Nachfolge im Familienunternehmen: Eszet Staengel & Ziller und Freudenberg & Co. KG im 19. und 20. Jahrhundert
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ostfildern
Thorbecke
2009
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| Schriftenreihe: | Stuttgarter historische Studien zur Landes- und Wirtschaftsgeschichte
13 |
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Inhalt
Dank. 7
1. Einführung . 9
1.1 Untemehmernachfolge im Familienunternehmen - Kontinuitätskrise
oder unternehmensgeschichtliches Schlüsselereignis? . 9
1.2 Gang der Untersuchung . 13
1.3 Forschungslage. 16
1.4 Quellenlage und
-kritik
. 22
2. Unternehmer, Unternehmen und Familie . 25
2.1 Das Familienunternehmen - ein besonderes Spielfeld sozialer
Handlungspraxis . 25
2.1.1 Das Drei-Kreise-Modell und Bourdieus Theorie der Praxis . 26
2.1.2 Familien- und Unternehmenskultur als konsumtive Elemente. 32
2.2 Herleitung der Forschungsperspektive aus den Paradigmen der
Neuen Institutionenökonomik. 38
2.2.1 Neo-institutionenökonomische Grundlagen. 39
2.2.2 Unternehmernachfolgeforschung im Zeichen einer
kultur-
und
sozialwissenschaftlich erweiterten Neuen Institutionenökonomik 44
3. „. den männlichen Nachkommen zu sichern" — Von dynastischem Vererben
und patriarchalem Unternehmertum: Staengel & Ziller
ESZET
Kakao- und
Schokoladefabrik Stuttgart-Untertürkheim . 47
3.1 Der Generationenübergang als planvoller Prozess (1880-1902) . 47
3.2 Unternehmernachfolge als spontanes Ereignis (1926-1932). 56
3.3 Unternehmensweitergabe als unvollendeter Prozess (1935-1942). 67
3.4 Unternehmernachfolge im Zeichen familiärer Auseinandersetzung und
wirtschaftlichen Niedergangs (1942-1968). 80
4. „.sonst viel lieber Fremde" - Unternehmemachfolge und
Managerherrschaft
im Familienunternehmen: Freudenberg & Co. KG. 102
4.1 Der Vorgänger/Nachfolger-Obergang als Aneignungs- und
Durchsetzungsprozess (1849-1905). 102
4.2 Weitergabeorganisation als Anpassungsprozess an
kontingente
Einflüsse (1899-1923) . 125
4.3 Die Nachfolge im KoUegialprinzip (1923-1962) . 149
4.4 Familienfremde Manager und Auflösung des Generationenprinzips
seit 1970. 176
5. Institutionen, Kapital, Kultur? Vergleich und zusammenfassende Analyse . 191
5.1 Die Bedeutung der Eigentumsrechte. 191
5.1.1 Die institutionelle Verfasstheit des Unternehmens und die
Unternehmernachfolge. 192
5.1.2 Eigentum als Handlungsressource und konfliktueller Risikofaktor 196
5.2 Familie: Segen oder Hindernis?. 200
5.2.1 Auseinandersetzung um soziales Kapital und familiären Status . 200
5.2.2 Dynastische Sinnkonstruktionen und Nachfolgemodelle:
Bedeutung und Folgen für Familie und Unternehmen . 206
5.3 Wissen und Qualifikation. 211
5.3.1 Wissen ist Macht: Kulturelles Kapital als Ressource im sozialen
Spiel um die Unternehmernachfolge. 212
5.3.2 Selektion und Ausbildung der Nachfolger. 213
5.3.3 Qualifikation und Leistung als zentrale Größen in der Familien-
und Unternehmenskultur. 220
5.4 Legitimation und Anerkennung. 224
6. Unternehmernachfolge in unternehmensgeschichtlicher Perspektive. 231
7. Abkürzungsverzeichnis . 237
8. Quellen- und Literaturverzeichnis. 239
8.1 Unveröffentlichte Quellen . 239
8.2 Veröffentlichte Quellen. 248
8.3 Literatur. 249 |
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