTROLLINGS UNTER IFRS? 2 7
2 CONTROLLER ALS MANAGEMENT-DIENSTLEISTER 32
2.1 IGC-CONTROLLER-LEITBILD ALS AUSGANGSPUNKT DER UEBERLEGUNGEN 3 2
2.2 BEREITSTELLUNG VON STEUERUNGSINFORMATIONEN DURCH DEN
CONTROLLER 3 3
2.3 ROLLENVERSTAENDNIS UND AKTIONSFELDER VON CONTROLLERN: DAS
HOUSE O F CONTROLLING 3 6
3 TRENDS IN CONTROLLING UND FINANCE EXCELLENCE 39
3.1 IFRS ALS MEGA-TREND IM FINANZBEREICH 3 9
3.2 CONTROLLER IM SPANNUNGSFELD DER UNTERNEHMENSINTERNEN
FINANZFUNKTIONEN 4 2
3.3 CONTROLLING UNTER IFRS: LEAN BUSINESS PARTNERING 4 4
IFRS: SEGEN ODER FLUCH F UE R DIE CONTROLLER? - GESPRAECH M I T PROF. DR.
DR.
H.C. DR. H.C. PETER HORVAETH 4 6
4 FAZIT: CONTROLLING-PERSPEKTIVEN UNTER IFRS 5 0
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IMAGE 2
B IFRS-KNOWHOW F UE R CONTROLLER 51
1 IFRS ALS INVESTORORIENTIERTER BILANZIERUNGSSTANDARD 53
1.1 WELTWEITE DURCHSETZUNG DER IFRS IN DER INTERNATIONALEN
RECHNUNGSLEGUNG? 53
1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH GEPRAEGTE PERSPEKTIVE DER IFRS:
ANSATZPUNKT F UE R DAS CONTROLLING 55
1.3 WICHTIGE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN IFRS- UND HGB-BILANZ - EIN
BLICK IN DIE ZAHLEN 6 0
1.4 BESTANDTEILE UND FREQUENZ VON IFRS-ABSCHLUESSEN 6 9
1.5 AKTUELL GELTENDE IFRS: UEBERSICHT 72
1.6 AUFBAU DER STANDARDS 78
2 CONTROLLINGRELEVANTE REGELUNGEN INNERHALB DER IFRS 81
2.1 CONTROLLINGIMPLIKATIONEN IM UEBERBLICK: DIE IFRSTHEMENLANDKARTE 81
2.2 FAIR VALUES ALS BEWERTUNGSANSATZ IN DER IFRS-BILANZ 8 9
2.3 GESAMTERGEBNISRECHNUNG UNTER IFRS: IFRS-GUV UND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME (OCI) 102
2.4 IMPAIRMENT-TEST: AUSSERPLANMAESSIGE WERTMINDERUNGEN NACH
I A S 3 6 116
2.5 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG: EXTERNE KOMMUNIKATION INTERNER
REPORTINGSTRUKTUREN UND -INHALTE NACH IFRS 8 125
2.6 UMSATZREALISATION NACH IAS 11 UND IAS 18 135
2.7 VORSCHRIFTEN ZUR AKTIVIERUNG VON SELBSTERSTELLTEN IMMATERIELLEN
VERMOEGENSWERTEN NACH IAS 38 UND IFRS 3 145
3 STANDARDSETTER UND STANDARDSETTING 154
3.1 HISTORIE DER IFRS UND DES IASB: EIN KURZER ABRISS 154
3.2 RELEVANZ DER IFRS F UE R EUROPAEISCHE UNTERNEHMEN: EU- VERORDNUNG
1606/2002 159
3.3 DAS KOMITOLOGIE-VERFAHREN ZUR UEBERNAHME DER IFRS IN
EUROPAEISCHES RECHT 164
IMAGE 3
3.4 DEUTSCHE RECHNUNGSLEGUNGSINSTITUTIONEN IM KONTEXT DER IFRS 166
