Wandel begleiten, Veränderung gestalten: Arbeitsbuch zu einer wertbezogenen Organisations- und Unternehmensentwicklung
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| Sprache: | German |
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Stuttgart
Kohlhammer
2010
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| Schriftenreihe: | Diakonie
10 |
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INHALT EINFUEHRENDE THESEN 7 1. WERTE. ANTRIEBSKRAEFTE FUER DIE PRAXIS 13
1.1 WERTEPRINZIPIEN ALS HEBELPUNKTE UND ORIENTIERUNGSRAHMEN 14 1.2
NORMEN OHNE WERTE? WERTE OHNE NORMEN? 21 1.3 DIAKONISCHE LEITBILDER UND
WERTEKOORDINATEN 24 1.4 WERTORIENTIERUNG UND ALLTAGSKULTUREN 26 2.
KULTUR. WANDEL UND VERAENDERUNG MIT BETEILIGTEN UND BETROFFENEN 33 2.1
KOHAERENZ, IDENTITAET, DIVERSITY 34 2.2 KULTURMERKMALE UND KULTURANALYSE
38 2.3 KULTURWANDEL IM SELBSTREFERENZIELLEN SYSTEM 47 2.4
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ALS INTERKULTURELLE BEGEGNUNG VON
ANSPRUCHSGRUPPEN UND INTERESSENPARTNERN 49 3. WACHSTUM. LEBENS- UND
ENTWICKLUNGSPHASEN VON ORGANISATIONEN 54 3.1 LEBENSZYKLUS-KONZEPT 55 3.2
PHASENMODELL NACH FRIEDRICH GLASL UND BERNHARD LIEVEGOED 57 3.3
PHASENMODELL NACH CUNO PUEMPIN 62 3.4 WACHSTUMSMODELL NACH LARRY E.
GREINER 68 4. BALANCE. UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ALS SYSTEMATISCHER,
GESTEUERTER PROZESS 72 4.1 ANLAESSE FUER WANDEL UND VERAENDERUNG 77 4.2
ZIELE DER ORGANISATIONS- UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 82 4.3 *FORMEL FUER
VERAENDERUNGEN" UND ORGANISATIONAL WANDEL 89 4.4 ZUR GESCHICHTE DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 93 5. CHANGE. GESTALTEN VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN 97 5.1 DIE SIEBEN BASISPROZESSE DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG 97 5.2 PROJEKTMANAGEMENT: HANDWERKSZEUG
INITIIERTER VERAENDERUNG 117 5.3 LENKBARE UND NICHT-LENKBARE FAKTOREN UND
WIE MAN LERNT, DIES BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999058509 DIGITALISIERT DURCH INHALT 5.4 WIDERSTAENDE
UND IHR NUTZEN FUER VERAENDERUNGSPROJEKTE 132 6. PROZESSE. IM ZENTRUM DER
QUALITAETSENTWICKLUNG 143 6.1 PROZESSE ALS HEBELPUNKTE FUER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 143 6.2 PROZESSMANAGEMENT IN DER PRAXIS SOZIALER
UNTERNEHMEN 148 6.3 SCHLAGLICHTER: ORGANISATIONSENTWICKLUNG DURCH
QUALITAETSMANAGEMENT 155 7. FUEHRUNG. MODERIEREN UND STEUERN 162 7.1 NEUE
AUFGABEN FUER FUEHRUNGSTEAMS DURCH ORGANISATIONSENTWICKLUNG 162 7.2 FUEHREN
IN DEN VERSCHIEDENEN PHASEN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 172 7.3 FUEHRUNG
UND DILEMMATA. ENTSCHEIDEN UND HANDELN UNTER UNGEWISSHEIT UND AMBIGUITAET
178 8. WARNUNG. KRISTALLISATIONSPUNKTE 194 9. INNOVATIONSPOTENTIALE
DURCH KONZEPTE GESELLSCHAFTLICHER VERANTWORTUNG? (WOLFGANG STARK) 201
9.1 AKTIVE SOZIALE VERANTWORTUNG ALS INNOVATIV-STRATEGISCHES KONZEPT 201
9.2 GELEBTES CORPORATE CITIZENSHIP 202 9.3 OEFFNUNG DER UNTERNEHMEN -
OEFFNUNG DER GESELLSCHAFT 204 9.4 CORPORATE SOCIAL INNOVATION 207 10.
GESTALTUNG DIAKONISCHER KULTUR (INGOLF HUEBNER) 209 10.1 DER CHRISTLICHE
GLAUBE ALS BEZUGSPUNKT DIAKONISCHER KULTUR 210 10.2 HERAUSFORDERUNGEN
214 10.3 CHARAKTERISTIKA EINER DIAKONISCHEN KULTUR 218 10.4
NICHTVERRECHENBARKEIT DES CHRISTLICHEN GLAUBENS 227 10.5 CHRISTLICHER
GLAUBE UND AUTHENTISCHES VERHALTEN 228 LITERATURVERZEICHNIS 231 |
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