Wettbewerbsvorteile durch internationale Wertschöpfung: eine empirische Untersuchung deutscher Unternehmen in China
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Gabler Research : mir-Edition
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adam_text | 2.4.2 MARKTORIENTIERTE INTERNATIONALISIERUNG - CHANCEN- UND
RISIKENANALYSE 78 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXI 1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.1 RELEVANZ INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT IN WISSENSCHAFT & PRAXIS 3 1.2 ZIELSETZUNG UND
FORSCHUNGSDESIGN 7 2 BEGRIFFSBILDUNG: WERTSCHOEPFUNG IN INTERNATIONALEN
UNTERNEHMEN 17 2.1 GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALISIERUNG 18 2.1.1
DEFINITION 18 2.1.2 MOTIVE UND ZIELE DER INTERNATIONALISIERUNG 21 2.1.3
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS UND -STRATEGIEN 23 2.1.4
INTERAATIONALISIERUNGSGRAD 28 2.1.5 EINFLUSS DER INTERNATIONALISIERUNG
AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG 32 2.2 THEORIEN ZUR INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 33 2.2.1 KLASSISCHE INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIEN
34 2.2.2 INTEGRATIVE ANSAETZE DER INTERNATIONALISIERUNG 38 2.2.3 NEUE
ERKLAERUNGSMUSTER FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 44 2.2.4
INTERNATIONALISIERUNGSTHEORIEN AUS MARKT- UND RESSOURCENORIENTIERTE
SICHT 47 2.3 ENTSTEHUNG VON WETTBEWERBSVORTEILEN 50 2.3.1 STRATEGISCHES
MANAGEMENT UND WETTBEWERBSVORTEILE 51 2.3.2 ANALYSE DER GLOBALEN
UNTEMEHMENSUMWELT 52 2.3.3 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH MARKTSTRUKTUREN 55
2.3.4 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH RESSOURCEN 61 2.3.5 WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH INTERNATIONALISIERUNG 73 2.4 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH
INTERNATIONALE WERTSCHOEPFUNG 75 2.4.1 VERKNUEPFUNG VON RB V UND MB V 76
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998909165 DIGITALISIERT
DURCH 4.2.2 KONTEXTVARIABLEN AUSLAENDISCHER MAERKTE 149 XIV 2.4.3
RESSOURCENBASIERTE INTERNATIONALISIERUNG -STAERKEN- SCHWAECHENANALYSE 81
2.4.4 IMPLIKATIONEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT 84 2.5
INTERNATIONALES WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 87 2.5.1 HANDLUNGSFELDER DES
INTERNATIONALEN WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENTS 88 2.5.2
WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT ALS KERNKOMPETENZ 94 2.5.3 HERAUSFORDERUNGEN
FUER DAS INTERNATIONALE WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT 96 3 BESCHREIBUNG
DEUTSCHER UNTERNEHMEN IN CHINA 99 3.1 CHINA 99 3.1.1 SOZIOKULTURELLE
HERAUSFORDERUNGEN 101 3.1.2 GESCHICHTLICHER UND POLITISCHER HINTERGRUND
105 3.1.3 OEKONOMISCHE ENTWICKLUNG 109 3.1.4 TECHNOLOGISCHE
UMWELTFAKTOREN 113 3.1.5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND BUEROKRATIE 118
3.2 INTERNATIONAL TAETIGE DEUTSCHE UNTERNEHMEN 122 3.2.1 STELLUNG
