Verfügbarkeit: Projekte zum Erfolg führen

Projekte zum Erfolg führen: Projektmanagement systematisch und kompakt

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schelle, Heinz 1938- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Dt. Taschenbuch-Verl. [u.a.] 2010
Ausgabe:	Orig.-Ausg., 6., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	dtv 5888 : Beck-Wirtschaftsberater
Schlagworte:	Projektmanagement Klein- und Mittelbetrieb
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	X, 360 S. graph. Darst.
ISBN:	9783423058889 3423058889 9783406596797

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V WEGWEISER DURCH DAS BUCH 1 KAPITEL 1. EIN MISSLUNGENES PROJEKT: FALLSTUDIE 7 KAPITEL 2. WAS IST EIN PROJEKT, WAS BEDEUTET PROJEKT- MANAGEMENT UND WELCHE ERFOLGE BRINGT ES? 19 KAPITEL 3. GRUNDSAETZE DES PROJEKTMANAGEMENTS 35 KAPITEL 4. PROJEKTMANAGEMENT LOHNT SICH AUCH BEI KLEINEREN VORHABEN 43 KAPITEL 5. DIE RICHTIGEN PROJEKTE MACHEN: PROJEKTAUSWAHL 49 KAPITEL 6. DAS PROJEKTTEAM FORMIEREN: PROJEKTLEITER UND PROJEKTGRUPPE EINSETZEN 67 KAPITEL 7. PROJEKTZIELE MIT DEM AUFTRAGGEBER ZUSAMMEN DEFINIEREN UND DEN BETEILIGTEN VERMITTELN: PROJEKTDEFINITION UND PROJEKTSTART 85 KAPITEL 8. DIE PROJEKTUMWELT BERUECKSICHTIGEN: STAKEHOLDER UND STAKEHOLDERMANAGEMENT 101 KAPITEL 9. PROJEKTRISIKEN AUFDECKEN UND VORSORGE TREFFEN: RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN 109 KAPITEL 10. DAS PROJEKT GRUENDLICH STRUKTURIEREN: DER PROJEKTSTRUKTURPLAN 119 KAPITELN. PROJEKTABLAUF UND PROJEKTTERMINE PLANEN: ES MUSS NICHT IMMER NETZPLANTECHNIK SEIN 133 KAPITEL 12. EINSATZMITTELBEDARF UND KOSTEN SCHAETZEN: DEN KOENIGSWEG GIBT ES NICHT 155 IX BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999677918 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 I NHALTSVERZEICH N S KAPITEL 13. ARBEITSKRAEFTE UND BETRIEBSMITTEL RICHTIG EINSETZEN: PROJEKTBEZOGENE EINSATZMITTELPLANUNG - MULTIPROJEKT- UND PROGRAMMMANAGEMENT 167 KAPITEL 14. DIE PROJEKTKOSTEN UNTER KONTROLLE HALTEN: MITSCHREITENDE KOSTENVERFOLGUNG 181 KAPITEL 15. AENDERUNGEN IM GRIFF HABEN: AE N D E R U N G S- U ND K O N F I G U R A T I O N S M A N A G E M E NT . .. 1 93 KAPITEL 16. QUALITAET IM PROJEKTVERLAUF SICHERN: DER KUNDE SOLL ZURUECKKOMMEN, NICHT DAS PRODUKT. DR. ROLAND OTTMANN 199 KAPITEL 17. HALTEPUNKTE IM PROJEKT SETZTEN: PROJEKTPHASEN UND MEILENSTEINE 225 KAPITEL 18. DAS PROJEKT AUF ERFOLGSKURS HALTEN: P R O J E K T B E R I C H T S W E S EN U ND PROJEKTSTEUERUNG . . .. 2 43 KAPITEL 19. KONFLIKTE IM PROJEKT B E H E R R S C H EN 2 57 KAPITEL 2 0. D EN R E C H N ER N U T Z E N: A U S W A HL V ON P R O J E K T M A N A G E M E N T - S O F T W A RE . . .. 2 65 KAPITEL 2 1. D AS PROJEKT SYSTEMATISCH B E E N D EN U ND ERFAHRUNGEN A U S W E R T EN 2 81 KAPITEL 22. DIE EINFUEHRUNG UND OPTIMIERUNG VON PROJEKT- MANAGEMENT IN ORGANISATIONEN 293 KAPITEL 23. ZUM GUTEN SCHLUSS: WAS VORSTANDSMITGLIEDER, GESCHAEFTSFUEHRER UND BEHOERDENCHEFS FUER ERFOLGREICHE PROJEKTARBEIT TUN KOENNEN - RATSCHLAEGE AN DAS TOPMANAGEMENT 305 KAPITEL 24. QUALIFIZIERUNG UND ZERTIFIZIERUNG IM PROJEKTMANAGEMENT DIPL.-BETRIEBSWIRT (FH) WERNER SCHMEHR 311 ANHANG: TABELLARISCHE GEGENUEBERSTELLUNG DER INHALTE DES TASCHENBUCHS UND DER SYSTEMATIKEN DER NCB 3.0, DES PMBOK (FOURTH EDITION) UND VON PRINCE2 . . 340 LITERATUREMPFEHLUNGEN 347 SACHVERZEICHNIS 355 X
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