Risikomanagement für Offshore-Windparkprojekte: ein systematischer Ansatz am Beispiel Alpha Ventus
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
AVM
2009
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INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 1 2.
OFFSHORE-WINDPARKS 3 2.1. ALLGEMEINE DEFINITION. . .
. . 3 2.2. SITUATION IN EUROPA UND
DEUTSCHLAND - TESTFELD ALPHA VENTUS 5 2.3. E.ON UND
OFFSHORE-WINDPARKS.
7 3. RISIKOMANAGEMENT. 10 3.1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN
.10
3.1.1. DEFINITIONEN - UNSICHERHEIT, RISIKO, RISIKOMANAGEMENT, PROJEKT 10
3.1.2. PHASEN DES RISIKOMANAGEMENTS 15 3.1.3. METHODEN ZUR
IDENTIFIKATION UND ANALYSE VON RISIKEN 18 3.1.4. METHODEN ZUR BEWERTUNG
UND AGGREGATION VON RISIKEN 26 3.1.5. PRIORISIERUNG UND KLASSIFIZIERUNG
VON RISIKEN 30 3.2. RISIKOMANAGEMENT FUER PROJEKTE 36 3.3.
RISIKOMANAGEMENT FUER OFFSHORE-WINDPARKS BEI E.ON 38 3.3.1.
RISIKOMANAGEMENT BEI EEP 38 3.3.2. RISIKOMANAGEMENT BEI E.ON UK 41
3.3.3. RISIKOMANAGEMENT BEI E.ON SVERIGE 43 3.3.4. POSITIVE ASPEKTE DES
BESTEHENDEN RISIKOMANAGEMENTS 44 3.4. ZUSAMMENFASSUNG UND WEITERES
VORGEHEN. . . .* 45 4.
QUALITATIVE RISIKEN 48 4.1. ALLGEMEINE SYSTEMATIK DES LEITFADENS -
PROJEKTPHASEN UND RISIKOBEREICHE.48 4.1.1. DEFINITION DER
PROJEKTPHASEN UND -ZIELE 49 4.1.2. RISIKOBEREICHE ALS QUELLE VON
RISIKOURSACHEN 51 4.2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/998912530 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 53.
QUANTIFIZIERUNG DER INPUTFAKTOREN 79 5.3.1. OBJEKTIVE
WAHRSCHEINLICHKEITEN 79 5.3.2. SUBJEKTIVE WAHRSCHEINLICHKEITEN 80 5.3.3.
ABHAENGIGKEITEN, KORRELATION UND REGRESSION 89 5.3.4. STANDARDANSATZ ZUR
VORGEHENSWEISE BEI DER QUANTIFIZIERUNG 90 5.3.5. QUANTIFIZIERUNG ALPHA
VENTUS 94 5.4. ERMITTLUNG GESAMTRISIKO UND INTERPRETATION DER
ERGEBNISSES . . 95 5.4.1. MONTE-CARLO-SIMULATION ALS GEEIGNETES
VERFAHREN 95 5.4.2. INTERPRETATION DES SIMULATIONSERGEBNISSES 98 5.4.3.
DURCHFUEHRUNG DER SIMULATION FUER ALPHA VENTUS 98 6. RISIKOSTEUERUNG 102
6.1. GRUNDSTRATEGIEN VON MASSNAHMEN. . . . .
102 6.2. ANWENDUNG DER GRUNDSTRATEGIEN * * * . . . . 104 63.
ENTSCHEIDUNG BEI ALTERNATIVEN MASSNAHMEN. . . . . 107
6.4. MASSNAHMEN FUER SPEZIFISCHE RISIKEN AM BEISPIEL ALPHA VENTUS 109
6.4.1. GENERELLE MASSNAHMEN FUER ZEITLICHE UND NICHT IDENTIFIZIERTE
RISIKEN 110 6.4.2. MASSNAHMEN FUER OFFSHORE-PROJEKTRISIKEN 110 6.5.
UEBERWACHUNG DER UMSETZUNG UND WIRKSAMKEIT DER MASSNAHMEN 113 7.
SCHLUSSBETRACHTUNG 114 LITERATURVERZEICHNIS. 116 ANHANG. 125 A.
RISIKOARTEN BEI EEP * 125 B. STICHWOERTER FUER HSE-STUDIEN BEI E.ON UK 126
C. RISIKOBAUM E.ON S VERIGE ; 127 D. STRUKTUR DER
RISIKOBEREICHE. .**.**. .*.***. *.*.
128 E INHALTSVERZEICHNIS P. BERECHNUNG VON A
*.*.**.*.*.*.*.*.*.*.».*****.*.*.*.»»
154 Q. VERGLEICH VERSCHIEDENER MASSNAHMEN 155 * |
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