Verfügbarkeit: Die Zukunft des Personalmanagements im öffentlichen Dienst

Die Zukunft des Personalmanagements im öffentlichen Dienst:

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin [u.a.] LIT-Verl. 2009
Schriftenreihe:	Forschungsbeiträge zum Public Management 3
Schlagworte:	Deutschland Personalentwicklung Sachsen-Anhalt Öffentlicher Dienst Personalpolitik Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	409 S. graph. Darst.
ISBN:	9783643102423

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adam_text	INHALTSUEBERBLICK EINFUEHRUNG: AKTUELLE AKTIVITAETEN IM PERSONALMANAGEMENT IN SACHSEN-ANHALT 31 NICOLE ROTZSCH UND JUERGEN STEMBER PERSONALMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG - EINE EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK UND IN DIE AKTUELLEN AKTIVITAETEN IN SACHSEN-ANHALT 32 ANGELA KOLB BEST PRACTICES UND ANDERE INNOVATIVE ANSAETZE IN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN - PERSONALMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG. - EINFUEHRUNGSREFERAT 57 KAPITEL I: DER BLICK UEBER DEN TELLERRAND - INNOVATIVE UND INTERNATIONALE ANSAETZE 65 WOLFGANG BECK ELEMENTE EINER ZEITGEMAESSEN PERSONALENTWICKLUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST 67 THOMAS PIKO DIE ZUKUNFT ANTIZIPIEREN. ZUKUNFTSMANAGEMENT ALS PERSONALENTWICKLUNGSPOTENZIAL IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 81 THOMAS SCHNEIDEWIND PRAKTISCHE MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERMOTIVATION * DARGESTELLT AM BEISPIEL DER VERWALTUNG DES YOLO COUNTY (KALIFORNIEN) 93 WOLFGANG EIXELSBERGER E-GOVERNMENT UND KONSEQUENZEN FUER DIE MITARBEITERQUALIFIZIERUNG . 121 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995051461 DIGITALISIERT DURCH HIOBSBOTSCHAFTEN UND ZUKUNFTSCHANCEN 281 10 INHALTSUEBERBLICK KARSTEN WILKE EMPLOYABILITY - INNOVATIVER PERSONALPOLITISCHER ANSATZ FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 135 JULIANE HAVERMANN MODERNES PERSONALMANAGEMENT BEI KPMG - EINFUEHRUNGSREFERAT 161 KAPITEL II: DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL UND DIE FOLGEN 171 JUERGEN STEMBER UND CAROLINE WOECKEL DEMOGRAPHISCHER WANDEL - AKTUELLE TENDENZEN IN DEUTSCHLAND UND SACHSEN-ANHALT 173 KLAUS-MICHAEL BENEKE DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND WERTEWANDEL. FOLGEN FUER DIE VERWALTUNG 201 MANFRED MILLER PERSONALENTWICKLUNG UNTER DEN BEDINGUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS - VON DER, JTASENMAEHERMETHODE" ZUR AUFGABENORIENTIERTEN GESTALTUNG? 221 WULF GALLERT UND JAN INA WALTHER DER GESELLSCHAFTLICHE WERTEWANDEL UND DIE DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG IN SACHSEN-ANHALT - FOLGEN FUER DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG 247 JUERGEN STEMBER UND FRANCES BOEHLERT DEMOGRAPHISCHER WANDEL - AUSWIRKUNGEN UND HANDLUNGSANSAETZE FUER DIE PERSONAL- UND DIENSTLEISTUNGSPOLITIK DES OEFFENTLICHEN DIENSTES . .259 MARCO TULLNER PERSONALMANAGEMENT OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN ZWISCHEN AUTORENVERZEICHNIS 403 INHALTSUEBERBLICK 11 KAPITEL III: WEITERBILDUNG UND NEUE AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 293 JUTTA ESCHLER PROBLEMKREIS FACHLICHE FORTBILDUNG IM MINISTERIUM FUER LANDWIRTSCHAFT UND UMWELT SACHSEN-ANHALT UND SEINEM GESCHAEFTSBEREICH - IMPULSREFERAT 295 JUERGEN STEMBER WEITERBILDUNG UND LEBENSLANGES LERNEN AM BEISPIEL DES FACHBEREICHS VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN 315 DIRK FURCHERT UND CORNELIA COME! WISSENSBILANZEN ALS NEUES INSTRUMENT DER ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG IN DER KOMMUNALVERWALTUNG 339 KRIMHILD FISCHER WEITERBILDUNG UND LEBENSLANGES LERNEN IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG - IMPULSREFERAT 359 KAPITEL IV: DIE BINNENSICHT - PERSONALVERTRETUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT / MEDIATION 367 FRANK BIELER PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALVERTRETUNG 3 69 ANDRE NIEDOSTADEK MEDIATION - EIN INSTRUMENT FUER DAS PERSONALMANAGEMENT? 381 LITERATUR 54 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR SCHRIFTENREIHE 5 DER BAND IM UEBERBLICK 6 INHALTSUEBERBLICK 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 13 INHALTSVERZEICHNIS 15 EINFUEHRUNG: AKTUELLE AKTIVITAETEN IM PERSONALMANAGEMENT IN SACHSEN-ANHALT 31 NICOLE ROTZSCH UND JUERGEN STEMBER PERSONALMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG - EINE EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMATIK UND IN DIE AKTUELLEN AKTIVITAETEN IN SACHSEN-ANHALT 32 1 EINFUEHRUNG UND BEGRIFFLICHKEITEN 32 2 ZIELE UND AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 36 3 RAHMENBEDINGUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN 37 4 PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALKOSTENMANAGEMENT 43 5 ZUKUENFTIGE TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN 45 6 DIE ARBEIT DER ENQUETE-KOMMISSION IN SACHSEN-ANHALT 47 7 RESUEMEE 52 LITERATUR 79 16 INHALTSVERZEICHNIS ANGELA KOLB BEST PRACTICES UND ANDERE INNOVATIVE ANSAETZE IN OEFFENTLICHEN VERWALTUNGEN - PERSONALMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 57 EINFUEHRUNGSREFERAT 58 KAPITEL I: DER BLICK UEBER DEN TELLERRAND - INNOVATIVE UND INTERNATIONALE ANSAETZE 65 WOLFGANG BECK ELEMENTE EINER ZEITGEMAESSEN PERSONALENTWICKLUNG IM OEFFENTLICHEN DIENST 67 1 ZUR AKTUALITAET DER THEMATIK 68 2 ZUR BEDEUTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 69 3 WESENTLICHE ELEMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG 72 3.1 ZUR FOEDERALISMUSREFORM I 72 3.2 MERKMALE EINER WIRKSAMEN PERSONALENTWICKLUNG 73 3.3 ZUM SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN PERSONALENTWICKLUNG UND BEURTEILUNGSMONOPOL" 74 3.4 STELLUNGNAHME 75 4 ZU AKTUELLEN REFORMBESTREBUNGEN 75 5 FUEHRUNGSFUNKTIONEN AUF ZEIT 76 6 FAZIT 78 3.1.1 STRUKTUR DER LEISTUNGSERBRINGUNG 102 INHALTSVERZEICHNIS 17 THOMAS PIKO DIE ZUKUNFT ANTIZIPIEREN. ZUKUNFTSMANAGEMENT ALS PERSONALENTWICKLUNGSPOTENZIAL IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 81 1 EINLEITUNG 82 2 ZUR WISSENSCHAFTLICHEN RELEVANZ 82 3 KALIFORNIEN ALS BENCHMARK: ANSICHTEN DES DEUTSCHEN AUSSENMINISTERS 83 4 JENSEITS UND DIESSEITS DES ATLANTIKS: BINDENDE ENTSCHEIDUNGEN WERDEN ZWAR IMMER IN DER GEGENWART GETROFFEN, ABER ERST ODER AUCH IN DER ZUKUNFT WIRKSAM 85 5 ORIGINAERE QUALIFIKATIONEN UND DAS ERFORDERLICHE ENTWICKLUNGSPOTENZIAL IN DER PERSONALENTWICKLUNG DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 89 6 DER BEITRAG DER HOCHSCHULE HARZ 91 LITERATUR 92 THOMAS SCHNEIDEWIND PRAKTISCHE MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERMOTIVATION - DARGESTELLT AM BEISPIEL DER VERWALTUNG DES YOLO COUNTY (KALIFORNIEN) 93 1 UEBERBLICK 95 2 MANAGEMENT UND MOTIVATION 97 3 PRAKTISCHE MOEGLICHKEITEN DER MITARBEITERMOTIVATION IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 102 3.1 DARSTELLUNG DES UNTERSUCHUNGSOBJEKTES 102 2 DER WANDEL IN DER ARBEITSWELT 137 18 INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2 GRUNDZUEGE DES OERTLICHEN MANAGEMENTKONZEPTS 104 3.2 MITARBEITERMOTIVATION IN DER VERWALTUNG DES YOLO COUNTY 108 4 RESUEMEE 114 LITERATUR 116 WOLFGANG EIXELSBERGER E-GOVERNMENT UND KONSEQUENZEN FUER DIE MITARBEITERQUALIFIZIERUNG 121 1 EINLEITUNG 123 2 MENSCHEN - PROZESSE - TECHNOLOGIE 124 3 LERNTHEORIE 126 4 LERNENDE VERWALTUNG 127 5 PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALMANAGEMENTSYSTEME 128 6 BLENDED LEARNING / E-LEARNING 129 7 LERNUMGEBUNGEN 131 8 AUSBLICK 131 LITERATUR 133 KARSTEN WILKE EMPLOYABILITY - INNOVATIVER PERSONALPOLITISCHER ANSATZ FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR 135 1 EINLEITUNG 136 4 ZUSAMMENFASSUNG 169 INHALTSVERZEICHNIS 19 3 WAS BEDEUTET EMPLOYABILITY? 139 4 WELCHE ANFORDERUNGEN STELLT EMPLOYABILITY? 141 5 WELCHEN NUTZEN KANN EMPLOYABILITY LEISTEN? 145 6 WELCHE HERAUSFORDERUNGEN BIRGT EMPLOYABILITY? 149 7 WAS SIND DIE KONSEQUENZEN FUER DIE PERSONALENTWICKLUNG? 151 8 FAZIT 155 LITERATUR 157 JULIANE HAVERMANN MODERNES PERSONALMANAGEMENT BEI KPMG 161 1 EINLEITUNG 162 2 GESELLSCHAFTLICHE VERAENDERUNGEN 162 3 KPMG-REAKTIONEN AUF DIESE VERAENDERUNGEN 165 3.1 VIELFALT (DIVERSITY) UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY) 165 3.2 NEUES ARBEITSZEITMODELL 166 3.3 MANAGING FOR EXCELLENCE 167 3.4 PERSONALENTWICKLUNG 168 LITERATUR 198 20 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL II: DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL UND DIE FOLGEN 171 JUERGEN STEMBER UND CAROLINE WOECKEL DEMOGRAPHISCHER WANDEL - AKTUELLE TENDENZEN IN DEUTSCHLAND UND SACHSEN-ANHALT 173 1 EINLEITUNG 175 2 DEMOGRAPHIE 175 3 DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL IN DEUTSCHLAND 177 3.1 SINKENDES GEBURTENNIVEAU 177 3.2 HOEHERE LEBENSERWARTUNG UND SINKENDE STERBLICHKEIT 180 3.3 POSITIVES WANDERUNGSSALDO 182 3.4 FOLGEN DER DEMOGRAPHISCHEN ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 183 4 DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL IN SACHSEN-ANHALT 186 4.1 UEBERDURCHSCHNITTLICH SINKENDES GEBURTENNIVEAU 186 4.2 LEBENSERWARTUNG UND STERBLICHKEIT IM BUNDESDEUTSCHEN TREND .189 4.3 NEGATIVER WANDERUNGSSALDO UND PROBLEMATISCHE STRUKTUR DER ABWANDERUNG 191 4.4 FOLGEN DER DEMOGRAPHISCHEN ENTWICKLUNG IN SACHSEN-ANHALT . 