Facility Management: Strukturen und methodische Instrumente
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer-IRB-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 282 |
| Beschreibung: | 294 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 11 1.1 WAS IST FACILITY MANAGEMENT? 11
1.2 DAS GRUNDKONZEPT DES BUCHES 14 1.3 VERWENDETE QUELLEN 15 2
DEFINITIONEN UND STRUKTUREN 16 2.1 BEGRIFFSANALYSE UND DEFINITIONEN 16
2.2 GRUNDSTRUKTUREN 20 2.2.1 WARUM SIND STRUKTUREN SO WICHTIG? 20 2.2.2
KEMPROZESS UND UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 21 2.2.3 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT
25 2.2.4 STRUKTURANSATZ NACH ENTSCHEIDUNGSTYP 29 2.2.4.1 DIE
STRATEGISCHE EBENE 29 2.2.4.2 DIE OPERATIVE EBENE 30 2.3 WESENTLICHE
MERKMALE VON FM 31 2.3.1 ZIELORIENTIERUNG 31 2.3.2 PROZESSORIENTIERUNG
34 2.3.3 KUNDENORIENTIERUNG 37 2.4 FM UND IMMOBILIENMANAGEMENT 38 2.5
VERWENDETE QUELLEN 43 3 ANFORDERUNGEN AN GEBAEUDE UND PROZESSE 46 3.1
DYNAMISCHER WANDEL IN WIRTSCHAFTS- UND ARBEITSWELT 46 3.2 MODERNE
BUEROARBEITSWELTEN 49 3.3 INTERESSENKONSTELLATIONEN 51 3.3.1
INDIVIDUALINTERESSEN 52 3.3.2 ALLGEMEININTERESSEN 54 3.4 ANFORDERUNGEN
AN PROZESSE 55 3.4.1 ABLEITUNG EINES FM-EFFIZIENZKRITERIUMS 55 3.4.2 ZUR
QUALITAET DER RAUMKLIMATISIERUNG 59 3.4.3 ZUR QUALITAET DER
GEBAEUDEREINIGUNG 61 3.4.4 DIE AUFWANDSKATEGORIE IM FM-EFFIZIENZKRITERIUM
63 3.5 VERWENDETE QUELLEN 66 4 DAS GEBAEUDEMANAGEMENT 68 4.1 STRUKTUREN
68 4.2 FLAECHENMANAGEMENT 72 4.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/998027014 DIGITALISIERT DURCH INHALTVERZEICHNIS 4.3.6
KOSTENZUORDNUNGSVERFAHREN 94 4.4 TECHNISCHES GEBAEUDEMANAGEMENT 95 4.4.1
BETRIEBSFUEHRUNG TECHNIK UND INSTANDHALTUNG 96 4.4.1.1
BEGRIFFSABGRENZUNGEN 96 4.4.1.2 BETRIEBSFUEHRUNG TECHNIK 97 4.4.1.3
INSTANDHALTUNG 98 4.4.2 ENERGIEMANAGEMENT 104 4.4.2.1 ALLGEMEINER
KOSTENSENKUNGSANSATZ 106 4.4.2.2 SENKUNG DES ENERGIEVERBRAUCHES 106
4.4.2.3 OPTIMALES BETREIBEN 109 4.4.2.4 ANLAGENOPTIMIERUNG 110 4.4.2.5
ENERGIECONTROLLING 112 4.4.2.6 LASTMANAGEMENT 115 4.5 INFRASTRUKTURELLES
GEBAEUDEMANAGEMENT 117 4.5.1 HAUSMEISTERDIENSTE 119 4.5.2
REINIGUNGSDIENSTE 122 4.5.3 SICHERHEITSDIENSTE 127 4.6 KAUFMAENNISCHES
GEBAEUDEMANAGEMENT: ORIGINAERE DIENSTLEISTUNGEN 128 4.6.1 UEBERSICHT 128
4.6.2 BETRIEBSKOSTENABRECHNUNG 129 4.6.3 HEIZKOSTENABRECHNUNG 133 4.7
VERWENDETE QUELLEN 135 5 METHODEN UND WERKZEUGE IM OPERATIVEN BEREICH
138 5.1 MANAGEMENTSYSTEME 138 5.2 CONTROLLING 141 5.3 BENCHMARKING 144
5.4 VERTRAGSMANAGEMENT IM FM 149 5.4.1 PLANUNG, VERGABE UND ABRECHNUNGEN
