Fit für die Geschäftsführung: Aufgaben und Verantwortung souverän meistern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M. [u.a.]
Campus-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 336 S. graph. Darst. 24 cm |
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INHALT VORWORT 9 1. GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS NEUE AUFGABE IO WAS AENDERT SICH
MIT DEM EINTRITT IN DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG? 10 UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT
DEM MANAGEMENT-COCKPIT 17 DER WECHSEL AN DER SPITZE 20 LITERATURTIPPS 21
2. BEVOR SIE DIE GESCHAEFTSFUEHRERAUFGABE ANNEHMEN 22 WERDEN SIE SICH
IHRER VERANTWORTUNG UND PFLICHTEN BEWUSST 23 VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN
REALISTISCHEN UEBERBLICK UEBER DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE IHRES UNTERNEHMENS
24 PRUEFEN SIE DAS STAERKEN-SCHWAECHEN-POTENZIAL IHRES UNTERNEHMENS . . 25
ERMITTELN SIE DIE VIELFAELTIGEN ERWARTUNGEN IHRER STAKEHOLDER 28
HINTERFRAGEN SIE IHRE EIGENE ZIELVEREINBARUNG * SIE WERDEN AN IHR
GEMESSEN 32 GESTALTEN SIE IHR ARBEITSUMFELD NACH IHREN WUENSCHEN 35
LITERATURTIPPS 36 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 37 INHALT I 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/996953442 DIGITALISIERT
DURCH 6 I FIT FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG 3. IHRE WICHTIGSTE AUFGABE ALS
NEUER GESCHAEFTS- FUEHRER: STRATEGISCHES MANAGEMENT 43 EINFUEHRUNG 43 DER
MARKT UND SEINE POTENZIALE 44 IHR UNTERNEHMEN UND SEINE PRODUKTE 56
FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 64 WARUM VERSCHRIFTLICHTE FUEHRUNG? 66 ZU GUTER
LETZT: DIE UMSETZUNG DER STRATEGIE 69 LITERATURTIPPS 70 4. NEUE
MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN 71 MANAGEMENTANSAETZE IM RICHTIGEN MIX 71
WACHSTUMSMANAGEMENT 80 INFORMATIONSMANAGEMENT 82 INNOVATIONSMANAGEMENT
84 INTEGRIERTES MARKETINGMANAGEMENT 87 GLOBAL BUSINESS DEVELOPMENT 90
WIE ERREICHEN SIE EIN WIRKUNGSVOLLES CHANGE MANAGEMENT? 93 WIE SIE
KRISEN ERFOLGREICH BEWAELTIGEN 101 WENN ES HART AUF HART KOMMT: WIRKSAMES
TURNAROUND-MANAGEMENT . . 107 LITERATURTIPPS 110 CHECKLISTEN UND
ARBEITSBLAETTER 112 5. ZENTRALE GESCHAEFTSFUEHRERAUFGABEN: FINANZIELLE
PLANUNG UND STEUERUNG 119 FINANZIELLE ASPEKTE UNTERSCHIEDLICHER
GESCHAEFTSFUEHRUNGSTYPEN . 119 SYSTEMATISCHES WISSEN ZUR FINANZIELLEN
PLANUNG UND STEUERUNG . 152 INHALT I 7 6. DIE KOENIGSAUFGABE DES
GESCHAEFTSFUEHRERS: FUEHRUNG UND KOMMUNIKATION 210 ALLES, WAS SIE UEBER
MITARBEITERFUEHRUNG WISSEN MUESSEN 210 ERFOLGREICHES TEAMBUILDING AN DER
UNTERNEHMENSSPITZE 227 ZUSAMMENARBEIT INNERHALB DES UNTERNEHMENS 232 DIE
MACHT DER SPRACHE: WIRKSAME BUSINESS-KOMMUNIKATION 241 LITERATURTIPPS
255 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 257 7. JURISTISCHE ASPEKTE DER
TAETIGKEIT DES GESCHAEFTSFUEHRERS 279 WARUM BENOETIGT EIN GESCHAEFTSFUEHRER
RECHTLICHES BASISWISSEN? 280 WAS IST EINE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER
HAFTUNG? 280 RECHTLICHE STELLUNG EINES GESCHAEFTSFUEHRERS 284 VERTRAGLICHE
GRUNDLAGEN DER STELLUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS 288 GESETZLICHE PFLICHTEN
DES GESCHAEFTSFUEHRERS 304 HAFTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS 306
HAFTUNGSBESCHRAENKUNG UND -FREISTELLUNG 315 VERSICHERBARKEIT DER
HAFTUNGSRISIKEN EINER GESCHAEFTSFUEHRERSTELLUNG . . 319 VERHALTENSREGELN
UND ABSICHERUNGSMASSNAHMEN ZUR EINSCHRAENKUNG DER HAFTUNGSRISIKEN 321
ANHANG 324 VERZEICHNIS DER CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 324
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 325 VERZEICHNIS DER
GESETZESTEXTE 328 LITERATUR 328 ANMERKUNGEN 330 REGISTER 333 |
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