Geschäftsmodelle von Logistikdienstleistern im Umfeld des Ubiquitous Computing:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Univ.-Verl. der TU Berlin
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Logistik der Technischen Universität Berlin
10 |
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| Online-Zugang: | Abstract Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 247 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT INHALTSUEBERSICHT IN INHALTSVERZEICHNIS V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X TABELLENVERZEICHNIS XII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIII 1 PROBLEMSTELLUNG UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 1 2 POTENZIALE FUER
LOGISTIKDIENSTLEISTER IM UBIQUITOUS COMPUTING 40 3 EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG 86 4 GESTALTUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN IM UMFELD DES
UBIQUITOUS COMPUTING 123 5 ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN IM UMFELD
DES UBIQUITOUS COMPUTING 177 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 210 ANHANG
217 LITERATURVERZEICHNIS 218 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999730916 DIGITALISIERT DURCH 2.1
LOGISTIKDIENSTLEISTUNGSMARKT 41 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT III
INHALTSVERZEICHNIS V ABBILDUNGSVERZEICHNIS X TABELLENVERZEICHNIS XII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1 PROBLEMSTELLUNG UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN
1 1.1 AUSGANGSLAGE UND FORSCHUNGSBEDARF 1 1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION UND
-METHODIK 4 1.2.1 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 4 1.2.2
FORSCHUNGSKONZEPTION 6 1.2.3 FORSCHUNGSMETHODIK 7 1.3 AUFBAU DER ARBEIT
9 1.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 10 1.4.1 WETTBEWERBSVORTEILE UND
-STRATEGIE 10 1.4.2 MARKET-BASED VIEW NACH PORTER 12 1.4.3
RESOURCE-BASED VIEW 16 1.4.4 REKONSTRUKTION DER WERTSCHOEPFUNG 20 1.4.5
BEITRAG DER THEORIEBAUSTEINE 24 1.5 GESCHAEFTSMODELL ALS ANALYSE- UND
GESTALTUNGSRASTER 24 1.5.1 GRUNDZUEGE DES GESCHAEFTSMODELLS 25 1.5.2
AUSWAHL UND BESCHREIBUNG DER TEILMODELLE 26 1.5.3
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 29 1.5.4 ANSAETZE FUER DIE ENTWICKLUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN. 30 1.5.5 VORGEHENSMODELL DER
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 37 2 POTENZIALE FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER IM
UBIQUITOUS COMPUTING 40 VI 2.1.1 GROESSE UND ENTWICKLUNGEN 41 2.1.2
MARKTAKTEURE UND GESCHAEFTSMODELLE 43 2.1.3 POSITIONIERUNG GEGENUEBER DER
INTERNEN LOGISTIK 46 2.1.4 TRENDS UND TREIBER 49 2.1.5 WERTKURVE DES
LOGISTIKDIENSTLEISTERS 51 2.2 VISION UND TECHNOLOGIEN DES UBIQUITOUS
COMPUTING 52 2.2.1 VISION DES UBIQUITOUS COMPUTING 53 2.2.2 AUTOMATIC
IDENTIFICATION: RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION 54 2.2.3 DATA CAPTURING:
SENSOREN UND LOKALISIERUNGSSYSTEME 60 2.2.4 KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN,
EMBEDDED SYSTEMS UND AKTOREN 61 2.2.5 TECHNOLOGIETRENDS 63 2.2.6 AUFBAU
EINES UBICOM-SYSTEMS 65 2.2.7 NUTZENEFFEKTE VON UBICOM-TECHNOLOGIEN 66
2.3 EINFLUSS DES UBIQUITOUS COMPUTING AUF DIE WERTKURVE 68 2.3.1
EINFLUSS AUF DEN WERTKURVENBEREICH OUTSOURCING 68 2.3.2 EINFLUSS AUF DEN
WERTKURVENBEREICH LOGISTIKLEISTUNG 69 2.3.3 EINFLUSS AUF DEN
WERTKURVENBEREICH LOGISTIKKOSTEN 73 2.4 ENTWICKLUNGSPOTENZIALE FUER
LOGISTIKDIENSTLEISTER 77 2.4.1 ANWENDUNGEN UND ANFORDERUNGEN
VERSCHIEDENER BRANCHEN 77 2.4.2 POTENZIALE FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 81
2.4.3 DIENSTLEISTUNGSTYPOLOGIE 84 3 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG 86 3.1
DESIGN UND AUSWERTUNG DER BEFRAGUNG 86 3.2 FALLSTUDIENAUSWAHL, -ERHEBUNG
UND -STRUKTURIERUNG 87 3.2.1 FALLSTUDIENAUSWAHL 87 3.2.2
FALLSTUDIENERHEBUNG 90 3.2.3 FALLSTUDIENSTRUKTUR 91 3.3 FALLSTUDIE I:
DHL 91 VN 3.3.1 UEBERBLICK RELEVANTER AKTIVITAETEN 92 3.3.2 STRATEGIE 94
3.3.3 GESCHAEFTSMODELL: *ZUSTANDSUEBERWACHUNG 94 3.3.4 ENTWICKLUNG NEUER
