Chancen des Change Managements im heutigen Russland: die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
|
| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 31, Politikwissenschaft ; 577 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 215 S. |
| ISBN: | 9783631586327 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV035845518 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20100122 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 091125s2009 gw m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 09,N45,0295 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 997489227 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783631586327 |c PB. : EUR 34.80 |9 978-3-631-58632-7 | ||
| 035 | |a (OCoLC)600142534 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB997489227 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-12 |a DE-2070s |a DE-M347 |a DE-Re13 |a DE-188 | ||
| 082 | 0 | |a 658.406 |2 22/ger | |
| 084 | |a QL 631 |0 (DE-625)141746: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a 330 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Salman, Maxima |e Verfasser |0 (DE-588)139904131 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Chancen des Change Managements im heutigen Russland |b die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive |c Maxima Salman |
| 264 | 1 | |a Frankfurt am Main [u.a.] |b Lang |c 2009 | |
| 300 | |a 215 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Europäische Hochschulschriften : Reihe 31, Politikwissenschaft |v 577 | |
| 502 | |a Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2008 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Change Management |0 (DE-588)7606306-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Russland |0 (DE-588)4076899-5 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Russland |0 (DE-588)4076899-5 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Change Management |0 (DE-588)7606306-9 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Europäische Hochschulschriften |v Reihe 31, Politikwissenschaft ; 577 |w (DE-604)BV005893964 |9 577 | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018703723&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 940 | 1 | |n oe | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018703723 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804140815819210752 |
|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung....................................................................................................11
1.1 Forschungsleitende Fragestellungen.......................................................11
1.2 Stand der Forschung und wissenschaftliche Bedeutung der Arbeit.........14
1.3 Theoretische und methodische Grundlagen.............................................15
1.4 Aufbau der Arbeit...................................................................................16
2 Theoretische Grundlagen...........................................................................18
2.1
Change
Management..............................................................................18
2.1.1 Organisationsentwicklung................................................................18
2.1.2 Allgemeine Konzepte zur Organisationsentwicklung.......................19
2.1.3 Zum Konzept von Senge: Lernende Organisation.............................22
2.1.4 Zum Konzept von Buchinger: Organisationen im Wandel................25
2.2 Management und Führung......................................................................27
3 Geschichte und Rahmenbedingungen für das Unternehmertum
in Russland..................................................................................................31
3.1 Wirtschaftliche Entwicklung in der Sowjetunion....................................31
3.1.1 Organisationsstrukturen in sowjetischer Zeit....................................31
3.1.2 Etappen der wirtschaftlichen Entwicklung von der
Oktoberrevolution bis zur Perestrojka..............................................35
3.2 Die sozioökonomische Entwicklung Russlands nach dem
Zusammenbruch der Sowjetunion..........................................................37
3.2.1 Russland unter Jelzin........................................................................37
3.2.2 Wirtschaftswachstum, Rezentralisierung und autoritärer Staat-
Russland in den ersten Putin-Jahren.................................................44
3.2.3 Tendenzen der Entwicklung seit den 1990er-Jahren.........................48
3.3 Entwicklung, Hintergründe und Einstellungen des Unternehmertums
in Russland seit den 90er-Jahren............................................................52
3.3.1 Das Unternehmertum in der Sowjetunion und in der Russischen
Föderation........................................................................................52
3.3.2 Sozioökonomische Hintergründe des russischen
Unternehmertums............................................................................53
3.3.3 Unternehmer im heutigen Russland..................................................56
3.3.4 Das sowjetische Modell:
Paternal
¡smus............................................58
4 Methodische Vorgehensweise.....................................................................61
4.1 Interview als Forschungsinstrument........................................................61
4.2 Auswahl des Interviewpartners und Durchführung der Interviews..........62
4.3 Methodisches Vorgehen.........................................................................63
4.4 Arbeitsschritte........................................................................................64
4.4.1 Phase „Datenerhebung ....................................................................64
g
4.4.2
Phase
„paraphrasierende Datenauswertung .....................................65
4.4.3
Phase
„Überschriften ......................................................................66
4.4.4
Phase
„Verdichtung und Abstrahierung ..........................................66
4.4.5 Phase „thematischer Vergleich .......................................................66
4.4.6 Phase „Kategorisierung ...................................................................67
4.4.7 Phase „sozialwissenschaftliche Konzeptualisierung ........................67
4.4.8 Phase „Theoriegenerierung .............................................................67
4.4.9 Phase „Formulierung der Forschungsergebnisse .............................68
5 Porträtkapitel..............................................................................................69
5.1 Porträtkapitel russische Experten............................................................69
5.1.1 Porträt Wladimir...............................................................................69
5.1.2 Porträt Iwan......................................................................................76
5.1.3 Porträt
Daria
.....................................................................................85
5.1.4 Porträt Fjodor...................................................................................89
5.1.5 Porträt
Danila
...................................................................................96
5.1.6
Portrait
Sidor..................................................................................
