Die Entstehung des E.ON-Konzerns: eine Analyse der Jahre 1998 bis 2000
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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2009
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| adam_text | Titel: Die Entstehung des E.ON-Konzerns
Autor: Tietmeyer, Markus
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis..............................................................................................|
Abbildungen.....................................................................................................V
Tabellen..........................................................................................................VII
Abkürzungen.................................................................................................VIII
Einleitung..........................................................................................................1
A. Fragestellung und Vorgehensweise.......................................................1
B. Forschungsstand und Quellenlage.........................................................7
C. Begrifflichkeiten......................................................................................15
Erstes Kapitel: Ordnungspolitische Rahmenbedingungen und Marktent-
wicklung im Energiebereich...........................................................................19
A. Historische Marktorganisation vor der Liberalisierung.......................24
B. Änderung des Ordnungsrahmens durch die erste Liberalisierungs-
welle ab 1998...........................................................................................26
C. Fortentwicklung der Regulierung seit 2003..........................................36
Zweites Kapitel: Relevante Trends in der Betriebswirtschaftslehre..........45
A. Strategisches Management - Entwicklungstendenzen der Portfolio-
theorie von der Diversifikation zur Fokussierung................................47
I. Strategisches Management und Diversifikation......................................47
II. Der Trend zur Fokussierung auf Kerngeschäfte....................................50
B. Finanzwirtschaft - die zunehmende Bedeutung des Shareholder
Value-Konzepts und seine Determinanten...........................................52
I. Externe Faktoren der Shareholder Value-Orientierung...........................54
II. Interne Faktoren der Shareholder Value-Orientierung...........................60
C. Unternehmensorganisation - die Entstehung und Entwicklung von
Holdingkonzeptionen.............................................................................64
Drittes Kapitel: Unternehmensspezifische Grundlagen der VEBA und der
VIAG bis zur Phase der Annäherung 1998...................................................71
A. Der VEBA-Konzern.................................................................................71
I. Eckpunkte der Historie seit 1929............................................................71
II. Unternehmensentwicklung seit der Teilprivatisierung 1965...................74
Inhaltsverzeichnis
IM. Unternehmensstruktur und -Organisation 1998.....................................89
1. Anteilseignerstruktur...........................................................................89
2. Konzernorganisation und Geschäftsbereiche.....................................90
3. Finanzkennzahlen..............................................................................91
4. Börsenbewertung...............................................................................93
5. Mitarbeiter..........................................................................................94
B. DerVIAG-Konzern..................................................................................96
I. Eckpunkte der Historie seit 1923............................................................96
II. Unternehmensentwicklung seit der Privatisierung 1986/1988.............108
III. Untemehmensstruktur und -Organisation 1998...................................117
1. Anteilseignerstruktur.........................................................................117
2. Konzernorganisation und Geschäftsbereiche...................................117
3. Finanzkennzahlen............................................................................119
4. Börsenbewertung.............................................................................121
