Evolutorische Ökonomik für Managementsysteme transnationaler Unternehmensnetzwerke: unter dem Aspekt von Erfolgsdruck und kurzfristigem Cash-flow-Denken des LBO-Ansatzes
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Pro Business
2009
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 19 1.1 BESCHREIBUNG
DER PROBLEMSTELLUNG 19 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 23 1.3
SPRACHGEBRAUCH DER BEGRIFFE UND BEZUGSSYSTEME 25 2 DAS
SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPT ALS BASIS DER BETRACHTUNG 28 2.1 DER
SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ NACH RAPPAPORT 28 2.2 WEITERE
SHAREHOLDER-VALUE-KONZEPTE 31 2.3 PRIVATES BETEILIGUNGSKAPITAL UND
GRUENDE FUER DEN EINSATZ 33 2.3.1 BETEILIGUNGSKAPITAL AN DER
CEGELEC-GRUPPE 40 2.3.2 PRIVATE-EQUITY-INVESTOREN UND DIE TOP-MANAGER
ALS SHAREHOLDER 43 2.3.3 DIE ANSPRUECHE DER INVESTOREN 45 2.3.4 DIE
ANSPRUECHE DES MIDDLE-MANAGEMENTS UND DAS PROBLEM DER
INFORMATIONSASYMMETRIE 47 3 BALANCED SCORECARD 52 3.1 BEGRIFFSERKLAERUNG
UND EINORDNUNG 52 3.2 KURZEINFUEHRUNG IN DIE BALANCED SCORECARD NACH
KAPLAN/NORTON 54 3.3 WEITERFUEHRENDE BSC-KONZEPTE UND ALTERNATIVE
KONZEPTE 59 3.4 FUNKTIONSVERSPRECHEN DER BSC-ERFINDER 64 3.5
VORAUSSETZUNGEN FUER EIN BSC-PROJEKT 70 3.6 GEFAHREN UND FALLSTRICKE IM
KONTEXT 73 3.7 VERSUCH EINER ERSTEN ZWISCHENBILANZ 90 4 ANFORDERUNGEN AN
EIN MANAGEMENTSYSTEM IM KONTEXT 94 4.1 SYSTEMORIENTIERTE
MANAGEMENTTHEORIE 94 4.1.1 KONSTRUKTIVISMUS UND SEIN RADIKALER ANSATZ 95
4.1.2 EVOLUTORISCHE OEKONOMIK 97 4.1.3 BEZIEHUNG ZWISCHEN
KONSTRUKTIVISMUS UND EVOLUTORISCHE OEKONOMI BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/994038011 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4.2.4
DER GRUNDSATZ DER AUTONOMIE 108 4.2.5 ARCHITEKTUR DER SYSTEME DES VIABLE
SYSTEM MODEL 109 4.2.6 DAS VIABILITY-MODELL VON AUBIN 138 4.3 DAS
MANAGEMENT KOMPLEXER SOZIOTECHNISCHER EINHEITEN 145 4.3.1 KRITERIUM 1:
POLITIK DER SUBSYSTEME IN IHRER UMWELT 147 4.3.2 KRITERIUM 2:
MINIMIERUNG DER STRATEGISCHEN LUECKE 151 4.3.3 KRITERIUM 3: KONSISTENZ IM
PROBLEMLOESUNGSPROZESS 159 4.3.4 KRITERIUM 4: ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME IM
MANAGEMENT 170 5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER BSC ALS MANAGEMENTSYSTEM ANHAND
DER KRITERIEN 177 5.1 KLARHEIT UND VERMITTLUNG VON VISION UND STRATEGIE
GEMESSEN AN DER POLITIK DER SUBSYSTEME IN IHRER UMWELT 177 5.2
KOMMUNIKATION UND VERKNUEPFUNG DER STRATEGIE GEMESSEN AN DER MINIMIERUNG
DER STRATEGISCHEN LUECKE 181 5.3 PLANUNG UND ZIELVORGABEN GEMESSEN AN DER
KONSISTENZ IM PROBLEMLOESUNGSPROZESS 187 5.4 STRATEGISCHES FEEDBACK UND
LEMPROZESS GEMESSEN AN DEN ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUMEN IM MANAGEMENT 194 6
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 205 6.1 VERSUCH EINER KRITISCH-ANALYTISCHEN
ZUSAMMENFASSUNG 205 6.2 VERSUCH EINER KRITISCH-SYSTEMISCHEN
ZUSAMMENSCHAU 208 6.3 ABSCHLUSS UND AUSBLICK 211 -X- |
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