Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen: Grundlagen, Fallstudien und Instrumente für die Praxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2010
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XXIII, 383 S. graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 9783791029610 |
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VII INHALTSUEBERSICHT TEIL 1: STATT EINER EINLEITUNG KAPITEL 1: PLOETZLICH
INVESTMENTBANKER - DIE ABWICKLUNG VON LEHMAN BROTHERS IN LONDON 3
ANTHONY V. LOMAS TEIL 2: HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
KAPITEL 2 : DAS MANAGEMENT VON RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG 19 DENK
EVERTZ/ULRICH KRYSTEK KAPITEL 3: DIE ROLLE DES CONTROLLINGS IN
RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG 41 ULRICH KRYSTEK TEIL 3:
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE SCHWERPUNKTE KAPITEL 4: FINANZIELLE
RESTRUKTURIERUNG 65 JOACHIM ENGLERT/PATRICK ZIECHMANN KAPITEL 5: DIE
AUSWIRKUNGEN DER WIRTSCHAFTSKRISE AUF DEN BEREICH MERGERS & ACQUISITIONS
87 MARTIN SCHWARZER KAPITEL 6: PROBLEME DER BEWERTUNG VON UNTERNEHMEN IN
KRISENSITUATIONEN 101 CHRISTIAN WULFF KAPITEL 7: STAATLICHE BUERGSCHAFTEN
- DAS RICHTIGE INSTRUMENT IN SCHWIERIGEN ZEITEN 121 ALFRED HOEHN/BERND
PAPENSTEIN KAPITEL 8: STEUERLICHE FALLSTRICKE BEI DER SANIERUNG VON
KRISENUNTERNEHMEN. 137 AXEL MIELKE/FRANK SCHMIDT KAPITEL 9:
HANDLUNGSSPIELRAEUME BEWAHREN - ZIELFUEHRENDE IT-ENTSCHEIDUNGEN IN
KRISENZEITEN 155 HANSJOERG NEEB/PHILIPP EMSLANDER/STEPHAN BUTTERWECK
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998912360 DIGITALISIERT
DURCH STICHWORTVERZEICHNIS 375 VIII B INHALTSUEBERSICHT TEIL 4:
BRANCHENSPEZIFISCHE SCHWERPUNKTE UND ERFAHRUNGEN KAPITEL 10:
RESTRUKTURIERUNG IN DER PHOTOVOLTAIK-INDUSTRIE 175 BJOERN MAACK/KNUT
GELLHAAR KAPITEL 11: ZULIEFERPROBLEMATIK IN KRISENZEITEN - DIE
AUTOMOBILINDUSTRIE UND IHRE VERNETZTE WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 191 THOMAS
STEINBERGER KAPITEL 12 : ERFOLGREICHE RESTRUKTURIERUNG VON
CHEMIEUNTERNEHMEN 213 BERND SCHNEIDER KAPITEL 13: RESTRUKTURIERUNGEN IN
DER SCHIFFSBRANCHE 233 JAN TOEBBE/ANDRE WORTMANN KAPITEL 14:
NEUAUSRICHTUNG UND WACHSTUM IM EINZELHANDEL 263 CHRISTIAN WULFF/STEFAN
SCHWERTEL KAPITEL 15: RESTRUKTURIERUNG UND STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
EINES KOMMUNALEN WOHNUNGSUNTERNEHMENS 277 MARCUS LOSCH/THOMAS VEITH
KAPITEL 16: UMSETZUNGSMANAGEMENT UND -CONTROLLING IM GANZHEITLICHEN
RESTRUKTURIERUNGSPROZESS - ERFAHRUNGEN EINES CROS/PROJEKTBUEROS. 297
STEFAN KEMMER/VOLKER MELZER/JAY BRATZ TEIL 5: AUSBLICK: BESSER GEWAPPNET
FUER ZUKUENFTIGE KRISEN KAPITEL 17: ERFOLGSFAKTOREN VON
RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN - ERKENNTNISSE AUS THEORIE UND PRAXIS 327
MISCHA LENTZ/DERIK EVERTZ KAPITEL 18: KRISENVORSORGE UND -FRUEHERKENNUNG
345 ULRICH KRYSTEK DIE HERAUSGEBER 371 DIE AUTOREN 373 IX
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX GESETZE UND
VERORDNUNGEN XXIII TEIL 1: STATT EINER EINLEITUNG KAPITEL 1: PLOETZLICH
INVESTMENTBANKER - DIE ABWICKLUNG VON LEHMAN BROTHERS IN LONDON 3 1. RUN
AUF LEHMAN 4 2. DAS WOCHENENDE VOM 13./14. SEPTEMBER 4 3. US-INSOLVENZ
STELLT LONDON VOR PROBLEME 6 4. VERKAUF DES GESCHAEFTS IN LONDON 7 5. DIE
ERSTEN TAGE 8 6. JURISTISCHE HUERDEN 11 7. LEHMAN GEGEN LEHMAN 11 8.
