Wertsteigernde Desinvestitionsstrategien in Konzernen: die Entflechtung integrierter Konzernstrukturen
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2008
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht
Inhaltsübersicht.......................................................................................................................
I
Inhaltsverzeichnis...................................................................................................................
II
Abbildungsverzeichnis...........................,............................................................................
VII
Tabellenverzeichnis..............................................................................................................
XI
Anhängsverzeichnis.............................................................................................................XII
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................................XIII
1 Einleitung..........................................................................................................................1
2 Konzernorganisation und Konzernstrategien.............................................................15
3 Desinvestition und wertorientiertes strategisches Management................................34
4 Theoretischer Bezugsrahmen für wertsteigernde Desinvestitionen..........................77
5
Wertsteigerung durch Desinvestitionen in Konzernen...............................................80
6
Untersuchung zur Umsetzung von wertsteigernden Desinvestitionsstrategien in
der Konzernpraxis........................................................................................................154
7 Möglichkeiten der wertsteigernden Gestaltung des
Desintegrations-
und
Exitmanagements.........................................................................................................282
8 Zusammenfassung der Ergebnisse der Arbeit...........................................................362
Anhang.................................................................................................................................XVI
Literaturverzeichnis........................................................................................................XXVI
Inhaltsverzeichnis
II
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht.......................................................................................................................
I
Inhaltsverzeichnis
..¿
...............................................................................................................
.II
Abbildungsverzeichnis........................................................................................................
VII
Tabellenverzeichnis..............................................................................................................
XI
Anhangsverzeichnis.............................................................................................................XII
Abkürzungsverzeichnis.....................................................................................................XIII
1 Einleitung..........................................................................................................................1
1.1 Erarbeitung der Problemstellung..............................................................................3
1.2 Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit....................................................................9
1.3 Gang der Untersuchung..........................................................................................11
1.4 Einordnung der Arbeit in den Forschungsstand......................................................13
2 Konzernorganisation und Konzernstrategien.............................................................15
2.1 Konzernbegriff........................................................................................................15
2.1.1 Juristischer Konzernbegriff.........................................................................15
2.1.2 Betriebswirtschaftlicher Konzernbegriff.....................................................17
2.2 Konzernorganisationsformen..................................................................................19
2.2.1 Idealtypische Konzernorganisationsformen................................................20
2.2.1.1 Finanz-Holding-Konzern..............................................................20
2.2.1.2 Management-Holding-Konzern....................................................21
2.2.1.3 Stammhaus-Konzern.....................................................................22
2.2.2 Virtuelle Konzernorganisationsformen.......................................................24
2.3 Vorteilhaftigkeit des Konzernverbundes................................................................25
2.4 Konzernstrategien für idealtypische Konzernorganisationsformen........................26
2.4.1 Konzernstrategien.......................................................................................27
2.4.2 Zuordnung der Konzernstrategien zu den idealtypischen
Konzernorganisationsformen......................................................................29
2.5 Unterschiedlicher Leistungsaufbau in Konzernen..................................................31
2.5.1 Horizontaler leistungswirtschaftlicher Konzernaufbau...............................31
2.5.2 Vertikaler leistungswirtschaftlicher Konzernaufbau...................................32
2.5.3 Lateraler leistungswirtschaftlicher Konzernaufbau....................................32
3 Desinvestition und wertorientiertes strategisches Management................................34
3.1 Begriff der Desinvestition.......................................................................................34
3.2 Desintegration und
Exit
als Teile der Desinvestition..............................................37
3.3 Desinvestitionsrichtungen.......................................................................................41
3.4
Desintegrations-
und Exitbarrieren als Formen der Desinvestitionsbarrieren........42
3.5 Desinvestitionsprozess............................................................................................43
Inhaltsverzeichnis
III
3.6 Exitinstrumente und Exitkanäle..............................................................................46
3.6.1 Exitinstrumente...........................................................................................46