UNTERSTUETZUNG DER QUALITAET DER IFRS-BILANZIERUNG DURCH DIE
CONTROLLER? GESPRAECH M I T DR. HERBERT MEYER, EHEMALIGER PRAESIDENT
DER DEUTSCHEN PRUEFSTELLE F UE R RECHNUNGSLEGUNG (DPR) 168
3.5 ENTSTEHUNG NEUER STANDARDS: DER DUEPROCESS UND AKTUELLE
PROJEKTE DES IASB 173
3.6 UMGANG M I T REGELUNGSLUECKEN INNERHALB DER IFRS 176
C CONTROLLERARBEIT UNTER IFRS 179
1 MANAGEMENT APPROACH: CONTROLLER ALS INFORMATIONSLIEFERANT F UE R DIE
IFRS-BILANZ 181
1.1 MANAGEMENT APPROACH DER IFRS 181
1.2 CONTROLLER ALS SPARRINGSPARTNER F UE R DAS ACCOUNTING: EIN BLICK IN
DIE PRAXIS 186
CONTROLLER IN DER M I T V E R A N T W O R T U N G : DAS BEISPIEL
GOODWILLIMPAIRMENT-TEST - GESPRAECH M I T STEFFEN JUNG UND NICOLE ZEIN,
CTCON 186
1.3 CONTROLLINGRELEVANTE STANDARDS IM RAHMEN DES MANAGEMENT
APPROACH 192
1.4 KONZEPTIONELLE WUERDIGUNG DES MANAGEMENT APPROACH 199
2 INTEGRATION DER INTERNEN UND EXTERNEN RECHNUNGSLEGUNG
UNTER IFRS 205
2.1 GRUNDLAGEN DER INTEGRIERTEN RECHNUNGSLEGUNG 2 0 5
2.2 INTEGRIERTE RECHNUNGSLEGUNG A U F IFRS-BASIS: V O R - UND
NACHTEILE 2 1 0
2.3 CONTROLLINGRELEVANTE IFRS IM RAHMEN EINER INTEGRIERTEN
RECHNUNGSLEGUNG 2 2 0
2.4 UMSTELLUNG A U F EINE INTEGRIERTE RECHNUNGSLEGUNG UNTER IFRS 2 3 0
INTEGRIERTE RECHNUNGSLEGUNG ERFOLGREICH UMSETZEN - GESPRAECH M I T DR.
CHRISTIAN HEBELER, HENKEL KGAA 2 3 6
IMAGE 4
3 VERAENDERUNGEN IM HOUSE O F CONTROLLING DURCH DIE IFRS 242
3.1 PLANUNG 242
3.2 BERICHTSWESEN 243
3.3 PERFORMANCE-MESSUNG 2 4 5
3.4 GESTALTUNG DER VORSYSTEME 2 4 6
3.5 ORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 247
3.6 FAZIT: LEISTUNGSSTEIGERUNG VON CONTROLLING UND FINANZPROZESSEN
UNTER IFRS 2 5 0
M E H R LEISTUNG IM CONTROLLING U N T E R IFRS: LESSONS LEARNED -
GESPRAECH
M I T DR. BERND GAISER, HORVAETH FT PARTNERS 2 5 0
4 PRAXISERFAHRUNGEN: CONTROLLER EXCELLENCE UNTER IFRS 256
FINANCIAL LEADERSHIP: NEUE HERAUSFORDERUNGEN F UE R DEN CFO - GESPRAECH M
I T CHRISTOPH GREVING, DELOITTE CONSULTING 2 6 2
5 AUSBLICK: IFRS ALS CHANCE F UE R DIE CONTROLLERARBEIT 268
D CONTROLLING UND WERTORIENTIERTE FUEHRUNG UNTER IFRS 271
1 GRUNDLAGEN DER WERTORIENTIERTEN FUEHRUNG 273
2 ERMITTLUNG DES EVA UNTER IFRS 275
2.1 ERMITTLUNG DES EVA - TRANSFORMATION DES ACCOUNTING MODEL IN DAS
ECONOMIC MODEL 2 7 5
2.2 HERLEITUNG VON NOPAT UND INVESTED CAPITAL AUS DER
IFRSRECHNUNGSLEGUNG 277
