Die Projektleiterlaufbahn: organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2009
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII TABELLENVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XVII KAPITEL 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND MOTIVATION 1 1.2
ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSMETHODIK 5 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 7 KAPITEL 2
PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTLEITER 11 2.1 ZENTRALE BEGRIFFE DES
PROJEKTMANAGEMENTS 12 2.1.1 VON DER PROJEKTPLANUNG ZUM PROJEKTMANAGEMENT
12 2.1.2 VOM EINMALIGEN ZUM STETIGEN PROJEKT 13 2.1.3 VOM AD HOC ZUM
GANZHEITLICHEN PROJEKTMANAGEMENT 15 2.2 VOM VERWALTER ZUM MANAGER: DER
PROJEKTLEITER 19 2.2.1 AUFGABEN DES PROJEKTLEITERS 19 2.2.2 DIE
KOMPETENZEN DES PROJEKTLEITERS 20 2.3 VON DER PROJEKTORGANISATION ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION 24 KAPITEL 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 27
3.1 OEKONOMISCHE THEORIEN 28 3.1.1 KONTINGENZTHEORIE 28 3.1.2
RESSOURCENBASIERTER ANSATZ 32 3.1.3 AGENCY-THEORIE 36 3.1.4
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 42 3.1.5 ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE 44 3.2
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN 48 3.2.1 ZENTRALE BEGRIFFE DER
MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE 48 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993786812 DIGITALISIERT DURCH 3.2.2 INHALTSTHEORIEN DER
MOTIVATION 55 3.2.3 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION 58 3.2.4 THEORIEN DER
INTRINSISCHEN UND EXTRINSISCHEN MOTIVATION 60 3.3 FAZIT DER
THEORETISCHEN DISKUSSION 64 KAPITEL 4 DIE PROJEKTLEITERLAUFBAHN 67 4.1
DIE INDIVIDUELLE KARRIERE 68 4.1.1 DEFINITION DER KARRIERE 68 4.1.2 DIE
INDIVIDUELLE KARRIERENEIGUNG 69 4.1.3 EINFIUSS DER PERSOENLICHKEIT AUF
DIE KARRIEREORIENTIERUNG 70 4.1.4 MODELLE DER KARRIEREORIENTIERUNG 73
4.1.5 ENTSCHEIDUNGSPROZESS FUER EINE PROJEKTLEITERLAUFBAHN 76 4.2
ANREIZSYSTEME FUER PROJEKTLEITER 78 4.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGE VON
ANREIZSYSTEM 78 4.2.2 KLASSIFIZIERUNG VON ANREIZSYSTEMEN 80 4.2.3
ELEMENTE EINES ANREIZSYSTEMS 83 4.2.4 ZIELGRUPPEN EINES ANREIZSYSTEMS 86
4.3 DIE ORGANISATIONALE KARRIERE: DIE LAUFBAHN 94 4.3.1 DIE
FUEHRUNGSLAUFBAHN 96 4.3.2 DIE FACHLAUFBAHN 97 4.3.3 DIE PROJEKTLAUFBAHN
99 4.3.4 HYBRIDE LAUFBAHNFORMEN 100 4.4 FAKTOREN DER
PROJEKTLEITERLAUFBAHN 102 4.4.1 QUALIFIZIERUNG 104 4.4.2 VERHALTEN DES
PROJEKTLEITERS 104 4.4.3 PROJEKTORGANISATION 104 4.4.4 LAUFBAHN UND
KARRIERE 104 KAPITEL 5 ERFOLGSFAKTOREN DER PROJEKTLEITERLAUFBAHN 107 5.1
GESTALTUNG DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS 107 5.1.1 AUSWAHL DER
BEFRAGUNGSMETHODE 108 5.1.2 KONZEPTION DES INTERVIEWLEITFADENS 108 5.1.3
