Sanierung im Mittelstand: Expansive bis restriktive Unternehmenssanierung, Sanierungsgutachten und Insolvenzplan
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Hohberger, Stefan Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum
2010
|
| Ausgabe: | 2., wesentl. erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XLVIII, 954 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783828821903 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | XIX INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT XIX INHALTSVERZEICHNIS XXIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XLIII CHECKLISTENVERZEICHNIS XLVI
MUSTERVERZEICHNIS XLVIII I. GRUNDLAGEN DER SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG MIT INSOLVENZENTWICKLUNG 1 1. SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG 9 2. UNTERNEHMENSKRISE 11 3. SANIERUNGSVORAUSSETZUNGEN
25 4. SANIERUNGSBEZIEHUNGEN 28 II. SANIERUNGS-UND
RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN 29 IMASSNAHMENFRISTIGKEIT 30 2.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 33 3. AUFBAUORGANISATORISCHE
SANIERUNGSMASSNAHMEN 41 4. ABLAUFORGANISATORISCHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 54
5. LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 59 6. UNTERNEHMENSKAUF
ODER-VERKAUF (MERGERS & ACQUISITIONS) 99 III. SANIERUNGS- UND
RESTRUKTURIERUNGSARTEN 125 1. SANIERUNGSTYPEN 125 2.
SANIERUNGS-/RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTION UND -MODELL 127 3. RESTRIKTIVE
SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 130 4. KONSOLIDIERENDE SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG 134 5. EXPANSIVE SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 136 6.
UEBERTRAGENDE SANIERUNG 138 7. KOMBINIERTE SANIERUNGSARTEN 146 IV.
BETEILIGTE SANIERUNGSSUBJEKTE 149 I.KREDITINSTITUTE 149 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999787047 DIGITALISIERT DURCH 2.
FINANZBEHOERDEN MIT STEUERN 157 V. HAFTUNGSRISIKEN 169 1. HAFTUNG DES
GESCHAEFTSFUEHRERS 169 2. HAFTUNGSRISIKO DER GESELLSCHAFTER 181 3.
FINANZIERUNG IN DER KRISE - HAFTUNGSRISIKEN 186 4. HAFTUNGSRISIKO DER
BETEILIGTEN KREDITINSTITUTE 195 5. HAFTUNGSRISIKO DES STEUERBERATERS 199
6. HAFTUNGSBEGRENZUNG DURCH DIE D&O VERSICHERUNG 202 7. HAFTUNGSRISIKO
DES UEBERNEHMERS 203 8. STRAFBARKEIT 215 9. BEISPIELFALL HAFTUNG DES
GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERS 220 10. FINANZBEHOERDEN MIT STEUERN 233 VI.
SANIERUNG IM INSOLVENZVERFAHREN 245 1. GRUNDSAETZLICHES ZUM
INSOLVENZVERFAHREN 246 2. STRUKTUR DES INSOLVENZVERFAHRENS 253 3.
UEBERTRAGENDE SANIERUNG 275 4. INSOLVENZPLANVERFAHREN 317 5. STEUERN IN
DER INSOLVENZ 331 6. ARBEITSRECHT IN DER INSOLVENZ 337 VII.
INTERNATIONALE INSOLVENZ- UND KONKURSBESTIMMUNGEN 361 1. BEDEUTUNG DER
KENNTNIS DER INTERNATIONALEN INSOLVENZVERFAHRENREGELN 361 2.
EU-UEBERGREIFENDE INSOLVENZREGELUNGEN 362 3. INSOLVENZVERFAHREN DER
EU-LAENDER 366 3.1. DIE INSOLVENZ IN BELGIEN 367 3.2. INSOLVENZ IN
ITALIEN 378 3.3. INSOLVENZ IN IRLAND 384 3.4. INSOLVENZ IN GRIECHENLAND
389 3.5. INSOLVENZ IN SPANIEN . 398 3.6. INSOLVENZ IN FRANKREICH 408 XX
XXI 3.7. INSOLVENZ IN LUXEMBURG 420 3.8. INSOLVENZ IN MALTA 432 3.9.
INSOLVENZ IN LETTLAND 438 3.10. INSOLVENZ IN HOLLAND 449 3.11. INSOLVENZ
IN OESTERREICH 461 3.12. INSOLVENZ IN PORTUGAL 474 3.13. INSOLVENZ IN
SLOWENIEN 484 3.14. INSOLVENZ IN FINNLAND 492 3.15. INSOLVENZ IN
SCHWEDEN 506 3.16. INSOLVENZ IN UK ENGLAND UND WALES 513 3.17. INSOLVENZ
IN UK SCHOTTLAND 525 3.18. INSOLVENZ IN NORDIRLAND 539 3.19. GIBRALTAR
551 4. INTERNATIONALE INSOLVENZ 564 5. INSOLVENZ IN USA 565 VIII.
GUTACHTEN FUER SANIERUNG UND INSOLVENZ 569 1. BETRIEBSANALYSEN UND
PROJEKTGUTACHTEN 569 2. INSOLVENZGUTACHTEN UND UEBERSCHULDUNGSSTATUS 580
3. ASSETBEWERTUNG 598 4. INSOLVENZPLAN 615 5. SANIERUNGSGUTACHTEN 665
IX. OPERATIVES SANIERUNGSMANAGEMENT 743 1. NOTWENDIGKEIT UND AUFGABEN IM
OPERATIVEN SANIERUNGSMANAGEMENT 743 2. SANIERUNGSINSTRUMENTE 744 3. DER
SANIERUNGSMANAGER UND FUEHRUNG IN DER KRISE 819 X. STRATEGISCHES
SANIERUNGSMANAGEMENT 831 1. DEFINITION DES STRATEGISCHEN
SANIERUNGSMANAGEMENTS UND ABGRENZUNG VOM OPERATIVEN SANIERUNGSMANAGEMENT
831 2. DIE BALANCED-SCORECARD ALS AUSGANGSPUNKT DES STRATEGISCHES
SANIERUNGSMANAGEMENTS 833 XXII 3. DER SEL-NAVIGATOR 839 XI.