KONSEQUENZEN FUER KUNDEN UND MAERKTE 12 8.1 KUNDENGELDER 13 8.2
WERTPAPIERE 13 8.3 DERIVATE 14 9. DER FALL LEHMAN: LESSONS LEARNED 15
TEIL 2: HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG KAPITEL 2: DAS
MANAGEMENT VON RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG 19 1. PROBLEMSTELLUNG 20
2. DER UMGANG MIT KRISEN IN UNTERNEHMEN 21 2.1 UNTERNEHMENSKRISEN ALS
REFERENZPERIODEN FUER RESTRUKTURIERUNGEN UND SANIERUNGEN 21 2.1.1 ZUM
BEGRIFF »UNTERNEHMENSKRISE 21 2.1.2 VERLAUF VON UNTERNEHMENSKRISEN 22
2.2 RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG ALS FORMEN DES KRISENMANAGEMENTS.
26 2.2.1 ZUM BEGRIFF »KRISENMANAGEMENT 26 2.2.2 KRISENMANAGEMENT ALS
PROZESS 27 2.2.3 ZU DEN BEGRIFFEN »RESTRUKTURIERUNG UND »SANIERUNG 28
2.3 INSTITUTIONALISIERUNG VON RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG 30 2.3.1
INTERNE TRAEGER 31 2.3. X * INHALTSVERZEICHNIS 3. AKUTE
UNTERNEHMENSKRISEN 32 3.1 GRUNDSAETZLICHE MERKMALE UND HERAUSFORDERUNGEN
32 3.1.1 SITUATIONSMERKMALE AKUTER KRISEN 32 3.1.2 HERAUSFORDERUNGEN
AKUTER KRISEN FUER DAS MANAGEMENT 33 3.2 IM FOKUS: DIE AKTUELLE FINANZ-
UND WIRTSCHAFTSKRISE 35 3.2.1 MERKMALE DER GEGENWAERTIGEN FINANZ- UND
WIRTSCHAFTSKRISE 36 3.2.2 HERAUSFORDERUNGEN DER GEGENWAERTIGEN FINANZ-
UND WIRTSCHAFTS- KRISE FUER DAS RESTRUKTURIERUNGS- UND
SANIERUNGSMANAGEMENT 37 4. ZUSAMMENFASSUNG 38 5. ZITIERTE UND
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 38 KAPITEL 3: DIE ROLLE DES CONTROLLINGS IN
RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG 41 1. PROBLEMSTELLUNG: ZUR AMBIVALENZ
ZWISCHEN CONTROLLING UND KRISE 42 2. CONTROLLING ALS
FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNGSFUNKTION UND -INSTITUTION 43 2.1 BEGRIFF UND
AUFGABEN DES »CONTROLLING 43 2.2 AUSMASS DER FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG DURCH
DAS CONTROLLING 43 2.3 ELEMENTE EINES UMFASSENDEN CONTROLLING-KONZEPTS
45 3. CONTROLLING ALS KRISENURSACHE 47 3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KRISENURSACHENFORSCHUNG ALS AUSGANGSPUNKT. 47 3.1.1 QUANTITATIVE
