Human capital strategisch einsetzen: Modelle und Konzepte für die Unternehmenspraxis
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2010
|
| Schriftenreihe: | Personalwirtschaft : Buch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 271 - 275 |
| Beschreibung: | 278 S. graph. Darst. 25 cm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE VORWORT UND DANK 5 EINLEITUNG 11 TEIL I: DAS
HUMANKAPITAL IM MANAGEMENT DER UNTERNEHMEN.. 15 1 MITARBEITER - VOM
PRODUKTIONSFAKTOR ZUM HUMANKAPITAL 16 1.1 HISTORISCHER UEBERBLICK:
STELLENWERT DER MENSCHEN IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG SEIT DER
INDUSTRIALISIERUNG 16 1.1.1 DIE VORINDUSTRIELLE ZEIT: MITARBEITER ALS
QUELLE DER WERTSCHOEPFUNG 16 1.1.2 DAS INDUSTRIEZEITALTER: MITARBEITER
ALS PRODUKTIONS- FAKTOREN UND DIE ENTSTEHUNG DES MANAGEMENT 17 1.1.3 DIE
NACHKRIEGSZEIT: MITARBEITER ALS LIMITIERENDER FAKTOR DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 18 1.1.4 DAS ZEITALTER DER INFORMATISIERUNG 20
1.2 SIND MITARBEITER HUMANKAPITAL? 20 1.2.1 DIE DREI PERSPEKTIVEN, UNTER
DENEN MITARBEITER GESEHEN WERDEN KOENNEN 21 1.2.2 DAS
WERTSCHOEPFUNGSPOTENZIAL DER MITARBEITER ALS WETTBEWERBSFAKTOR 23 1.2.3
DAS HUMANKAPITAL DER MITARBEITER ALS BASIS VON WETTBEWERBSVORTEILEN 25
1.3 DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT DES HUMANKAPITALS 27 2 DIE ENTWICKLUNG
EINER SPEZIALISIERTEN HUMAN-CAPITAL-FUNKTION 30 2.1 DIE
PERSONALABTEILUNG ALS ADMINISTRATIONS-UND SERVICEFUNKTION 30 2.2 DIE
»STRATEGISCHE WENDE DES PERSONALMANAGEMENTS ZUM HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 32 2.3 ANSAETZE DES STRATEGISCHEN HRM 33 2.4 VOM STRATEGISCHEN
HRM ZUM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (HCM) 35 3 LEISTUNGSBEREICHE, AUFGABEN
UND ROLLEN DER HC-FUNKTION 3 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/997366303 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS SEITE
5 GESCHAEFTSMODELL UND LEISTUNGSGESTALTUNG DES HCM 52 5.1 GESCHAEFT,
KUNDEN, NUTZEN 54 5.1.1 GESCHAEFTSTYPEN 55 5.1.2 KUNDENPROFILE 57 5.2
LEISTUNGSANGEBOT 60 5.3 VERKAUF 63 5.4 LEISTUNGSERBRINGUNG 64 5.5
FINANZIERUNG 66 5.6 BESCHAFFUNG 68 5.7 UEBERLEGUNGEN ZUM
LEISTUNGSERBRINGUNGSMODELL DER ZUKUNFT 70 5.7.1 ZWISCHENBILANZ DER NEUEN
LEISTUNGSERBRINGUNGSMODELLE 70 5.7.2 KRITERIEN FUER DIE OPTIMIERUNG DER
HC-LEISTUNGS- ERBRINGUNG 72 5.7.3 DAS PROFIL EINES INTEGRIERTEN
HC-LEISTUNGS- ERBRINGUNGSMODELLS FUER DIE ZUKUNFT 73 TEIL II:
LEISTUNGSBEREICHE DES HUMAN CAPITAL MANAGEMENT... 77 6 LEISTUNGSBEREICH
HC-STRATEGIEENTWICKLUNG 79 6.1 AUSGANGSLAGE FUER EIN GANZHEITLICHES
VERSTAENDNIS 79 6.1.1 HC-STRATEGIEN IN THEORIE UND PRAXIS 79 6.1.2 DAS
UNTERNEHMEN IM KONTEXT DER WETTBEWERBSSITUATION 82 6.2 STRATEGISCHE
ANALYSE ALS BASIS FUER EINE HC-STRATEGIE 83 6.2.1 ANALYSE DER UMWELT UND
DER POSITION DES UNTERNEHMENS AUF DEN VIER MAERKTEN 84 6.2.2 ANALYSE DER
INTERNEN LEISTUNGSVORAUSSETZUNGEN DES UNTERNEHMENS 93 6.3 ENTWICKLUNG
