Systemisches Coaching: ein zielorientierter Beratungsansatz
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Facultas.wuv
2009
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adam_text | Titel: Systemisches Coaching
Autor: Tomaschek, Nino
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
Vorwort von Uwe Grau 11
Vorwort 14
1. Einleitung 17
2. Die epistemologische Grundlage:
Der Radikale Konstruktivismus 20
3. Systemisches Denken und Handeln in der Praxis:
Systemisch-konstruktivistisches Coaching 39
3.1. Berater und Kunde:
Ein Treffen von Experten 51
3.2. Setting 58
3.3. Grundannahmen eines lösungsorientierten
Beratungsansatzes 59
4. Systemisch-konstruktiv(istisch)e Problemlösung
in sechs Phasen 62
4.1. Phase 1 - Präsentation des Problems 63
4.2. Phase 2 - Ausarbeitung des Problems 68
4.2.1. Ohne Auftrag geht s nicht -
Herausarbeitung von Ziel und Auftrag ... 70
4.3. Phase 3 - Entwicklung von Ideen 74
4.3.1. Reframing von Problemsituationen:
Problemzentriert vs. lösungsorientiert.... 80
4.4. Phase 4 - Entwicklung von Maßnahmen 83
4.5. Phase 5 - Durchführung der Maßnahmen 88
4.6. Phase 6 - Bewertung der Maßnahmen 91
5. Techniken 95
5.1. Problem(auf)lösen durch konstruktiv-
konstruktivistische Konversation 95
5.1.1. Zirkuläre oder direkte Fragen 98
5.2. Fragetypen: Von absurden Fragen bis zu
Wundern 100
5.2.1. Die Verschlimmerung von Problemen.. 104
5.2.2. Die Wunderfrage 105
5.2.3. Konstruktiv(istisch)e Fragen zu
Maßnahmen 107
5.3. Steve de Shazer: Keys to Solution 109
5.4. Michael White: Externalisieren von
Problemen - Internalisieren von Ressourcen. 113
5.4.1. Praktiken der Externalisierung 115
5.5. Die Möglichkeit einer (Re-)Konstruktion von
Systemen: Das Beziehungsbrett 118
5.6. Meta-Dialog 121
6. Das Reflecting Team - oder die Möglichkeit
einer Beobachtung von außen 125
6.1. Cheerleading und Komplimente 129
6.2. Metaphern 130
6.3. Kriterien für kompetentes systemisch-
konstruktiv(istisch)es Coaching 134
7. Fazit 137
Literatur 139
Register 153
Autor 165
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