3.6.2 Exitkanäle....................................................................................................54
3.7 Einordnung der Desinvestition in das wertorientierte strategische Management... 57
3.7.1 Strategisches Management..........................................................................57
3.7.1.1 Unternehmensvision als zentraler Bezugspunkt im Dreieck des
strategischen Managements..........................................................58
3.7.1.2 Strategie, Struktur und Kultur als Komponenten des Dreiecks
des strategischen Managements....................................................59
3.7.1.3 Beziehungszusammenhang zwischen den Komponenten des
Dreiecks des strategischen Managements.....................................60
3.7.2 Wertorientiertes Management.....................................................................61
3.7.3 Desinvestition als Handlungsoption des wertorientierten strategischen
Managements..............................................................................................73
4 Theoretischer Bezugsrahmen für wertsteigernde Desinvestitionen..........................77
4.1 Herleitung des theoretischen Bezugsrahmens.........................................................77
4.2 Darstellung des theoretischen Bezugsrahmens.......................................................79
5 Wertsteigerung durch Desinvestitionen in Konzernen...............................................80
5.1 Alternative Erklärungsansätze zur Wertsteigerung durch Desinvestitionen...........80
5.1.1 Erklärungsbeitrag der Neuen Institutionenökonomik.................................80
5.1.1.1 Transaktionskosten-Ansatz...........................................................81
5.1.1.1.1 Erläuterung des Transaktionskosten-Ansatzes.............81
5.1.1.1.2 Erklärungsbeitrag des Transaktionskosten-Ansatzes
für wertsteigernde Desinvestitionen.............................90
5.1.1.2 Principal-Agent-Ansatz.................................................................93
5.1.1.2.1 Erläuterung des Principal-Agent-Ansatzes...................93
5.1.1.2.2 Erklärungsbeitrag des Principal-Agent-Ansatzes für
wertsteigernde Desinvestitionen...................................98
5.1.1.3 Property-Rights-Ansatz...............................................................102
5.1.1.3.1 Erläuterung des Property-Rights-Ansatzes.................102
5.1.1.3.2 Erklärungsbeitrag des Property-Rights-Ansatzes für
wertsteigernde Desinvestitionen.................................103
5.1.2 Erklärungsbeitrag des wettbewerbsstrategischen Ansatzes......................104
5.1.2.1 Erläuterung des wettbewerbsstrategischen Ansatzes..................104
5.1.2.2 Erklärungsbeitrag des wettbewerbsstrategischen Ansatzes für
wertsteigernde Desinvestitionen.................................................110
5.1.3 Erklärungsbeitrag des ressourcenorientierten Ansatzes............................113
5.1.3.1 Ressourcenorientierter Ansatz....................................................113
5.1.3.1.1 Erläuterung des ressourcenorientierten Ansatzes.......113
5.1.3.1.2 Erklärungsbeitrag des ressourcenorientierten
Ansatzes für wertsteigernde Desinvestitionen............116
5.1.3.2 Kernkompetenzen-Ansatz...........................................................117
5.1.3.2.1 Erläuterung des Kernkompetenzen-Ansatzes.............117
Inhaltsverzeichnis
IV
5.1.3.2.2 Erklärungsbeitrag des Kernkompetenzen-Ansatzes
für wertsteigernde
Desinvesti
tionen...........................118
5.1.4 Vergleich der unterschiedlichen Erklärungsansätze zur Wertsteigerung
durch
Desinvesti
tionen..............................................................................120
5.2 Wertsteigernde Desinvestitionsstrategien.............................................................122
5.2.1 Wertsteigernde Desinvestitionsstrategien mit strategischem
Schwerpunkt..............................................................................................123
5.2.1.1 Wertsteigernde horizontale Desinvestitionsstrategien mit
strategischem Schwerpunkt.........................................................124
5.2.1.1.1 Desinvestitionsstrategie: Auflösung von
Misfits
........124
5.2.1.1.2 Desinvestitionsstrategie: Austritt aus unattraktiven
Branchen.....................................................................126
5.2.1.1.3 Desinvestitionsstrategie: Änderung wertschaffender
Verflechtungen...........................................................128
5.2.1.1.4 Desinvestitionsstrategie: Fokussierung der
Aktivitäten..................................................................129
5.2.1.1.5 Desinvestitionsstrategie: Beseitigung von
Interessenunterschieden..............................................132
5.2.1.2 Wertsteigernde vertikale Desinvestitionsstrategien mit
strategischem Schwerpunkt.........................................................133
5.2.1.2.1 Desinvestitionsstrategie: Auflösung vertikaler
Wertschöpfungsstrukturen..........................................135
5.2.1.2.2 Desinvestitionsstrategie: Realisierung neuer
Geschäftsmodelle durch Veränderung der
Wertarchitektur...........................................................137
5.2.2 Wertsteigernde Desinvestitionsstrategien mit finanziellem Schwerpunkt 141
5.2.2.1 Desinvestitionsstrategie: Ausstieg aus unbedeutenden
Aktivitäten...................................................................................143
5.2.2.2 Desinvestitionsstrategie: Reduzierung des Geschäftsrisikos......144
5.2.2.3 Desinvestitionsstrategie: Reduzierung eines
Diversifikationsabschlags...........................................................145
5.2.2.4 Desinvestitionsstrategie: Ausstieg nach
Turnaround
..................147
5.2.2.5 Desinvestitionsstrategie: Ausstieg nach Buy-and-Build.............148
5.2.3 Ergebnisse zu den wertsteigernden Desinvestitionsstrategien..................149
5.2.4 Wahl der wertsteigernden Desinvestitionsstrategie..................................151
Untersuchung zur Umsetzung von wertsteigernden Desinvestitionsstrategien in
der Konzernpraxis........................................................................................................154
6.1 Zielsetzung und Begründung der weiteren Vorgehensweise................................154
6.2 Darstellung zweier Fallstudien zur Umsetzung wertsteigernder
Desinvestitionsstrategien......................................................................................155
6.2.1 Horizontale Desinvestition am Beispiel des Bayer-Konzerns..................155
