Demografiefeste Personalpolitik in der Altenpflege: Handlungsbedarf erfassen
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Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2010
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LEITFADEN 6 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE PFLEGE 9 DEMOGRAFISCHE
ENTWICKLUNGSTRENDS IN DER ALTENPFLEGE 9 QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN IM
WANDEL 10 BELASTUNGEN UND BEANSPRUCHUNGSFOLGEN NEHMEN ZU 14
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN UND STRATEGISCHER HANDLUNGSBEDARF 17
ANALYSE PERSONALWIRTSCHAFTLICHER RISIKEN UND POTENZIALE MITTELS
ALTERSSTRUKTURANALYSE 25 WARUM IST ES WICHTIG, DIE ALTERSSTRUKTUR DER
BELEGSCHAFT ZU KENNEN? 25 DAS INSTRUMENT ALTERSSTRUKTURANALYSE 27
VERFAHRENSWEISE 29 IDENTIFIKATION BERUFSSPEZIFISCHER BELASTUNGEN ANHAND
DER DEMOGRAFIEBEZOGENEN ARBEITSSITUATIONSANALYSE 37 WAS IST EINE
(DEMOGRAFIEBEZOGENE) ARBEITSSITUATIONSANALYSE? 37 ABLAUF UND
EXEMPLARISCHE ERGEBNISSE DER DEMOGRAFIEBEZOGENEN
ARBEITSSITUATIONSANALYSE 41 ANSATZPUNKTE FUER EINE DEMOGRAFIEFESTE
PERSONALPOLITIK IN DER ALTENPFLEGE 47 FAZIT UND AUSBLICK 53
INFORMATIONEN ZUM THEMA 55 LITERATURQUELLEN 55 WEBLINKS 57
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997366060 DIGITALISIERT
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