Strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von Mergers & Acquisitions: M&A-Controlling, M&A-Risikomanagement, Praxiswissen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2009
|
| Schriftenreihe: | Controlling and Management
39 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 324 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis....................................................................................XII
Abkürzungsverzeichnis...................................................................................
XV
1 Einleitung........................................................................................................1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit............................................................3
1.1.1 Theoretische Forschungslücke und praktische Problemstellung....................3
1.1.2 Zielsetzung...................................................................................................4
1.2 Gang der Untersuchung...........................................................................................6
2 Begriffliche Grandlagen..................................................................................8
2.1 Definition des M&A-Begriffes................................................................................8
2.1.1 Die Unternehmensübernahme und
-fusion
- Merger...................................11
2.1.2 Der Unternehmenskauf
-Acquisition
.........................................................13
2.1.3 Formen von Mergers &
Acquisitions
..........................................................14
2.2 Die Unternehmensstrategie....................................................................................22
2.2.1 Die Unternehmensgesamtstrategie..............................................................23
2.2.2 Die Geschäftsbereichsstrategien.................................................................24
2.2.3 Die Funktionsbereichsstrategien.................................................................25
2.3 Marktkapitalisierung und
Shareholder Value
als Ziel- und Steuerungsgrößen........27
2.3.1 Die Marktkapitalisierung............................................................................28
2.3.2 Der
Shareholder Value...............................................................................
30
2.4 Definition des Controllings bei M&A....................................................................34
2.4.1 Die Nutzung des strategischen Controllings bei Mergers &
Acquisitions
...............................................................................................36
2.4.2 Organisatorische Einbindung des strategischen Controllings von M&A.....42
3 Theoretische Erklärungsansätze
fur
M&A.....................................................45
3.1 Effizienztheorie.....................................................................................................46
3.2 Wellentheorie........................................................................................................54
3.3 Monopoltheorie.....................................................................................................61
3.4
Raider-Theorie
......................................................................................................62
3.5 Bewertungstheone.................................................................................................66
3.6 Die Steuerhypothese..............................................................................................67
3.7 Die Hybris-Hypothese und Imagewirkung.............................................................67
3.8 Empire-Building-Theorie.......................................................................................69
3.9 Prozesstheorie.......................................................................................................70
3.10 Marktbedingungs-EigentümerkontroHtheorie.........................................................70
3.11 Wirkungstheorie....................................................................................................72
3.12
Resource-
und
Competence-Based-View
zur Erklärung von M&A........................72
3.13 Zusammenfassende Bewertung der theoretischen Erklärungsansätze.....................77
χ
4 Darstellung einer M&A-Strategie aus theoretischer und praktischer Sicht.... 79
4.1 Der Charakter der M&A-Strategie.........................................................................82
4.2 Die unterschiedlichen Perspektiven der M&A-Strategie........................................90
4.3 Wechselwirkungen zwischen klassischem Strategieprozess und M&A-
Strategieprozess.....................................................................................................96
4.4 Das Prozessmodell der M&A-Strategie.................................................................99
4.4.1 Die Phase der strategischen Koordination von Unternehmensstrategie
und M&A-Strategie..................................................................................102
4.4.2 Die Phase der strategischen M&A-Analyse..............................................105
4.4.3 Die Phase der M&A-Strategieformulierung..............................................115
4.4.4 Die Phase der M&A-Strategieimplementierung........................................124
4.4.5 Die Phase des strategischen Controllings und des Risikomanagements
vonM&A.................................................................................................130
4.5 Die Wirkung einer M&A-Transaktion auf die Unternehmensgesamtstrategie......136
4.5.1 Die Wirkung auf der Ebene der Unternehmensgesamtstrategie.................138
4.5.2 Die Wirkung auf der Ebene der Geschäftsbereichsstrategie......................141
4.5.3 Die Wirkung auf der Ebene der Funktionalstrategie.................................144
4.6 Strategische Erfolgsfaktoren als Ausgangspunkt für das strategische
Controlling von M&A.........................................................................................145
4.6.1 Die Verbindung von Existenzsicherang, Erfolgspotentialen und
Erfolgsfaktoren........................................................................................146
4.6.2 Erfolgsfaktoren zur Bewertung von Zielunternehmen...............................148
4.7 Zwischenfazit......................................................................................................151
5 Instrumente des strategischen Controllings von M&A................................152
5.1 Die GAP-Analyse als Ausgangspunkt des strategischen M&A-Controllings:
Ermittlung strategischer M&A-Bedarfe...............................................................157
5.2 Portfolio-Technik bei M&A................................................................................159
5.2.1 Mögliche strategische Handlungsempfehlungen.......................................169
5.2.2 Nachwuchs-Ziele.....................................................................................169
5.2.3 Star-Ziele.................................................................................................171
5.2.4 Cash-Cow-Ziele.......................................................................................172
5.2.5
Poor
Dog-Ziele........................................................................................
173
5.2.6 Kritik an der Portfoliotechnik...................................................................174
5.3 Produkt-, Branchen- und Unternehmenslebenszyklusanalyse bei M&A...............176
5.4 Erfahrangskurvenkonzept bei M&A....................................................................186
5.5 Die Anwendung des
Benchmarking
zur Bewertung von Zielunternehmen...........192
5.5.1
Benchmarking
bei M&A..........................................................................193
5.5.2
Benchmarking
zur Identifikation relevanter Zielunternehmen bzw. -
Unternehmensbereiche..............................................................................194
5.5.3
Benchmarking
zur Auswahl von Zielunternehmen...................................196
5.5.4 Kritik des
Benchmarking
..........................................................................198
5.6 Scoring-Modelle zur strategischen Selektion.......................................................199
XI
5.7
SWOT-Analyse
bei M&A...................................................................................202
5.8 Szenariotechnik zur strategischen Bewertung von Zielunternehmen....................214
5.9 Risikomanagement als Zusatzinstrument innerhalb des strategischen M&A-
Controllings.........................................................................................................222
5.9.1 Spezielle Risiken von Mergers &
Acquisitions
.........................................226
5.9.2 Risikoidentifikation..................................................................................233
5.9.3 Risikobewertung......................................................................................250
5.9.4 Risikosteuerung........................................................................................267
5.9.5 Risikoüberwachung/Risikocontrolling......................................................274
5.9.6 Bewertung des Risikomanagements für M&A..........................................276
5.10 Mögliche Pfade des Instrumenteneinsatzes -
High Road vs. Low Road
................280
5.11 Zwischenfazit......................................................................................................283
6 Fazit und Ausblick......................................................................................286
Anhang
A
.......................................................................................................292
Literaturverzeichnis........................................................................................299
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QP 450 E88 1000 QP 450 E88st |
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