GESCHAEFTSMODELLE 96 3.3.5 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 98 3.4 FALLSTUDIE
II: DB SCHENKER LOGISTICS 99 3.4.1 UEBERBLICK RELEVANTER AKTIVITAETEN 99
3.4.2 STRATEGIE 101 3.4.3 GESCHAEFTSMODELL: *WECHSELBRUECKEN-MANAGEMENT
101 3.4.4 ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE 104 3.4.5 ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG 105 3.5 FALLSTUDIE HI: DB SCHENKER RAIL 105 3.5.1 UEBERBLICK
RELEVANTER AKTIVITAETEN 106 3.5.2 STRATEGIE 107 3.5.3 GESCHAEFTSMODELL:
*GUETERWAGEN-VERFOLGUNG 107 3.5.4 ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE 110
3.5.5 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 112 3.6 FALLSTUDIE IV: KUEHNE + NAGEL
(AG & CO.) KG 112 3.6.1 UEBERBLICK UEBER RELEVANTE AKTIVITAETEN 112 3.6.2
STRATEGIE 113 3.6.3 GESCHAEFTSMODELL: *TAG &SHIP 114 3.6.4 ENTWICKLUNG
NEUER GESCHAEFTSMODELLE 115 3.6.5 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 116 3.7
FALLSTUDIE V: MEYER & MEYER GMBH 116 3.7.1 UEBERBUECK UEBER RELEVANTE
AKTIVITAETEN 117 3.7.2 STRATEGIE 118 3.7.3 GESCHAEFTSMODELL:
*RFID-SERVICES 118 3.7.4 ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE 120 VFFL
3.7.5 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 122 4 GESTALTUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN IM UMFELD DES UBIQUITOUS COMPUTING 123 4.1 STRATEGIE
123 4.1.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 123 4.1.2
STRATEGIEFORMULIERUNG 126 4.2 FOKUSSIERTE ANWENDUNGSBEREICHE 129 4.3
WERTBEITRAGSMODELL 131 4.3.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 132
4.3.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 134 4.4 LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 137
4.4.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 137 4.4.2
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 140 4.5 KOMPETENZMODELL 146 4.5.1 ERGEBNISSE
DER EMPIRISCHEN ANALYSE 146 4.5.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 147 4.6
KONFIGURATIONSMODELL 151 4.6.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 151
4.6.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 152 4.7 LEISTUNGSPOSITIONIERUNG 157 4.7.1
ERGEBNISSE DER FALLSTUDIEN 158 4.7.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 159 4.8
GEWINNREALISIERUNGSMODELL 163 4.8.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE
163 4.8.2 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 165 4.9 BASISGESCHAEFTSMODELLE IM
UMFELD DES UBIQUITOUS COMPUTING 169 4.9.1 ABLEITUNG UND BESCHREIBUNG DER
BASISGESCHAEFTSMODELLE 170 4.9.2 UBICOM-SERVICES ALS KOMBINATION VON
BASISGESCHAEFTSMODELIEN 174 4.9.3 SCEM-ANWENDUNGEN ALS KOMBINATION VON
BASISGESCHAEFTSMODELIEN 175 LITERATURVERZEICHNIS 218 4.9.4
ASSET-MANAGEMENT ALS KOMBINATION VON BASISGESCHAEFTSMODELIEN 175 5
ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN IM UMFELD DES UBIQUITOUS COMPUTING 177
5.1 ORGANISATION 177 5.1.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 177 5.1.2
ORGANISARIONSFONNEN 179 5.2 IDEENFINDUNG UND-BEWERTUNG 180 5.2.1
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 181 5.2.2 VORGEHEN UND
METHODENUNTERSTUETZUNG 182 5.3 ANALYSEPHASE 187 5.3.1 ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN ANALYSE 187 5.3.2 VORGEHEN UND METHODENUNTERSTUETZUNG 188 5.4
KONZEPTIONSPHASE 194 5.4.1 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 195 5.4.2
VORGEHEN UND METHODENUNTERSTUETZUNG 195 5.5 TESTPHASE 200 5.5.1
ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 200 5.5.2 VORGEHEN UND
METHODENUNTERSTUETZUNG 201 5.6 ERGEBNISSE UND GRENZEN DER
GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 204 5.7 VORGEHEN BEI DER ENTWICKLUNG VON
GESCHAEFTSMODELLEN 205 6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 210 6.1
BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 210 6.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE
PRAXIS 212 6.3 AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 215 ANHANG 217
|
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