5. Mitarbeiter........................................................................................122
C. Der VEBA- und VIAG-Konzern im Vergleich.......................................123
I. Die Ebene der Holdinggesellschaften...................................................123
II. Die Ebene der Unternehmensbereiche................................................129
Viertes Kapitel: Anbahnung und Auslöser - Vorbereitung und Vorverhand-
lung des „Merger of Equals zwischen Mitte 1998 und Herbst 1999........137
A. Erste Anbahnungsschritte zu dem Zusammenschlussvorhaben ....140
B. Die Analyse der Auslöser der Fusion im engeren Sinne...................146
I. Erste Effekte der Strommarktliberalisierung..........................................146
II. Die Kapitalmarktbeurteilung und Strategieausrichtung........................156
III. VEBA AG: Fusionsverhandlungen mit Enron und Suez.....................170
IV. VIAG AG: Sondierung mit EnBW und das Fusionprojekt Algroup......186
C. Die Vorbereitung und Vorverhandlung des „Merger of Equals bis
zum Abschluss der Grundsatzvereinbarung am 27.09.1999.............208
I. Erneute Annäherung und der Beginn des Projekts „Red Bull ..............213
II. Die kartellrechtliche Vorprüfung als Grundvoraussetzung...................228
IM. Die vorläufigen Unternehmenswerte und Anteilsverhältnisse.............239
IV. Strategische Neuausrichtung: die Entwicklung der „Equity Story ......249
V. Sonstige vertragliche Regelungen der Vorverhandlungsphase...........260
1. Weitere Regelungspunkte in der Grundsatzvereinbarung................261
Inhaltsverzeichnis III
2. Der „Vorab -Erwerb des 10 %-Aktienpakets an VIAG durch VEBA .269
VI. Weitere Ereignisse und Umstände bis zum 27.09.1999.....................275
Fünftes Kapitel: Ausverhandlung und operative Durchführung des
Fusionsprojekts von Oktober 1999 bis Juni 2000......................................283
A. Die Ausgangslage für die weiteren Umsetzungsschritte der „Post
Merger Integration und des „Merger Execution Project ................283
I. Die Organisation des „Post Merger Integration -Prozesses..................292
II. Die Organisation des „Merger Execution Projecf-Prozesses..............306
B. PMI - die Schwerpunkte der Projektarbeit im Überblick...................312
I. Die Konzernebene der „Holdings : VEBA AG und VIAG AG................312
1. Aufbau- und Ablauforganisation sowie Personalauswahl.................314
2. Entwicklung des neuen Konzernführungskonzepts..........................325
3. Value Team - Projektgruppe „Joint Strategy ..................................335
4. Exkurs: E.ON - der neue Unternehmensname und die Marke........340
II. Die Ebene des Unternehmensbereiche „Energie : PE und BAG.........352
1. Aufbau- und Ablauforganisation sowie Personalauswahl.................357
2. Entwicklung der Führungssysteme Energie.....................................373
3. Das Industriekonzept Energie und die Synergiepotenziale..............382
4. Recht und Steuern...........................................................................392
III. Die Regelung der Arbeitnehmerinteressen.........................................396
1. Die Betriebsvereinbarungen bei der VEBA AG................................400
2. Interessenausgleich und Sozialplan bei der VIAG AG.....................403
3. Die Vereinbarungen mit den Arbeitnehmern bei PE und BAG.........405
C. MEP - die inhaltlichen Schwerpunkte der Projektarbeit...................411
I. Die EU-Kartellfreigabe des Zusammenschlussvorhabens....................411
II. Due Diligence, Wertgutachten und finales Umtauschverhältnis...........428
1. Due Diligence und interne Unternehmensbewertungen...................428
2. HFA-Wertgutachten und endgültiges Umtauschverhältnis...............435
III. Sonstige regelungsbedürftige Aspekte der Verschmelzung................440
D. Weitere Umsetzungsschritte bis zur Erstnotiz der E.ON-Aktie.........443
Sechstes Kapitel: Die Realisierung und Weiterentwicklung der Fusions-
strategie: Wichtige Desinvestitionen und Akquisitionen im Überblick....451
A. Schwerpunkte des Fokussierungsprogramms ab Juli 2000.............453
I. Der Bereich Distribution Logistik.......................................................457
Inhaltsverzeichnis IV
II. Der Bereich Telekommunikation..........................................................462