KRISENURSACHENFORSCHUNG 48 3.1.2 QUALITATIVE KRISENURSACHENFORSCHUNG 48
3.2 CONTROLLING ALS DOMINANTE URSACHE VON UNTERNEHMENSKRISEN 49 4.
CONTROLLING ALS FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG BEI RESTRUKTURIERUNG UND SANIERUNG
51 4.1 DOPPELROLLE UND VERAENDERTE ANFORDERUNGEN 51 4.1.1 ZUR DOPPELROLLE
DES CONTROLLINGS 51 4.1.2 VERAENDERTE ANFORDERUNGEN AN DAS CONTROLLING 52
4. INHALTSVERZEICHNIS * XI 2.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN UND ZIELE 70 2.2.2
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN 71 2.3 IMPLEMENTIERUNGSPHASE 76 3. MASSNAHMEN DER
FINANZIELLEN RESTRUKTURIERUNG 77 4. KONTROLLE UND
WERTSTEIGERUNGSPOTENZIAL MANAGEN 80 4.1 DIREKTE EIGENTUEMERSTELLUNG 81
4.2 TREUHAENDER 82 4.3 HYBRIDE FINANZIERUNGSFORMEN 82 5. ZUSAMMENFASSUNG
83 6. ZITIERTE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 84 KAPITEL 5: DIE
AUSWIRKUNGEN DER WIRTSCHAFTSKRISE AUF DEN BEREICH MERGERS & ACQUISITIONS
87 1. EINLEITUNG 88 2. DER M&A-MARKT IM UEBERBLICK 88 2.1 DER
INTERNATIONALE M&A-MARKT 88 2.2 DER M&A-MARKT IN DEUTSCHLAND 89 3.
DISTRESSED M&A IN DEUTSCHLAND AUF DEM VORMARSCH 90 3.1 DISTRESSED M&A:
VERKAUF VON UNTERNEHMEN IN DER KRISE 90 3.2 DISTRESSED M&A: VORTEILE FUER
DEN KAEUFER 91 3.2.1 GENERELLE VORTEILE BEIM KAUF VON ANGESCHLAGENEN
UNTERNEHMEN. 91 3.2.2 SPEZIELLE VORTEILE BEIM KAUF AUS DER INSOLVENZ 92
4. DIE BESONDERHEITEN VON DISTRESSED-M&A-TRANSAKTIONEN 93 4.1 DIE
TRANSAKTIONSSTRUKTUR ASSET-DEAL ERMOEGLICHT »CHERRY PICKING 93 4.2 DER
ZEITPLAN: HOHER ZEITDRUCK UND »VIELE REDEN MIT 94 4.3 RESTRUKTURIERUNG
ALS INTEGRALER BESTANDTEIL VON DISTRESSED M&A 94 4.4 KAEUFERGRUPPEN UND
INVESTORENANSPRACHE 96 4.5 DUE DILIGENCE UND UNTERNEHMENSBEWERTUNG 97
4.6 DIE VERHANDLUNGSPHASE UND DAS SALE-AND-PURCHASE-AGREEMENT 98 5.
ZUSAMMENFASSUNG 99 6 XII B INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 7: STAATLICHE
BUERGSCHAFTEN - DAS RICHTIGE INSTRUMENT IN SCHWIERIGEN ZEITEN 121 1.
STAATLICHE BUERGSCHAFTSANGEBOTE 122 1.1 DREIGLIEDRIGES BUERGSCHAFTSSYSTEM
122 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES EU-BEIHILFERECHTS 123 1.3 ERWEITERTE
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN IN DER KRISE 125 2. ANTRAGSVERFAHREN 126 3.
