Lieferantenmanagement: Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gernsbach
Dt. Betriebswirte-Verl.
2010
|
| Ausgabe: | 2., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Praxisreihe Einkauf, Materialwirtschaft
11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
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| adam_text | Titel: Lieferantenmanagement
Autor: Hartmann, Horst
Jahr: 2010
Verzeichnis der Abbildungen 7
Verzeichnis der Beispiele 8
Verzeichnis der Abkurzungen 9
Vorwort 10
1. Der Einkauf im Wandel 13
1.1 Die veranderten Anforderungen der Markte 13
1.2 Die veranderte Rolle des Einkaufs 16
1.3 Der Einkauf als Innovationspartner der Entwicklung 17
1.4 Lieferantenmanagement als Kernaufgabe des strategisch
orientierten Einkaufs 20
1.4.1 Lieferantenmanagement mit System 21
1.4.2 Schwerpunkte in der Aufgabenstellung 24
2. Methoden eines optimierten Lieferantenmanagements 26
2.1 ABC-Analyse der Lieferanten 27
2.2 Portfolio-Analyse der Lieferanten 29
2.3 Ziel- und Strategiebildung auf Benchmarking-Basis 31
2.4 Lieferantenmonitoring 33
3. Aufbau, Pflege und Entwicklung der Lieferantenbeziehungen 35
3.1 Lieferantenverhandlungen 35
3.1.1 Voraussetzungen einer kooperativen Verhandlungskultur 35
3.1.2 Anderung der Gesprachsinhalte 38
3.2 Lieferanteninformation und -kommunikation 40
3.3 Lieferantenbesuche 41
3.4 Lieferantentage 42
3.4.1 Grobkonzept eines Lieferantentages 42
3.4.2 Eingrenzung der Lieferanten 44
3.4.3 Follow-up des Lieferantentages 45
4. Lieferantenbewertung -
Basis eines zielorientierten Lieferantenmanagements 46
4.1 Der LieferantenvorAauswahlprozess: Grundsatze und
Verfahrensrichtlinien 47
4.2 Standardisierung der Anforderungskriterien 51
4.3 Bestimmung der Bewertungsmethode 54
4.4 Lieferantengesprache 56
5. Lieferantenentwicklung -
Optimierung des Lieferantenportfolios durch
gezielte MaBnahmenplanung 57
5.1 Zielgerichtete Lieferantenentwicklung 58
5.2 Strategien der Lieferantenentwicklung 59
5.3 MaBnahmenplanung 62
5.4 Support-MaBnahmen 65
5.4.1 Lieferanten-Workshops 65
5.4.2 Kaizen-Training 67
6. Lieferantenkooperation - Partnerschaft als Strategiekonzept 71
6.1 Wie definiert man ..Partner ? 71
6.2 Win Win-Partnerschaften 73
6.3 Erfolgsfaktoren einer Lieferantenpartnerschaft 76
6.4 Optimierung der Lieferantenanzahl 77
7. Lieferantenintegration -
Innovatives Partnering als Strategiekonzept 83
7.1 Innovationspartnering mit Lieferanten 83
7.2 Earliest Supplier Envolvement 85
7.3 Preventives Risikomanagement 88
7.4 Technologiemarketing als strategisches Handlungsfeld 92
8. Lieferantencontrolling -
Zielfuhrendes Instrument eines professionellen
Lieferantenmanagements 93
8.1 Begriffsdefinition: Steuern, nicht kontrollieren 93
8.2 Operatives Lieferantencontrolling 95
8.3 Strategisches Lieferantencontrolling 97
8.4 Kombiniertes operativ-strategisches Lieferantencontrolling 98
9. Chancen und Risiken des Lieferantenmanagements 100
10. Aufbau eines effizienten Netzwerkmanagements als
Erfolgsfaktor fur den Mittelstand am Standort Deutschland 103
10.1 Grundprinzipien zur Gestaltung von Netzwerken 103