III. Der Bereich Silizium Wafer.................................................................466
IV. Der Bereich Verpackungen................................................................470
V. Der Bereich Aluminium........................................................................473
VI. Der Bereich Immobilien......................................................................476
B. Die wichtigsten Akquisitionen ab dem Jahr 2001 im Überblick.......480
I. Akquisition von Powergen - der Schritt zur Internationalisierung.........482
II. Erwerb Ruhrgas - der Meilenstein im Segment Gas...........................485
III. Übernahmeziel Endesa - die weitere europäische Expansion...........492
Zusammenfassende Schlussbetrachtung..................................................499
A.Zusammenfassung...............................................................................499
B.Fazit.......................................................................................................509
Anhangsübersicht........................................................................................515
Anhang 1: Chronologie der Neuordnung des deutschen Energie-
markts 1998 bis 2000 - Meilensteine der Fusionen VEBA/
VIAG und RWE/VEW............................................................516
Anhang 2a: Fragebogenmuster..............................................................517
Anhang 2b: Muster-Erläuterungsschreiben zum Fragebogen.............522
Anhang 2c: Muster-Begleitschreiben E.ON AG.....................................524
Anhang 3: Chronik des VEBA-Konzerns 1929 bis 1999......................525
Anhang 4: Chronik des VIAG-Konzerns 1923 bis 1999.......................527
Anhang 5: Die Entwicklung der EnBW von 1992 bis 2005..................528
Anhang 6: Die Entstehung des Vattenfall Europe-Konzerns..............529
Anhang 7: Die Akquisition von Powergen...........................................530
Anhang 8: Entwicklungsschritte der E.ON-Chemiesparte..................531
Anhang 9: Der Ruhrgas-Erwerb im Überblick......................................532
Anhang 10: Das Übernahmevorhaben Endesa......................................533
Verzeichnis ungedruckter Quellen..............................................................534
Fragebögen und Interviews (FB)..............................................................534
Vorträge und Reden..................................................................................536
Registratur VEBA......................................................................................537
Registratur VIAG.......................................................................................538
Gedruckte Quellen und Literaturverzeichnis..............................................540
Abbildungen V
ABBILDUNGEN
Abb. 1 Struktur der Stromanbieter in Deutschland 2002................................22
Abb. 2 Struktur der Gasversorger in Deutschland 2002.................................23
Abb. 3 Steuer- und Abgabenlast der deutschen Stromwirtschaft 1998-2003.30
Abb. 4 Haushalts- und Industriestrompreise in Deutschland 1998-2004.......33
Abb. 5 Großhandelsstrompreise in Deutschland 1995 bis 2005....................35
Abb. 6 Strom-Marktöffnung in der Europäischen Union im Mai 2004............37
Abb. 7 Perioden und Basisprinzipien der Anreizregulierung im Überblick.....41
Abb. 8 Anreizregulierungsformel....................................................................42
Abb. 9 Werttreiber im Rahmen der Anreizregulierung...................................43
Abb. 10 Konzernstruktur VEBA 1970...............................................................77
Abb. 11 Konzernstruktur VEBA 1989...............................................................83
Abb. 12 Konzernstruktur VEBA 1996...............................................................86
Abb. 13 Anteilseignerstruktur VEBA 1997.......................................................89
Abb. 14 Konzernstruktur VEBA 1998...............................................................90
Abb. 15 Umsatz VEBA-Konzern 1989 bis 1998...............................................91
Abb. 16 Jahresüberschuss und Eigenkapitalrendite VEBA 1989 bis 1998......92
Abb. 17 Aktienkurs VEBA/DAX-Entwicklung 1991 bis 1998............................94
Abb. 18 Mitarbeiter VEBA-Konzern 1989 bis 1998..........................................95