FINANZIERUNGSZWECKE 128 4. ANFORDERUNGEN AN DIE FINANZIERUNGSSTRUKTUR
SOWIE DIE STAKEHOLDER 129 4.1 SUBSIDIARITAET 130 4.2 ENGAGEMENT DER
KREDITGEBER 130 4.3 GESELLSCHAFTERCOMMITMENT 131 4.4
FINANZIERUNGSSTRUKTUR 131 4.5 BESICHERUNG 132 4.6 GEWINNAUSSCHUETTUNGEN
132 5. PRAESENTATION, DOKUMENTATION UND LAUFENDE KOMMUNIKATION 133 5.1
PRAESENTATION IN DER ANTRAGSPHASE 133 5.2 DOKUMENTATION IN FORM DES
KREDIT- UND BUERGSCHAFTSVERTRAGS 134 5.3 LAUFENDE KOMMUNIKATION WAEHREND
DER BUERGSCHAFTSLAUFZEIT 135 6. ZUSAMMENFASSUNG 135 KAPITEL 8:
STEUERLICHE FALLSTRICKE BEI DER SANIERUNG VON KRISEN- UNTERNEHMEN 137 1.
EINLEITUNG 138 2. AUSGEWAEHLTE SANIERUNGSINSTRUMENTE UND IHRE
STEUERLICHEN FOLGEN 138 2.1 SANIERUNGSMASSNAHMEN DER GESELLSCHAFTER 139
2.1.1 BEFRISTETES ZINSLOSSTELLEN VON GESELLSCHAFTERDARLEHEN 139 2.1.2
RANGRUECKTRITTSERKLAERUNG 139 2.1.3 FORDERUNGSVERZICHT (MIT ODER OHNE
BESSERUNGSSCHEIN) 140 2.1.4 GEWAEHRUNG WEITERER
GESELLSCHAFTERDARLEHEN/WEITEREN EIGEN- KAPITALS 142 2.1.
INHALTSVERZEICHNIS * XIII KAPITEL 9: HANDLUNGSSPIELRAEUME BEWAHREN -
ZIELFUEHRENDE IT-ENTSCHEIDUNGEN IN KRISENZEITEN 155 1. EINLEITUNG 156 2.
REFLEXARTIGE ENTSCHEIDUNGEN IN DER KRISE: EIN PRAXISBEISPIEL 156 3.
ANALYSE DER REFLEXENTSCHEIDUNGEN UND IHRER FOLGEN 158 3.1 ANALYSE DER
ENTSCHEIDUNGEN 159 3.2 ENTWICKLUNG DER KOSTENSTRUKTUR 160 3.3 RESULTAT -
GEFANGEN IN DER TEUFELSSPIRALE 162 4. HANDLUNGSSPIELRAEUME BEWAHREN -
OPTIMALE IT-ENTSCHEIDUNGEN 163 4.1 AUSBRUCH AUS DER TEUFELSSPIRALE 163
4.2 FUNDAMENT FUER ENTSCHEIDUNGEN: IT-GOVEMANCE 164 4.3 MIT WENIGER MEHR
ERREICHEN: PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT 166 4.4 FLEXIBILITAET BEWAHREN:
STRATEGISCHES IT-OUTSOURCING 168 5. ZUSAMMENFASSUNG 170 6. ZITIERTE UND
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 171 TEIL 4: BRANCHENSPEZIFISCHE SCHWERPUNKTE
UND ERFAHRUNGEN KAPITEL 10: RESTRUKTURIERUNG IN DER
PHOTOVOLTAIK-INDUSTRIE 175 1. EINLEITUNG: VOM BOERSENLIEBLING ZUM
RESTRUKTURIERUNGSFALL 176 2. DIE STRUKTUR DER PHOTOVOLTAIK-BRANCHE 177
3. KRISENURSACHEN 178 3.1 WANDEL VOM VERKAEUFER- ZUM KAEUFERMARKT 178 3.2
UNTERNEHMENSBEZOGENE KRISENURSACHEN 181 3.2.1 STRATEGISCHE POSITION 181
3.2.2 ORGANISATION UND PROZESSE 183 3.2.3 FINANZIERUNG 185 4. WEGE AUS
DER KRISE 186 4.1 TROTZ STARKEN NACHFRAGEWACHSTUMS AUCH WEITERHIN
UEBERKAPAZITAETEN 186 4.2 MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 187 4.2. XIV * INHALTSVERZEICHNIS 3.3 UEBERNAHME DES
UNTERNEHMERISCHEN RISIKOS VOM HERSTELLER DRUECKT ERGEBNISERWARTUNG DER