2.3 EXKURS: EVA-KONZEPT UND FAIR-VALUE-BEWERTUNG 2 8 5
3 CVA ALS FINANZWIRTSCHAFTLICH FUNDIERTE
WERTSTEIGERUNGSKENNZAHL UNTER IFRS 295
3.1 WARUM FINANZWIRTSCHAFTLICH FUNDIERTE WERTSTEIGERUNGSKENNZAHLEN? 2 9
5
3.2 ERMITTLUNG DES CVA: GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE 2 9 6
IMAGE 5
3.3 HERLEITUNG VON BRUTTO-CASHFLOW UND BRUTTO-INVESTITIONSBASIS
AUS DER IFRS-RECHNUNGSLEGUNG 3 0 0
4 EVA- VS. CVA-KONZEPT: IMPLEMENTIERUNGSHINWEISE 306
5 KAPITALKOSTENSATZ IN DER WERTORIENTIERTEN FUEHRUNG 308
5.1 WACC-ANSATZ ALS TYPISCHES VERFAHREN ZUR KAPITALKOSTENSATZERMITTLUNG
3 0 8
5.2 ERMITTLUNG DES EIGENKAPITALKOSTENSATZES 311
5.3 ERMITTLUNG DES FREMDKAPITALKOSTENSATZES 3 1 7
5.4 BESONDERHEITEN BEI DER ERMITTLUNG DES KAPITALKOSTENSATZES F UE R
NICHT BOERSENNOTIERTE UNTERNEHMEN 3 1 8
5.5 GESAMTWUERDIGUNG DES WACC-ANSATZES 321
6 GOODWILL-CONTROLLING ALS NEUES CONTROLLINGFELD IM KONTEXT
DER IFRS 322
6.1 IFRS-BILANZIERUNGSVORSCHRIFTEN F UE R GOODWILL 3 2 3
6.2 AUFGABENBEREICHE DES GOODWILL-CONTROLLINGS 3 2 8
7 FAZIT: IFRS ALS UNTERSTUETZUNG FUER DAS WERTORIENTIERTE
CONTROLLING 3 4 4
E IFRS F UE R CONTROLLER IM MITTELSTAND 347
1 RELEVANZ DER IFRS F UE R DEN MITTELSTAND? 349
1.1 ADRESSIERUNG DES MITTELSTANDS DURCH DEN SME-IFRS 3 4 9
1.2 MOTIVE F UE R UND GEGEN DIE IFRS-UMSTELLUNG IM MITTELSTAND 3 5 3
1.3 FAZIT: LANGFRISTPERSPEKTIVE F UE R IFRS IM MITTELSTAND 3 6 3
2 IFRS-UMSTELLUNG IM MITTELSTAND 366
2.1 PROJEKTMANAGEMENT IN DER UMSTELLUNG VON HGB A U F IFRS 3 6 6
2.2 GEFAHREN BEI DER IFRS-UMSTELLUNG IM MITTELSTAND 371
2.3 DIE IFRS-EROEFFNUNGSBILANZ GEMAESS IFRS 1 3 7 2
3 BILANZRECHTSMODERNISIERUNGSGESETZ: DAS NEUE HGB-RECHT 375
IMAGE 6
4 FAZIT: IFRS IM MITTELSTAND - EIN BLICK IN DIE
CONTROLLINGPRAXIS 3 8 4
CONTROLLING NACH IFRS: WAS IST ZU BEACHTEN? - GESPRAECH M I T SIEGFRIED
GAENSSLEN, HANSGROHE AG 3 8 4
F ZUSAMMENFASSUNG: LESSONS LEARNED ZUM CONTROLLING UNTER
IFRS 389
G ANHANG: IFRS-GUIDE F UE R CONTROLLER 393
VORWORT ZU DEN IFRS 395
RAHMENKONZEPT 397
I AS 1-41 402
IFRS 1-13 509
IFRS FUER KLEINE UND MITTELGROSSE UNTERNEHMEN (SME-IFRS) 555
PRACTICE STATEMENT LAGEBERICHTERSTATTUNG 561
LINKS ZUM THEMA "IFRS F UE R CONTROLLER": DIESE WEBSITES HELFEN IHNEN
WEITER 563
LITERATURHINWEISE ZUM THEMA "IFRS F UE R CONTROLLER" 566
STICHWORTVERZEICHNIS 569 |
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