Orchestermanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS Verl. für Sozialwiss.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kunst- und Kulturmanagement
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 144 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | INHALT EINLEITUNG 11 1 ORCHESTERLANDSCHAFT DEUTSCHLAND 1.1 HISTORISCHER
ABRISS 13 1.2 DAS VIER-SAEULEN-MODELL 14 1.3 DEFINITION *KULTURORCHESTER
- SONSTIGE ENSEMBLES UND ORCHESTERFORMATIONEN 15 1.4 *RANKING DER
ORCHESTER - VERGUETUNGSGRUPPEN 16 1.5 STRUKTURVERAENDERUNGEN SEIT DER
DEUTSCHEN WIEDERVEREINIGUNG 17 1.6 RECHTSFORMAENDERUNGEN 18 1.7 *NEUE
RECHTSFORM STIFTUNG 19 1.8 ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND-PROBLEME 20 1.9
AUSBLICK 25 2 ARBEITSPLATZ ORCHESTERMANAGEMENT 2.1 GRUNDLAGEN 27 2.1.1
ORCHESTERGROESSE 27 2.1.2 KONKRETE FUNKTION EINES ORCHESTERS 28 2.1.3
AUTONOMIE EINES ORCHESTERS 28 2.1.4 GRUNDKANON DER MANAGEMENTAUFGABEN 29
2.2 PERSONALAUSSTATTUNG 30 2.3 AUFGABEN UND HIERARCHIEN BEI KONZERT-,
OPERNORCHESTERN UND RUNDFUNKKLANGKOERPERN 30 2.3.1 KONZERTORCHESTER 30
2.3.2 OPERNORCHESTER 32 2.3.3 RUNDFUNKKLANGKOERPER 33 2.4 ARBEITSPLATZ
ORCHESTERBUERO 33 2.4.1 ARBEITSPLATZBESCHREIBUNG 33 2.4.2 PERSOENLICHE
ANFORDERUNGEN 34 2.5 AUFGABENKANON FUER DAS LEITUNGSPERSONAL 34 2.6
ERFORDERLICHES FACHWISSEN 35 2.7 DEFINITION ORCHESTERMANAGEMENT 36
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/991550463 DIGITALISIERT
DURCH INHALT 3 FINANZ- UND TRAEGERSTRUKTUREN 3.1 OEFFENTLICHE
KULTURFINANZIERUNG AUF DREI EBENEN 39 3.1.1 FINANZIERUNGSKONKURRENZ VON
KULTUREINRICHTUNGEN 39 3.1.2 KONKURRENZ ALS CHANCE 40 3.2
ORCHESTERFINANZIERUNG DURCH DIE OEFFENTLICHE HAND 40 3.2.1 ENGAGEMENT DES
BUNDES 41 3.2.2 ENGAGEMENT DER BUNDESLAENDER 41 3.2.3 ENGAGEMENT DER
KOMMUNEN 42 3.2.4 EXKURS: HAUSHALTSAUFSTELLUNG, -BESCHLUSSFASSUNG UND
-UMSETZUNG (HAUSHALTSKREISLAUF) 43 3.2.5 MISCHFINANZIERUNGEN 44 3.2.6
SONDERWEGE 45 3.2.6.1 KULTURRAUMGESETZ 45 3.2.6.2 VERTRAGLICHE
VERBUNDLOESUNG 46 3.2.6.3 MEHRJAEHRIGE ZUWENDUNGSVERTRAEGE 46 3.3 PROBLEME
DER OEFFENTLICHEN FINANZIERUNG VON THEATERN UND ORCHESTERN 46 3.3.1
STRUKTURELLES KERNPROBLEM 1 : PERSONALKOSTENDYNAMIK 46 3.3.1.1 REAKTIVE
HANDLUNGSOPTIONEN 47 3.3.1.2 AKTIVE HANDLUNGSOPTIONEN 49 3.3.2
STRUKTURELLES KERNPROBLEM 2: *BAUMOLSCHE KOSTENFALLE 50 3.3.3
STRUKTURELLES KERNPROBLEM 3: INKOMPATIBILITAET VON OEFFENTLICHEM
HAUSHALTSRECHT UND KUENSTLERISCHEM BETRIEB 51 3.3.3.1 JAEHRLICHKEIT VERSUS
SPIELZEIT 51 3.3.3.2 KUENSTLERISCHER PLANUNGSVORLAUF 52 3.3.3.3
*DEZEMBERFIEBER 53 3.3.3.4 HAUSHALTSSPERRE UND VORLAEUFIGE
HAUSHALTSFUEHRUNG 53 3.3.4 STRUKTURELLES KERNPROBLEM 4:
FEHLBEDARFSFINANZIERUNG 54 3.4 LOESUNGSANSAETZE IM ABSCHLUSSBERICHT DER
BUNDESTAGS-ENQUETE- KOMMISSION *KULTUR IN DEUTSCHLAND 54 4 INHALT 4.2
MARKETING ALS ZENTRALER UND UMFASSENDER DENK- UND FUEHRUNGSSTIL 59 4.3
HERAUSFORDERUNGEN IN DER ORCHESTERPRAXIS 62 4.3.1 MARKETINGKONZEPTION 62
4.3.2 ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 63 4.3.3 MARKETING OHNE MARKTFORSCHUNG? 64
4.3.4 ORCHESTERPRAXIS: MARKETING OHNE MARKTFORSCHUNG! 66 4.3.5