SOFTWAREUNTERSTUETZTE SANIERUNG MIT DEM CRISISMANAGER * UND DEM
PROFESSIONAL TREASURY 893 1. SOFTWAREUNTERSTUETZUNG IN DER SANIERUNG 893
2. INHALTE DES CRISISMANAGER* 893 3. PROFESSIONAL TREASURY VON
WINTERHELLER 895 LITERATURVERZEICHNIS 933 STICHWORTVERZEICHNIS 941 XXIII
INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT ZUR 2. AUFLAGE V VORWORT ZUR 2. AUFLAGE
DR. DR. STEFAN HOHBERGER VII VORWORT ZUR 2. AUFLAGE HELLMUT DAMLACHI IX
GELEITWORT ZUR 1. AUFLAGE VON DR. DR. PETER LOEW XI VORWORT ZUR 1.
AUFLAGE VON DR. DR. STEFAN HOHBERGER XIII VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VON RA
HELLMUT DAMLACHI XV INHALTSUEBERSICHT XIX INHALTSVERZEICHNIS XXIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XLIII CHECKLISTENVERZEICHNIS XLVI
MUSTERVERZEICHNIS XLVIII I. GRUNDLAGEN DER SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG MIT INSOLVENZENTWICKLUNG 1 I.SANIERUNG UND
RESTRUKTURIERUNG 9 2. UNTERNEHMENSKRISE 11 2.1. KRISENART,-STADIUM
UND-URSACHE 11 2.2. KRISENFRUEHERKENNUNG 13 2.3. INSOLVENZ ALS ENDPUNKT
DER KRISE 15 2.3.1. DAS INSOLVENZVERFAHREN 15 2.3.2. INSOLVENZGRUENDE 16
2.3.2.1. INSOLVENZGRUND ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 16 2.3.2.2. INSOLVENZGRUND
DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 18 2.3.2.3. INSOLVENZGRUND UEBERSCHULDUNG 19
2.3.2.3.1 INSOLVENZGRUND UEBERSCHULDUNG AKTUELL 19 2.3.2.3.2.
INSOLVENZGRUND UEBERSCHULDUNG BISHER UND KUENFTIG 20 2.3.3. FESTSTELLUNG
DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT UND DER UEBERSCHULDUNG 21 2.3.3.1. FESTSTELLUNG
DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 21 2.3.3.2. FESTSTELLUNG DER UEBERSCHULDUNG 22 3.
SANIERUNGSVORAUSSETZUNGEN 25 XXIV 4. SANIERUNGSBEZIEHUNGEN 28 II.
SANIERUNGS- UND RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN 29 LMASSNAHMENFRISTIGKEIT 30
1.1 SOFORTMASSNAHMEN 30 1.2 TAKTISCHE MASSNAHMEN 31 1.3 STRATEGISCHE
MASSNAHMEN 32 2. FINANZWIRTSCHAFTLICHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 33 2.1.
LIQUIDITAET 35 2.2. KAPITAL 36 2.3. ERTRAG 37 2.4 AUFWAND 38 3.
AUFBAUORGANISATORISCHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 41 3.1 RECHTSFORMAENDERUNG UND
NEUGRUENDUNG 41 3.2. STANDORT- BZW. BETRIEBSAENDERUNG, -SCHLIESSUNG UND
LIQUIDATION 43 3.2.1. DEFINITIONEN 43 3.2.2. FAKTOREN DER STANDORT- BZW.
BETRIEBSAENDERUNG, -SCHLIESSUNG UND LIQUIDATION....44 3.2.3. SCHRITTE DER
STILLLEGUNGSPLANUNG 47 3.2.4. LIQUIDATION 49 3.3. AENDERUNG DER
AUFBAUORGANISATION 50 3.3.1. ORGANISATIONSSTRUKTURGESTALTUNG 50 3.3.2.
ORGANISATIONSSTRUKTURPRINZIPIEN 50 3.3.3. LEITUNGSPRINZIPIEN DER
ORGANISATION 52 4. ABLAUFORGANISATORISCHE SANIERUNGSMASSNAHMEN 54 4.1.
BUSINESS REENGINEERING 55 4.1.1. ENTWICKLUNGSGESCHICHTE DES BUSINESS
REENGINEERING 55 4.1.2. ABLAUF DES BUSINESS REENGINEERING 57 4.1.3.
BEISPIEL FUER DAS BUSINESS REENGINEERING 57 5. LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE
SANIERUNGSMASSNAHMEN 59 5.1. PRODUKTION 59 XXV 5.2. PERSONAL UND
MANAGEMENT 64 5.3. SANIERUNGSMASSNAHMEN IM BESCHAFFUNGSBEREICH 70 5.4
SANIERUNGSMASSNAHMEN IM ABSATZBEREICH 72 5.5. SANIERUNGSMASSNAHMEN IN DEN
BEREICHEN FUE UND QM 76 5.6. SANIERUNGSMASSNAHMEN IN DER
INFORMATIONSTECHNIK 78 5.6.1. HARDWARE 79 5.6.2. SOFTWARE 79 5.7.
WORKING CAPITAL MANAGEMENT 82 5.7.1. DEFINITION UND ANALYSE DES WORKING
CAPITAL 82 5.7.2. WORKING CAPITAL - OPTIMIERUNG 84 5.7.3. WORKING
CAPITAL - KENNZAHLEN 85 5.7.4. SANIERUNGSSOFORTMASSNAHMEN IM WORKING
CAPITAL BEREICH 87 5.7.5. SANIERUNGSMASSNAHMEN IM WORKING CAPITAL BEREICH
87 5.7.5.1. LAGERBESTAENDE 87 5.7.5.2. DEBITOREN - FORDERUNGEN 91
5.7.5.3. KREDITOREN-VERBINDLICHKEITEN 92 5.7.5.4. ERHALTENE ANZAHLUNGEN
93 5.7.5.5. GELEISTETE ANZAHLUNGEN 94 5.7.5.6. KASSENBESTAENDE UND
BARMITTEL 94 5.7.6. CHECKLISTEN WORKING-CAPITAL-MANAGEMENT 95 5.7.7.
INSTRUMENTE DES WORKING-CAPITAL-MANAGEMENTS 97 5.8.
INVESTITIONS-MANAGEMENT 98 6. UNTERNEHMENSKAUF ODER -VERKAUF (MERGERS &
ACQUISITIONS) 99 6.1. DEFINITION UND ARTEN 99 6.2. GRUENDE FUER EINEN
UNTERNEHMENSKAUF ODER-VERKAUF 100 6.3. SCHRITTE DES UNTEMEHMENSKAUFES
ODER-VERKAUFES 101 6.3.1. LANGFRISTIGE VORBEREITUNG VORTEILHAFT 101
6.3.2. SIEBEN ANSAETZE ZUR OPTIMALEN VORBEREITUNG AUF DEN
UNTERNEHMENSVERKAUF 102 XXVI 6.4 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 107 6.4.1.