102
5.2 Porträtkapitel deutsche Experten...........................................................110
5.2.1 Porträt Gustav.................................................................................110
5.2.2 Porträt Astrid..................................................................................118
6 Interpretation............................................................................................123
6.1 Russische Experten...............................................................................123
6.1.1 Faktoren der Steigerung oder Senkung der Produktivität................125
6.1.2 Das Verhältnis zu den Mitarbeitern................................................128
6.1.3 Russische Führungsparadoxie.........................................................129
6.1.4 Anforderungen an die Führung.......................................................130
6.1.5 Unternehmensfuhrung im heutigen Russland.................................131
6.1.6 Ost trifft West-Geschäftsbeziehungen mit Ausländern.................132
6.1.7 Russische Besonderheiten aus der Eigenperspektive......................133
6.2 Deutsche Experten................................................................................134
6.2.1 Das Verhältnis zu Mitarbeitern.......................................................135
6.2.2 Ost trifft West: Verhaltensorientierungen im sowjetischen
System...........................................................................................136
6.2.3 Charakterisierung der russischen Wirtschaft aus der Perspektive
der deutschen Experten..................................................................137
6.2.4 Unterschiede zwischen deutschen und russischen Unternehmern
und deren Geschäftsstrategien........................................................139
6.2.5 Charakterisierung der deutschen und russischen
Unternehmensflttirer......................................................................140
6.2.6 Ausländisches Engagement in Russland.........................................142
6.2.7 Russische Besonderheiten aus deutscher Perspektive.....................144
7
Dimensionale Analyse
...............................................................................145
7.1 Gesellschaft: sich verändernde gesellschaftliche und politische
Rahmenbedingungen der Unternehmungen..........................................146
7.2 Unternehmen........................................................................................148
7.3 Akteure.................................................................................................149
7.4 Leitungskraft........................................................................................152
7.5 Mitarbeiter............................................................................................154
7.6 Unternehmensentwicklung...................................................................155
7.7 Interkulturelles Management: Ost trifft West........................................158
8 Typologie...................................................................................................162
8.1 Fünf Typen der russischen Unternehmer...............................................162
8.1.1 Unternehmer der „alten Garde ......................................................164
8.1.2 Unternehmer der „modernisierten alten Garde ..............................166
8.1.3 Spezialisten als Unternehmer..........................................................167
8.1.4 Neureiche als Unternehmer............................................................167
8.1.5 Opportunisten als Unternehmer......................................................168
8.2 Führungsmodelle..................................................................................169
8.2.1 Führung mit „eiserner Hand ..........................................................170
8.2.2 Führung durch „aufgeklärten Paternalismus .................................171
8.2.3 Führung durch „Impression Management .....................................172
8.3 Typische Eigenschaften einer
„most wanted-Leitungskraft
im
heutigen Russland................................................................................173
8.4 Typische Eigenschaften eines
„most wanted-Mitarbeiters
im
heutigen Russland................................................................................174
9 Chancen für
Change
Management im heutigen Russland.....................176
9.1 Spannungsfelder der Unternehmensentwicklung..................................176
9.2 „Lernende Organisation unter russischen Rahmenbedingungen..........179
9.3 Zu den Rahmenbedingungen für
Change
Management.........................181
9.4 Chancen des
Change
Managements im heutigen Russland...................184
10 Resümee...................................................................................................188
Literaturverzeichnis.......................................................................................197
Abkürzungen.................................................................................................212
Anhang..........................................................................................................213
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Salman, Maxima |
| author_GND | (DE-588)139904131 |
| author_facet | Salman, Maxima |
| author_role | aut |
| author_sort | Salman, Maxima |
| author_variant | m s ms |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV035845518 |
| classification_rvk | QL 631 QP 340 |
| ctrlnum | (OCoLC)600142534 (DE-599)DNB997489227 |
| dewey-full | 658.406 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.406 |
| dewey-search | 658.406 |
