Produktionsmanagement: Produktionsplanung und Auftragsabwicklung am Beispiel einer virtuellen Firma ; mit der Übungsversion eines ERP-Programmes auf CD-ROM
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Haan-Gruiten
Verl. Europa-Lehrmittel
2009
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bibliothek des technischen Wissens
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 288 S. Ill., graph. Darst. 24 cm 1 CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783808553138 3808553138 |
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Titel: Produktionsmanagement
Autor: Wieneke, Falko
Jahr: 2009
Kurzcharakteristik der 12 Kapitel des Buches 7
1.1 Vorüberlegungen zur zukünftigen 1.6 Kalkulation und Zuschlagsermittlung
Produktion 9 für das 1. Geschäftsjahr 23
1.2 Überblick über die Produktion 1.6.1 Lohnkostengruppen der
der Erzeugnisse 11 Spin-Lag GmbH 23
1.2.1 Aufbau der Spindel-Lagereinheit 11 1.6.2 Kostenartenrechnung der
1.2.2 Aufbau und Montage des Spin-Lag GmbH 23
Pneumatikzylinders 13 1.6.3 Kostenstellenrechnung
1.3 Informationen zur Auftragsabwicklung. 18 der Spin-Lag GmbH 23
1.4 Anforderungen an die Layoutplanung. 19 1.7 Richtwerte der Firma Spin-Lag GmbH
1.5 Planungen der Firma Tüssen AG 21 für die spanende Fertigung 26
Teil 1: Planung und Durchführung der Auftragsabwicklung
2.1 Stellung der Produktionsplanung und -Steuerung (PPS) 30
und-Steuerung im Unternehmen 29 2.3 Produktionsmanagement
2.2 Aufgaben der Produktionsplanung im Unternehmen 33
3.1 Plandatenermittlung 35 3.2.2 Kapazitätsplanung 41
3.1.1 Strukturplanung des Projekts 35 3.3 Projektüberwachung 46
3.1.2 Ablaufplanung des Projekts 37 3.4 Vertiefungsaufgabe:
3.2 Planungsdurchführung 38 Projektplanung des Projekts „Pro-
3.2.1 Terminplanung 39 duktion der Spindel-Lagereinheit" 47
4.1 Erzeugnisgliederung und Bestellmenge 63
Stücklistenerstellung 51 4.3.3 Methoden zur Ermittlung des
4.2 Primärbedarfsplanung 55 Sekundärbedarfs °°
4.2.1 Produktionsprogrammplanung 55 4.3.4 Sekundärbedarfsermittlung für
4.2.2 Produktionsprogrammplanung den Pneumatikzylinder 68
für das Erzeugnis Pneumatikzylinder 61 4.4 Vertiefungsaufgabe:
4.3 Sekundärbedarfsplanung 61 Produktionsbedarfsplanung zum
4.3.1 Bestell verfahren 62 Projekt „Produktion der Spindel-
4.3.2 Ermittlung der kostenoptimalen Lagereinheiten" °
5.1 Aufgaben und Ziele 5.2.2 Arbeitsplanung der Kolbenstange 84
der Arbeitsplanung 69 5.2.3 Montageplanung der Baugruppen
5.1.1 Aufgaben der Arbeitsplanung 69 und des Erzeugnisses • 8
5.1.2 Arbeitsplanerstellung 70 5.2.4 Berechnung der Auftragszeit zum
5.1.3 Berechnungsgrundlagen Projekt „Produktion der
für die Arbeitsplanung 72 Pneumatikzylinder" ¦
5.1.4 Durchführung der Grobplanung 75 5.2.5 Berechnung der Durchlaufzeit »4
5.1.5 Durchführung der Feinplanung 76 5.3 Vertiefungsaufgabe:
5.2 Arbeitsplanung zum Projekt „Pro- Arbeitsplanung zum Projekt
duktion der Pneumatikzylinder" 80 „Produktion der Spindel-
5.2.1 Arbeitsplanung des Gehäuses 81 Lagereinheiten"
6.1 Organisationsprinzipien der 6.2.1 MRP-Konzept 108
Produktion 100 6.2.2 KANBAN-Konzept 110
6.1.1 Organisationsprinzipien 6.2.3 OPT-Konzept 112
der Fertigung 100 6.2.4 Fortschrittzahlenkonzept 114
6.1.2 Organisationsprinzipien 6.2.5 Just-in-Tlme (JIT)-Konzept 117
der Montage 102 6.3 Layout-Skizze 118
6.2 Steuerungsmethoden des Material- 6.4 Vertiefungsaufgabe:
und Informationsflusses in der Layout-Planung zum Projekt „Pro¬
Produktion 107 duktion der Spindel-Lagereinheit" .119
j^gffiflfTiEEfwiirnffjfff^ 121
7.1 Grundsätzlicher Aufbau des 7.4.2 Disposition des Betriebsauftrages.167
ERP-Systems (PMS-ERM) 122 7.4.3 Lagerbuchungsvorgänge zum
7.2 Stammdaten für die Produktion , Betriebsauftrag. 169
des Pneumatikzylinders 124 7A4 Verhefungsaufgabe zur Vorrats-
7.2.1 Lagerverwaltung 125 fert.gung des Projekts „Produktion
7.2.2 Teileverwaltung 125 der Spmdel-Lagere.nhe.ten 171
7.2.2.1 Erfassung der Teile 126 7.5 Kalkulation der Pneumatikzylinder.172
7.2.2.2 Zuordnung der Lager zu den Teilen.127 7.5.1 Aufgaben des betrieblichen
7.2.2.3 Klassifizierung der Teile 128 Rechnungswesens 172