ZULIEFERER 199 3.4 DAS ERTRAGS-RISIKO-PROFIL VIELER ZULIEFERER WIRD
SCHLECHTER 201 3.5 DAS GESCHAEFTSMODELL WIRD MIT HOHEM AUFWAND AM LEBEN
ERHALTEN 203 4. NACH DEM UEBERLEBENSKAMPF: WIE SIEHT DAS GESCHAEFTSMODELL
DER ZUKUNFT AUS? 204 4.1 KOSTENSENKUNG UND LIQUIDITAETSMANAGEMENT ALS
INSTRUMENTE IM UEBERLEBENSKAMPF 205 4.2 ERTRAGSSITUATION KRITISCH
BEWERTEN UND VERBESSERN - EINE NEUE EHRLICHKEIT IST GEFRAGT 205 4.3
STRATEGISCHE NEUPOSITIONIERUNG BEDEUTET RADIKALE VERAENDERUNG 207 4.3.1
STRUKTURELLER UMBAU BEI DEUTSCHEN UND EUROPAEISCHEN ZULIEFERERN 207 4.3.2
INNOVATIONSFUEHRERSCHAFT FUER PROFITABLES WACHSTUM 208 4.3.2 KOOPERATIONEN
UND NETZWERKE SICHERN MARKTNAEHE UND VERTEILEN LASTEN AUF MEHRERE
SCHULTERN 209 4.3.3 »PREMIUM GEHT IMMER, ABER ANDERS 209 4.3.5 NEUE
PARTNERSCHAFT UND RUECKKEHR ZUR NORMALITAET 210 5. ZUSAMMENFASSUNG 210
KAPITEL 12: ERFOLGREICHE RESTRUKTURIERUNG VON CHEMIEUNTERNEHMEN 213 1.
HERAUSFORDERUNGEN UND KRISENURSACHEN VON CHEMIEUNTERNEHMEN 214 1.1
GLOBALER STRUKTURWANDEL: VON VOLL INTEGRIERTEN KONGLOMERATEN HIN ZU
ATOMISIERTEN WERTSCHOEPFUNGSKETTEN 214 1.2 AKTUELLE WIRKUNGEN DER
FINANZKRISE AUF DIE CHEMIE 216 1.3 DIE DEUTSCHE CHEMIEINDUSTRIE IM
INTERNATIONALEN VERGLEICH 218 2. SCHNELL DAS RICHTIGE TUN: WELCHE HEBEL
KOENNEN GENUTZT WERDEN? 219 2. INHALTSVERZEICHNIS * XV 2.1 DIE POSITION
DER SCHIFFSBRANCHE IN DER LOGISTIK 236 2.2 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE IN
DER SCHIFFSBRANCHE 238 2.3 AUSWIRKUNGEN DER FINANZ- UND WIRTSCHAFTSKRISE
AUF DIE SCHIFFSBRANCHE 240 2.3.1 ALLGEMEINE AUSWIRKUNGEN DER KRISE AUF
SAEMTLICHE SEGMENTE DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 240 2.3.2 SPEZIFISCHE
KRISENMERKMALE DER EINZELNEN SEGMENTE DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 243 3.
EXEMPLARISCHE KRISENFAELLE AUS DER SCHIFFSBRANCHE 244 3.1
GEGENUEBERSTELLUNG TYPISCHER UND UNTYPISCHER (ABER AKTUELL UEBLICHER)
KRISENVERLAEUFE 244 3.2 EXEMPLARISCHE KRISENVERLAEUFE AM BEISPIEL EINER
CHARTERGESELLSCHAFT UND EINES EMISSIONSHAUSES 247 3.2.1 FALL 1:
TYPISCHER KRISENVERLAUF AM BEISPIEL EINES CHARTERERS VON DER STRATEGIE-
UEBER DIE ERGEBNIS- ZUR LIQUIDITAETSKRISE 248 3.2.2 FALL 2: UNTYPISCHER
KRISENVERLAUF AM BEISPIEL EINES EMISSIONS- HAUSES MIT
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN PROBLEMEN ALS AUSGANGSPUNKT UND NICHT ALS FOLGE
OPERATIVER PROBLEME 251 4. LESSONS LEARNED: ANSAETZE ZUR VERMEIDUNG UND
BEWAELTIGUNG VON KRISEN 253 5. AUSBLICK 260 6. ZUSAMMENFASSUNG 261 7.
