Modernes Regieren in Zeit und Kontingenz: eine neue Perspektive auf den Regierungsprozess
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2009
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 137 - 161 |
| Beschreibung: | 161 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 11 A. KONTEXT UND PROBLEMSKIZZE 11 B.
THEORETISCHE PRAEMISSEN 13 C. FRAGESTELLUNG UND GEGENSTAND DER ARBEIT 14
D. AUFBAU UND VORGEHENSWEISE 16 E. FORMALIA 17 I. HERLEITUNG DER
PROBLEMSTELLUNG UND ENTWICKLUNG DES ANALYSEKONZEPTS 19 A.
BEGRIFFLICHKEITEN UND KONZEPTE VON *REGIEREN IN DER POLITISCHEN
WISSENSCHAFT 19 1. POLITISCHE STEUERUNG 21 2. REGIEREN ALS GOVERNANCE 25
3. DER ENTSCHEIDUNGSBEGRIFF IN DER POLITISCHEN WISSENSCHAFT 27 4. DAS
PARADIGMA DES STRUKTURDETERMINISMUS 30 A. BEGRIFFLICHKEITEN POLITISCHER
INSTITUTIONEN 30 B. BEGRIFFLICHKEITEN DER REGIERUNGSAKTEURE 32 C. DIE
DICHOTOMIE *FORMELLES VS. *INFORMELLES REGIEREN 34 5. DIE
DIAGNOSTIZIERTE *KRISE DES REGIERENS 38 B. EIN MODERNER BEGRIFF DES
REGIERENS 41 1. REGIEREN ALS PROZESSIERENDES ORGANISIEREN 41 2. PROZESS
UND STRUKTUR 43 3. DAS MODELL DER REKURSION 46 4. DAS
INTERAKTIONSKONZEPT 48 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997800224 DIGITALISIERT DURCH B. DIE KOLLEKTIVE
KONSTITUTION VON ZEIT 84 IL KONTINGENZ UND ZEIT ALS PROZESS- UND
STRUKTURDIMENSIONEN DES MODERNEN REGIERUNGSPROZESSES 53 A. KONTINGENZ 53
1. WAS BEDEUTET *KONTINGENZ? 53 2. *AUSSEN - DIE MODERNE POLITISCHE
GESELLSCHAFT 55 A. FUNKTIONALE DIFFERENZIERUNG 55 B. UBIQUITAET 56 C.
POLITISIERUNG ALS IMPLIKATION FUER POLITIK 58 3. *INNEN -
KONTINGENZDIMENSIONALES POLITICS-MAKING 60 A. HANDLUNGSKONTINGENZ ALS
KREATIVES PROZESSPOTENZIAL IM POLITISCHEN ENTSCHEIDEN 62 (I.)
STRUKTURIERTE KONTINGENZ ALS FIGUR DER FREIHEIT 62 (II.)
KONTINGENZBEWUSSTSEIN 66 B. AMBIGUITAET ALS OPERATIVES PRINZIP DER
STRUKTURKONTINGENZ 67 4. DIE INTERAKTION VON *INNEN UND *AUSSEN -
KONTINGENZDIMENSIONALES DECISION-MAKING 69 A. DIE INTERAKTIONSSITUATION
- POLITISCHES ENTSCHEIDEN IM MODERNEN STAAT 69 B. DER
INTERAKTIONSPROZESS 70 (I.) DIE KONFIGURATION VON ENTSCHEIDUNGEN 71
(II.) DIE DEZISIONISTISCHE KOMPONENTE DES ENTSCHEIDUNGSBEGRIFFS 72
(III.) DER DEMOKRATISCHE DEZISIONISMUS 77 C. DIE INTERAKTIONSSTRUKTUR 78
B. ZEIT 81 1. WAS BEDEUTET ZEIT? 83 A. WAS IST ZEIT? 83 IM
REGIERUNGSPROZESS 119 2. *AUSSEN - SOZIALE BESCHLEUNIGUNG 86 A. FORMEN
UND URSPRUENGE DER SOZIALEN BESCHLEUNIGUNG 87 B. FOLGEN DER SOZIALEN
BESCHLEUNIGUNG 89 C. IMPLIKATIONEN FUER DIE POLITIK 90 3. *INNEN -
ZEITDIMENSIONALES POLITICS-MAKING 93 A. POLITISCHES PROZESSHANDELN ALS
*TIMING - TEMPORALE AKTUALISIERUNG 93 B. TEMPORALSTRUKTUREN ALS
*WINDOWS OF OPPORTUNITY - TEMPORALE AKTUALITAET 95 4. DIE INTERAKTION
VON *INNEN UND *AUSSEN - ZEITDIMENSIONALES DECISION-MAKING 97 A. DIE
INTERAKTIONSSITUATION 97 B. DER INTERAKTIONSPROZESS - SYNCHRONISATION 98
C. DIE INTERAKTIONSSTRUKTUR - REAKTIVITAET 100 C. DER MODERNE KONTINGENZ-
UND ZEITTHEORETISCHE BEGRIFF DES REGIERENS 103 1. TEMPORALISIERUNG DER
KONTINGENZ - ZERO-SI/M-PARADOXIEN MODERNEN REGIERENS 103 2.
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN REGIERENS IN ZEIT
UND KONTINGENZ 109 A. POLITISCHE SUPERVISION IN DER KONTINGENZDIMENSION
109 B. POLITISCHE SUPERVISION IN DER ZEITDIMENSION 113 III. MODERNES
REGIEREN UND DIE HERAUSBILDUNG VON KERNEXEKUTIVEN 117 A. KERNEXEKUTIVEN
117 1. KERNEXEKUTIVEN ALS ANALYSEKONZEPT 117 2. KERNEXEKUTIVEN ALS
ORGANISATIONEN LITERATURVERZEICHNIS 137 A. ORGANISATIONAL
PROZESSDYNAMIKEN VON KERNEXEKUTIVEN 119 B. EXKURS: MIKROPOLITISCHE
ANALYSEEBENE VON KERNEXEKUTIVEN 121 B. DIE FUNKTIONALE KOEVOLUTION VON
KERNEXEKUTIVEN UND MODERNEM KONTINGENZ- UND ZEITDIMENSIONALEM REGIEREN
124 1. DIE KONTINGENZ- UND ZEITDIMENSIONALE FUNKTIONALITAET VON
KERNEXEKUTIVEN 124 A. POLITICS-MAKING 124 B. DECISION-MAKING 126 2. DIE
FUNKTIONALE KOEVOLUTION 129 ERGEBNIS 133 AUSBLICK 135
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