6.2.1.1 Einführung..................................................................................155
6.2.1.2 Geschichte des Bayer-Konzerns.................................................156
6.2.1.3 Desinvestition durch Desintegration und
Spin-off
der Chemie-
und Polymeraktivitäten des Bayer-Konzerns..............................157
Inhaltsverzeichnis
6.2.1.3.1 Ausgangslage des Bayer-Konzerns vor der
Desinvestition.............................................................161
6.2.1.3.2 Veränderung der Rahmenbedingungen des Bayer-
Konzerns vor der Desinvestition................................161
6.2.1.3.3 Anpassung des Bayer-Konzerns durch
Desinvestition.............................................................166
6.2.2 Vertikale Desinvestition am Beispiel des Deutsche Bank-Konzerns.......179
6.2.2.1 Einführung..................................................................................179
6.2.2.2 Geschichte des Deutsche Bank-Konzerns...................................180
6.2.2.3 Desinvestition durch Desintegration der IT-Aktivitäten und
Sell-off
der Sinius GmbH des Deutsche Bank-Konzerns...........181
6.2.2.3.1 Ausgangslage des Deutsche Bank-Konzerns.............181
6.2.2.3.2 Veränderung der Rahmenbedingungen des Deutsche
Bank-Konzerns...........................................................182
6.2.2.3.3 Anpassung des Deutsche Bank-Konzerns durch
Desinvestition.............................................................183
6.3 Analyse der Fallstudien.........................................................................................189
6.3.1 Analysemodell...........................................................................................189
6.3.1.1 Aufbau des Analysemodells........................................................189
6.3.1.2 Determinanten des Desintegrationsmanagements......................192
6.3.1.2.1 Integrationsgrad..........................................................192
6.3.1.2.2 Desintegrationsbarrieren.............................................194
6.3.1.2.3 Verbindungen nach der Desinvestition......................199
6.3.1.3 Determinanten des Exitmanagements.........................................200
6.3.1.3.1 Exitinstrumente...........................................................200
6.3.1.3.2 Exitbarrieren...............................................................201
6.3.1.3.3 Integration beim neuen Eigentümer...........................201
6.3.2 Analyse und Beurteilung der horizontalen Desinvestition des Bayer-
Konzerns ...................................................................................................205
6.3.2.1 Konzernstrategie und Wahl der Desinvestitionsstrategie...........207
6.3.2.2 Desintegrationsmanagement.......................................................216
6.3.2.2.1 Integrationsgrad..........................................................216
6.3.2.2.2 Desintegrationsbarrieren.............................................217
6.3.2.2.3 Verbindungen nach der Desinvestition......................234
6.3.2.3 Exitmanagement..........................................................................238
6.3.2.3.1 Exitinstrumente...........................................................238
6.3.2.3.2 Exitbarrieren...............................................................240
6.3.2.4 Realisierung der Wertsteigerung.................................................245
6.3.2.5 Ergebnis.............................................................:........................257
6.3.3 Analyse und Beurteilung der vertikalen Desinvestition des Deutsche
Bank-Konzerns..........................................................................................259
6.3.3.1 Konzernstrategie und Wahl der Desinvestitionsstrategie...........259
6.3.3.2 Desintegrationsmanagement.......................................................264
6.3.3.2.1 Integrationsgrad..........................................................265
6.3.3.2.2 Desintegrationsbarrieren.............................................265
Inhaltsverzeichnis
VI
6.3.3.2.3 Verbindungen nach der Desinvestition......................269
6.3.3.3 Exitmanagement..........................................................................270
6.3.3.3.1 Exitinstrumente...........................................................270
6.3.3.3.2 Exitbarrieren...............................................................270
6.3.3.3.3 Integration beim neuen Eigentümer...........................273
6.3.3.4 Realisierung der Wertsteigerung.................................................275
6.3.3.5 Ergebnis......................................................................................279
6.4 Vergleich und Bewertung der Ergebnisse aus den Fallstudien.............................280
7 Möglichkeiten der wertsteigernden Gestaltung des
Desintegrations-
und
Ëxitmanagements
■·········
.•••...••••••••••φ·········.·.·..··.····.··»·········································«········ ζ82
7.1
Desintegrations-
und Exitmanagement in Konzernen aus theoretischer Sicht.....286
7.1.1 Aufgaben und Ablauf des Desintegrationsmanagements.........................286
7.1.2 Aufgaben und Ablauf des Exitmanagements............................................298
7.2 Wertbeeinflussende Gestaltungsmöglichkeiten und Handlungsempfehlungen
für das Konzernmanagement................................................................................308
7.2.1 Überwindung von
Desintegrations-
und Exitbarrieren.............................308
7.2.1.1 Überwindung von Desintegrationsbarrieren...............................321
7.2.1.2 Überwindung von Exitbarrieren..................................................330
7.2.2 Wahl eines neuen Eigentümers und Anpassung des
Desinvesti
tionsobjektes.............................................................................334
7.2.2.1 Wahl eines neuen Eigentümers für das Desinvestitionsobjekt... 334
7.2.2.2 Anpassung des Desinvestitionsobjektes an die Anforderungen
eines neuen Eigentümers zur Erhöhung des Transfer-
Wertbeitrages aufgrund der Integration......................................341
7.3 Ergebnis................................................................................................................359
8 Zusammenfassung der Ergebnisse der Arbeit...........................................................362
Literaturverzeichnis........................................................................................................XXVI
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