VON DIENSTLEISTUNGEN 149 5.4.2 EINKAUF VON ENERGIE UND MEDIEN 150 5.4.3
FUNKTIONSORIENTIERTE VERGABE VERSUS ERGEBNISORIENTIERTE VERGABE 151
5.4.4 PRUEFPFLICHTEN 152 5.5 COMPUTER AIDED FACILITY MANAGEMENT (CAFM)
153 5.5.1 EINFUEHRUNG 153 5.5.2 DER GRUNDAUFBAU VON CAFM-SYSTEMEN 155
5.5.2. 6 6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3
6.4.4 6.5 6.5.1 6.5.2 6.6 6.6.1 6.6.2 6.7 6.7.1 6.7.2 6.7.2.1 6.7.2.2
6.7.2.3 6.7.2.4 6.7.2.5 6.7.2.6 6.7.3 6.7.3.1 6.7.3.2 6.7.3.3 6.7.3.4
6.7.3.5 6.7.3.6 6.7.3.7 6.7.3.8 6.7.4 6.7.5 6.7.5.1 6.7.5.2 6.7.5.3
6.7.5.4 INHALTVERZEICHNIS DIE FM-GERECHTE GEBAEUDEGESTALTUNG DIE
DIMENSIONEN DER GESTALTUNGSAUFGABE DAS KONZEPT DER STRATEGISCHEN
BAUTEILE FLEXIBLES REAGIEREN AUF NUTZUNGSAENDERUNGEN ALLGEMEIN
ANFORDERUNGEN GRUNDRISSGESTALTUNG TRENNWANDSYSTEME FUSSBODENSYSTEME
BUS-SYSTEME GEBAEUDEGESTALTUNG AUS SICHT DER REINIGUNG FUSSBOEDEN
SCHMUTZFANGZONEN GLASFLAECHEN FASSADEN ENERGETISCHE GEBAEUDEGESTALTUNG
ALLGEMEINE ZIELSTELLUNGEN DIE ENERGIEEINSPARVERORDNUNG BAUKOERPER- UND
FASSADENGESTALTUNG BAUKOERPER FASSADEN ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER
GEBAEUDETECHNIK ALLGEMEINE STRUKTUR GEBAEUDETECHNISCHER ANLAGEN
WAERMEVERSORGUN INHALTVERZEICHNIS 6.7.6 TRANSPORT UND ERSCHLIESSUNG 229
6.7.7 SYSTEME ZUR INFORMATION UND KOMMUNIKATION 232 6.7.7.1
COMPUTERNETZE 233 6.7.7.2 TELEKOMMUNIKATIONSSYSTEME 234 6.7.8
GEBAEUDEAUTOMATIONSTECHNIK 235 6.7.9 SICHERHEITSTECHNIK 239 6.7.9.1
EINBRUCHMELDEANLAGEN (EMA) 239 6.7.9.2 BRANDMELDEANLAGEN (BMA) 240
6.7.9.3 ANLAGEN UND EINRICHTUNGEN ZUR MANUELLEN BRANDBEKAEMPFUNG 242
6.7.9.4 ANLAGEN ZUR AUTOMATISCHEN BRANDBEKAEMPFUNG 243 6.8 VERWENDETE
QUELLEN 244 7 ENTSCHEIDUNGEN IM STRATEGISCHEN BEREICH 248 7.1 ANALYSE
VON ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 248 7.2 DIE NUTZWERTANALYSE 251 7.3 MONETAERE
BEWERTUNGSVERFAHREN 253 7.3.1 VERFAHREN DER IMMOBILIENBEWERTUNGSLEHRE
254 7.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INVESTITIONSBEWERTUNGSVERFAHREN 254
7.3.2.1 KAPITALWERTMETHODE 255 7.3.2.2 ANNUITAETENMETHODE 258 7.3.2.3
VOLLSTAENDIGE FINANZPLAENE (VOFI) 260 7.4 VERWENDETE QUELLEN 263 8
BETREIBERKONZEPTE 264 8.1 INTEGRATION DES FM IN UNTERNEHMENSSTRUKTUREN
264 8.2 OUTSOURCING 267 8.2.1 GEGENSTAND UND UMFANG 267 8.2.2 VOR- UND
NACHTEILE 269 8.2.3 HERANGEHENSWEISE 270 8.3 CONTRACTING 271 8.3.1
ANLAGENCONTRACTING 271 8.3.2 EINSPARCONTRACTING 273 8.3.3 INTRACTING 274
8.4 VERWENDETE QUELLEN 275 9 FM IN LEHRE UND WISSENSCHAFT 277 9. |
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