BEWERTUNGSZWECKE UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DEN UNTERNEHMENSWERT 108
6.4.2. BEWERTUNGSSTICHTAG 109 6.4.3. UNTERSCHIEDLICHE
UNTERNEHMENSBEWERTUNGSBEGRIFFE 110 6.4.3.1. ERTRAGSWERT 110 6.4.3.2.
VERKEHRSWERT 110 6.4.3.3. LIQUIDATIONSWERT 110 6.4.3.4. SUBSTANZWERT 111
6.4.3.5. WIEDERBESCHAFFUNGSWERT 111 6.4.3.6. DER GESCHAEFTSWERT
(GOODWILL) 111 6.4.3.7. DER GEMEINE WERT : 111 6.4.3.8. TEILWERT 112
6.4.3.9. FORTFUEHRUNGSWERT (GOING-CONCERN) 112 6.4.4. VERFAHREN ZUR
ERMITTLUNG DES UNTERNEHMENSWERTES 112 6.4.4.1. ERTRAGSWERTERMITTLUNG 112
6.4.4.2. DISCOUNTED CASH-FLOW-VERFAHREN 114 6.4.4.3.
SUBSTANZWERT-ERMITTLUNG 115 6.4.4.4. STUTTGARTER VERFAHREN 116 6.4.4.5.
SCHAETZUNGEN DES UNTERNEHMENSWERTES 116 6.4.4.5.1. MULTIPLIKATORENMETHODE
116 6.4.4.5.2. ERFAHRUNGSSAETZE 116 6.4.5. ANMERKUNGEN ZU DEN
WERTANSAETZEN DER EINZELNEN BILANZPOSITIONEN 119 6.4.5.1. IMMATERIELLES
ANLAGEVERMOEGEN 119 6.4.5.2. GRUNDSTUECKE UND GEBAEUDE 120 6.4.5.3.
GESCHAEFTS- UND BETRIEBSAUSSTATTUNG/MASCHINEN 120 6.4.5.4. BETEILIGUNGEN
120 6.4.5.5. ROH-, HILFS- UND BETRIEBSSTOFFE (RHB) 121 6.4.5.6.
HALBFERTIG-UND FERTIGPRODUKTE 121 6.4.5.7. OFFENE FORDERUNGEN 121 XXVII
6.4.5.8. RUECKLAGEN 121 6.4.5.9. RUECKSTELLUNGEN 122 III. SANIERUNGS- UND
RESTRUKTURIERUNGSARTEN 125 1. SANIERUNGSTYPEN 125 2.
SANIERUNGS-/RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTION UND-MODEIL 127 3. RESTRIKTIVE
SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 130 3.1. DEFINITION 130 3.2. WESEN DER
RESTRIKTIVEN SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 130 3.3. FALLBEISPIEL 132 4.
KONSOLIDIERENDE SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 134 4.1. DEFINITION 134
4.2. WESEN DER KONSOLIDIERENDEN SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 134 4.3.
FALLBEISPIEL 134 5. EXPANSIVE SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG 136 5.1.
DEFINITION 136 5.2. WESEN DER EXPANSIVEN SANIERUNG UND RESTRUKTURIERUNG
136 5.3. FALLBEISPIEL 137 6. UEBERTRAGENDE SANIERUNG 138 6.1. DEFINITION
138 6.2 FORTFUEHRUNGSGESELLSCHAFTEN 138 6.3. WESEN DER UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG 140 6.4. EINFLUSSFAKTOR KUNDEN, LIEFERANT, KREDITINSTITUT UND
PERSONAL 141 6.5. FALLBEISPIEL 145 7. KOMBINIERTE SANIERUNGSARTEN 146
IV. BETEILIGTE SANIERUNGSSUBJEKTE 149 I.KREDITINSTITUTE 149 2.
FINANZBEHOERDEN MIT STEUERN 157 2.1. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER
BESTEUERUNG IN DER SANIERUNG 157 2.2. SANIERUNGSMASSNAHMEN IM BEREICH
STEUERN 158 XXVIII 2.3. RELEVANTE STEUERARTEN IN DER SANIERUNG 161
2.3.1. PERSONEN-UND SACHSTEUERN 161 2.3.2. VERKEHRSSTEUERN 167
2.3.2.1.GRUNDERWERBSSTEUER 167 2.3.2.2.UMSATZSTEUER 168 2.3.2.3 STEUERN
IN DER INSOLVENZ 168 V. HAFTUNGSRISIKEN 169 I.HAFTUNG DES
GESCHAEFTSFUEHRERS 169 1.1. HAFTUNG DES *FAKTISCHEN GESCHAEFTSFUEHRERS 169
1.2. HAFTUNG GEGENUEBER DEN GESELLSCHAFTSGLAEUBIGERN 170 1.2.1. HAFTUNG
WEGEN INSOLVENZVERSCHLEPPUNG 171 1.2.2. INSOLVENZVERURSACHUNGSHAFTUNG
173 1.2.3. AUS PERSOENLICH IN ANSPRUCH GENOMMENEM VERTRAUEN 174 1.2.4.
HAFTUNG FUER STEUERSCHULDEN 174 1.2.5. EXKUS: STEUERLICHE HAFTUNG DES
PROKURISTEN 176 1.2.6. EXKURS: STEUERLICHE HAFTUNG DES GESELLSCHAFTERS
176 1.2.7. HAFTUNG FUER SOZIALABGABEN 177 1.3. HAFTUNG GEGENUEBER DER
GESELLSCHAFT 177 1.3.1. ALLGEMEINE OBLIEGENHEITENVERLETZUNG 177 1.3.1.1.
