Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur: zum Konzept der Beteiligungsorientierung in Organisationen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Rostock
Univ., Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie
2005
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| Schriftenreihe: | Arbeitspapier ... aus dem Projekt TiM, Transfer innovativer Unternehmensmilieus
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 33 - 40. - Online-Ausg. im Internet. - Engl. Ausg. u.d.T.: Employee participation and corporate culture |
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Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur -
Zum Konzept der Beteiligungsorientierung in Organisationen
Erko Martins, Alexander Pundt Friedemann W. Nerdinger
Inhalt
1. Prozesse des Wandels als unternehmerische Herausforderung..............................................2
2. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur?.......................................................................................4
2.1 Erkenntnisse der Unternehmenskulturforschung.............................................................4
2.2 Anpassungsfähigkeit durch Öffnungsprozesse in Organisationen...................................7
2.3 Schließungsprozesse und Integration...............................................................................8
3. Öffnung und Integration durch Mitarbeiterbeteiligung..........................................................9
3.1 Formen der Mitarbeiterbeteiligung..................................................................................9
3.1.1 Immaterielle Beteiligung.........................................................................................10
3.1.1.1 Gesetzliche Mitbestimmung.............................................................................11
3.1.1.2 Freiwillige Partizipation...................................................................................13
3.1.2 Materielle Beteiligung.............................................................................................19
3.2 Wirkmechanismen der Mitarbeiterbeteiligung...............................................................22
3.2.1 Öffnung durch Empowerment und Eigeninitiative.................................................22
3.2.2 Integration durch psychologische Eigentümerschaft und Commitment.................23
3.3 Die Gefahr des Zynismus gegenüber Mitarbeiterbeteiligung........................................27
4. Beteiligung als Gesamtkonzept - Beteiligungsorientierung................................................29
5. Ausblick...............................................................................................................................31
6. Literatur................................................................................................................................32
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