7.2.3 Produktionsmittelverwaltung 132 7.5.2 Kalkulationsverfahren für die
7.2.4 Stücklistenverwaltung 133 Kostenträgerrechnung 173
7.2.5 Arbeitsplanverwaltung 136 7.5.2.1 Lohn- und Zeitzuschlagskalkulation.174
7.2.6 Hinweise zur Installation 7.5.2.2 Kostenrechungssysteme 174
des ERP-Programms 143 7.5.3 Kostenstellenrechung des
7.2.7 Vertiefungsaufgabe zur Stammda- 1. Geschäftsjahres 175
tenverwaltung des Projekts „Pro- 7.5.4 Kalkulation des Pneumatikzylinders 181
duktion der Spindel-Lagereinheiten". 145 7.5.5 Vertiefungsaufgabe zur Kalkulation
7.3 Beschaffung und Disposition der des Projekts „Produktion der
Fremdbezugsteile für die Pro- Sp.ndel-Lagere.nhe.ten 185
duktion des Pneumatikzylinders 146 7.6 Abwicklung des Verkaufs der
7.3.1 Auswahl des Bestellverfahrens 146 Pneumatikzylinder 187
7.3.2 Festlegung des Primär-und 7.6.1 Erfassung des Auftraggebers
Sekundärbedarfs 146 und Bearbeitung des Auftrages 187
7.3.2.1 Geschäftsbriefe der Zulieferer 147 7.6.2 Erstellung der Auftragsbestätigung. 188
7.3.2.2 Festlegung der Bestellmenge 151 7.6.3 Disposition und Buchung des
7.3.2.3 Berechnung der Reichweite Kundenauftrages 189
der Fremdbezugsteile 153 7.6.4 Erstellung der Liefer- und Rech-
7.3.3 Erfassung der Lieferanten 154 nungspapiere für den Kunden 190
7.3.4 Erfassungen der Daten zur Be- 7.6.5 Vertiefungsaufgabe zur Verkaufs¬
schaffung der Fremdbezugsteile 155 abwicklung des Projekts „Produk-
7.3.5 Durchführung der Bestellungen 157 tion der Spindel-Lagereinheiten" .192
7.3.6 Disposition und Lagerzubuchung
der Fremdbezugsteile 160
7.3.7 Vertiefungsaufgabe zur Einkaufs¬
abwicklung des Projekts „Produk¬
tion der Spindel-Lagereinheiten" .163
7.4 Vorratsfertigung der
Pneumatikzylinder 165
7.4.1 Erfassung des Betriebsauftrages 165
Teil 2: Logistische Optimierung der Produktionsbereiche
8.1 Ziele und Aufgaben der 8.2.2 Produktionslogistik 197
Unternehmenslogistik 193 8.2.3 Distributionslogistik 198
8.2 Interne Unternehmenslogistik 196 8.2.4 Entsorgungslogistik 199
8.2.1 Beschaffungslogistik 196 8.3 Externe Unternehmenslogistik 200
E^ 201
9.1 Auswahl flexibler 9.3 Optimierung der Fertigung 211
Fertigungsanlagen 201 9.3.1 Optimierung der Maschinen-
9.1.1 Grundbausteine der flexiblen bzw. Anlagenauswahl 212
Fertigungsanlage 202 9.3.2 Optimierung der Fertigungs-
9.1.2 Flexible Fertigungszelle 203 reihenfolge der Fließfertigung 213
9.1.3 Flexibles Fertigungssystem 204 9.4 Festlegung des Fertigungsprinzips.216
9.1.4 Flexible Fertigungslinie 205 9.5 Einlastung eines Sonderauftrages.217
9.1.5 Handhabungssysteme für 9.6 Vertiefungsaufgabe:
flexible Fertigungsanlagen 206 Fertigung und Montage der
9.2 Auswahl flexibler Montageanlagen.208 Spindel-Lagereinheiten 219
10.1 Auswahl der Lagerarten 221 Lagerbewirtschaftung 227
10.1.1 Bodenlagerung 221 10.3 Auslegung des Hochregallagers 229
10.1.2 Statische Regallagerung 222 10.3.1 Rechnerische Auslegung eines
10.1.3 Dynamische Regallagerung 223 Hochregallagers 229
10.1.4 Auswahlkriterien 224 10.3.2 Dimensionierung des Hoch-
10.2 Lagerorganisation 225 regallagers 230
10.2.1 ABC-Analyse zum Projekt „Pro- 10.4 Vertiefungsaufgabe: Auslegung
duktion der Pneumatikzylinder" 226 eines Kommissionierlagers für
10.2.2 Strategien der die Spindel-Lagereinheiten 232
11.1 Auswahl der Fördermittel 233 11.2.2 Ermittlung der Lastspielzahl
11.1.1 Unstetigförderer 234 eines Fahrzeuges 242
11.1.2 Stetigförderer 237 11.3 Vertiefungsaufgabe: Auslegung
11.1.3 Auswahlkriterien 239 einer Elektrohängebahn zum
11.2 Auslegung der Fördermittel 240 Transport der Spindel-Lager-
11.2.1 Berechnungsgrundlagen zur einheiten 244
Auslegung von Fördermitteln 241
BMfJMftr^^ 245
12.1 Lösungshinweise zur Betrachtung der Produktion 276
Projektplanung 245 12.6 Lösungshinweise zur logistischen
12.2 Lösungshinweise zur Betrachtung der Lagerung 278
Produktionsbedarfsplanung 249 12.7 Lösungshinweise zur logistischen
12.3 Lösungshinweise zur Arbeitsplanung.255 Betrachtung des Materialflusses 283
12.4 Lösungshinweise zur Layout-Planung 272 Sachwortverzeichnis 285 ;
12.5 Lösungshinweise zur logistischen Bildquellenverzeichnis 288
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