BEOBACHTUNGSOBLIEGENHEIT 178 1.3.1.2. SANIERUNGSOBLIEGENHEIT 179
1.3.1.3. OBLIEGENHEIT DER EINBERUFUNG DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG 179
1.3.1.4. OBLIEGENHEIT DER INSOLVENZANTRAGSSTELLUNG 179 1.3.2. HAFTUNG
AUS ARBEITSVERTRAG 179 1.3.3. HAFTUNG WEGEN MISSACHTUNG DER KRISE .180
1.3.4. HAFTUNG FUER UNZULAESSIGE AUSSCHUETTUNGEN 180 1.3.5. HAFTUNG WEGEN
FEHLERHAFTER EINREICHUNG DER GESELLSCHAFTERIISTE 180 1.4. HAFTUNG DIREKT
GEGENUEBER DEN GESELLSCHAFTERN 181 2. HAFTUNGSRISIKO DER GESELLSCHAFTER
181 XXIX 2.1. HAFTUNG IN DER VORGRUENDUNGSPHASE 181 2.2.
DURCHGRIFFSHAFTUNG 182 2.3. HAFTUNG FUER AUSSTEHENDE EINLAGEN 182 2.4.
HAFTUNG IM FALL DER FUEHRUNGSLOSIGKEIT 184 2.5. HAFTUNG WEGEN
EXISTENZVERNICHTENDEM EINGRIFF 185 2.6. HAFTUNG WEGEN UNZUREICHENDER
KAPITALAUSSTATTUNG DURCH DARLEHENSGEWAEHRUNG....186 3. FINANZIERUNG IN
DER KRISE - HAFTUNGSRISIKEN 186 3.1. EIGENKAPITALERSATZ VOR DEM 23.
OKTOBER 2008 187 3.1.1. LEISTUNGEN MIT EIGENKAPITALERSETZENDER WIRKUNG
187 3.1.2. BETROFFENER PERSONENKREIS 188 3.1.2.1. GESELLSCHAFTER 188
3.1.2.2. BETROFFENEN GESELLSCHAFTERN GLEICHGESTELLTE PERSONEN 189 3.1.3.
RECHTSFOLGEN 190 3.1.3.1. FUER GMBH-DARLEHEN 190 3.1.3.2. FUER
AKTIENGESELLSCHAFTEN 190 3.1.3.3. STRAFRECHTLICHE FOLGEN 190 3.2.
ANFECHTUNG NACH § 135 INSO 191 3.2.1. NACHRANGIGE FORDERUNGEN 191 3.2.2.
GLEICHGESTELLTE PERSONEN 192 3.2.3. RECHTSFOLGE RUECKZAHLUNG IM
EINJAHRESZEITRAUM, WEGFALL DER BESICHERUNG IM 10-JAHRES-ZEITRAUM 193
3.2.4. AUSNAHMEN 193 3.3. INSOLVENZANFECHTUNG NACH § 133 INSO 194 3.4.
RUECKGEWAEHR NACH § 826 BGB 195 3.5. ANFECHTUNG NACH DEM ANFECHTUNGSGESETZ
195 4. HAFTUNGSRISIKO DER BETEILIGTEN KREDITINSTITUTE 195 4.1.
HAFTUNGSGEFAHREN BEI UNBERECHTIGTER KREDITKUENDIGUNG 196 4.2.
HAFTUNGSGEFAHREN BEI STILLHALTEN DER BANK 197 4.3. HAFTUNGSGEFAHREN BEI
SANIERUNGSBETEILIGUNG 198 4.4. HAFTUNGSRISIKO BEI
GESELLSCHAFTSBETEILIGUNG 198 5. HAFTUNGSRISIKO DES STEUERBERATERS 199
5.1. STRAFBARE HANDLUNGEN 200 5.2. VERSTOSS GEGEN § 8 RECHTSBERATUNGSG
200 5.3. HAFTUNG WEGEN UNZUREICHENDER INFORMATION DER GESCHAEFTSFUEHRUNG
201 5.4. HAFTUNG WEGEN UNZULAENGLICHER INFORMATION UEBER SANIERUNGSWEGE
202 6. HAFTUNGSBEGRENZUNG DURCH DIE D&O VERSICHERUNG 202 7.
HAFTUNGSRISIKO DES UEBERNEHMERS 203 7.1. VERMOEGENSUEBERNAHME NACH § 419
BGB 203 7.2. HAFTUNG BEI FORTFUEHRUNG DER FIRMA NACH § 25 HGB 204 7.3.
HAFTUNG FUER STEUERVERBINDLICHKEITEN NACH § 75 AO 205 7.4. HAFTUNG FUER
ALTLASTEN 205 7.5. HAFTUNG FUER ARBEITNEHMER NACH § 613 A BGB 205 7.5.1.
BETRIEBSBEGRIFF-DIE ABGRENZUNGSFAEHIGE, WIRTSCHAFTLICHE EINHEIT 206
7.5.2. UEBERGANG DURCH RECHTSGESCHAEFT 208 7.5.3. RECHTSFOLGEN DES § 613 A
BGB 209 7.5.3.1. BETROFFENE ARBEITSVERHAELTNISSE 209 7.5.3.2. RECHTSFOLGE
1: UEBERGANG DER ARBEITSVERHAELTNISSE 210 7.5.3.3. RECHTSFOLGE 2: UEBERGANG
DER PENSIONSVERPFLICHTUNGEN 210 7.5.4. RECHTSFOLGE 3: UEBERGANG DER
TARIFVERTRAGLICHEN REGELUNGEN 210 7.5.5. RECHTSFOLGE 4: UEBERGANG VON
BETRIEBSVEREINBARUNGEN 212 7.5.6. RECHTSFOLGE 6: WIDERSPRUCHSRECHT DES
ARBEITNEHMERS 213 7.5.7. RECHTSFOLGE 7: KEINE KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
WEGEN BETRIEBSUEBERGANG 214 7.5.8. RECHTSFOLGE 8: HAFTUNG FUER
ARBEITSVERHAELTNISSE 214 8. STRAFBARKEIT 215 8.1. TAETERKREIS 215 8.2.
STRAFTAT INSOLVENZVERSCHLEPPUNG 215 8.3. STRAFTAT BANKROTT 216 8.4.
WEITERE INSOLVENZSPEZIFISCHE STRAFNORMEN 217 XX XXXI 8.5. STRAFTAT
BETRUG 217 8.6. STRAFTAT UNTREUE 218 8.7. FALSCHE VERSICHERUNG AN EIDES
STATT 219 8.8. VORENTHALTEN UND ENTZIEHEN VON ARBEITSENTGELT UND
SOZIALABGABEN 219 8.9. STEUERHINTERZIEHUNG 220 9. BEISPIELFALL HAFTUNG
DES GMBH-GESCHAEFTSFUEHRERS 220 9.1. DIE STELLUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS IN
DER GMBH 220 9.2. DIE PFLICHTEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS 220 9.3.