EINER HUMAN CAPITAL-STRATEGIE 96 6.3.1 VORBEDINGUNGEN FUER DIE
HC-STRATEGIEENTWICKLUNG .... 96 6.3.2 »KLASSISCHE HR-STRATEGIEN 97
6.3.3 INTEGRIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG IM HCM 98 6.3.4 VORGEHEN IN DER
HUMAN CAPITAL-STRATEGIEENTWICKLUNG. 99 6. INHALTSVERZEICHNIS SEITE 7.1.6
EMPLOYEE RELATIONSHIP MANAGEMENT, HC-MARKETING-CONTROLLING 129 7.1.7
KOSTEN UND NUTZEN DES HC-MARKETING 135 7.2 COMPETENCE MANAGEMENT 136
7.2.1 BEDEUTUNG VON COMPETENCE MANAGEMENT 136 7.2.2 COMPETENCE
MANAGEMENT ALS STELLENBEZOGENE KOMPETENZENTWICKLUNG 138 7.2.3 COMPETENCE
MANAGEMENT ALS LAUFBAHNBEZOGENE KOMPETENZENTWICKLUNG 145 7.2.4
COMPETENCE MANAGEMENT ALS TEAM- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 155 7.2.5
COMPETENCE MANAGEMENT ALS WISSENSMANAGEMENT.... 159 7.2.6 KOSTEN UND
NUTZEN EINES COMPETENCE MANAGEMENT ... 167 7.3 PERFORMANCE MANAGEMENT
168 7.3.1 DIE STEUERUNG DER UNTERNEHMENSLEISTUNG 168 7.3.2 DIE
STEUERGROESSEN DER MITARBEITERLEISTUNG 169 7.3.3 ZIELPLANUNG UND
-VEREINBARUNG 171 7.3.4 STEUERUNG DER LEISTUNGSVORAUSSETZUNGEN 177 7.3.5
PERFORMANCE MANAGEMENT UND LEADERSHIP 182 7.3.6 KOSTEN UND NUTZEN EINES
PERFORMANCE MANAGEMENT... 183 7.4 COMPENSATION MANAGEMENT 184 7.4.1
ELEMENTE EINES COMPENSATION-& BENEFIT-SYSTEMS 185 7.4.2 DAS GRUNDGEHALT
186 7.4.3 VARIABLE ELEMENTE 193 7.4.4 BETRIEBLICHE NEBENLEISTUNGEN 199
7.4.5 WICHTIGE EINFLUESSE AUF DIE GESTALTUNG VON ENTLOHNUNGS- MODELLEN
203 7.4.6 UEBERLEGUNGEN ZUR ENTWICKLUNG EINES COMPENSATION-KONZEPTS 203
7.4.7 KOSTEN UND NUTZEN EINES COMPENSATION MANAGEMENT . 205 7.5
ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG VON HC-SYSTEMEN 206 7.5.1
AUFTRAGSERTEILUNG 208 7.5. 10 INHALTSVERZEICHNIS SEITE 8.2 EXCELLENCE IN
HC-BERATUNG 220 8.3 DER STANDARDPROZESS DER HC-BERATUNG 221 8.4
QUALITATIVE ANFORDERUNGSKRITERIEN AN EXZELLENTE BERATUNG ... 238 8.5
INTERNE HC-BERATUNG: QUO VADIS? 243 9 HUMAN CAPITAL CONTROLLING & RISK
MANAGEMENT 246 9.1 STEUERGROESSEN DES HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 246 9.2 DAS
STRATEGISCHE HC-CONTROLLING FUER DIE GESCHAEFTSLEITUNG ... 248 9.2.1 DAS
CONTROLLING DES HC-MARKETING 248 9.2.2 DAS CONTROLLING DES COMPETENCE
MANAGEMENT 251 9.2.3 DAS CONTROLLING DES PERFORMANCE MANAGEMENT 254 9.3
DAS CONTROLLING DER LEISTUNGSERBRINGUNG DER HC-FUNKTION . 255 9.4 DAS
CONTROLLING VON COMPLIANCE-GROESSEN 258 9.5 DER WERT DES HUMANKAPITALS 259
9.5.1 FUENF VERSCHIEDENE BERECHNUNGSTYPEN DES HUMANKAPITALS 259 9.5.2
WICHTIGE EINFLUSSGROESSEN DES HUMANKAPITALS SIND SCHWER ZU BERECHNEN 261
9.5.3 TOTALER WERT DER WIEDERBESCHAFFUNG 261 9.5.4 DER RISK-ADJUSTED
HUMAN CAPITAL VALUE 263 9.6 KOSTEN UND NUTZEN EINES HC-CONTROLLING 264
SCHLUSSWORT 266 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 267 TABELLENVERZEICHNIS 269
LITERATURVERZEICHNIS 271 STICHWORTVERZEICHNIS 277
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