Personal managen - Arbeitsrecht beachten:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Vincentz Network
2009
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| Schriftenreihe: | Altenheim
Reihe Management Tools |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 267 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783866300958 |
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| adam_text | 4. DAS VORSTELLUNGSGESPRAECH 96 INHALT VORWORT 8 DEMOGRAFIE UND
PERSONALSTRUKTUR 10 1. ZAHLEN, DATEN UND FAKTEN 10 2. TYPISCHE
FEHLEINSCHAETZUNGEN 12 3. POTENZIALE AELTERER MITARBEITERINNEN 13 4-
PERSONALSTRUKTUR 14 5. LOESUNGSANSATZ AGE-MANAGEMENT 15 6. IST-ANALYSE
DEMOGRAFISCHES RISIKO 17 7 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 19 8.
WEITERBILDUNG AELTERER BESCHAEFTIGTER 22 9. GESETZE/FOERDERMOEGLICHKEITEN 23
10. FAZIT/HANDLUNGSFELDER (*FIT FOR AGE ) 25 PERSONAIBEDARFSBEMESSUNG 28
1. GESETZLICHE UND VERTRAGLICHE VORAUSSETZUNGEN 28 2. LEITUNGSTEAM
VERBINDET PFLEGEAUFTRAG MIT WIRTSCHAFTLICHEM HANDELN 31 3. INSTRUMENTE
DER PERSONALBEMESSUNG 32 4. PERSONALBEMESSUNG IN DER
VERGUETUNGSVERHANDLUNG 34 5. BEDARFSGERECHTE UND FLEXIBLE
PERSONALBEMESSUNG 41 6. TEAMORIENTIERTE PERSONALBEMESSUNG 44 7.
EINRICHTUNGSSPEZIFISCHE VERSORGUNGSKONZEPTE 45 8. ZUSAMMENFASSUNG 48
PERSONALAUSWAHL 49 1. SYSTEMATISCHE PERSONALAUSWAHL-WOZU? 49 2.
STANDARDS DER PERSONALAUSWAHL 50 3. ANFORDERUNGSANALYSE 56 4. VERFAHREN
ZUR VORSELEKTION 59 5. VERFAHREN ZUR AUSFUEHRLICHEN EIGNUNGSVERURTEILUNG
61 6. NUTZEN SYSTEMISCHER PERSONALAUSWAHL 88 7. LITERATUR 89 ENTSTEHUNG
VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 91 L DIE STELLENAUSSCHREIBUNG 91 2.
BEWERBUNGSUNTERLAGEN 94 3. KOSTEN FUER BEWERBUNGSGESPRAECHE 94
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/994828845 DIGITALISIERT
DURCH 5. ANDERE ERKENNTNISQUELLEN 102 6. DISKRIMINIERUNGSVERBOT VON
SCHWERBEHINDERTEN BEWERBERN 103 7. BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS 104 8.
DER ABSCHLUSS EINES ARBEITSVERHAELTNISSES 106 PERSONALEINSATZPLANUNG 117
1. AUSGANGSLAGE UND HINTERGRUND 117 2. ZIELE DER PERSONALEINSATZPLANUNG
118 3. GRUNDSAETZLICHE REGELN DER PERSONALEINSATZPLANUNG 119 4.
BEWOHNERORIENTIERTER PERSONALEINSATZ 121 5. WAS IST EINE
BEWOHNERZENTRIERTE LEISTUNGSSTEUERUNG UND WELCHE ZIELE WERDEN DAMIT
VERFOLGT? 125 6. MIT DER LEISTUNGSPLANUNG ZUR BEWOHNERORIENTIERTEN
PERSONALEINSATZPLANUNG 129 7. FAZIT 136 PERSONALFUEHRUNG 137 1.
GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 137 2. ZIELE SETZEN - EIN PLANUNGSINSTRUMENT 140
3. INFORMIEREN, DELEGIEREN, KONTROLLIEREN 145 4. MITARBEITERTYPEN -
FUEHRUNGSANFORDERUNGEN 148 5. DAS MITARBEITERGESPRAECH 154 6.
TEAM-MANAGEMENT 161 7. TEAMINSPEKTION 163 8. LEITFADEN ZUR VORBEREITUNG
EINES FOERDER-/ENTWICKLUNGSGESPRAECHES 165 POTENZIALE GEZIELT FOERDERN 167
1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT - AUFGABE DER OBERSTEN LEITUNG 167 2.
ERMITTLUNG DES FOERDERBEDARFS VON HUMANRESSOURCEN 170 3. HUMANRESSOURCEN
FOERDERN 178 4- EVALUATION DER HUMAN-RESOURCE-MANAGEMENT-BEMUEHUNGEN 184
5. FAZIT 190 6. LITERATURVERZEICHNIS 192 7. ANHANG 193
PERSONALCONTROLLING IN DER ALTENHILFE 201 1 6. BEZUGSOBJEKTE IM
PERSONALCONTROLLING 211 7. KENNZAHLEN UND BERICHTSWESEN IM
PERSONALCONTROLLING 212 8. METHODEN UND INSTRUMENTE 214 9. WEITERE
INSTRUMENTE UND VERFAHREN 222 10. NOTWENDIGKEIT VON ZIELEN 223 11 FAZIT
223 SANKTIONEN WAEHREND DES BESTEHENS DES ARBEITSVERHAELTNISSES 225 1.
UMGANG MIT FEHLERN IM LEISTUNGS-, VERHALTENS- UND VERTRAUENSBEREICH.. .
225 2. BESONDERHEIT BEI ERHEBLICHEN FEHLZEITEN 230 BEENDIGUNG VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN 238 1. AUFHEBUNGSVERTRAG 238 2. AUSLAUFEN EINES
BEFRISTETEN VERTRAGES 240 3. ERREICHEN DER VEREINBARTEN ALTERSGRENZE 240
4. TOD EINER VERTRAGSPARTEI 241 5. KUENDIGUNG 242 AUTORENVITA 264
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