BEISPIELSFAELLE AUS DER HAFTUNG 221 9.4. BESONDERE PFLICHTEN IN DER KRISE
222 9.5. ABLAUF EINER KRISE (FALLBEISPIEL) 222 9.6. RUINOESE FEHLER DER
GESCHAEFTSFUEHRER 228 9.6.1. VERZICHT AUF NSOLVENZRECHTLICHE BERATUNG 228
9.6.2. FEHLENDES BEWUSSTSEIN FUER DIE GESAMTVERANTWORTLICHKEIT 229 9.6.3.
VERNACHLAESSIGUNG VON BUCHHALTUNG UND CONTROLLING 230 9.6.4. PRINZIP
HOFFNUNG 230 9.6.5. ZAHLUNGEN NACH INSOLVENZREIFE 231 9.6.6. VERLETZUNG
DER KAPITALSCHUTZVORSCHRIFTEN 231 9.6.7. FEHLENDES BEWUSSTSEIN
STRAFBARER HANDLUNGEN 232 9.7. ENTSTANDENER SCHADEN 233 10.
FINANZBEHOERDEN MIT STEUERN 233 10.1. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER
BESTEUERUNG IN DER SANIERUNG 233 10.2. SANIERUNGSMASSNAHMEN IM BEREICH
STEUERN 234 10.3. STEUERLICH RELEVANTE VORGAENGE IN DER SANIERUNG 237
10.3.1. KAPITALERHOEHUNG 237 10.3.2. RANGRUECKTRITT 237 10.3.3.
FORDERUNGSVERZICHT MIT UND OHNE BESSERUNGSSCHEIN 238 10.3.4.
PENSIONSVERZICHT 239 10.3.5. ANTEILSKAUF UND-VERKAUF 240 XXXII 10.3.6.
UMWANDLUNG 241 10.3.7. SANIERUNGSGEWINNE 242 10.3.8. LIQUIDATION 243
10.3.9. SITZVERLEGUNG INS AUSLAND 244 VI. SANIERUNG IM
INSOLVENZVERFAHREN 245 1. GRUNDSAETZLICHES ZUM INSOLVENZVERFAHREN 246
1.1. GRUNDSATZ DER GESAMTVOLLSTRECKUNG 246 1.2. DIE UNTERSCHIEDLICHEN
GLAEUBIGERRECHTE 247 1.3.DIE FORTFUEHRUNG DES GESCHAEFTSBETRIEBS 249 1.4.
DER INSOLVENZVERWALTER ALS ZENTRALFIGUR 251 2. STRUKTUR DES
INSOLVENZVERFAHRENS 253 2.1. VERFAHRENSEINLEITUNG 253 2.1.1. DER
INSOLVENZANTRAG 253 2.1.2. INSOLVENZGRUND ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 254 2.1.3.
INSOLVENZGRUND DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 255 2.1.4. INSOLVENZGRUND
UEBERSCHULDUNG 256 2.1.4.1. INSOLVENZGRUND UEBERSCHULDUNG AKTUELL 257
2.1.4.2. INSOLVENZGRUND UEBERSCHULDUNG FRUEHER UND KUENFTIG 258 2.1.5.
SICHERUNGSMASSNAHMEN IM EROEFFNUNGSVERFAHREN 260 2.1.6. ABSCHLUSS DES
EROEFFNUNGSVERFAHRENS 261 2.1.6.1. ABWEISUNGSBESCHLUSS 261 2.1.6.2.
EROEFFNUNGSBESCHLUSS 262 2.2. EROEFFNETES INSOLVENZVERFAHREN 263
2.2.1.SOFORTMASSNAHMEN DES INSOLVENZVERWALTERS 263 2.2.1.1. INBESITZNAHME
DER INSOLVENZMASSE 263 2.2.1.2. SONSTIGE SICHERUNGSMASSNAHMEN 263
2.2.1.3. ZUSTELLUNG DES EROEFFNUNGSBESCHLUSSES 263 2.2.1.4. ANZEIGE DER
MASSEUNZULAENGLICHKEIT 264 2.2.1.5. ERFASSUNG DER INSOLVENZMASSE 264
XXXIII 2.2.1.6. PRUEFUNG DER VERTRAEGE 264 2.2.2. ALLGEMEINE WIRKUNG DER
VERFAHRENSEROEFFNUNG 265 2.3. GELTENDMACHUNG VON GLAEUBIGERFORDERUNGEN 266
2.3.1. AUSSONDERUNGSRECHTE 266 2.3.2. ABSONDERUNGSRECHTE 266 2.4. DIE
INSOLVENZANFECHTUNG 268 2.4.1. GELTENDMACHUNG DES ANFECHTUNGSRECHTES 269
2.4.2. INHALT DES ANFECHTUNGSRECHTES 270 2.4.3. DIE VORAUSSETZUNGEN DER
ANFECHTUNG 271 2.4.4. DIE EINZELNEN ANFECHTUNGSTATBESTAENDE: 271 2..5.
GLAEUBIGERAUSSCHUSS UND GERICHTSTERMINE 273 2.5.1. GLAEUBIGERVERSAMMLUNG
273 2.5.2. GLAEUBIGERAUSSCHUSS 274 2.5.3. BERICHTSTERMIN 274 2.5.4.
SCHLUSSTERMIN 275 3. UEBERTRAGENDE SANIERUNG 275 3.1. WESEN DER
UEBERTRAGENDEN SANIERUNG 275 3.2. ZEITPUNKT DER UEBERTRAGENDEN SANIERUNG
277 3.2.1. UEBERTRAGENDE SANIERUNG AUSSERHALB DES INSOLVENZVERFAHRENS 277
3.2.2. UEBERTRAGENDE SANIERUNG IM INSOLVENZANTRAGSVERFAHREN 277 3.3.
TYPISCHE VORGEHENSWEISE 279 3.4.TYPISCHER ABLAUF DER UEBERTRAGENDEN
SANIERUNG 280 3.4.1. KONTAKTAUFNAHME 280 3.4.2. INSOLVENZANTRAG SELBST
BEI GERICHT EINREICHEN UND MIT RICHTER SPRECHEN 281 3.4.3. UMGANG MIT
DEM VORLAEUFIGEN INSOLVENZVERWALTER 281 3.4.3.1. VORZUBEREITENDE
UNTERLAGEN 282 3.4.3.2. ERSTES GESPRAECH 285 3.5. KAUFPREISBESTIMMUNG 286
3.5.1. ALLGEMEINES 286 XXXIV 3.5.2. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG
DES ANLAGEVERMOEGENS 289 3.5.2.1. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG
IMMATERIELLER VERMOEGENSGEGENSTAENDE 289 3.5.2.2. BEACHTENSWERTES ZUR
WERTERMITTLUNG VON GRUNDSTUECKEN 290 3.5.2.3. BEACHTENSWERTES ZUR
WERTERMITTLUNG TECHNISCHER ANLAGEN UND MASCHINEN 290 3.5.2.4.
BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG DER BETRIEBS- UND
GESCHAEFTSAUSSTATTUNG 290 3.5.2.5. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG VON
FINANZANLAGEN 291 3.5.3. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG DES
UMLAUFVERMOEGENS 291 3.5.3.1. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG BEI
VORRAETEN 291 3.5.3.2. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG BEI FORDERUNGEN
292 3.5.3.3. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG BEI SONSTIGEN
VERMOEGENSGEGENSTAENDE 292 3.5.3.4. BEACHTENSWERTES ZUM ABZUGSPOSTEN
AUSPRODUKTION 292 3.5.4. BEACHTENSWERTES ZUR WERTERMITTLUNG VON
MASSEVERBINDLICHKEITEN 293 3.5.4.1. VERFAHRENSKOSTEN 294 3.5.4.2.
SONSTIGE KOSTEN 294 3.5.4.3. LOHN- UND GEHALTSANSPRUECHE 294 3.5.4.4.
RUECKBAU-UND ARCHIVIERUNGSKOSTEN 294 3.5.5. GESAMTERMITTLUNG 294 3.6.
KAUFVERTRAG 295 3.6.1. NON DISCLOSURE AGREEMENT -
VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 295 3.6.2. LETTER OF INTENT-ABSICHTSERKLAERUNG
296 3.6.3. VORVERTRAG 299 3.6.4. KAUFVERTRAG 300 3.6.4.1. UEBERTRAGUNG
AUF NEUE GESELLSCHAFT 300 3.6.4.2. FORMVORSCHRIFTEN 300 3.6.5.
ANMERKUNGEN ZUM KAUFVERTRAG 301 3.7. HAFTUNGSUEBERGANG AUF DEN ERWERBER
315 3.7.1. HAFTUNG FUER DEN FORTBESTAND DER ARBEITSPLAETZE NACH § 613 A
BGB 315 3.7.2. HAFTUNG FUER ALTLASTEN 316 4. INSOLVENZPLANVERFAHREN 317
4.1. ANWENDUNGSFAELLE UND PROBLEMATIK 317 4.2. VORLAGEBERECHTIGUNG 319
4.3. DIE BESTANDTEILE DES INSOLVENZPLANES 319 4.3.1. DER DARSTELLENDE
TEIL 319 4.3.2. DER GESTALTENDE TEIL 320 4.3.3. PLANANLAGEN 321 4.4. DER
ABLAUF DES INSOLVENZPLANVERFAHRENS 322 4.4.1. GERICHTLICHE PRUEFUNG DES
INSOLVENZPLANES 322 4.4.2. ABSTIMMUNG UEBER DEN PLAN 323 4.4.3.
BESTAETIGUNG DES PLANS DURCH DAS GERICHT 324 4.4.4. WIRKUNGEN DES
BESTAETIGTEN INSOLVENZPLANS 325 4.4.5. SCHEITERN DER PLANERFUELLUNG 326
4.5. RESTSCHULDBEFREIUNG 327 4.6. SPEZIATALI INSOLVENZPLAN MIT
EIGENVERWALTUNG 328 4.6.1. ANORDNUNG DER EIGENVERWALTUNG 329 4.6.2.
AUFHEBUNG DER EIGENVERWALTUNG 330 4.6.3. VERTEILUNG DER RECHTE UND
PFLICHTEN 330 5. STEUERN IN DER INSOLVENZ 331 5.1. UNTERTEILUNG IN
INSOLVENZFORDERUNGEN UND MASSEFORDERUNGEN 331 5.2. VERLUSTVORTRAEGEN UND
SANIERUNGSGEWINNE IM INSOLVENZFALL 332 5.2.1. VERLUSTVORTRAEGE 332 5.2.2.
SANIERUNGSGEWINNE 332 5.2.2.1. IM INSOLVENZPLANVERFAHREN 332 5.2.2.2.
BEI UEBERTRAGENDER SANIERUNG BZW. BEI SANIERUNG OHNE INSOLVENZ 332 5.2.3.
SCHREIBEN DES BUNDESMINISTERIUMS DER FINANZEN VOM 25. MAERZ 2003 334 5.3.
HAFTUNG FUER SONSTIGE STEUERN, INSBESONDERE LOHN- UND UMSATZSTEUER 334
XXXV XXXVI 5.3.1. UMSATZSTEUER 335 5.3.1.1. BESONDERE BESTEUERUNG IM
ANTRAGSVERFAHREN 335 5.3.1.2. UMSATZSTEUERLICHE ORGANSCHAFT 335 5.3.2.
KOERPERSCHAFTSSTEUER 336 5.3.3. GEWERBESTEUER 336 5.3.4. BAUABZUGSSTEUER
336 6. ARBEITSRECHT IN DER INSOLVENZ 337 6.1. INSOLVENZGELD 337 6.1.1.
ALLGEMEINES . : 337 6.1.2. INSOLVENZEREIGNIS UND INSOLVENZGELD-ZEITRAUM
337 6.1.3. INSOLVENZGELDANSPRUCHSBERECHTIGTER UND -VERPFLICHTETER
PERSONENKREIS 338 6.1.4. INSOLVENZGELDFAEHIGE ANSPRUECHE 339 6.1.5. HOEHE
DES INSOLVENZGELD-ANSPRUCHS 341 6.1.5. ANSPRUCHSAUSSCHLUSS UND-VERLUST
342 6.1.7. VORFINANZIERUNG VON INSOLVENZGELD 343 6.2. HAFTUNG FUER
ARBEITNEHMER NACH § 613 A BGB 346 6.3. GESTALTUNGSMOEGLICHKEIT
BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG 347 6.3.1. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 347
6.3.2. ARBEITSKRAEFTEUEBERHANG 347 6.3.3.
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEITEN 348 6.3.4. SOZIALAUSWAHL 348 6.3.4.1.
