Hoechst: Untergang des deutschen Weltkonzerns ; Christoph Wehnelt rollt die Vergangenheit des Traditionsunternehmens auf durch Auswertung von Geheimdossiers und anhand von Gesprächen mit: Oswald Bommel ...
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lindenberg
Kunstverl. Fink
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 208 S. Ill., graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 9783898705974 |
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Ein paar Worte vorweg .................................................7
1. Starke Hoechster Perspektiven........................................9
Konzernentwicklung bis Anfang der COer-Jahre
2. Rückbesinnung ...................................................17
2.1 Wolfgang Hilgers strategische Perspektiven: ...........................17
Wertesystem: So wollen wir als Hoechster sein .........................18
Unternehmensstrategie und Umweltschutz............................19
Schwangerschaftsabbruch mit RU 486.................................20
Generationenvertrag für Zukunftstechnologie..........................21
Standort Deutschland stärken .......................................21
2.2 Hilger im persönlichen Gespräch:....................................22
Generation Dormann vernichtete angehäuftes Vermögen von 50 Jahren-----22
3. Hoechst in Frankreich..............................................32
3.1 Hoechst und
Roussel
- eine
liaison particulière..........................
32
3.2 Martin Frühauf kennt die Historie und erzählt auch manches.............35
3.3 Weiteres zu Martin Frühauf und Hoechst in Frankreich..................40
4. In der Neuen Welt erwachsen neue Probleme ..........................44
4.1 Der Erwerb von
Celanese
und dessen Auswirkungen auf Hoechst .........44
4.2 Der Erwerb von
Copley
.............................................48
4.3 Die Hoechst-Roussel
Pharmaceuticals,
Inc. (H-RPI)......................50
Ein Fasernforscher übernimmt das Pharma-Management................51
Die Business
Unit
ZNS.............................................51
Der Generikamarkt in den USA und volle Distributions-Pipelines .........52
Fusionsüberlegungen..............................................53
4.4 Die Akquisition von Marion Merrell Dow..............................54
Due Diligence.....................................................
56
Das MMD-Management ............................................56
- Fred W. Lyons...................................................56
- Frank
L
Douglas ................................................56
-JudithA.Hemberger .............................................57
- Peter W. Ladell..................................................57
- Christian M. Ertle................................................58
- Richard J, Markham.....,........................................58
LiquiVent
- oder wie der gesunde Menschenverstand endgültig
abhanden kam....................................................59
Dieselben Akteure, ein weiterer Fall: Ramipril..........................61
5. Jürgen Dormann und seine Weggefährten im Vorstand..................63
5.1 Der
Superchef
als Historiker und Selbstdarsteller.......................63
Hintergründe zum. Einstieg in die Kosmetik ...........................65
5.2.... und wie Kollegen und Hoechst-Manager Dormann einschätzten ........67
5.3 Rolf
Sammet:
Das Wichtigste ist ein guter Charakter ....................70
5.4 Dormanns Mannschaft: ............................................70
-
Ernie Drew,
der Diabolische...................................... .70
-
Drews China-Connexion
...........................................73
- Ernst Schadow, Karriere mit Rückenwind............................76
-
Justus
Mische, kultiviert bis missmutig.............................77
- Günter Metz, der Weltläufige ......................................79
- Karl-Gerhard Seifert, der Auffällige .................................81
- Utz-Hellmuth Felcht, der Entroster ..................................83
- Horst Waesche, der Beweinte ......................................85
- Claudio Sonder, der Globalisierer...................................87
- Klaus-Jürgen Schmieder, der Millionensassa.........................90
6. Bouillon, das soziale Gewissen des Chemieriesen........................92
7. Jahre der Unsicherheiten und des Umbruchs...........................97
7.1 Managementfehler zu allen Zeiten - Der Umbruch kam.................97
7.2 Der
Storiali
Griesheim.............................................100
7.3 Die Folgen des Störfalls............................................104
8. Dormann tritt an die Spitze........................................106
8.1 Die erste Zeit nach der Amtsübernahme im März 1994 ___.............106
8.2 Hoechst im Aufbruch..............................................HO
8.3 Ein Fasern-Mann wird InfraServer: Alexander Dahmen.................110
8.4 Die Zerschlagung des Hoechster Fasern-Geschäfts .....................116
9. Schicksalsjahre 1996 und 1997 .....................................120
9.1 Das Projekt „Hello - die geplante Fusion mit Monsanto.................120
Robert
Shapiro, Mastermind
eines grandiosen Täuschungsmanövers .....121
Mit
Agro
zu neuen Strukturen......................................127
„Der Totengräber von Hoechst , Prante, macht aus seinem
Herzen keine Mördergrube........................................130
9.2 Hallo Bayer - Überlegungen zur SpezialChemie .......................132
9.3 Verkauf der SpezialChemie an Clariant...............................133
9.4 Das Strategiemeeting des Vorstands auf der Bühlerhöhe ................136
9.5 Vertragsverlängerung von Jürgen Dormann 1998......................137
Der Hoechster Aufsichtsrat hat nichts zu sagen, bringt aber einen .......138
kleinen Lottogewinn - Arbeitnehmer- Aufsichtsrat Wolfgang Vetter
plaudert aus der Schule
Erfahrungen des Leitenden Angestellten im Aufsichtsrat,
Ingolf
Hornke .. .141
9.6 Die Zeit bis zu
Avenus
.............................................142
9.7 Die Option Bayer: Ego siegt über Vernunft............................142
9.8 Weg mit Turm und Brücke.........................................144
9.9 Reinhard Traub: Der Fall quält mich noch heute .......................150
Die Verramschung des Kunststoff-Geschäfts und ein blamabler..........150
Börsengang in Südafrika
Das Juwel
Hostalen
- verstoßen, verhökert! ...........................159
10. Die Fusion von Hoechst und
Rhône-Poulenc
zu
Avenus
................162
10.1 Dormann in verzweifelter Lage, aber immer obenauf..................162
10.2 Die „zwangsläufige Abspaltung von
Celanese
.......................165
10.3 Der Betriebsrat im Aus ...........................................169
10.4 Wie Dormann aus dem Aventis-Vorstand ausschied und ...............172
weshalb Horst Waesche sein Leben lassen musste
11. Von Aventis zu Sanofi-Aventis:.....................................175
Feindliche Übernahme durch französische Freunde
11.1 Ankündigung der feindlichen Übernahme und Reaktionen.............175
11.2 Porträts
Jean-François Dehecq
und Igor Landau ......................176
11.3 Die Rolle der französischen und der deutschen Politik.................177
Deutsche Politiker verstehen, was passiert ist - aber viel zu spät!........178
11.4 „Weißer Ritter Novartis..........................................178
11.5 Nach der Einigung: Rückblick auf Aventis und Start von Sanofi-Aventis .. 179
11.6 Organigramm Sanofi-Aventis: Alle Macht den Franzosen...............181
11.7 Mitläufergeschichten ............................................182
12. Finale Zitate:
Du kannst auf die Schnauze fallen, aber mach den Mund auf!...........182
13. Ein paar Worte zum Schluss.......................................183
Chronik............................................................186
Zeitzeugenbefragungen............................................. .203
Personen-und Firmenregister.........................................204
Bildnachweis.......................................................207
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