Selbstorganisation in prozessintensiven Unternehmen: die Basis zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2009
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| Schriftenreihe: | Arbeits- und Systemgestaltung
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|---|---|
| adam_text | INHALT 1 EINLEITUNG 1 1.1 SELBSTORGANISATION IN PROZESSINTENSIVEN
UNTERNEHMEN 1 2 PROBLEMSTELLUNG, EINORDNUNG UND ZIEL DER ARBEIT 4 2.1
PROBLEMSTELLUNG 4 2.2 EINORDNUNG IN DIE ARBEITSWISSENSCHAFT 5 2.3 ZIEL
DER ARBEIT 6 2.4 WEG DES ERKENNTNISGEWINNS 7 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
UND RAHMENWERK 9 3.1 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE 9 3.1.1 ALLGEMEINE
SYSTEMTHEORIE - LUDWIG VON BERTALANFFY 10 3.1.2 THEORIE
SELBSTORGANISIERENDER SYSTEME - HEINZ VON FOERSTER 11 3.1.3 THEORIE
AUTOPOIETISCHER SYSTEME - HUMBERTO MATURANA, FRANCISCO VARELA 11 3.1.4
NICHTLINEARE POPULATIONSDYNAMIKEN - ROBERT MAY 11 3.1.5 THEORIE
DISSIPATIVER STRUKTUREN - ILYA PRIGOGINE 12 3.1.6 THEORIE
AUTOKATALYTISCHER HYPERZYKLEN - MANFRED EIGEN . 12 3.1.7 SYNERGETIK -
HERMAN HAKEN 12 3.1.8 CHAOSTHEORIE - EDWARD LORENZ 18 3.1.9 THEORIE
FRAKTALER STRUKTUREN - BENOIT MANDELBROT, MITCHELL FEIGENBAUM 18 3.1.10
KATASTROPHENTHEORIE - REN6 THOM 18 3.1.11 THEORIE SOZIALER SYSTEME -
NIKLAS LUHMANN 19 3.1.12 SELBSTORGANISATION - GILBERT PROBST 19 3.1.13
ARBEITSORGANISATION ALS SYSTEM - CHRISTOF BAITSCH 19 3.1.14
KONSTRUKTIVISTISCHE SOZIALTHEORIE - PETER M. HEJL 19 3.1.15 SOZIALE
SYSTEME UND SELBSTORGANISATION - GREGORY BATESON 20 3.2 AFFEKTE,
KOGNITIONEN, ENTSCHEIDUNGEN UND AUFMERKSAMKEIT 20 3.3 HANDLUNGSTHEORIE
23 3.4 BASALE METHODEN, TECHNIKEN UND MODELLE 25 3.5 NEUROENERGETIC
LEADERSHIP AND ORGANISATIONAL DEVELOPMENT (NELOD BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995337152 DIGITALISIERT DURCH 4.1
PROZESSINTENSIVE ORGANISATIONEN 35 4.2 SPEZIFISCHE PROZESSINTENSIVE
ORGANISATIONSEINHEITEN 37 METHODISCHES VORGEHEN 39 5.1
SELBSTORGANISATIONSPROJEKTE - ANSATZ UND ZIELE 39 5.1.1 IDENTIFIKATION
VON IDEALEN ORGANISATIONSEINHEITEN FUER DIE PROJEKTE ZUR
SELBSTORGANISATION 39 5.2 MERKMALE DER SELBSTORGANISATIONSPROJEKTE 42
5.2.1 GENERELLE MERKMALE BZW. FRAGEN AN DIE ORGANISATORISCHE EINHEIT 42
5.2.2 SPEZIFISCHE MERKMALE BZW. FRAGEN AN DIE ORGANISATORISCHE EINHEIT
43 5.3 VORGEHEN IN DEN WORKSHOPS 43 5.4 VERLAUF DER
SELBSTORGANISATIONSPROJEKTE 51 5.4.1 PROJEKT SIMULTANEOUS ENGINEERING
PROZESS *ENTWICKLUNG UND PRODUKTION 55 5.4.1.1 KLAEREN DER RELEVANTEN
STRUKTUR UND PROZESSE DES SYSTEMS (PROBLEMS) UND KLAEREN DER
VORANGEGANGENEN AUFTRAGS-, THEMEN-, SYSTEMRELEVANTEN EREIGNISSE (SCHRITT
2 UND 3 DES VORGEHENS BZW. RAHMENWERKES) 55 5.4.1.2 KLAEREN DER