FESTLEGUNG DER EINZUBEZIEHENDEN ARBEITNEHMER 348 6.3.4.2. KRITERIEN 349
6.3.4.3. SOZIALAUSWAHL BEI GLEICHZEITIGEM BETRIEBSUEBERGANG 349 6.3.4.4.
SOZIALAUSWAHL BEI NACHFOLGENDEM BETRIEBSUEBERGANG 349 6.3.4.5. VORTEILE
IN DER INSOLVENZ 350 6.4. AUFHEBUNGSVERTRAEGE 350 6.5. BESCHAEFTIGUNGS-
UND QUALIFIZIERUNGSGESELLSCHAFTEN (BQG) 351 6.6.
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT 352 XXXVII 6.6.1. BETRIEBSRAT 352 6.6.2.
AUSLOESUNG DER MITBESTIMMUNGSPFLICHT 352 6.6.3. SOZIALPLAN 353 6.6.3.1.
ERZWINGUNG DES SOZIALPLANES 353 6.6.3.2. ALLGEMEINES 353 6.6.3.3.
GRENZEN BEZUEGLICH DER HOEHE DES SOZIALPLANES 354 6.6.4.
INTERESSENSAUSGLEICH 358 6.7. ABAENDERUNGSMOEGLICHKEITEN OHNE
BEENDIGUNGSKUENDIGUNG 360 6.7.1. DIE AENDERUNGSKUENDIGUNG 360 6.7.2.
EINVERNEHMLICHE AENDERUNG 360 6.7.3. WEITERE MOEGLICHKEITEN 360 VII.
INTERNATIONALE INSOLVENZ- UND KONKURSBESTIMMUNGEN 361 1. BEDEUTUNG DER
KENNTNIS DER INTERNATIONALEN INSOLVENZVERFAHRENREGELN 361 2.
EU-UEBERGREIFENDE INSOLVENZREGELUNGEN 362 2.1. GELTUNG IM EU-RAUM 363
2.2. VORAUSSETZUNGEN 363 2.3. ZUSTAENDIGKEIT 364 2.3.1. WIRKUNG VON
SEKUNDAERINSOLVENZVERFAHREN 364 2.3.2. ANERKENNUNG 365 2.3.3. WIRKUNG DER
EROEFFNUNG 365 3. INSOLVENZVERFAHREN DER EU-LAENDER 366 3.1. DIE INSOLVENZ
IN BELGIEN 367 3.2. INSOLVENZ IN ITALIEN 378 3.3. INSOLVENZ IN IRLAND
384 3.4. INSOLVENZ IN GRIECHENLAND 389 3.5. INSOLVENZ IN SPANIEN 398
3.6. INSOLVENZ IN FRANKREICH 408 3.7. INSOLVENZ IN LUXEMBURG 420 3.8.
INSOLVENZ IN MALTA 432 3.9. INSOLVENZ IN LETTLAND 438 XXXVIII 3.10.
INSOLVENZ IN HOLLAND 449 3.11. INSOLVENZ IN OESTERREICH 461 3.12.
INSOLVENZ IN PORTUGAL 474 3.13. INSOLVENZ IN SLOWENIEN 484 3.14.
INSOLVENZ IN FINNLAND 492 3.15. INSOLVENZ IN SCHWEDEN 506 3.16.
INSOLVENZ IN UK ENGLAND UND WALES 513 3.17. INSOLVENZ IN UK SCHOTTLAND
525 3.18. INSOLVENZ IN NORDIRLAND 539 3.19. GIBRALTAR 551 4.
INTERNATIONALE INSOLVENZ 564 5. INSOLVENZ IN USA 565 VIII. GUTACHTEN FUER
SANIERUNG UND INSOLVENZ 569 1. BETRIEBSANALYSEN UND PROJEKTGUTACHTEN 569
1.1. INHALTE UND AUFGABEN VON BETRIEBSANALYSEN UND PROJEKTGUTACHTEN 569
1.2. FALLBEISPIEL PROJEKTGUTACHTEN 570 2. INSOLVENZGUTACHTEN UND
UEBERSCHULDUNGSSTATUS 580 2.1. INHALTE UND AUFGABEN DES
INSOLVENZGUTACHTENS 580 2.2. WERTANSAETZE IM UEBERSCHULDUNGSSTATUS 580
2.3. FALLBEISPIEL INSOLVENZGUTACHTEN 581 3. ASSETBEWERTUNG 598 3.1.
INHALTE UND AUFGABEN DER ASSETBEWERTUNG 598 3.2. FALLBEISPIEL
ASSETBEWERTUNG 598 4. INSOLVENZPLAN 615 4.1. INHALT UND ZWECK DES
INSOLVENZPLANES 615 4.2. BEISPIEL EINES INSOLVENZPLANES 615 5.
SANIERUNGSGUTACHTEN 665 5.1. ANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSGUTACHTEN NACH
IDW FAR 1/1991 665 5.2. MUSTER-SANIERUNGSGUTACHTEN NACH IDW FAR 1/1991
666 5.3. ANFORDERUNGEN AN SANIERUNGSGUTACHTEN NACH IDW S6 731 5.2.
MUSTER-SANIERUNGSGUTACHTEN NACH IDW FAR 1/1991 666 5.3. ANFORDERUNGEN AN
SANIERUNGSGUTACHTEN NACH IDW S6 731 5.4. MUSTERGLIEDERUNG FUER EIN
SANIERUNGSGUTACHTEN NACH IDWS6 735 IX. OPERATIVES SANIERUNGSMANAGEMENT
743 1. NOTWENDIGKEIT UND AUFGABEN IM OPERATIVEN SANIERUNGSMANAGEMENT 743
2. SANIERUNGSINSTRUMENTE 744 2.1.SANIERUNGS-CHECKLISTEN-DATENBANK 744
2.1.1. INHALT UND AUFGABE VON SANIERUNGS-CHECKLISTEN-DATENBANKEN 744
2.1.2. FALLBEISPIEL SANIERUNGS-CHECKLISTEN-DATENBANK 746 2.2.
SANIERUNGSBERICHTE 748 2.2.1. INHALT UND AUFGABE VON SANIERUNGSBERICHTEN
748 2.2.2. FALLBEISPIEL SANIERUNGSZWISCHENBERICHT 750 2.3.2.