Abb. 19 Konzernübersicht Vereinigte Industrie-Unternehmungen AG 1923....96
Abb. 20 Konzernübersicht VIAG 1958...........................................................102
Abb. 21 Konzernstruktur VIAG 1993..............................................................112
Abb. 22 Ringtausch VIAG/Bayernwerk/Freistaat Bayern im Überblick..........114
Abb. 23 Anteilseignerstruktur VIAG 1998......................................................117
Abb. 24 Konzernstruktur VIAG 1998..............................................................118
Abb. 25 Umsatz VIAG-Konzern 1989 bis 1998..............................................119
Abb. 26 Jahresüberschuss und Eigenkapitalrendite VIAG 1989 bis 1998.....120
Abb. 27 Aktienkurs VIAG/DAX-Entwicklung 1991 bis 1998...........................121
Abb. 28 Mitarbeiter VIAG-Konzern 1989 bis 1998.........................................122
Abb. 29 VEBA-Aktie/VIAG-Aktie/DAX 03/1998 bis 09/1999..........................138
Abb. 30 Industrie- und Haushaltsstrompreise in Deutschland 1997-2002.....155
Abb. 31 Aktienkursentwicklung VEBA 01/1998 bis 09/1999..........................167
Abbildungen VI
Abb. 32 Aktienkursentwicklung Enron 01/1995 bis 01/2002..........................175
Abb. 33 Aktienkursentwickiung VIAG 01/1998 bis 09/1999...........................192
Abb. 34 Konzernstruktur E.ON im Jahr 2000................................................253
Abb. 35 Aktienkursperformance VEBA und VIAG 09/1999 bis 06/2000........281
Abb. 36 PMI: Gesamtprojektzeitplan für die VEBA/VIAG-Integration.............296
Abb. 37 PMI: Projektorganisation Gesamtkonzern........................................299
Abb. 38 MEP und PMI: Projektorganisation und Verantwortlichkeiten...........307
Abb. 39 PMI: Projektorganisation Konzern - Teamstruktur und -aufgaben ...313
Abb. 40 Neue Konzernholding: Organisations- und Führungsstruktur...........316
Abb. 41 PMI: Projektorganisation Energie - Phase 1.1/Start Up-Struktur.....353
Abb. 42 PMI: Projektorganisation Energie - Phase 1.2/Konzept-Struktur.....354
Abb. 43 Neue Energieholding: Organisations- und Führungsstruktur............368
Abb. 44 Synergieverteilung: Stand 17.02.2000..............................................390
Abb. 45 Anteilseignerstruktur HEW, VEAG, LAUBAG, BEWAG....................428
Abb. 46 Ableitung der Umtauschrelation VEBA/VIAG....................................439
Abb. 47 Aktienkursperformance E.ON 06/2000 bis 06/2002..........................449
Abb. 48 E.ON-Fokussierungsprogramm 2000 bis 2005.................................456
Abb. 49 Anteilseignerstruktur der Ruhrgas Mitte 2001...................................488
Abb. 50 Verflechtungen von Ruhrgas und E.ON 2002/2003..........................492
Tabellen VII
TABELLEN
Tab. 1 Kennzahlen des Energiesektors in Deutschland 1991 bis 2003.........21
Tab. 2 PE: Finanz- und leistungswirtschaftliche Eckdaten 1997 bis 1999... 148
Tab. 3 BAG: Finanz- und leistungswirtschaftliche Eckdaten 1997 bis 1999 150
Tab. 4 Enron: Finanz-Kennzahlen 1996 bis 1998........................................173
Tab. 5 Suez: Finanz-Kennzahlen 1996 bis 1998.........................................181
Tab. 6 EnBW: Finanz-Kennzahlen 1996 bis 1998.......................................187
Tab. 7 Algroup: Finanz-Kennzahlen 1997/1998..........................................197
Tab. 8 VEBA Electronics: Übersicht Eckdaten 1997 bis 1999.....................457
Tab. 9 KlöCo: Übersicht Eckdaten 1998 bis 2000.......................................459
Tab. 10 StinnesAG: Übersicht Eckdaten 1997 bis 1999...............................461
Tab. 11 MEMC: Übersicht Eckdaten 1999 bis 2002......................................467
Tab. 12 GG: Übersicht Eckdaten 1998/1999.................................................471
Tab. 13 SLW: Übersicht Eckdaten 1998/1999...............................................472
Tab. 14 VAW: Übersicht Eckdaten 1998 bis 2001.........................................474
Tab. 15 Viterra: Übersicht Eckdaten 2001 bis 2004.......................................477
Tab. 16 Powergen: Übersicht Eckdaten 1999 bis 2001.................................482
Tab. 17 Ruhrgas: Übersicht Eckdaten 2001 bis 2003....................................486
Tab. 18 Endesa: Übersicht Eckdaten 2004 bis 2007.....................................494
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