| dewey-sort | 3658.406 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02101nam a2200493 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV035845518</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20100122 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">091125s2009 gw m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">09,N45,0295</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">997489227</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783631586327</subfield><subfield code="c">PB. : EUR 34.80</subfield><subfield code="9">978-3-631-58632-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)600142534</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB997489227</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-Re13</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.406</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QL 631</subfield><subfield code="0">(DE-625)141746:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Salman, Maxima</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)139904131</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Chancen des Change Managements im heutigen Russland</subfield><subfield code="b">die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive</subfield><subfield code="c">Maxima Salman</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main [u.a.]</subfield><subfield code="b">Lang</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">215 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Europäische Hochschulschriften : Reihe 31, Politikwissenschaft</subfield><subfield code="v">577</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2008</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Change Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7606306-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Russland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076899-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Russland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4076899-5</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Change Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)7606306-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Europäische Hochschulschriften</subfield><subfield code="v">Reihe 31, Politikwissenschaft ; 577</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV005893964</subfield><subfield code="9">577</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018703723&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="n">oe</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018703723</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| geographic | Russland (DE-588)4076899-5 gnd |
| geographic_facet | Russland |
| id | DE-604.BV035845518 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T22:05:59Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783631586327 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-018703723 |
| oclc_num | 600142534 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-2070s DE-M347 DE-Re13 DE-BY-UBR DE-188 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-12 DE-2070s DE-M347 DE-Re13 DE-BY-UBR DE-188 |
| physical | 215 S. |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | Lang |
| record_format | marc |
| series | Europäische Hochschulschriften |
| series2 | Europäische Hochschulschriften : Reihe 31, Politikwissenschaft |
| spelling | Salman, Maxima Verfasser (DE-588)139904131 aut Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive Maxima Salman Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2009 215 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 31, Politikwissenschaft 577 Zugl.: Kassel, Univ., Diss., 2008 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Russland (DE-588)4076899-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Russland (DE-588)4076899-5 g Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Europäische Hochschulschriften Reihe 31, Politikwissenschaft ; 577 (DE-604)BV005893964 577 Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018703723&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Salman, Maxima Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive Europäische Hochschulschriften Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Change Management (DE-588)7606306-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4061963-1 (DE-588)7606306-9 (DE-588)4076899-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive |
| title_auth | Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive |
| title_exact_search | Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive |
| title_full | Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive Maxima Salman |
| title_fullStr | Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive Maxima Salman |
| title_full_unstemmed | Chancen des Change Managements im heutigen Russland die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive Maxima Salman |
| title_short | Chancen des Change Managements im heutigen Russland |
| title_sort | chancen des change managements im heutigen russland die spezifischen rahmenbedingungen fur den geplanten wandel in unternehmen aus der innen und außenperspektive |
| title_sub | die spezifischen Rahmenbedingungen für den geplanten Wandel in Unternehmen aus der Innen- und Außenperspektive |
| topic | Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Change Management (DE-588)7606306-9 gnd |
| topic_facet | Unternehmen Change Management Russland Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=018703723&sequence=000004&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV005893964 |
| work_keys_str_mv | AT salmanmaxima chancendeschangemanagementsimheutigenrusslanddiespezifischenrahmenbedingungenfurdengeplantenwandelinunternehmenausderinnenundaußenperspektive |