Strategisches Personalmanagement in öffentlichen Verwaltungen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Inst. für Personalmanagement
2002
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| Schriftenreihe: | Discussion papers / Institut für Personalmanagement, Universität der Bundeswehr Hamburg
2002,1 |
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PETER CONRAD
STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT IN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN
OEFFENTLICHE VERWALTUNG, VERWALTUNGSBETRIEBE, NEW PUBLIC MANAGEMENT,
STRATEGISCHES PERSO- NALMANAGEMENT, STRATEGISCHES HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT, UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE
ZUSAMMENFASSUNG:
GESELLSCHAFTLICHE, WIRTSCHAFTLICHE UND POLITISCHE VERAENDERUNGEN STELLEN
DIE BUEROKRATISCHEN STRUKTUREN OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN ZUNEHMEND IN
FRAGE UND ERHOEHEN DEN DRUCK AUF VER- WALTUNGSBETRIEBE, MARKTORIENTIERTE
ORGANISATIONSFORMEN EINZUFUEHREN UND AUF ENTSPRECHENDE
MANAGEMENTTECHNIKEN ZURUECKZUGREIFEN. EIN VERAENDERTES PERSONALMANAGEMENT
UND NEUE FUEH- RUNGSTECHNIKEN WERDEN IN DIESEM ZUSAMMENHANG ALS
MOEGLICHKEITEN DISKUTIERT, DAS VERWAL-
TUNGSMANAGEMENT ZU MODERNISIEREN. ES WIRD DER FRAGE NACHGEGANGEN,
INWIEFERN SICH BE- TRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE EINES STRATEGISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS AUF DEN BEREICH DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG
UEBERTRAGEN LASSEN, WELCHE VORAUSSETZUNGEN DAFUER VORLIEGEN MUESSEN UND
WELCHE KONSEQUENZEN FUER DIE BETREFFENDEN VERWALTUNGSBETRIEBE DAMIT
VERBUNDEN SEIN KOENNEN.
1. EINLEITUNG 2. VERWALTUNGSBETRIEBLICHE LEISTUNGSERSTELLUNG UND
STRATEGISCHES HANDELN 2.1 RANDBEDINGUNGEN UND BESONDERHEITEN
VERWALTUNGSBETRIEBLICHER LEISTUNGSERSTELLUNG
2.2 AUSGANGSPUNKTE PERSONALSTRATEGISCHER UEBERLEGUNGEN 3.
UNTERNEHMERISCHES STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT UND STRATEGISCHES
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 3.1 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT 3.2
STRATEGISCHES HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 4. KONZEPTION FUER EIN
STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT IN
OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN 4.1 DAS MICHIGAN-KONZEPT ALS BASIS 4.2 DAS
MODELL VON HENDRY & PETTIGREW ALS BASIS 4.3 EINSCHAETZUNG
5. AUSBLICK 6. LITERATURVERZEICHNIS
S. S. S. S.
S. S. S. S. S. S. S. S. S.
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