LEISTUNGSANGEBOTE UND AUSTAUSCHPARTNER 66 4.3.5.1 KERNLEISTUNGEN UND
ZUSATZLEISTUNGEN 67 4.3.5.2 AUSTAUSCHPARTNER UND GESCHAEFTSKUNDEN 68
4.3.6 ANWENDUNG EMPIRISCHER BESUCHERSTUDIEN 69 4.3.6.1 KULTURBAROMETER
69 4.3.6.2 JUGEND-KULTURBAROMETER 70 4.3.7 BRANDING UND CORPORATE DESIGN
71 4.4 EXTERNE KOMMUNIKATION: PRESSE-, MEDIEN- UND OEFFENTLICHKEITSARBEIT
72 4.4.1 PRESSE- UND MEDIENARBEIT 72 4.4.2 OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND WEB
2.0 74 TARIF- UND ARBEITSRECHT 5.1 EINLEITUNG UND UEBERSICHT 75 5.2
TARIFPARTEIEN UND -BEZIEHUNGEN IM ORCHESTERBEREICH 77 5.3 EINE DEUTSCHE
BESONDERHEIT: DER FLAECHENTARIFVERTRAG TVK 78 5.4 SCHWERPUNKTE DES
*NEUEN TVK VOM 31. OKTOBER 2009 80 5.4.1 ARBEITSVERTRAG 80 5.4.2
ARBEITSVERHAELTNIS 83 5.4.3 AUSWAHL UND ERPROBUNG 84 5.4.4 ARBEITSPFLICHT
87 5.4.5 MITWIRKUNGSPFLICHT 88 5.4.6 ARBEITSZEIT 90 5.4.6.1 UEBERSICHT 90
5.4.6.2 EINZELHEITEN DER DIENSTZAEHLUNG 92 5.4.6.3 DIENSTBEGRENZUNGEN 94
5.4.7 VERGUETUNG, TAETIGKEITSZULAGEN, SONSTIGE ENTGELTE UND
AUFWENDUNGSERSATZ 96 5.4.7. 6.6 ROLLE VON BETRIEBS- UND PERSONALRAETEN
121 INHALT 5.4.7.3 VERGUETUNGSORDNUNG 98 5.4.7.4 WEITERE FINANZIELLE
LEISTUNGEN 99 5.4.7.5 DYNAMISIERUNG FINANZIELLER LEISTUNGEN 99 5.4.8
KUENDIGUNG UND BESONDERER KUENDIGUNGSSCHUTZ 100 5.4.9 ORCHESTERVORSTAND
101 5.5 VERTRAEGE VON INTENDANTEN, ORCHESTERMANAGERN, CHEFDIRIGENTEN UND
HILFSPERSONAL 102 5.5.1 INTENDANTENVERTRAEGE 102 5.5.2 VERTRAEGE FUER
ORCHESTERMANAGER 103 5.5.3 VERTRAEGE FUER HILFSPERSONAL 103 5.5.4 VERTRAEGE
FUER CHEFDIRIGENTEN 104 6 KOMMUNIKATION UND PERSONALENTWICKLUNG 6.1
EINLEITUNG 107 6.2 KOMMUNIKATION UND KONFLIKTENTSTEHUNG IM ORCHESTER 108
6.2.1 INDIVIDUALITAET VERSUS KOLLEKTIVGEIST 108 6.2.2 KONFLIKTENTSTEHUNG,
KOMMUNIKATIONSKULTUR, KONFLIKTBEWAELTIGUNG 110 6.2.2.1 KONFLIKTENTSTEHUNG
UND -KONSTELLATIONEN 110 6.2.2.2 KONFLIKTBEWAELTIGUNG DURCH MEDIATION 112
6.2.3 KONFLIKTPRAEVENTION 113 6.3 KOMMUNIKATIONSSCHULUNG 114 6.4
ZUSAMMENARBEIT VON ORCHESTERMANAGEMENT UND -VORSTAND 115 6.4.1
MONATSGESPRAECH 115 6.4.2 NEUE KOMMUNIKATIONSPROZESSE IN GANG SETZEN 115
6.4.3 STICHWORTE UND MOTIVE FUER EINE VERBESSERTE KOMMUNIKATION 116 6.4.4
WEITERE KOMMUNIKATIONSPLATTFORMEN 117 6.4.5 ZWISCHENERGEBNIS 118 6.5
PERSONALENTWICKLUNG IM ORCHESTER 118 6.5.1 NEUE ORCHESTERMITGLIEDER 118
6.5.2 AELTERE ORCHESTERMITGLIEDER 120 LITERATURVERZEICHNIS 141 INHALT 9 7
KUENSTLERISCHE PLANUNG UND DISPOSITION 7.1 SPIEL- UND KONZERTPLAN 123
7.1.1 PARALLELE PLANUNGS- UND UMSETZUNGSEBENEN, GRUNDGERUEST.... 123
7.1.1.1 FESTSTEHENDE KONZERTTERMINE ALS GRUNDGERUEST 124 7.1.1.2
VERFUEGBARKEIT VON VERANSTALTUNGSRAEUMEN 125 7.1.1.3 EXTERNE
TERMINFAKTOREN 126 7.1.2 PROBEN- UND BESETZUNGSPLANUNG 126 7.1.3 EXKURS:
DISPONENTEN-EINMALEINS 127 7.1.4 VOM KONZERTPLAN BIS ZUR
DIENSTEINTEILUNG 129 7.2 TECHNISCHE HILFSMITTEL FUER PLANUNG UND
DISPOSITION 130 7.3 WER BESTIMMT, WAS GESPIELT WIRD? 132 7.3.1
CHEFDIRIGENT / GMD / INTENDANT 132 7.3.2 KUENSTLER UND AGENTUREN 134
7.3.3 DRAMATURGIE 135 7.3.4 PUBLIKUM 135 7.3.5 VERANSTALTER 136 7.3.6
SPONSOREN 137 7.4. WAS IST EIN GUTER SPIEL- UND KONZERTPLAN? 138
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