DEUTSCHLANDS IN DER WELTWIRTSCHAFT 122 3.2.2 INTERNATIONALISIERUNG
DEUTSCHER UNTERNEHMEN 124 3.2.3 DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN CHINA 126 3.2.4
RESSOURCENEINSATZ - STAERKEN UND SCHWAECHEN 130 3.3 FALLSTUDIE 131 3.3.1
METHODIK UND DURCHFUEHRUNG 131 3.3.2 BESCHREIBUNG UND AUSWERTUNG 134
3.3.3 ANALYSE DER ERGEBNISSE 139 3.3.4 ERKENNTNISGEWINN FUER DIE WEITERE
UNTERSUCHUNG 142 4 BEZUGSRAHMEN DER INTERNATIONALEN
UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 145 4.1 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 145 4.2
DEFINITION DER VARIABLEN 147 4.2.1 GESTALTUNGSVARIABLEN INTERNATIONAL
TAETIGER UNTERNEHMEN 148 XV 4.2.3 ERFOLGSVARIABLEN DES INTERNATIONALEN
WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENTS 151 4.3 URSACHE-WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE DER
VARIABLEN 152 4.4 OPERATIONALISIERUNG DES AUSSAGENSYSTEMS -
HYPOTHESENBILDUNG 154 5 QUANTITATIVE ANALYSE DES INTERNATIONALEN
WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENTS 159 5.1 METHODIK UND DURCHFUEHRUNG 159 5.1.1
DATENERHEBUNG - AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 159 5.1.2
DATENERFASSUNG - KONZEPTION DES FRAGEBOGENS 161 5.1.3 DATENANALYSE 164
5.1.4 DURCHFUEHRUNG DER BEFRAGUNG 172 5.2 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG 174
5.2.1 STRUKTUR DER DEUTSCHEN UNTERNEHMEN IN CHINA 175 5.2.2 MOTIVE FUER
DIE VERLAGERUNG VON AKTIVITAETEN NACH CHINA 182 5.2.3 CHANCEN UND
HERAUSFORDERUNGEN DEUTSCHER UNTERNEHMEN IN CHINA 184 5.2.4 KOORDINATION
DER WERTAKTIVITAETEN IN CHINA 193 5.2.5 INTEGRATION DER AKTIVITAETEN IN
DEN GLOBALEN UNTERNEHMENSVERBUND 200 5.2.6 GEOGRAPHISCH-KULTURELLE
DISTANZ ZWISCHEN DEUTSCHLAND UND CHINA 204 5.2.7 WETTBEWERBSVORTEILE
DURCH LOKALE WERTSCHOEPFUNG IN CHINA 207 5.2.8 ZUKUNFTSAUSSICHTEN ZU
AKTIVITAETEN DEUTSCHER UNTERNEHMEN IN CHINA 209 5.3 ANALYSE DER
URSACHE-WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 214 5.3.1 MODELLIERUNG DER GESTALTUNGS
VARIABLE 215 5.3.2 MODELLIERUNG DER KONTEXTVARIABLE 217 5.3.3
MODELLIERUNG DER ERFOLGSVARIABLE 220 5.3.4 GUETE DER DATEN UND
ZUSAMMENHAENGE DER VARIABLEN 221 5.3.5 REGRESSIONSANALYSE UND PFADMODELL
225 5.4 WSM ALS KEMKOMPETENZ FUER INTERNATIONALE AKTIVITAETEN 242 5.4.1
WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT DEUTSCHER UNTERNEHMEN IN CHINA 243 5.4. XVI 6
STRATEGIEN ZUR INTERNATIONALEN UNTERNEHMENSTAETIGKEIT 249 6.1 GLOBAL SWOT
- STRATEGIEN FUER INTERNATIONAL TAETIGE UNTERNEHMEN 251 6.2 STRATEGIEN ZUM
WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT IN EINZELNEN LAENDERN 253 6.3 EINSATZ DER
STRATEGIEN AM BEISPIEL DEUTSCHER UNTERNEHMEN IN CHINA 259 6.4
IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIEN IN INTERNATIONAL TAETIGEN UNTERNEHMEN 266
7 FAZIT UND AUSBLICK 269 LITERATURVERZEICHNIS 277 DER ANHANG ZU DIESER
ARBEIT STEHT IM INTERNET ZUM DOWNLOAD BEREIT: WWW.GABLER.DE
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