Die Finanzkrise als Chance: Ursachenanalyse, neuartige Anforderungen an Kommunikationsmodelle, langfristige Entwicklung von Schulden und Einkommen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
LexisNexis
2009
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Schriftenreihe: | Orac Wirtschaftspraxis
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | XII, 234 S. graph. Darst. 24 cm |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
Autorenverzeichnis.
VII
Inhaltsverzeichnis.
IX
Einleitung.1
1. Motivation und Anlass.1
2. Methode.3
3. Inhalte.5
Die Finanzkrise als Chance zum Multiparadigmenwechsel.7
(Franz Hörmann)
1. Die Finanzkrise - Entwicklung und Chancen.8
2. Missbrauch der Mathematik.21
3. Widersprüchliches Geld - konfligierende Ziele.22
4. Der gefährliche Unsinn des „Rechnungswesens".26
5. Das Versagen der Institutionen.35
6. Bildungssystem und Weltverständnis.39
7. Vorschlag für ein selbstbestimmtes Wirtschaftssystem.47
8. Was bevorsteht - ein realistisches Szenario.49
9. Leitfaden für Verantwortungsträger.52
Literaturverzeichnis.54
Ursachenanalyse und Probleme einer mehrdimensionalen Wirtschaftskrise.57
(Herbert R. Haeseler)
1. Das
Shareholder
Value-Konzept als Wegbereiter und Katalysator des
Casino-Kapitalismus.59
2. Vertrauensmanagement im Brennpunkt.61
3.
Corporate Governance,
das Unternehmensrechtsänderungsgesetz 2008
und derCG-Kodex idF Jänner 2009.62
4. Aufsichtsräte auf Fortschrittskurs? - Marginalien zum mehrfunktionalen
AG-Organ „Aufsichtsrat".64
5. Abschlussprüfer auf dem Prüfstand - Infragestellung der Werthaltigkeit von
Testaten.67
6. Erfolgskonsequenzen massiver Umsatzrückgänge - Ansatzpunkte zur Krisenbe¬
wältigung in turbulenten Zeiten.70
7. Banken, Bankmanager und Bankkunden.72
8. Kritik an den Ratingsystemen österreichischer Kreditinstitute.73
9. Steuersystem - „Krise" im Blickpunkt.74
10. KöSt-Tarifsatz von 25 %: Echte Niedrigsteuer oder Mogel-Köder? Ist die
Bevorzugung kapitalgesellschaftlicher Rechtsformen rational?.79
Anhang 1.83
Anhang 2.84
Was wahr ist und die resultierende Forderung an ein globales Kommunikations¬
modell.87
(Christian Fichtenbauer)
1. Vorbemerkung.88
2. Einleitung.88
3. Motivation des subjektiven Elementes.91
4. Der Irrtum des Ansatzes.98
5. Ein Vorschlag eines Beziehungs- und Kommunikationsmodells.103
Literaturverzeichnis.113
Über die langfristige Entwicklung der Schulden und Einkommen.115
(Erhard Glötzl)
1. Motive.116
2. Zusammenfassung.117
3. Allgemeine Annahmen und Definitionen.117
4. Das Wachstum des realen BIP.120
5. Das Wachstum der aggregierten Schulden und Guthaben.120
6. Das Wachstum der Arbeitseinkommen.123
7. Das Wachstum der privaten und öffentlichen Schulden.124
8. Modellrechnungen.125
9. Interpretation der Modellrechnungen.130
10. Grundsätzliche Schlussfolgerungen und Maßnahmen.130
11. Symptome der beginnenden Krise, ihre Ursachen und Auswirkungen.131
12. Die endgültige Krise.137
13. Das Problem der internationalen Verschuldung.137
14. Neuordnung des internationalen Zahlungs- und Schuldenausgleichs.139
Anhang.140
Gedanken zur Modellierung von Wissen: Alternativen zu den gängigen
Wissenschaftskonzeptionen.143
(Rainer Born)
1. Was denken wir uns, wenn wir von Wissen reden?.144
2. Von der Informationsverarbeitung zur Wissensverarbeitung .154
3. Erklären kontra Beschreiben.158
4. Wissenschaft kontra Alltag.161
5. Repräsentation/Wissen/Welt.164
6. Theorie und Wirklichkeit.164
7. Zusammenfassung.169
Anhang: Sprache, Information und Wirklichkeit bzw.
Repräsentation, Wissen und Welt.169
Literaturverzeichnis.173
Die „Lebensschere" als modelltheoretisch-systemischer Kern von (Sharing)
Expertise.177
(Eva Gatarik)
1. Einstimmung.180
2. Grundlagen.186
3. Aufbau der „Lebensschere".192
4. Schlussfolgerungen.202
5. Anhang.208
6. Quellenverzeichnis.210
Management
by
Expertise: Vom Sharing Expertise zum Sharing
Fate
.213
(Eva Gatarik/Rainer Born)
1. Einleitung.215
2. Aufbau und Analyse eines „klassischen" Management-Modells.216
3. Aufbau und Analyse des „neuen" Management-Modells.219
4. „Management
by
(Sharing) Expertise" in der Praxis.224
5. Schlussfolgerung.229
Quellenverzeichnis.231
Literatur-Quellen.231
Internet-Quellen.231
Stichwortverzeichnis.233 |
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