10.2 Die Umsetzung des Netzwerk-Konzeptes 104
10.2.1 Ausgangspunkt des Bereichs Supply Chain Management 104
10.2.2 Das Ergebnis des umgesetzten Netzwerk-Konzepts 111
6
Anhang
Checklisten aus der Praxis
Checkliste 1
Checklists 2
Checkliste 3
Checkliste 4
Checkliste 5
Checkliste 6
Checkliste 7
Fragebogen fur Lieferantenprofil
Lieferanten-Selbstauskunft/Besuchsbericht
Neue Lieferanten
Teile-Konstruktion-Lieferant
Leitfaden Einkaufsverhandlung
Vorbereitung Jahrespreisverhandlung
Systemlieferant
116
117
122
124
128
130
134
138
141
142
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Schlusselrolle der Lieferanten im Wertschopfungs-
prozess 14
Abbildung 2: Neue untemehmensinteme und unternehmens-
ubergreifende Konzeptionen zur Absicherung der
Wettbewerbsfahigkeit 15
Abbildung 3: Gestaltungsfelder und Instrumente eines
Lieferantenmanagementsystems 21
Abbildung 4: ABC-Verteilung der Lieferanten (Praxisbeispiel) 28
Abbildung 5: Portfolio-Analyse der Lieferanten 30
Abbildung 6: Ziel- und Strategieformulierung auf Benchmark-Basis 31
Abbildung 7: Benchmarking-VergleichsmaBstabe 33
Abbildung 8: Gesprachsinhalte im Wandel der Lieferanten-
beziehungen 38
Abbildung 9: Dezimal-Punktbewertungsverfahren - Beschreibung
der Anforderungskriterien (Praxisbeispiel) 55
Abbildung 10: Entwicklungsstrategien unter Berucksichtigung der
Klassifizierung und strategischen Bedeutung 60
Abbildung 11: Starke-Schwachen-Profil eines Lieferanten 63
Abbildung 12: Ablauf des Kaizen-Workshops (Praxisbeispiel) 69
Abbildung 13: Lieferantenpyramide 78
Abbildung 14: Schema zur Bewertung vorhandener
Lieferantenpartnerschaften (Praxisbeispiel) 80
Abbildung 15:
Abbildung 16:
Abbildung 17:
Abbildung 18:
Abbildung 19:
Abbildung 20:
Abbildung 21:
Abbildung 22:
Realisierungsstufen zur Neugestaltung von
Lieferantenpartnerschaften 81
Lieferantenintegration in den Produktentstehungs-
prozess 86
Lieferantenbeitrag in den einzelnen Produktphasen
(schematische Darstellung) 88
Instrumente eines praventiven Risikomanagements
(Praxisbeispiel) 89
Lieferantencontrolling: Steuern, nicht kontrollieren 94
Operatives Lieferantencontrolling - Auswertungs-
tableau 96
Die Umsetzung des Netzwerk-Konzepts 105
Mehrstufiges Lieferantenmanagement 109
Verzeichnis der Beispiele
Beispiel 1: Organisierte Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Entwicklung 17
Beispiel 2: Lieferantenmanagementsystem in einem
Unternehmen der Automobilzulieferindustrie 25
Beispiel 3: Lieferantentag einmal anders 43
Beispiel 4: Verfahrensanweisung zur Auswahl von Lieferanten
(Praxisbeispiel) 47
Beispiel 5: Dezimal-Punktbewertungsverfahren (Praxisbeispiel) 54
Beispiel 6: Verfahrensanweisung zur Lieferantenentwicklung
(Praxisbeispiel) 58
Beispiel 7: Abgestufter Lieferantenentwicklungsprozess
(Praxisbeispiel) 61
Beispiel 8: Lieferantenentwicklungsplanung 63
Beispiel 9: Lieferanten-Workshops als Support-MaBnahme
(Praxisbeispiel) 65
Beispiel 10: Kaizen-Training als Support-MaBnahme
(Praxisbeispiel) 68
Beispiel 11: Bausteine und Ziele eines Innovationspartnerings
(Praxisbeispiel) 84
8
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