FALLBEISPIEL SANIERUNGSAKTENNOTIZ 763 2.4. ZIELFUEHRENDE
SANIERUNGSSITZUNGEN 765 2.4.1. ZIEL UND INHALT VON SANIERUNGSSITZUNGEN
765 2.4.2. BEISPIEL FUER EINE SANIERUNGSSITZUNG 765 2.5. VEREINBARUNGEN
MIT SANIERUNGSSUBJEKTEN 769 2.6. TREUHAENDERISCHE VERWALTUNG 769 2.6.1.
TREUHAENDERISCHE WARENVERWALTUNG UND INVENTURAUFNAHME 769 2.6.2.
TREUHAENDERISCHE VERMOEGENSVERWALTUNG 770 2.7. CONTROLLINGBERICHTE 771
2.7.1. INHALT UND FUNKTION VON CONTROLLINGBERICHTEN 771 2.7.2.
FALLBEISPIEL CONTROLLINGBERICHT 772 2.8. SANIERUNGSPLANRECHNUNGEN 776
2.8.1. AUFBAU UND FUNKTION VON SANIERUNGSPLANRECHNUNGEN 776 2.8.2.
FALLBEISPIEL SANIERUNGSPLANRECHNUNGEN 777 2.8.3. LIQUIDITAETSPLANUNG IN
DER SANIERUNG 783 2.8.3.1. PROBLEME DER LIQUIDITAETSPLANUNG IN DER
SANIERUNG 783 XXXI 2.8.3.2. DIE ISL*-UQUI ALS ZUGLEICH OPERATIVES ALS
AUCH STRATEGISCHES LIQUDITAETSPLANUNGS-INSTRUMENT 788 2.8.3.3.
LIQUIDITAETS-PLAN-IST-ABWEICHUNGSANALYSE 795 2.8.3.4. SANIERUNGSMASSNAHMEN
IM LIQUIDITAETSMANAGEMENT 797 2.8.4. FINANZIERUNG (-SPLANUNG) IN DER
SANIERUNG 799 2.8.4.1. BANKDARLEHEN 799 2.8.4.2. FACTORING 800 2.8.4.3
ASSET-BASED-LENDING ABL 804 2.8.4.4. MEZZANINEKAPITAL 805 2.8.4.5.
SALE-AND-LEASE-BACK 809 2.8.4.6. SUPPLY-CHAIN-FINANZIERUNG 812 2.8.4.7.
ANDERE SANIERUNGSFINANZIERUNGEN 815 2.9. WEITERE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
INSTRUMENTE 816 3. DER SANIERUNGSMANAGER UND FUEHRUNG IN DER KRISE 819
3.1. DAS PROFIL DES SANIERUNGSMANAGERS UND FUEHRUNG IN DER KRISE 819 3.2.
DIE AUSBILDUNG ZUM SANIERUNGSMANAGER: CTE CERTIFIED TURNAROUND EXPERT
823 3.3. KRISENKOMMUNIKATION 826 3.3.1. EXTERNE KRISENKOMMUNIKATION 826
3.3.2. INTERNE KRISENKOMMUNIKATION 829 X. STRATEGISCHES
SANIERUNGSMANAGEMENT 831 1. DEFINITION DES STRATEGISCHEN
SANIERUNGSMANAGEMENTS UND ABGRENZUNG VOM OPERATIVEN SANIERUNGSMANAGEMENT
831 2. DIE BALANCED-SCORECARD ALS AUSGANGSPUNKT DES STRATEGISCHES
SANIERUNGSMANAGEMENTS 833 2.1. DIE FINANZWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE DER
BALANCED-SCORECARD 834 2.2. DIE KUNDENPERSPEKTIVE DER BALANCED-SCORECARD
834 2.3. DIE INTERNE PROZESSPERSPEKTIVE DER BALANCED-SCORECARD 835 2.4.
DIE LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE DER BALANCED-SCORECARD 836 2.5.
DIE VERKNUEPFUNG DER VIER PERSPEKTIVEN DER BALANCED-SCORECARD ZU EINER
EINZIGE XU 3.1. DAS SEL-, KRISEN- UND -ERFOLGSSTUFENMODELL 839 3.1.1.
KRISENSTUFEN 840 3.1.2. STRATEGISCHE ERFOLGSSTUFEN 841 3.2. DIE
SEL-BASISANALYSE 842 3.2.1. DIE BILANZ-ANALYSE 842 3.2.2. DIE GENERELLE
ERFOLGSFAKTOREN-ANALYSE 846 3.3. DIE SEL-PROBLEMANALYSE 860 3.3.1. DER
QUICK-CHECK NACH PROF. KRALICEK 864 3.3.2. DIE SEL-DISKRIMINANALYSE 869
3.3.3. DIE SEL-PORTFOLIO-ANALYSE 870 3.3.4. DIE 4-FELDER-MATRIX 870
3.3.5. DIE 9-FELDER-MATRIX 873 3.4. DAS SEL-RATING 875 3.5. DIE
SEL-RATING UNTERNEHMENSWERTENTWICKLUNGSANALYSE 885 3.5.1. DIE
SEL-ROI-ANALYSE 888 3.5.2. DER SEL-NAVIGATOR 888 XI.
SOFTWAREUNTERSTUETZTE SANIERUNG MIT DEM CRISISMANAGER * UND DEM
PROFESSIONAL TREASURY 893 1. SOFTWAREUNTERSTUETZUNG IN DER SANIERUNG 893
2. INHALTE DES CRISISMANAGER* 893 3. PROFESSIONAL TREASURY VON
WINTERHELLER 895 3.1 VORSTELLUNG DER WINTERHELLER SOFTWARE GMBH 895 3.2
WINTERHELLER PRODUKTE 895 3.3 PROFESSIONAL TREASURY 897 3.3.1
SYSTEMVORAUSSETZUNGEN PROFESSIONAL TREASURY 900 3.3.2 INSTALLATION 900
3.3.3 BEDIENUNG PROFESSIONAL TREASURY 900 3.3.3.1 PFLEGE DER STAMMDATEN
900 3.3.3.2 PLANDATEN 902 XLII 3.3.3.3. LIQUIDITAETSDATEN 913 3.3.3.4.
REPORTS 918 3.3.4 SCHLUSSBEMERKUNG 927 LITERATURVERZEICHNIS 933
STICHWORTVERZEICHNIS 941
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| author | Hohberger, Stefan 1967- Damlachi, Hellmut 1965- |
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