ZITIERTE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 261 KAPITEL 14: NEUAUSRICHTUNG UND
WACHSTUM IM EINZELHANDEL 263 1. EINLEITUNG '. 264 2. DER DEUTSCHE
EINZELHANDEL IM AKTUELLEN MARKTUMFELD 264 3. TYPISCHE URSACHEN VON
KRISENSITUATIONEN IM EINZELHANDEL 267 4. ANSATZPUNKTE DER
RESTRUKTURIERUNG IM EINZELHANDEL 268 4. XVI B INHALTSVERZEICHNIS 4.3
AKTUELLE PROBLEME UND HERAUSFORDERUNGEN KOMMUNALER WOHNUNGSUNTERNEHMEN
283 5. LOESUNGSANSAETZE: EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS 285 5.1 DAS
UNTERNEHMEN 285 5.2 BRANCHEN- UND MARKTUMFELD 286 5.3 KRISENURSACHEN UND
VERSCHAERFUNG DER KRISE IM JAHR 2009 287 5.3.1 STRATEGISCHE
KRISENURSACHEN 287 5.3.2 FINANZIELLE KRISENURSACHEN 287 5.3.3 OPERATIVE
KRISENURSACHEN 288 5.3.4 VERSCHAERFUNG DER KRISE IM JAHR 2009 288 5.4
INHALTE DES RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTS UND DER STRATEGISCHEN
NEUAUSRICHTUNG 289 5.4.1 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG 289 5.4.2
FINANZIELLE RESTRUKTURIERUNG 291 5.4.3 OPERATIVE OPTIMIERUNG 292 5.5
PROJEKTORGANISATION UND VORGEHENSWEISE 293 5.6 BISHERIGE ERGEBNISSE UND
ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 293 6. AUSBLICK 295 7. ZITIERTE UND
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 296 KAPITEL 16: UMSETZUNGSMANAGEMENT UND
-CONTROLLING IM GANZHEITLICHEN RESTRUKTURIERUNGSPROZESS - ERFAHRUNGEN
EINES CROS/PROJEKTBUEROS 297 1. EINLEITUNG 298 2. ZIELE,
AUSGANGSSITUATION UND RAHMENBEDINGUNGEN 298 2.1 ZIEL DER UMSETZUNG 298
2.2 UMSETZUNGSPHASE IM RESTRUKTURIERUNGSPROZESS 299 2.3 EINFUEHRUNG IN
DAS UMSETZUNGSMANAGEMENT 299 2.4 EINFUEHRUNG IN DAS UMSETZUNGSCONTROLLING
301 3. PROJEKTANSATZ 303 3.1 ZIELSETZUNG DES RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTES
303 3.2 PROJEKTORGANISATION/-STRUKTUR 303 3.3 PROJEKTFUEHRUNG UND
-EINFLUESSE 306 4 INHALTSVERZEICHNIS B XVII 5. STEUERUNGSINSTRUMENTE 316
5.1 INTERNES BERICHTSWESEN 316 5.2 EXTERNES BERICHTSWESEN 318 5.3
PROJEKTSITZUNGEN 318 5.4 WEITERE AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE FUER DAS
UMSETZUNGSCONTROLLING 319 6. ZUSAMMENFASSUNG 322 7. ZITIERTE UND
WEITERFUEHRENDE LITERATUR 323 TEIL 5: AUSBLICK: BESSER GEWAPPNET FUER
ZUKUENFTIGE KRISEN KAPITEL 17: ERFOLGSFAKTOREN VON
RESTRUKTURIERUNGSPROJEKTEN - ERKENNTNISSE AUS THEORIE UND PRAXIS 327 1.
ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG: SCHABLONE FUER GARANTIERTEN ERFOLG? - EINE
KRITISCHE BETRACHTUNG 328 1.1 KONTROVERSE DISKUSSION DER PROBLEMATIKEN
DER EFF 328 1.1.1 FEHLENDE PRAXISNAEHE 329 1.1.2 METHODISCHE SCHWAECHEN
329 1.1.3 FRAGE NACH DER PRAXISRELEVANZ 330 1.1.4 SCHWAECHEN DER
WISSENSCHAFTLICHEN ABSICHERUNG 331 2. METHODIK ZUM »AUFSPUEREN VON
ERFOLGSFAKTOREN 331 3. ERKENNTNISSE AUS THEORIE UND PRAXIS 333 3.1
IDENTIFIZIERTE ERFOLGSFAKTOREN UNTERSCHIEDLICHER ANSAETZE 334 3.1.1
IMPLEMENTIERUNG VON KRISENFRUEHERKENNUNGSSYSTEMEN 334 3.1.2 HOHES
REAKTIONS- UND UMSETZUNGSTEMPO 335 3.1.3 PROJEKTFUEHRUNG UND -CONTROLLING
335 3.1.4 PROJEKTORGANISATION/EFFIZIENTER EINSATZ VORHANDENER HUMAN-
RESSOURCEN 336 3.1.5 INTEGRATION EXTERNER BERATER IN DAS MANAGEMENT 337
3.1.6 KOMMUNIKATION INNERHALB UND AUSSERHALB DES PROJEKTES 338 3.1.7
EINBINDUNG DES BETRIEBSRATES 339 3.1.8 EINBINDUNG DES TOPMANAGEMENTS UND
MANAGEMENT- COMMITMEN XVIII B INHALTSVERZEICHNIS 2.3.1 SZENARIO-TECHNIK:
BEST PRACTICE DER ANTIZIPATION POTENZIELLER UNTERNEHMENSKRISEN 350 2.3.2
PRAXISORIENTIERTE ANSAETZE DER IDENTIFIKATION POTENZIELLER
UNTERNEHMENSKRISEN IM RAHMEN DER KRISENVORSORGE 352 2.4
VORSORGE-STRATEGIEN IM UMGANG MIT POTENZIELLEN UNTERNEHMENSKRISEN. 353
2.4.1 TRADITIONELLE RISIKOVORSORGE 354 2.4.2 BETRIEBLICHES
KONTINUITAETSMANAGEMENT ALS NEUER ANSATZ IM RAHMEN DER KRISENVORSORGE 355
2.4.2.1 ENTWICKLUNG UND GRUNDLAGEN DES BETRIEBLICHEN
KONTINUITAETSMANAGEMENTS (BKM) 355 2.4.2.2 PRINZIPIEN UND HANDLUNGSRAHMEN
DES BETRIEBLICHEN KONTINUITAETSMANAGEMENTS 354 2.4.2.3 PROZESS DES
BETRIEBLICHEN KONTINUITAETSMANAGEMENT 355 2.4.3 ALTERNATIVPLANUNG ALS
KERNELEMENT DER KRISENVORSORGE IM RAHMEN DES BKM 357 2.4.3.1 BEGRIFF UND
WESEN DER »ALTERNATIVPLANUNG 357 2.4.3.2 PROZESS DER ALTERNATIVPLANUNG
359 3. KRISENFRUEHERKENNUNG: UMGANG MIT LATENTEN UNTERNEHMENSKRISEN 3 61
3.1 IDENTIFIKATION LATENTER UNTERNEHMENSKRISEN 361 3.2 OPERATIVE
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 362 3.2.1 KENNZAHLEN- UND HOCHRECHNUNGSORIENTIERTE
FRUEHERKENNUNGS- SYSTEME 362 3.2.2 INDIKATORORIENTIERTE
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 363 3.3 STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 365 4.
ZUSAMMENFASSUNG 367 5. ZITIERTE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 368 DIE
HERAUSGEBER 371 DIE AUTOREN 373 STICHWORTVERZEICHNIS 375 |
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