193 5 FAZIT 196 2 DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG ALS BEDROHUNG? 222 INHALTSVERZEICHNIS 21 KLAUS-MICHAEL BENEKE DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND WERTEWANDEL. FOLGEN FUER DIE VERWALTUNG 201 1 DER DEMOGRAPHISCHE WANDEL - EIN SCHRECKENSGESPENST? 203 1.1 ZUR EIGENART DER BEVOELKERUNGSPROGNOSEN 203 1.2 HANDLUNGSPARAMETER UND PRAKTISCHE POLITIK 206 2 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAPHISCHEN WANDELS AUF KULTURELLE EINRICHTUNGEN IN SACHSEN-ANHALT 208 2.1 ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 208 2.2 EINZELBEFUNDE 209 3 DEMOGRAPHIEFESTIGKEIT - EIN NEUES LEITBILD FUER DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG? 214 LITERATUR 219 MANFRED MILLER PERSONALENTWICKLUNG UNTER DEN BEDINGUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS - VON DER RASENMAEHERMETHODE" ZUR AUFGABENORIENTIERTEN GESTALTUNG? 221 1 VORBEMERKUNGEN 222 OEFFENTLICHEN DIENSTES 255 22 INHALTSVERZEICHNIS 3 PERSONALENTWICKLUNG IN SACHSEN-ANHALT 227 3.1 DAS PERSONALENTWICKLUNGSKONZEPT 227 3.2 DREI BEISPIELE 229 3.2.1 GEOINFORMATIONSVERWALTUNG 229 3.2.2 MINISTERIALVERWALTUNG 231 3.2.3 GESCHAEFTSBEREICH DES JUSTIZMINISTERIUMS 233 4 VON DER, JTASENMAEHERMETHODE" ZUR AUFGABENORIENTIERTEN GESTALTUNG 239 5 SCHLUSSBEMERKUNGEN 245 WULF GALLERT UND JAN INA WALTHER DER GESELLSCHAFTLICHE WERTEWANDEL UND DIE DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG IN SACHSEN-ANHALT - FOLGEN FUER DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG 247 1 DIE OEFFENTLICHE VERWALTUNG IN DER AKTUELLEN GESELLSCHAFTLICHEN DEBATTE 248 2 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL IN SACHSEN-ANHALT UND SEINE FOLGEN FUER DEN OEFFENTLICHEN DIENST 252 2.1 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL IN DER BEVOELKERUNG 253 2.2 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL BEI DEN BEDIENSTETEN DES 4 HERAUSFORDERUNGEN AN DIE PERSONALPOLITIK 288 INHALTSVERZEICHNIS 23 JUERGEN STEMBER UND FRANCES BOEHLERT DEMOGRAPHISCHER WANDEL - AUSWIRKUNGEN UND HANDLUNGSANSAETZE FUER DIE PERSONAL- UND DIENSTLEISTUNGSPOLITIK DES OEFFENTLICHEN DIENSTES 259 1 EINLEITUNG 260 2 DEMOGRAPHISCHER WANDEL IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 260 2.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND DIENSTLEISTUNGSPOLITIK 260 2.2 DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND PERSONALPOLITIK 265 3 VORGEHEN BEI DER MASSNAHMENPLANUNG 272 4 ZUSAMMENFASSUNG 275 LITERATUR 279 MARCO TULLNER PERSONALMANAGEMENT OEFFENTLICHER VERWALTUNGEN ZWISCHEN HIOBSBOTSCHAFTEN UND ZUKUNFTSCHANCEN 281 1 EINLEITUNG 282 2 DEMOGRAFISCHER WANDEL IN SACHSEN-ANHALT 283 3 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS IM OEFFENTLICHEN BEREICH 285 LITERATUR 337 24 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL III: WEITERBILDUNG UND NEUE AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 293 JUTTA ESCHLER PROBLEMKREIS FACHLICHE FORTBILDUNG IM MINISTERIUM FUER LANDWIRTSCHAFT UND UMWELT SACHSEN-ANHALT UND SEINEM GESCHAEFTSBEREICH 295 IMPULSREFERAT 296 JUERGEN STEMBER WEITERBILDUNG UND LEBENSLANGES LERNEN AM BEISPIEL DES FACHBEREICHS VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN 315 1 DER FACHBEREICH VERWALTUNGSWISSENSCHAFTEN ALS AUSBILDUNGSINSTITUTION 317 2 DIE AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE RAHMENBEDINGUNGEN 321 3 EIN FORTBILDUNGSKONZEPT DES FACHBEREICHS - KONTUREN, IDEEN UND ANFORDERUNGEN 325 4 DER BERUFSBEGLEITENDE MASTER ALS ZENTRALE SAEULE DER WEITERBILDUNG 328 4.1 ALLGEMEINES PROFIL 328 4.2 BILDUNGSZIELE DES MASTER-STUDIENGANGS 329 4.3 DAS BERUFSBEGLEITENDE MODELL 331 4.4 MODULTABELLE MASTER *PUBLIC MANAGEMENT" 333 5 RESUEMEE UND AUSBLICK 336 LITERATUR 358 INHALTSVERZEICHNIS 25 DIRK FURCHEN UND CORNELIA CORNEI WISSENSBILANZEN ALS NEUES INSTRUMENT DER ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG IN DER KOMMUNALVERWALTUNG 339 1 EINFUEHRUNG 341 2 WISSENSBILANZEN UND WISSENSMANAGEMENT 342 2.1 WACHSENDE ROLLE VON WISSENSBILANZEN 342 2.2 WISSENSBILANZEN UND WISSENSMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 343 2.3 WISSEN UND WISSENSBILANZ 346 3 KNOW-HOW DES WISSENSMANAGEMENTS 348 3.1 VIER ECKPFEILER FUER EIN GUTES WISSENS-DACH 348 3.2 VOM WISSENSMANAGEMENT ZUM KOMPETENZMANAGEMENT 351 3.3 WISSENSBILANZ ALS INSTRUMENT DER ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 351 4 FALLSTUDIE: WISSENSBILANZ IN EINER STADTVERWALTUNG 353 4.1 WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG, PRODUKTE, ZIELGRUPPEN 353 4.2 DEFINITION VON KERNKOMPETENZEN UND INDIKATOREN 355 5 FAZIT 357 3 ROLLENVERSTAENDNIS 385 26 INHALTSVERZEICHNIS KRIMHILD FISCHER WEITERBILDUNG UND LEBENSLANGES LERNEN IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG - IMPULSREFERAT 359 IMPULSREFERAT 360 KAPITEL IV: DIE BINNENSICHT - PERSONALVERTRETUNG UND KONFLIKTMANAGEMENT / MEDIATION 367 FRANK BIETER PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALVERTRETUNG 369 1 PERSONALENTWICKLUNG ALS REGELUNGSDESIDERAT? 370 2 PERSONALVERTRETUNG ALS PERSONALVERTRETUNGSRECHTLICHER INHALT 371 3 DIE BETEILIGUNG BEI IMPLEMENTIERUNG EINES PERSONALENTWICKLUNGSSYSTEMS 374 4 FAZIT 378 LITERATUR 379 ANDRE NIEDOSTADEK MEDIATION - EIN INSTRUMENT FUER DAS PERSONALMANAGEMENT? 381 1 EINFUEHRUNG 382 2 KONFLIKTE 383 INHALTSVERZEICHNIS 27 4 MEDIATION 386 4.1 VERFAHREN 388 4.2 PRINZIPIEN 390 5 ANKNUEPFUNGSPUNKTE 391 5.1 RECHTSSTREITIGKEITEN 391 5.2 MOBBING 393 5.3 VERAENDERUNGSPROZESSE 395 5.4 GRUPPENKONFLIKTE 397 5.5 PERSONALENTWICKLUNG 398 6 FOLGERUNGEN 399 LITERATUR 401 AUTORENVERZEICHNIS 403
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Signatur:	1000 QQ 000 R851
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