AUSWAHL DER UNTERNEHMEN 110 5.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 112 5.2.1
DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS 112 5.2.2 AUSWERTUNG DER INTERVIEWS 113
5.2.3 VALIDIERUNG DER INTERVIEWAUSWERTUNGEN 115 5.2.4 SICHERUNG DER GUETE
DER QUALITATIVEN STUDIE 115 5.3 BEFUNDE DER QUALITATIVEN STUDIE 118
5.3.1 DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 119 5.3.2 DIE
PROJEKTORGANISATION 122 5.3.3 PROJEKTKLASSIFIZIERUNG 125 5.3.4 DIE ROLLE
DES PROJEKTLEITERS 130 5.3.5 DIE PROJEKTLEITERLAUFBAHN 135 5.3.6
QUALIFIZIERUNG IN DER PROJEKTLEITERLAUFBAHN 139 5.3.7 ANREIZSYSTEME IN
DER PROJEKTLEITERLAUFBAHN 144 5.3.8 WEITERE MOTIVATIONSFAKTOREN DER
PROJEKTLEITERLAUFBAHN 150 5.3.9 IMPLEMENTIERUNG DER
PROJEKTLEITERLAUFBAHN 154 5.3.10 ZUSAMMENFASSUNG DER QUALITATIVEN STUDIE
158 KAPITEL 6 INDIVIDUELLE PRAEFERENZEN AN EINE PROJEKTLEITERLAUFBAHN 163
6.1 AUSWAHL DES EMPIRISCHEN INSTRUMENTS ZUR PRAEFERENZMESSUNG 164 6.1.1
KOMPOSITIONELLE VERFAHREN - DIREKTE PRAEFERENZMESSUNG 165 6.1.2
DEKOMPOSITIONELLE VERFAHREN 167 6.1.3 HYBRIDE VERFAHREN 170 6.1.4
METHODENAUSWAHL 171 6.2 METHODIK UND ABLAUF DER CONJOINT-ANALYSE 176
6.2.1 AUSWAHL DER EIGENSCHAFTEN UND DER EIGENSCHAFTSAUSPRAEGUNGEN 177
6.2.2 FESTLEGUNG DES ERHEBUNGSDESIGNS 183 6.2.3 GANG DER DATENERHEBUNG
184 6.3 SCHAETZUNG DER NUTZENWERTE 198 6.3.1 DIE KOMPOSITIONEILE PHASE
198 6.3.2 DIE DEKOMPOSITIONELLE PHASE 199 6.3.3 DIE KALIBRIERUNGSPHASE
202 6.4 BEFUNDE DER CONJOINT-ANALYSE 204 6.4.1 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE
204 6.4.2 DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER TEILNUTZENWERTE 210 6.4.3
DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER RELATIVEN WICHTIGKEITEN 213 6.4.4
TRANSFORMATION DER NUTZENURTEILE IN WAHLURTEILE 215 6.4.5 ANALYSE VON
SEGMENTEN 220 6.5 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN DER ERGEBNISSE 231
KAPITEL 7 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 233 7.1 ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG WESENTLICHER ERKENNTNISSE DER ARBEIT 233 7.2 IMPLIKATIONEN
DER ARBEIT 235 7.2.1 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 235 7.2.2
IMPLIKATIONEN FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS 237 LITERATURVERZEICHNIS 243
ANHANG I: INTERVIEWLEITFADEN 283 ANHANG II: TEILNEHMER DER QUALITATIVEN
STUDIE 286 ANHANG III: AGGLOMERATIONSTABELLE FUER DAS AVERAGE-VERFAHREN
287 ANHANG IV: DENDOGRAMM FUER DAS AVERAGE-VERFAHREN 289 ANHANG V:
AGGLOMERATIONSTABELLE FUER WARD-LINKAGE 290 ANHANG VI: DENDOGRAMM FUR
WARD-LINKAGE 292 ANHANG VII: KORRELATIONSMATRIX DER
CLUSTERVARIABLENANHANG 293 ANHANG VIII: WERTE DER CLUSTERANALYSE 294
ANHANG LX: A-PRIORI-CLUSTER 295
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