Das Resilienzmodell als bestimmender Einflussfaktor für erfolgreiche Organisations- und Personalentwicklung:
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos-Verl.
2009
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| Schriftenreihe: | Soziale Arbeit
3 |
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI 1.
EINLEITUNG 1 2. GRUNDLAGEN 3 2.1. ORGANISATIONSENTWICKLUNG 3 2.2.
PERSONALENTWICKLUNG 4 2.3. RESILIENZ 5 2.4. BEZUGSMODELLE VON RESILIENZ
7 3. VERAENDERUNGEN IN DER ARBEITSWELT 17 4. DAS RESILBENZMODELL 23 4.1.
DIE SIEBEN SAEULEN DER RESILIENZ 24 4.2. DIE SIEBEN SCHLUESSEL DER
RESILIENZ 28 5. ZENTRALE KENNZEICHEN DES RESILIENZPARADIGMAS 31 5.1.
FOKUS AUF ERFOLGREICHE BEWAELTIGUNG, KOMPETENZ UND STAERKEN 31 5.2. FOKUS
AUF EIGENAKTIVITAET 33 6. RESILIENZ IM UNTERNEHMEN 35 6.1. DER
BEZUGSRAHMEN 35 6.2. DIE HANDLUNGSFELDER VON RESILIENZ 37 6.3.
ORGANISATIONALE RESILIENZ 52 6.4. RESILIENZFOERDERUNG BEI MITARBEITERN 54
6.5. FUEHRUNGSKRAEFTERESILIENZ 55 6.6. FUEHRUNGSGRUNDSAETZE FUER RESILIENZ 59
7. COACHING VON RESILIENZ 83 7.1. ERSTE SAEULE: OPTIMISMUS 84 7.2. ZWEITE
SAEULE: AKZEPTANZ 85 7.3. DRITTE SAEULE: LOESUNGSORIENTIERUNG 87 7.4.
VIERTE SAEULE: DIE OPFERROLLE VERLASSEN 89 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99547169X DIGITALISIERT DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 7.5.
FUENFTE SAEULE: VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN 92 7.6. SECHSTE SAEULE:
NETZWERKORIENTIERUNG 95 7.7. SIEBTE SAEULE: ZUKUNFTSPLANUNG 95 8. FAZIT
97 LITERATUR 101 ANHANG XIII |
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