SYSTEMDYNAMISCHEN ZUSAMMENHAENGE (WIRKUNGSDIAGRAMM, SCHRITT 4 DES
VORGEHENS BZW. RAHMENWERKES) 58 5.4.1.3 PRIORISIEREN DER SYSTEMGROESSEN
AUS DEM WIRKUNGSDIAGRAMM (SCHRITT 4 DES VORGEHENS BZW. RAHMENWERKES) 65
5.4.1.4 KLAEREN DER BEZIEHUNGEN DER AM SYSTEM BETEILIGTEN
PERSONEN(GRUPPEN) (SCHRITT 5 DES VORGEHENS BZW. RAHMENWERKES) 72 5.4.1.5
KLAEREN DER RELEVANTEN EBENEN - SACH-, BEZIEHUNGS-, GEFUEHLS-, BEDUERFNIS-
UND UMWELTEBENE (SCHRITT 6 DES VORGEHENS BZW. RAHMENWERKES) 73 5.4.1.6
ERARBEITEN VON STRATEGIEN ZUR POSITIVEN AUSGESTALTUNG DE INHALT
DURCHFUEHREN UND UMSETZEN DER MASSNAHMEN. REFLEKTIEREN UND BEWERTEN
(SCHRITT 9, 10, 11,12 DES VORGEHENS BZW. RAHMENWERKES) 82 5.4.2 PROJEKT
KUNDENSCHNITTSTELLEN-PROZESS BEI SYSTEMEN 84 5.4.3 KONTROLLGRUPPE:
PROJEKT QUALITAETSSICHERUNG IN DER PRODUKTION 84 5.4.3.1 NORMATIVES
VORGEHEN 84 5.4.3.2 ANALYSE DES IST-ZUSTANDES 85 5.5 ERHOBENE PROBLEME
UND URSACHEN 89 5.5.1 REDUKTION VON KOMPLEXITAET 90 5.5.2
INSTITUTIONALISIERUNG IM UNTERNEHMEN 90 5.5.3 AFFEKTIV-KOGNITIVE MUSTER
91 5.5.4 IDENTIFIKATION WEITERER HYPOTHESEN 91 5.6 LOESUNGSINTERVENTIONEN
92 5.6.1 ZUSTANDSGROESSEN 92 5.6.2 INSTITUTIONALISIERUNG VON
SELBSTORGANISATION UEBER DAS EFQM-MODELL 95 5.6.2.1 UMSETZEN DER
MASSNAHMEN, REFLEKTIEREN DER ERGEBNISSE UND EVENTUELL ANPASSEN DER
INHALTE AUS DEM VORGEHEN FUER DEN NAECHSTEN ZYKLUS (LESSONS LEARNED) 97
5.6.3 SYSTEMISCHE MUSTER IN PROZESSINTENSIVEN UNTERNEHMEN... 99 5.6.4
IDENTIFIKATION WEITERER HYPOTHESEN AUS DEN ERGEBNISSEN 106 6 BEWERTUNG
DER SELBSTORGANISATIONSPROJEKTE 108 6.1 PROJEKTE UND KONTROLLGRUPPE 108
7 REFLEXION AUF GRUNDLAGE DER ANGEWANDTEN THEORIEN 115 7.1 SYSTEM- UND
SELBSTORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 115 7.2 SELBSTORGANISATION IM
PRAKTISCHEN UNTERNEHMENSEINSATZ 121 8 ABLEITUNG EINER SPEZIELLEN
SYSTEMTHEORIE FUER PROZESSINTENSIVE UNTERNEHMEN 123 8.1 ABLEITUNG BEZOGEN
AUF DIE PROJEKTE UND PROZESSINTENSIVE UNTERNEHMEN 123 9 ANHANG 145
ANHANG 1: BESCHREIBUNG SYSTEMTHEORETISCHER ANSAETZE 145 ANHANG 2:
KONTEXTFACETTEN ZUR SYSTEMISCHEN ERSCHLIESSUNG DER SICHTEN 158 ANHANG 3:
FRAGEN ZU DEN MERKMALEN DER SELBSTORGANISATIONSPROJEKTE 171 ANHANG 4:
WORKSHOPTEAM 2 - SE-PROJEKT 175 ANHANG 5: PARETO-ANALYSE TEAM 2 177
ANHANG 6: PROJEKT KUNDENSCHNITTSTELLEN-PROZESS BEI SYSTEMEN 179 ANHANG
7: VORGEHEN ZU DEN ZUSTANDSGROESSEN IM SE-PROJEKT 195 ANHANG 8:
ZUSTANDSGROESSEN KUNDENSCHNITTSTELLEN-PROZESS 198 ANHANG 9: EFQM-MODELL
ZUR INSTITUTIONALISIERUNG VON SELBSTORGANISATION 201 ANHANG 10: VORGEHEN
ZUR GEWINNUNG DER MUSTER ZUM MANAGEMENT 212 ANHANG 11: VORGEHEN ZUR
GEWINNUNG DER MUSTER FUER DIE TEAMARBEIT 217 ANHANG 12: VORGEHENSMODELL
ZUR SELBSTORGANISATION 220 IV
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